王謀霞

摘要：面對國際國內(nèi)變幻莫測的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，受到國內(nèi)政策及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，我國的產(chǎn)能企業(yè)步入低迷階段。為扼制低迷萎縮的市場經(jīng)濟(jì)，在國家開局之年提出“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的新思路，在此大背景下企業(yè)必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，樹立正確的經(jīng)營意識，才能從市場低迷的泥潭中走出。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；深化改革一、 企業(yè)面臨的市場環(huán)境及自身情況

山西作為資源型地區(qū)，雖然一直在大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，但是煤炭擠出效應(yīng)的市場力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府資助力量，結(jié)果就是資源型產(chǎn)業(yè)越來越重。目前資源型產(chǎn)業(yè)收益下降，又直接導(dǎo)致政府和企業(yè)投資萎縮，從“黃金十年”20%-25%的投資增速降到現(xiàn)在的10%-12%。對于山西這種投資拉動型經(jīng)濟(jì)來說，投資下降的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)增長放緩。

作為全國重要的能源煤化工產(chǎn)出省，山西近年來出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩嚴(yán)重制約了能源煤化企業(yè)的發(fā)展。原來靠單一的出售煤化資源已經(jīng)使企業(yè)步入了企業(yè)發(fā)展的瓶頸階段。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊中紛紛倒下，很多企業(yè)站在轉(zhuǎn)型的十字路口停滯不前，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

面對慘淡的煤化市場，作為介休煤化產(chǎn)業(yè)帶頭人的汾西礦業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下也不能獨(dú)善其身。在面對經(jīng)營收入走低、企業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一、生產(chǎn)成本居高不下、生產(chǎn)環(huán)節(jié)落后的困境，我們必須主動出擊，積極探索符合企業(yè)富有特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

二、 轉(zhuǎn)型升級深化改革的方向和意義

近年來，通過國家、省市一系列政策的引導(dǎo)扶持以及在企職工的一致努力，企業(yè)正緩慢的調(diào)整恢復(fù)。但由于我市是一個典型的資源型城市，尤其是受人才、技術(shù)、設(shè)備等社會配置資源的制約，面對產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，顯的尤為重要。

依據(jù)我省仍是以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的客觀實(shí)際，在全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐中，一定要學(xué)會汲取同類型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會“取其精華去其糟粕”，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中力求避免“一窩蜂”式的重復(fù)建設(shè)，防止從舊有的產(chǎn)能過剩演變?yōu)樾碌漠a(chǎn)能過剩。

就目前山西所處的重重困境，僅靠山西自身力量難以突破，借鑒其他國家資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，山西的未來出路需要中央高層從頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略上加以針對性研究和解決，需要施加外力推動山西的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。由于轉(zhuǎn)型發(fā)展受多方因素的影響，涉及到多方利益關(guān)系的調(diào)整，受到技術(shù)進(jìn)步，體制機(jī)制創(chuàng)新等多方面因素的制約，注定是一個緩慢的過程。因此，要堅(jiān)持不盲目選項(xiàng)目，不盲目上項(xiàng)目，不搞重復(fù)建議，不搞低水平的轉(zhuǎn)型。在今后的實(shí)際工作中，既要積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，又要穩(wěn)妥審慎，更要循序漸進(jìn)，均衡發(fā)展，避免互相競爭，防止產(chǎn)能過剩，積極研究探索富有本企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

三、 轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的思路與措施

（一）推進(jìn)煤炭消費(fèi)向綠色低碳發(fā)展

山西煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)性的問題是造成煤炭產(chǎn)業(yè)陷入困境的根本原因。無論政府管理還是行業(yè)、煤炭企業(yè)的管理以及煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)、循環(huán)化發(fā)展等方面都已不適應(yīng)現(xiàn)代煤炭發(fā)展需要，必須著力推動煤企改革，把山西建設(shè)成為全國清潔生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新示范基地，緊抓國家“一帶一路”對外合作機(jī)遇，“引進(jìn)來”、“走出去”，從創(chuàng)新發(fā)展的高度引領(lǐng)山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高有效供給，推動山西煤炭產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃。

困難與機(jī)遇并存，探索研究適應(yīng)企業(yè)新產(chǎn)業(yè)的新模式，是建立新的發(fā)展道路的新契機(jī)。面對市場經(jīng)濟(jì)低迷和全省煤炭企業(yè)的重組，我們應(yīng)當(dāng)積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，尤其要通過大力探索與發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，支柱產(chǎn)業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)新格局。

