6月9日，端午節(jié)，鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務(wù)，聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間，與王勝江、俞敏洪、盛希泰一起，嘗試打造國內(nèi)第一家體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

“我們過往的運動員培養(yǎng)機(jī)制很難兼顧訓(xùn)練和讀書，成長環(huán)境也相對單純，讓退役運動員在轉(zhuǎn)型的時候可能會遇到一些困難。”鄧亞萍稱，希望為更多退役運動員提供幫助，通過針對性的培訓(xùn)和專業(yè)化的團(tuán)隊搭建，補足他們的短板，讓退役運動員成為未來體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新興力量。

今年4月，洪泰創(chuàng)新空間宣布與昆侖決共同成立體育產(chǎn)業(yè)投資基金，并投資了家水賽事、新蜂極酷等體育創(chuàng)業(yè)項目，孵化項目近200個，近70%的項目拿到了天使輪或A輪融資，累計融資金額超過10億元人民幣，獲融資項目估值超過100億元人民幣。

搶奪IP

如果說運動員回歸體育是情懷所在，資本在體育產(chǎn)業(yè)的角逐則是源于對優(yōu)質(zhì)IP的認(rèn)可。對手握巨資的互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，最省力的介入方式是購買直播權(quán)。

吸引姚明投資的樂視在體育板塊布局較早，并從一開始就啟動了狂買模式。于2014年獨立出來的樂視體育主要圍繞“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”展開業(yè)務(wù)，至今已擁有17類運動項目，121項頂級比賽版權(quán)，平均每年4000場賽事直播。

后起之秀騰訊選擇在籃球上發(fā)力。2015年1月，騰訊以5億美元（約31億人民幣）的代價獲得NBA未來五年的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，同時還得到了NBA 30支球隊所有比賽的播放權(quán)。之后，騰訊又爭取到了ESPN獨家合作伙伴的機(jī)會。

去年9月份才剛剛成立的阿里體育另辟蹊徑，成為美國大學(xué)Pac-12聯(lián)盟的獨家戰(zhàn)略合作伙伴，并獲得NCAA和NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)，之后皇家馬德里海外旗艦店入駐天貓。

今年6月7日，暴風(fēng)體育正式發(fā)布，并同時宣布暴風(fēng)集團(tuán)已獲得2016和2017兩個賽季的中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

各自開疆拓土的背后，是一場不見硝煙的資本大戰(zhàn)，資本對體育IP的爭奪已經(jīng)漸入白熱化。中超媒體版權(quán)賣出5年80億的天價，正是“白熱化”最直接的體現(xiàn)。

奪得中超版權(quán)的體奧動力表示，樂視體育為2016～2017賽季中唯一擁有全部240場比賽的新媒體平臺，暴風(fēng)體育、微鯨電視僅擁有每輪一場比賽（央視直播場次）的權(quán)益，為此，樂視需要向體奧動力支付27億元，暴風(fēng)也需每年支付1億元人民幣，而3年前央視買斷中超電視轉(zhuǎn)播權(quán)的價格僅需不足800萬元。

直接入股

購買IP之外，投資俱樂部也是巨頭的首選。自去年以來，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛成立“體育部”，斥巨資搶灘體育產(chǎn)業(yè)上下游。

6月5日，蘇寧收購國際米蘭70%股權(quán)，成功地在意甲聯(lián)賽這樣一個巨大的IP賽事中插下了中國企業(yè)的“旗幟”。而在體育行業(yè)大肆植入了自己標(biāo)志的，遠(yuǎn)不止蘇寧。

2015年1月，萬達(dá)集團(tuán)先是收購馬德里競技足球俱樂部的20%股份，2月10日，又牽頭三家知名機(jī)構(gòu)及盈方管理層，以10.5億歐元的價格成功并購擁有多項國際賽事市場及媒體版權(quán)的盈方體育傳媒集團(tuán)，控股68.2%。

2015年5月，天貓國際宣布與德國拜仁慕尼黑達(dá)成戰(zhàn)略合作;8月，NBA球星科比將其自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給天貓魔盒獨家發(fā)布，并與阿里合作開發(fā)相關(guān)衍生品，這也成為阿里試水體育IP的先聲。

