孫寧+丁雪

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)也不例外，在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，得到了迅速的發(fā)展。但由于我國建筑工程管理仍然存在許多問題，建筑業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，建設(shè)速度過快而忽略的質(zhì)量問題等，所以建筑業(yè)的發(fā)展仍為重中之重，而創(chuàng)新是發(fā)展的核心，本文以我國工程管理現(xiàn)狀分析研究，提出創(chuàng)新模式的合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

我國建筑行業(yè)取得了巨大的進(jìn)步得益于我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投入。許多建筑企業(yè)抓住了這次機(jī)會(huì)，不斷地?cái)U(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，取得了巨大的進(jìn)步。但在快速發(fā)展中也存在一些問題，對(duì)此我們需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，使建筑業(yè)在質(zhì)上得到提高。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

（一）創(chuàng)新工程管理模式是我國生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)——建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新機(jī)會(huì)。只有創(chuàng)新工程管理模式，提高建筑業(yè)的技術(shù)水平，嚴(yán)格保障工程的質(zhì)量，降低工程的成本以此來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑業(yè)才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新工程管理模式是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

建筑業(yè)要以提高自身的生產(chǎn)力為目的，就需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)科學(xué)管理，將科學(xué)管理的理論運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，為創(chuàng)新工程管理模式提供根本的保障。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，建筑業(yè)也需要積極創(chuàng)新自身的管理模式，將科學(xué)技術(shù)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力不能僅僅依靠量的進(jìn)步，更多的是需要?jiǎng)?chuàng)新，新的技術(shù)，新的管理方式，才可以讓建筑業(yè)長久發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工程管理模式是優(yōu)化配置資源的有效途徑

建筑業(yè)創(chuàng)新工程管理模式在于全面提高它的工作效率，為提高工作效率，建筑業(yè)可以實(shí)施有效的規(guī)章制度，合理的配置人員，制定合理的工程方案，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)，創(chuàng)新工程管理模式還需要明確管理者與員工之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，全體職員有序的開展建筑工作，提高建筑業(yè)工程的質(zhì)量。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，但快速發(fā)展下的建筑業(yè)不免存在一些問題。管理不完善、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益低、管理制度落后以及管理人員水平不高都是我國建筑業(yè)目前存在的不足之處。

（一）我國建筑工程管理缺少合理的規(guī)劃

只有在建筑工程管理項(xiàng)目中采取合理的規(guī)劃才是合理的管理，才可能提高建筑業(yè)的質(zhì)量與效益。但是我國現(xiàn)在還在通過命令、指令等這些傳統(tǒng)的硬性方法對(duì)建筑員工進(jìn)行管理。沒有合理的規(guī)劃，進(jìn)度上的安排，預(yù)算上的限制，我國的建筑工程管理很容易在成本、進(jìn)度上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。

（二）我國建筑工程管理不完善

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑業(yè)的人員安全以及施工質(zhì)量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，實(shí)施有效健全的管理是建筑工程管理有效進(jìn)步的重要保障。管理人員必須具備高度的責(zé)任心，擁有專業(yè)的管理能力以及一流的管理技術(shù)，有效的保證建筑員工的人身安全、施工質(zhì)量，最后達(dá)到整個(gè)工程質(zhì)量的進(jìn)步、效益的提高。督促員工樹立安全意識(shí)，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)。合力協(xié)作，促進(jìn)我國建筑工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）我國建筑工程管理中缺乏培訓(xùn)

通常的大型企業(yè)擁有自己的機(jī)器設(shè)備，但是在一些中小型企業(yè)中，由于他們?nèi)狈€(gè)別機(jī)器設(shè)備，在進(jìn)行建筑工程時(shí)需要租賃設(shè)備。由于建筑員工缺乏培訓(xùn)，在這些機(jī)器使用完成后不能及時(shí)歸還，導(dǎo)致建筑工程的成本增加，效益降低。本著效益優(yōu)先的原則，建筑業(yè)的管理人員需要對(duì)建筑職員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在根本上減少這些不必要的成本。通過培訓(xùn)，員工的效益意識(shí)增強(qiáng)，機(jī)械操作水平提高，進(jìn)而機(jī)械利用率提高，節(jié)約了成本，提高了效益。

（四）我國建筑工程管理人員缺乏責(zé)任感

由于建筑工程需要設(shè)計(jì)到許多的工程材料，每天面對(duì)種類、數(shù)量繁多的工程材料，保管員工可能會(huì)感到枯燥乏味，對(duì)這些材料的管理有時(shí)會(huì)有疏忽。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)我國建筑工程管理人員的責(zé)任感，在對(duì)工程材料的管理上應(yīng)該嚴(yán)格細(xì)心的對(duì)待。不要因?yàn)椴牧仙系牟蛔愣绊懻麄€(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。樹立良好的責(zé)任意識(shí)，建立完善的材料管理制度是我國建筑工程管理進(jìn)步的根本保障。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）建筑企業(yè)工程管理觀念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理者應(yīng)該從建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全等各個(gè)條款上創(chuàng)新管理觀念，保證這四個(gè)管理方向按目標(biāo)進(jìn)行。建筑企業(yè)管理者只有針對(duì)這四個(gè)項(xiàng)目制定最合理的方案，才能切實(shí)的處理好整個(gè)建筑過程中質(zhì)量、成本、工期和安全之間的關(guān)系。以這四個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系最優(yōu)化，達(dá)成目標(biāo)為前提，來實(shí)施建筑工程，提高建筑業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新在于建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)有效的管理。針對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理存在的不足，對(duì)應(yīng)的逐步改進(jìn)和完善。首先，應(yīng)該明確建筑企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明析，員工各就其位，努力做好本職工作。其次，應(yīng)該創(chuàng)建良好的控制環(huán)境，通過內(nèi)部之間合理的搭配分工，盡可能的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和建筑風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)該提高建筑職員的能力。員工的能力是建筑業(yè)發(fā)展的根本，樹立創(chuàng)新意識(shí)，將理論用于實(shí)踐，全面改革傳統(tǒng)建筑工程管理存在的缺陷。

（三）建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代的建筑工程涉及到的知識(shí)是跨學(xué)科跨領(lǐng)域的，需要大量可靠的信息作為依據(jù)。隨著全球信息時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)也應(yīng)該積極的抓住信息時(shí)代這個(gè)契機(jī)，沖破傳統(tǒng)建筑工程管理體制的束縛，構(gòu)建新型信息化的管理。這就對(duì)工程管理者的素質(zhì)以及自身技能提出要求，他們要對(duì)計(jì)算機(jī)充分了解，有效的將建筑工程管理推向現(xiàn)代化。

四、結(jié)語

建筑業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

通過創(chuàng)新可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。創(chuàng)新是各行各業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，建筑業(yè)亦是如此。通過創(chuàng)新，建筑業(yè)不斷發(fā)展，日益進(jìn)步，推動(dòng)了我國建筑業(yè)的新發(fā)展。

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