大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，已經(jīng)取得了突出的成績，成為煤企轉(zhuǎn)型升級的樣本。山西焦煤集團(tuán)公司正在加緊建設(shè)的年產(chǎn)60萬噸煤制烯烴項(xiàng)目就是其中的突出例子，該項(xiàng)目技術(shù)研究取得了很大突破。項(xiàng)目開工以來累計(jì)完成投資16.67億元，完成了工藝包設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，簽訂了項(xiàng)目的EPC合同。公司通過對項(xiàng)目主要工藝單元技術(shù)的集成創(chuàng)新，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的6項(xiàng)專利技術(shù)，確定了最終的技術(shù)路線。該技術(shù)路線與二代技術(shù)相比，綜合能耗下降15%，年可增加總產(chǎn)量9.6萬噸、并提高了副產(chǎn)品的利用價值和經(jīng)濟(jì)性。

通過轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)各類資源與產(chǎn)品在各自的循環(huán)中物盡其用，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。全面布局新型煤化工，將煤炭資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新引擎，是山西煤企走出困境、實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

（二）加大金融支持力度

由于當(dāng)前企業(yè)本身經(jīng)營收入有限，加之生產(chǎn)及人工成本等各項(xiàng)支出的不斷增加，在舉步維艱的發(fā)展道路上，通過各種金融手段的支持和政府相關(guān)政策的引導(dǎo)可以有效地幫助企業(yè)渡過過當(dāng)前的困難時期，這些政策將引導(dǎo)我們在資本市場上得到更多的幫助。因此，對于這些政策我們要充分的加以利用和落實(shí)，更好的支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)和民間資本進(jìn)一步提高對煤炭行業(yè)支柱性、戰(zhàn)略性地位的認(rèn)識，堅(jiān)持區(qū)別對待、有扶有控的原則，爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持，對技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品有競爭力、有市場、有效益的相關(guān)企業(yè)繼續(xù)給予資金支持。

2、作為主動去產(chǎn)能、有一定清償能力的優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè)，我們可以要求銀行在做好貸款質(zhì)量監(jiān)測和準(zhǔn)確分類的同時，實(shí)施調(diào)整貸款期限、還款方式等措施，優(yōu)先予以支持，因?yàn)檎恼咭?guī)定在2016年對省屬七大煤炭集團(tuán)不發(fā)生抽貸行為，這就給與了我們很大的優(yōu)惠政策。

（三）深化企業(yè)管理制度改革

在企業(yè)發(fā)展的道路上“埋頭拉車與抬頭看路”是普遍存在的問題，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)，著眼于企業(yè)內(nèi)部的“自我式”的發(fā)展模式無異于坐井觀天，但只顧跨步向前而丟失本企業(yè)的立足之本只會加速企業(yè)的衰退。只有將“埋頭拉車與抬頭看路”相結(jié)合，通過結(jié)合同行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，于自身前進(jìn)時不斷自我修正，才能將企業(yè)的發(fā)展引向正確健康的發(fā)展道路。面對企業(yè)發(fā)展的瓶頸時期，更需要我們在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化為我所用，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。堅(jiān)定不移的實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展才是企業(yè)良性發(fā)展的王道。

1、重新梳理管理流程，減少管理層級，嚴(yán)控崗位職數(shù)，規(guī)范工資分配秩序。重點(diǎn)是嚴(yán)控中層管理人員、科隊(duì)級管理人員配置總量及設(shè)置比例，健全完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和各級管理崗位職數(shù)編制規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦理，杜絕因人設(shè)崗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得超標(biāo)準(zhǔn)取薪，不得兼職取薪。對超過企業(yè)承受能力、沒有與企業(yè)效益和職工工作業(yè)績掛鉤的獎金進(jìn)行規(guī)范。

2、嚴(yán)控企業(yè)用工數(shù)量，加強(qiáng)勞動合同管理。要與國內(nèi)先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，加強(qiáng)勞動定員定額管理，嚴(yán)格按照產(chǎn)能核定員工數(shù)量。對超定員的，要逐步予以消化。加強(qiáng)對所屬企業(yè)用工的控制，制定嚴(yán)格的定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂減員提質(zhì)增效計(jì)劃，除特殊崗位急需、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整難以解決的人員外，不得增加人數(shù)。對不勝任工作的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平。對調(diào)整工作崗位仍不勝任的以及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的員工，依法依規(guī)及時解除勞動合同。

總之，堅(jiān)持以人為本，要把人看作是第一財富，在改革發(fā)展中發(fā)揮好生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)管理和崗位操作人才隊(duì)伍的優(yōu)勢，為轉(zhuǎn)型升級、深化改革提供有力的技術(shù)支持和人才保障，才能把頂層設(shè)計(jì)的思路和國家出臺的政策落到實(shí)處，才能把先進(jìn)技術(shù)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，加快推進(jìn)企業(yè)的改革步伐，努力為員工辦實(shí)事，在效益增長的基礎(chǔ)上，提高科研、營銷和生產(chǎn)一線員工的收入，從而使企業(yè)早日走出虧損的泥沼，完成轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展，扭虧為盈，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。（作者單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)公司員工學(xué)校）高校女性博士后群體特點(diǎn)及管理創(chuàng)新鄭舒婷

