王中陽(yáng)

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)主要包括的是企業(yè)資金的籌集，資金的分配使用以及企業(yè)中的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)模式也變得紛繁復(fù)雜，企業(yè)的運(yùn)行也變化莫測(cè)，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而討論其企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，提出針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略，希望對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000149-01

前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般指的就是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，在資金籌集、使用和管理的環(huán)節(jié)中如果對(duì)這些因素不能進(jìn)行很好的控制和調(diào)節(jié)，都會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有不確定性，同時(shí)也有一定的不確定性。企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理的主要承擔(dān)者，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自環(huán)境和政策的種種影響，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，面對(duì)這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采取各種解決方案，將企業(yè)損失降到最低。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度及種類是和人為控制因素有關(guān)的，這樣的不確定性如果能夠進(jìn)行合理的控制調(diào)節(jié)，部分風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)的內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)行成本，提升企業(yè)利益，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，避免和減少企業(yè)的損失，而采取的一系列方法。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的過(guò)程中，企業(yè)在制定工作計(jì)劃的時(shí)候就能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有所意識(shí)，從而保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。在運(yùn)行過(guò)程中還能進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)節(jié)控制，幫助企業(yè)的資本和發(fā)展策略朝著正確的方向運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還能隨時(shí)關(guān)注企業(yè)資金的動(dòng)向，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息定時(shí)的反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。即使企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有重要的作用，但在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制中還存在很多問(wèn)題。例如，我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)分配非常的不合理，我國(guó)很多的企業(yè)是國(guó)有性質(zhì)的，這就需要國(guó)家發(fā)揮宏觀調(diào)控的重要作用，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)檎O(jiān)督的不到位，造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。部分企業(yè)為了追求高額的經(jīng)濟(jì)利益而采取不合法的手段，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。還存在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的和不合理，企業(yè)資金利用率不高、企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)不高等等問(wèn)題，例如，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有很多的閑散資金，這部分資金很難集中，也就難以發(fā)揮其重要作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中的種種問(wèn)題，需要提出一系列的策略加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而有效的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要完善自我的信息系統(tǒng)。完善有序的信息系統(tǒng)可以大大的節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)還能及時(shí)的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀態(tài)，可以對(duì)企業(yè)的工作管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。所以，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的首要工作，財(cái)務(wù)工作者在工作過(guò)程中也可以迅速高效的獲取企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，遇到任何問(wèn)題也可以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，財(cái)務(wù)管理工作也可以穩(wěn)步進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)的內(nèi)部控制主要是由財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行的，要想發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用，必須進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐操作能力至關(guān)重要，財(cái)務(wù)工作者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方式，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我國(guó)政府每年都會(huì)頒布新的關(guān)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)的法律法規(guī)，會(huì)計(jì)人員要關(guān)注并進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)掌握，爭(zhēng)取走在時(shí)代的前沿。企業(yè)要想建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，僅僅依靠會(huì)計(jì)工作者各個(gè)的積極性還是不夠的，企業(yè)要為會(huì)計(jì)工作者提供良好的學(xué)習(xí)空間和時(shí)間，可以安排定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)的掌握和職業(yè)道德的遵守。只有這樣才能有效的控制企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)，這樣的專業(yè)隊(duì)伍面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)臨危不亂，提出合理有效的解決策略，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)還需要建立完整有序的內(nèi)部控制制度，高效的內(nèi)部控制制度需要不斷的修改完善，企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析甚至的整理的過(guò)程中，完整的內(nèi)部控制制度能夠?yàn)槠涮峁┱_的理論基礎(chǔ)，還保證了企業(yè)決策的針對(duì)性和正確性?？茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工合作，相互配合，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)的內(nèi)部控制制度還能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全有序，企業(yè)的資金在運(yùn)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制定進(jìn)行，在任何環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的策略分析和對(duì)策。完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度還保證會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息的收集和查詢都有章可循，目標(biāo)具體，責(zé)任明確。接著，企業(yè)還要對(duì)預(yù)算有所控制，要防患于未然。預(yù)算控制在內(nèi)部控制中是最直接的方式，企業(yè)要制定預(yù)算制度，將預(yù)算真正應(yīng)用到實(shí)踐工作中，不可做表面文章。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算也不是一成不變的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變，企業(yè)的預(yù)算也要有相應(yīng)的變化。在預(yù)算的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的高效管理，把有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的作用，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。最后，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要讓企業(yè)的全部員工都明白在工作過(guò)程中只要積極主動(dòng)、高效的完成工作任務(wù)，就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)不僅有精神上的嘉獎(jiǎng)，還要有物質(zhì)上的補(bǔ)貼，為每個(gè)員工免除后顧之憂。當(dāng)然，對(duì)那些混日子的員工也要有相應(yīng)的懲罰，打消他們不勞而獲的想法。這樣的獎(jiǎng)懲可以由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中是不可避免的，這樣的風(fēng)險(xiǎn)在客觀性和不確定性的基礎(chǔ)上，還有一定的復(fù)雜性。但是，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，可以將這樣的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，甚至可以避免一系列的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益和發(fā)展。