本刊記者 墨影

?

市場疲軟，設(shè)備廠機(jī)會何在？匯川技術(shù)紡織產(chǎn)品線總監(jiān)陶君談紡織市場

本刊記者 墨影

“前些年，紡織行業(yè)是爆發(fā)式的增長，特別是青島膠南做噴水織機(jī)的時(shí)候，機(jī)器擺在馬路邊，客戶都搶著要。但現(xiàn)在那個(gè)年代已經(jīng)一去不復(fù)返了?！眳R川技術(shù)紡織產(chǎn)品線總監(jiān)陶君認(rèn)為，現(xiàn)在紡織宏觀環(huán)境特征之一就是：谷底徘徊。

確實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)期已經(jīng)過去，在新常態(tài)下，大部分的傳統(tǒng)制造業(yè)需求急劇降溫，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資謹(jǐn)慎、下滑。

原因在哪？產(chǎn)能過剩、庫存積壓。

“很多傳統(tǒng)領(lǐng)域，包括食品、紡織、原材料等領(lǐng)域經(jīng)過前幾年的毒品式的刺激，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，導(dǎo)致庫存積壓，資金流轉(zhuǎn)困難。一方面要消化過剩的產(chǎn)能，淘汰沒有競爭力的企業(yè)，另一方面，很多終端企業(yè)正在尋求安全的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，未來將是一個(gè)強(qiáng)者更強(qiáng)的時(shí)代?！睂Υ耍站钚挪灰?。

前不久，陶君去參觀過一個(gè)產(chǎn)值超過千億的化纖集團(tuán)的倍捻車間，整個(gè)廠區(qū)里接近8000臺倍捻機(jī)有90%以上是310G的老機(jī)器，能耗高、品種單一、維修成本高、維護(hù)難度大、用工難、管理難。

這讓他思緒良多。

【啟示】

有兩個(gè)推銷鞋子的推銷員來到非洲，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這里的人都是不穿鞋子的，其中一個(gè)叫苦連天，這個(gè)地方怎么會賣得出鞋子呢？于是打包回去了。另一個(gè)卻喜出望外，多么大的一個(gè)市場啊，如果所有的人都穿鞋子，那么我的市場該有多大。

——賣鞋子的故事

我們離“工業(yè)4.0”到底多遠(yuǎn)？

中國最大的工業(yè)板塊——紡織，工業(yè)4.0時(shí)代是否已經(jīng)到來？

陶君認(rèn)為，要講“工業(yè)4.0”要先看終端，因?yàn)榻K端才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。然而，我們的紡織產(chǎn)業(yè)終端又如何呢？

對此，陶君結(jié)合自身的了解，分析出了紡織行業(yè)產(chǎn)能、毛利、設(shè)備狀況、能耗狀況、用工狀況及管理等六個(gè)維度的問題。

“現(xiàn)在很多紡織廠都處在半停工狀態(tài)，開機(jī)率很低，毛利也低。如果不做就是死，做就是虧?！辈豢煞裾J(rèn)，現(xiàn)在很多紡織廠的設(shè)備都是在2008年刺激下，匆忙間大批量上的，不少新上的設(shè)備本就是早該淘汰的。

這就導(dǎo)致現(xiàn)在紡織企業(yè)負(fù)擔(dān)很大、能耗也高。陶君延伸說，“大家做節(jié)能改造的應(yīng)該最有感觸，如果能給客戶降5%的能耗，就會非常受客戶歡迎。”

同時(shí)，陶君再次提及了用工難這一問題。“紡織廠，特別是噴水織機(jī)車間噪音大、濕度高，幾乎沒有年輕人愿意去做這種工作，現(xiàn)在的擋車工大都是四十幾歲的女工，這也導(dǎo)致整個(gè)管理十分粗放?！?/p>

所以，從這個(gè)產(chǎn)業(yè)的終端來看，設(shè)備更多的還是停留在機(jī)械自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化階段，從“工業(yè)4.0”發(fā)展路徑來看，也只是處在了“工業(yè)1.5～2.5”的時(shí)代。