作者簡介：鄭舒婷，女，研究生，遼寧大學(xué)研究生院，學(xué)位科，研究方向：高等教育管理。

摘要：高校女性博士后群體具有博士后職業(yè)性質(zhì)、高知群體的普遍特點(diǎn)，也擁有其性別特征的特殊性，經(jīng)常面臨婚戀家庭、科研壓力、職業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)收入、心理問題等困境。了解關(guān)注我國高校女性博士后群體的必要性，分析該群體的現(xiàn)狀及面臨困境，探索改善該群體所處困境的方法，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升管理水平，為我國博士后事業(yè)、婦女的進(jìn)步與發(fā)展、民族的振興做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：高校；女性；博士后；管理創(chuàng)新一、關(guān)注高校女性博士后群體的必要性

第一，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，婦女獲取知識，展示才干的機(jī)會逐漸增多。近年來，我國女性博士后進(jìn)站的數(shù)量和在進(jìn)站人數(shù)中所占的比重都在同比逐年增加，女性博士后群體在整個高知群體中的影響力也越來越大。

第二，根據(jù)國家博管會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，女性博士后入站數(shù)量占總?cè)胝緮?shù)量的32%左右[1]，但是按時出站且產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)科研成果的人數(shù)卻明顯不足，部分女性博士后中途因生育、照顧家庭、心理等問題選擇退站或超期被清退，女性的身份特點(diǎn)一定程度上制約了科研工作效率

第三，宏觀層面上，黨和國家非常重視婦女發(fā)展工作，在政策制定和輿論導(dǎo)向上，都積極鼓勵婦女的發(fā)展與進(jìn)步。關(guān)注女性博士后群體，不僅僅是其小群體的發(fā)展課題，更是國家層面的高知女性發(fā)展重大課題，關(guān)系到整個民族的進(jìn)步和全民小康社會的建設(shè)進(jìn)程，意義非常重大。

二、高校女性博士后群體的狀況與困境

（一）高校女性博士后群體特點(diǎn)

高校女性博士后群體年齡一般處于28至38歲之間，該群體綜合了女性、博士后職業(yè)性質(zhì)、高知群體的特點(diǎn)。

高校女性博士后群體擁有博士后高知群體的共性特點(diǎn)：博士后工作從事時間一般為2-3年[2]，在相對短暫的工作期限內(nèi)肩負(fù)著重要的科研任務(wù)，國家及學(xué)校給予的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助為其主要經(jīng)濟(jì)來源。同時，該群體在校讀書和做科研工作時間較長，社會經(jīng)驗(yàn)積累相對少。作為高知群體，長期的科研攻關(guān)工作使其有縝密的學(xué)術(shù)思維和鉆研精神，也擁有執(zhí)著和完美主義傾向，自我實(shí)現(xiàn)的意愿非常強(qiáng)烈。

另外，高校女博士后群體的生理年齡處于最佳婚育階段，因此，該群體也會面臨與其他同齡女性在婚戀生育方面所面臨的同類問題。

（二）高校女性博士后群體的困境

1、婚戀與家庭雙重壓力

女性博士后群體年齡處于28-38歲，從中國傳統(tǒng)意義的輿論角度出發(fā)，她們已經(jīng)處于從擇偶年齡最佳時期逐漸走向劣勢時期的階段，自身的年齡優(yōu)勢退化，擇偶范圍逐漸縮小；博士后群體社會經(jīng)驗(yàn)較少，交際人群類型單一，使得女性博士后的交際范圍相對狹小，情商及交往技巧發(fā)展不完全，降低了發(fā)展戀愛的可能性；博士后的鉆研精神導(dǎo)致一定程度的偏執(zhí)和完美主義傾向，使得該群體自身個性較強(qiáng)，她們大多有著追求完美的性格，擇偶標(biāo)準(zhǔn)較高，增加了該群體成為“剩女”的概率；女性博士后群體年齡處于最佳生育期，其所在家庭會給予一定的“催婚”壓力，已婚未育的女性博士后易受到來自夫妻雙方家庭的“催生”壓力，已婚已育的女性博士后承擔(dān)著相夫教子的重?fù)?dān)。