2015年7月，PPTV體育獨立;8月，PPTV體育以2.5億歐元拿下西甲未來5年在中國的版權(quán)。

2015年9月，阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，正式全面布局體育產(chǎn)業(yè)。9月10日，阿里巴巴與美國Pac-12達(dá)成兩年獨家戰(zhàn)略合作。

巨頭們大手筆布局體育產(chǎn)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者們也已加快了腳步：

2015年9月，一場名為“章魚TV新玩法——全民主播當(dāng)?shù)溃芋w育直播”的媒體見面會舉行，打出全民主播的牌子，對準(zhǔn)的是體育賽事解說話語權(quán)。

2016年6月，“2016中國砂板大獎賽新聞發(fā)布會”在蘇州舉行，砂板乒乓球職業(yè)聯(lián)盟將以250萬的總獎金打造賽事體系，實現(xiàn)從業(yè)余賽事到職業(yè)賽事的過渡，中國乒乓球行業(yè)里的大滿貫賽事漸漸浮出水面。

同樣走冷門路線的還有昆尚傳媒攜手江蘇衛(wèi)視打造的昆侖決世界極限格斗系列賽。

除此之外，電競、臺球以及棋類等冷門比賽，以及卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術(shù)、攀巖、劍道、壁球、極限等潮玩項目都聚集著各類大中小玩家。盡管其規(guī)模尚未形成聚合效應(yīng)，但也借著這股IP熱潮滾滾向前。

培養(yǎng)

但對中國體育而言，如何打造屬于自己的體育IP才是更為緊迫的任務(wù)。

現(xiàn)在提到體育賽事IP，人們首先想到的是奧運會、世界杯、歐洲杯以及NBA、英超、意甲等高度商業(yè)化的體育賽事?？墒窃谥袊鴩鴥?nèi)，目前能稱得上體育IP的，只有中超、CBA和中網(wǎng)等少數(shù)賽事。

中網(wǎng)已經(jīng)做了十幾年，成為職業(yè)網(wǎng)球領(lǐng)域的一項重要賽事?；仡櫞蛟爝@一IP的經(jīng)歷，中網(wǎng)CEO張軍慧稱，“做一個成熟的IP，最重要的是建立一個非常很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑾到y(tǒng)的管理體系?！?/p>

體系之外，中網(wǎng)這些年也在專注做社群。因為網(wǎng)球比賽和籃球、足球不一樣，后者是團(tuán)隊建制，像戰(zhàn)爭一樣。網(wǎng)球則完全是一個人與另一個人的個體交流，是個人優(yōu)勢和風(fēng)范的展現(xiàn)，因此如何與觀眾進(jìn)行情感溝通和連接就變得尤為重要。

作為中網(wǎng)一個重要的情感元素，李娜每年都會被邀請來參加比賽或者觀賽。中網(wǎng)211看臺是專門留給李娜粉絲的，即使李娜不到場，她的粉絲們也會來，看別人比賽，想著自己的偶像。

NBA進(jìn)入中國后，也一直都非常重視與球迷的溝通與互動。在與騰訊這家最大的社交平臺合作的8年當(dāng)中，NBA積累了大概1億多的官方媒體粉絲。不過要圈住這些粉絲，每年都需要200個左右的球員在網(wǎng)上與其互動來維持，而且這個投入要一直做下去。

“在中國，我們相對會比較側(cè)重年輕的球迷，如果我們不跟進(jìn)，沒有更多的創(chuàng)造性的工作讓他們持續(xù)這樣的情感，歡迎度就會受到損失?！盢BA中國COO錢軍稱。

NBA在中國籃球迷中間培育了30年的情感，CBA盡管只有其時間長度的一半，但也已經(jīng)成為許多國內(nèi)籃球迷不可割舍的一部分。“情感是需要長期培育的，培育的時間越長，越用心，情感越深?！崩钅缺硎?。

與這些著名的體育IP不同，盛力世家專注于培育新的IP，操作起來也更具挑戰(zhàn)性。該公司CEO李勝認(rèn)為，一個IP的成熟與發(fā)展是個長期的過程，需要持久的恒心與精致的匠心?！绑w育IP和電影、娛樂IP有很大的不同，體育IP要有歷史的沉淀，要長期發(fā)展。越大的IP、時間越久價值越高，就更需要花心思在每個細(xì)節(jié)上把產(chǎn)品做好?！?/p>

