王艷

摘 要：黨的十八大對目前如何做好油田企業(yè)人事分配制度工作提出了新的要求，要求貫徹落實十八大的精神，堅持“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，全面構(gòu)建企業(yè)員工的終身學(xué)習(xí)體系，從整體上使得企業(yè)的員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高，讓廣大員工的思想得到解放，從而促進(jìn)油田企業(yè)的全面改革發(fā)展。對油田企業(yè)進(jìn)行人事分配制度改革創(chuàng)新是符合未來的發(fā)展趨勢順應(yīng)時代潮流的，也是永葆企業(yè)活力，促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭源泉。接下來本文將對當(dāng)前油田人事分配制度改革展開詳細(xì)的分析。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對技術(shù)型人才的需求也在不斷加深，盡管我國的油田企業(yè)在改革大背景之下取得了一定的發(fā)展進(jìn)步，但是仍然存在著一定的問題，尤其是在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整之下，問題愈發(fā)突出，嚴(yán)重制約著我國油田企業(yè)員工的發(fā)展，由此需要對其進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)行思考，做出突破。所以油田企業(yè)人事分配制度改革迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：油田；人事；分配制度；改革；分析

一、轉(zhuǎn)變思維觀念，將油田人事分配制度改革提升到企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度

在新時期之下，企業(yè)進(jìn)行人事分配制度改革的最大的阻礙就是那些已經(jīng)被證明是迂腐陳舊過時舊觀念。在目前，任然有很多的企業(yè)高層管理者還沒有形成一種現(xiàn)代化人事分配制度改革的思維方式。曾經(jīng)有一項“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查，其結(jié)果顯示了有47%的企業(yè)家將改革作為了精神的核心，而在各項創(chuàng)新中間最困難的就是“觀念改革”，占比43%，所以這就告訴我們，當(dāng)前的油田企業(yè)高層管理者要對目前人事分配制度改革在這種經(jīng)濟(jì)形勢之下的主要性有一個清醒的認(rèn)識，建立一種“科學(xué)創(chuàng)新管理改革”的思想。

二、建立科學(xué)機(jī)制，建設(shè)專業(yè)化的企業(yè)人事分配制度改革團(tuán)隊

要有效促進(jìn)油田企業(yè)的人事分配制度改革，就必須要能夠加強(qiáng)企業(yè)人事分配制度的隊伍培養(yǎng)，造就建設(shè)一個緊跟時代潮流，具有創(chuàng)新改革意識，準(zhǔn)確把握市場脈搏的改革團(tuán)隊階層[1]。在這方面由于我們?nèi)鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗，所以需要結(jié)合我國的實際情況，適當(dāng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的舉措。在權(quán)責(zé)一致的原則之下，建立一套科學(xué)合理有效的管理體系，完善晉升機(jī)制和獎懲措施，使得每一位經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)的整體效益結(jié)合。在干部人事的管理制度之上，需要建立一個完備的人才市場，從國外引進(jìn)競爭機(jī)制，將人事分配制度改革人員這種稀缺的生產(chǎn)要素進(jìn)行一個有效的配置。同時國家也要能夠建立人才交流市場，培訓(xùn)機(jī)制等，從而來促油田企業(yè)人事分配制度改革經(jīng)營者的專門化。

三、培育改革創(chuàng)新文化，形成優(yōu)良的人事分配制度改革的氣氛

要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人事分配制度改革的意識，培育企業(yè)的改革創(chuàng)新文化，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，從而形成一種人事分配制度改革的動力源泉。加強(qiáng)對于人事分配制度改革的宣傳，以先進(jìn)的價值觀念來帶動企業(yè)員工。

四、加快管理改革的步伐，用管理改革來帶動制度改革

制度改革和管理改革之間是相互促進(jìn)，要想解決好目前油田企業(yè)人事分配制度改革問題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)管理改革。意思也就是，通過管理改革能夠使得整個油田企業(yè)充滿活力[2]。通過改革，可以優(yōu)化內(nèi)部人事資源的有效配置，一些獎懲激勵措施和高效的運(yùn)行機(jī)制就可以激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而使得企業(yè)可以有更多的產(chǎn)出，人事分配制度改革被當(dāng)成是資金和效率的源泉，可以有效的應(yīng)對目前知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。只有通過內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，知識管理，將員工和知識，組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度起來，才有可能發(fā)揮出最大的效益。

五、建立發(fā)展終身教育體系，打造高素質(zhì)員工隊伍

首先，感悟精神，弘揚(yáng)主旋律。油田企業(yè)人事分配制度部門要充分發(fā)揮“基層學(xué)?！钡男в?，積極組織廣大員工以及領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的十八大精神和以及相關(guān)方針政策，并進(jìn)行貫徹落實[3]。積極利用人事分配制度部門各種各樣的資源比如進(jìn)行宣傳教育的場地和一些工具，通過各種形式，比如宣講會，征文比賽，演講比賽，座談會，討論會和培訓(xùn)等，充分貫徹落實黨的教育指導(dǎo)方針，將黨的相關(guān)政策傳達(dá)到每一位員工，凝聚廣大油田企業(yè)員工的智慧結(jié)晶，將他們的共同力量發(fā)揮到建設(shè)企業(yè)上來，為著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

其次，研究討論在目前這種形式下如何對員工思想進(jìn)行準(zhǔn)確指引。積極展開各種各樣的主題教育活動，積極建設(shè)溫馨員工之家，積極開展建設(shè)溝通交流渠道便于加強(qiáng)工會組織和員工之間的聯(lián)系，同時還要積極主動的去了解員工的要求和愿望，從最根本上去掌握住員工的思想基礎(chǔ)，對于在員工隊伍中存在的不安定因素要及時的進(jìn)行化解，對員工做思想政治工作時一定要耐心認(rèn)真。

六、結(jié)語

油田企業(yè)人事分配制度改革工作是其工作的主要內(nèi)容，它有利于統(tǒng)一廣大員工的思想，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，還能夠擴(kuò)大整個組織的影響力。所以目前油田企業(yè)人事分配制度改革要始終圍繞促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中心任務(wù)，加強(qiáng)宣傳教育工作，解放廣大員工的思想意識，促進(jìn)油田企業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王業(yè)卿. 論國有企業(yè)人事制度改革[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2004（02）.

[2] 劉秋海，王秀珍. 淺淡國有企業(yè)人事制度的改革[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2003（07）.

[3] 中央黨校“新形勢下黨的建設(shè)”調(diào)研組. 創(chuàng)新?lián)駜?yōu)錄用競爭上崗的選人用人機(jī)制——上海市國有企業(yè)人事制度改革調(diào)研報告[J].中國特色社會主義研究，2000（01）.