2、女性生育與體能素質(zhì)影響科研成果質(zhì)量

女性博士后群體由于面對工作、生活、婚戀、生育等各方面壓力，在規(guī)定的在站時間內(nèi)無法集中精力做學(xué)問，難以高質(zhì)量的完成科研任務(wù)；有部分女性博士后選擇在在站期間生育，影響科研進(jìn)程；女性身體素質(zhì)不如男性，高強(qiáng)度的科研工作和繁雜的家庭事務(wù)也增加了身體負(fù)荷量；很多已婚已育的女性博士后長期處于工作與生活無法平衡、分身乏術(shù)的困境之中。

3、職業(yè)發(fā)展壓力凸顯

博士后群體無職業(yè)生涯課程指導(dǎo)，很多博士后人員憑一己之力在迷茫中摸索；博士后人群長期從事科研工作，專業(yè)深度性的突出在某種程度上局限了他們的擇業(yè)類型，使得他們很少選擇拓展領(lǐng)域工作或進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)；女性博士后在擇業(yè)時還要兼顧到家庭，一般會選擇相對清閑的工作，限制了該群體才能的發(fā)揮。

4、經(jīng)濟(jì)收入壓力偏大

博士后群體為青年群體，有科研支出的同時，還有多種生活支出；女性的個人生活支出項(xiàng)目更多，如服飾配制，美容等，女性的生育和撫養(yǎng)孩子更是需要大量的資金投入。然后，博士后的經(jīng)濟(jì)來源僅為國家及學(xué)校給予的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，經(jīng)濟(jì)壓力偏大。

5、易出現(xiàn)心理問題

女性博士后人群在面臨事業(yè)、家庭等各方面壓力下，很容易產(chǎn)生如焦慮、孤僻、偏執(zhí)等心理問題嗎，影響科研工作的順利進(jìn)展；女性生育和撫養(yǎng)孩子耗費(fèi)很大的精力體力，需要長期的調(diào)養(yǎng)恢復(fù)，若孕期、產(chǎn)后期面臨很大的壓力，會出現(xiàn)不同程度的心理問題，給產(chǎn)婦及家庭和科研工作造成嚴(yán)重的影響。

三、高校女性博士后群體的管理創(chuàng)新

設(shè)站單位應(yīng)從增強(qiáng)人文關(guān)懷入手，了解、傾聽、考察女性博士后群體真實(shí)的生活及心理狀態(tài)，從多個方面為該群體提供幫助。

（一）組織豐富多彩的文體活動

設(shè)站單位應(yīng)在組織學(xué)術(shù)活動的同時，組織適當(dāng)?shù)奈捏w娛樂活動，使得博士后群體增加體育鍛煉和人際交往，保持健康的體魄和愉悅的心理狀態(tài)，拓展高知人群的交流范圍，增進(jìn)相互的交往。

（二）組織家庭教育健康講座

家庭支持對于女性博士后的科研事業(yè)發(fā)展及個人心理健康尤為重要，設(shè)站單位可以通過開展家庭教育相關(guān)講座，從個人心理成長、婚戀、生育、家庭關(guān)系維護(hù)、親子教育等各個方面，引入優(yōu)質(zhì)的教育資源，增強(qiáng)博士后個人及其家庭的心理能量，使其家庭受益。

（三）職業(yè)規(guī)劃相關(guān)指導(dǎo)

設(shè)站單位可以設(shè)立相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃教程，促進(jìn)博士后群體增進(jìn)自我認(rèn)知、合理定位，結(jié)合自身優(yōu)勢，做出個性化職業(yè)規(guī)劃；搜集相關(guān)的博士后人員招聘信息，提供條件召開雙選招聘會，尤其要為女性博士后群體努力提供更多更適宜的就業(yè)渠道以供選擇；邀請已出站的優(yōu)秀博士后人員回校進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提供給博士后人員更多有效有益的信息和參考；制定相關(guān)的激勵政策，鼓勵博士后人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（四）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)支持力度

設(shè)站單位從科研鼓勵和生活補(bǔ)貼兩方面進(jìn)行資助，對女性博士后人員，設(shè)定專門的生育補(bǔ)貼、慰問金等經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)。

四、結(jié)語

高校女性博士后群體為我國高知群體的一部分，一方面有著高知群體的共性特點(diǎn)，同時，還有性別和博士后人群的個性特點(diǎn)。女性博士后群體近年來為我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，關(guān)注女性博士后群體，針對其具體特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理理念，切實(shí)有效的提升管理水平，為其排憂解難，促進(jìn)高知女性群體的良性發(fā)展，為我國博士后事業(yè)的蒸蒸日上、為民族的振興與榮譽(yù)，努力做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]2014年度博士后研究人員招收情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[EB/OL].http：//www.chinapostdoctor.org.cn/WebSite/program/Info_Show.aspx？InfoID=d5dec647-8b89-48fb-aaea-887d602d8edc

[2]關(guān)于印發(fā)《博士后管理工作規(guī)定》的通知[EB/OL].