李劍鳴

試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

李劍鳴

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著十分重要的作用，做好成本管理工作對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有十分重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，因此，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，就需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對(duì)此，本文就企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營(yíng)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，不僅要加強(qiáng)自身的成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，盡可能的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證企業(yè)健康、持續(xù)的生產(chǎn)發(fā)展，下面對(duì)此進(jìn)行分析。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制概述

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本管理主要是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素以及影響企業(yè)生產(chǎn)的因素進(jìn)行規(guī)劃管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，成本管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，進(jìn)入新世紀(jì)后，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸變大，同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、主觀性，會(huì)讓各種風(fēng)險(xiǎn)因素交織在一起，放大風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本造成極大的影響，甚至?xí)鸪杀臼Э?，因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)深入的認(rèn)知，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成本管理策略及風(fēng)險(xiǎn)控制策略，這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度看，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)中，由于沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，或者是由于企業(yè)的控制不當(dāng)而造成的直接、間接損失，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全、穩(wěn)定造成影響，從而引起運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、質(zhì)量、效率等方面，風(fēng)險(xiǎn)因素的存在能增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，也就是說(shuō)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、質(zhì)量、效率等是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素。從企業(yè)本身的角度看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，其中外部風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)、政策、社會(huì)等因素的作用下，引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不重視，或者是企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性比較差，引起資金沉淀，儲(chǔ)存成本過(guò)高，增加各項(xiàng)費(fèi)用，造成利潤(rùn)降低，最終引起企業(yè)財(cái)務(wù)惡化，造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)納稅風(fēng)險(xiǎn)等方面。

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要真正的做到成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，就需要構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素管理指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分析模型，以此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入分析，從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的部分，進(jìn)而確立風(fēng)險(xiǎn)防范范圍，制定科學(xué)的治理策略，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管控。企業(yè)要量化規(guī)則，明確各項(xiàng)規(guī)則來(lái)源，并結(jié)合實(shí)際情況，明確控制目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，可以通過(guò)控制圖法進(jìn)行管理，企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并盡可能的采取方法進(jìn)行防范，從而有效地防止損失。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的良性管理來(lái)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有一部分是能根據(jù)資產(chǎn)表看出來(lái)的，企業(yè)首先要對(duì)自身的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面了解，掌握企業(yè)當(dāng)前的盈利業(yè)務(wù)，分析企業(yè)的收入總額以及當(dāng)前收入情況與以往的變動(dòng)趨勢(shì)，這樣就能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有初步的了解。如企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，在其他各種因素不變的情況下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益就越多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小，因此，穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量就能減小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)銷(xiāo)售收入有直接的影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格越穩(wěn)定，其經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量發(fā)生了改變，其固定成本總額比重就會(huì)變大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟谋戎鼐蜁?huì)增加，從而會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益變數(shù)，進(jìn)而增大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)防范成本脫離目標(biāo)現(xiàn)象。企業(yè)在制定自身的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本投入情況進(jìn)行全方位分析，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素、不可預(yù)見(jiàn)因素等，從而留出相應(yīng)的拓展空間，企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上制定合理的目標(biāo)，這樣才能保證目標(biāo)的有效實(shí)施。對(duì)企業(yè)成本管理而言，成本投入和預(yù)定目標(biāo)之間的偏差是衡量成本管理成功的關(guān)鍵，當(dāng)然其中也有一部分是人為因素造成的，因此，在實(shí)際中，為了有效地避免成本脫離目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，要不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，企業(yè)在實(shí)際中，要注重對(duì)管理人員的培養(yǎng)，保證管理人員能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃、分析、防范。此外為了避免成本脫離目標(biāo)，還要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并結(jié)合具體情況，制定相應(yīng)的成本控制應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)尋找成本和目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，盡可能的減小成本與目標(biāo)的差異，在減少成本浪費(fèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。在實(shí)踐中，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的成本控制來(lái)減少成本投入，避免因成本投入過(guò)大或者過(guò)小造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)。

(五)利用現(xiàn)代管理方法降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在新環(huán)境下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理方法被應(yīng)用在企業(yè)成本管理中，在以往的企業(yè)成本管理活動(dòng)中，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在一定的不足，而新時(shí)期下，企業(yè)可以將成本管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合在一起，建立高效的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)成本進(jìn)行全方位管理，從而降低企業(yè)成本投入風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理體系，由于其管理方式比較落后，從而引起了各種管理問(wèn)題，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)代管理方法應(yīng)用在成本管理中，通過(guò)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方式的結(jié)合，能根據(jù)企業(yè)最新情況，制定有目的的成本管理方案，這樣就能為企業(yè)發(fā)展提供更好的契機(jī)，同時(shí)也能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需要立足于現(xiàn)代，樹(shù)立全新的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在發(fā)展中探索新的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效結(jié)合，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

五、總結(jié)

成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有極大的影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中利益最大化，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(作者單位：蘭石重型裝備股份有限公司)

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作者簡(jiǎn)介：李劍鳴(1971.05-)，男,漢族,河北唐縣人,內(nèi)控審計(jì)部部長(zhǎng)審計(jì)師,工商管理碩士,蘭石重型裝備股份有限公司,研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。