“要有好的團(tuán)隊，要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，要拉好車，將來才會越做越好，體育一定是一個爬坡的過程，是真正的價值所在?！币γ髡f。

變現(xiàn)

一個殘酷的現(xiàn)實卻是：我國體育產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)盈利能力普遍薄弱，以乒乓球為例，去年馬來西亞世乒賽的收視率達(dá)到1.78億人次觀看，可是賽事變現(xiàn)能力卻微乎其微。

在依賴于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的體育IP消費上，中國與發(fā)達(dá)國家相比差距也仍然巨大。美國2014年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值4410億美元，占GDP的3%;我國2014年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3136億元（約500億美元），占GDP比重僅為0.6%，人均體育消費27美元，還不及全球平均水平的1/7。

對比中美在電影和體育票房上的差距，更是可見一斑：去年我國電影票房突破400 億元，但體育比賽票房僅有18億元左右;美國的體育票房是100億美元，娛樂業(yè)是110 億美元左右，兩者相差無幾。

此前有人猜測未來體奧動力可能會開啟付費看比賽模式，之前騰訊已推出付費體育會員模式，但樂視體育戰(zhàn)略資源副總裁于航卻認(rèn)為付費看賽目前還面臨挑戰(zhàn)，國內(nèi)消費者思想觀念的轉(zhuǎn)變速度不容樂觀。

分析人士也認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)付費直播空間有限，即使是未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢，目前也還有一段路要走。首先我國傳統(tǒng)電視臺并不具備讓用戶付費看比賽的條件;其次，對于主要依靠購買體育賽事版權(quán)的多數(shù)中國企業(yè)來說，并不具備和歐美企業(yè)一樣制作、分銷賽事的能力，目前只能依靠相對單一的收費模式。

6月6日，蘇寧召開“蘇寧并購國際米蘭媒體通報會”，宣布蘇寧以2.63億歐元的價格收購國米68.5%股份。圖為蘇寧集團(tuán)主席張近東（右）與國際米蘭俱樂部主席托希爾（左）在發(fā)布會現(xiàn)場

這就要求參與到賽事IP競爭中的選手們在玩法上創(chuàng)新。比如變現(xiàn)途徑上，除了版權(quán)、門票、贊助、衍生品這四項體育項目主要收入方式外，還要在衍生消費以及版權(quán)的高附加值上下工夫。

比如在用戶體驗上升級。昆侖決除了職業(yè)搏擊賽事的打造，還開發(fā)了移動端APP、愛好者社區(qū)、電商、線下搏擊俱樂部等業(yè)務(wù)，甚至還將推出VR 游戲。2016中國砂板大獎賽總決賽將設(shè)在梅賽德斯奔馳文化中心，顛覆傳統(tǒng)乒乓球賽的氛圍，讓觀眾喝著啤酒看乒乓，將砂板乒乓球變成一場“秀”。此外，微博交流、網(wǎng)紅直播以及競猜比分等方式都可與球迷、粉絲進(jìn)行實時互動增強(qiáng)體驗。

近期阿里體育宣布成立的100億體育場館基金則釋放了另一個信號：在中國大量體育場館的服務(wù)、管理、資產(chǎn)開發(fā)、內(nèi)容建設(shè)不飽和，利用效率低下的當(dāng)下，與場館相關(guān)的業(yè)務(wù)也值得嘗試。這也是賽事IP運營方改變收入結(jié)構(gòu)，盤活存量設(shè)施，發(fā)展增量設(shè)施，利用大數(shù)據(jù)和會員撬動賽事IP的重大機(jī)會。

資料來源：《中國經(jīng)營報》，《巨頭砸錢：打造體育IP是難關(guān)》作者：趙正;鈦媒體《人人爭搶的體育賽事IP，真能上演一場商業(yè)好戲？》作者：曾響鈴;新華網(wǎng)《IP怎么玩兒？多位大佬解讀中國體育IP進(jìn)擊之路》作者：林德韌、劉欣;投資界網(wǎng)、中國青年網(wǎng)等