不過，我們也不必過于悲觀?，F(xiàn)在紡織行業(yè)需求已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。

首先，終端市場設(shè)備保有量巨大，且終端市場渴望低成本產(chǎn)品升級，因此，設(shè)備改造升級將替代設(shè)備新舊升級成為未來終端客戶的主要選擇?！拔野菰L過至少三家百億以上的化纖廠高管，他們都在講如果有一種低成本、低投入而且投入產(chǎn)出比能算的清楚的產(chǎn)業(yè)升級方法，他們是愿意大膽往前走的?！碧站f。

第二，技術(shù)升級多樣化。紡織行業(yè)工序多且復(fù)雜，每種設(shè)備技術(shù)升級方式、產(chǎn)品類型不一，越來越需要產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行資源整合，比如“自動(dòng)化廠商+傳統(tǒng)設(shè)備商”的整合。

第三，終端企業(yè)規(guī)模化。終端企業(yè)未來將是強(qiáng) 者更強(qiáng)，超級終端客戶越來越多，并且掌控區(qū)域紡織工序的產(chǎn)業(yè)鏈，他們是未來產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)源地?！艾F(xiàn)在如果終端企業(yè)是產(chǎn)值很低的“夫妻店”，這樣的企業(yè)肯定不敢隨便升級，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出是有風(fēng)險(xiǎn)的。但若是幾個(gè)億產(chǎn)值的客戶便不同了?！?/p>

第四，終端價(jià)值需求更被重視。終端毛利低下，新設(shè)備需求遇冷，優(yōu)質(zhì)的終端必是眾多設(shè)備廠商競爭之地，設(shè)備和方案更加符合終端用戶的價(jià)值需求必然勝出，產(chǎn)業(yè)逐漸演變成終端驅(qū)動(dòng)型。

陶君前段時(shí)間參加了中國紡織工業(yè)自動(dòng)化高峰論壇，海斯摩爾董事長胡廣敏的一句話很受觸動(dòng)——“現(xiàn)在我們的設(shè)備供應(yīng)商其實(shí)并不了解我們真正需求的是什么，我們的困難在哪?！碧站J(rèn)為只要符合用戶的價(jià)值需求，就一定有機(jī)會。

紡織行業(yè)近幾年依然處于淡季，需求平淡，下游終端企業(yè)成本持續(xù)增大，進(jìn)一步壓縮生存空間，倒逼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，加快裝備現(xiàn)代化，尋求智能、高效、低人工的生產(chǎn)和運(yùn)營模式，對智能化、自動(dòng)化程度高的紡機(jī)設(shè)備需求增長將進(jìn)一步加快。

“先補(bǔ)鈣再強(qiáng)身”

紡織工業(yè)提出“工業(yè)4.0”方向一定是準(zhǔn)確的，為什么？

因?yàn)檫@是唯一的出路，因?yàn)樯a(chǎn)與發(fā)展模式再也不可能回到以前了。陶君說，這是工業(yè)革命進(jìn)化的一個(gè)過程，但必須服從客觀規(guī)律和漸進(jìn)原則，一定不能揠苗助長，所以，紡織行業(yè)的4.0要先補(bǔ)鈣再強(qiáng)身。

以噴水織機(jī)的發(fā)展為例，可以基本看出其中的發(fā)展趨勢?！啊I(yè)1.5’是半電氣自動(dòng)化時(shí)代，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械送經(jīng)卷??；‘工業(yè)2.0’是電氣自動(dòng)化時(shí)代，能夠?qū)崿F(xiàn)電子送經(jīng)卷取；‘工業(yè)3.0’是數(shù)字自動(dòng)化時(shí)代，能夠?qū)崿F(xiàn)電控、送經(jīng)卷取、數(shù)字儲緯器的高度融合；而‘工業(yè)4.0’則可以實(shí)現(xiàn)織造物聯(lián)網(wǎng)、織造MES系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、流程管控、效率分析、能源優(yōu)化、個(gè)性化定制、機(jī)器人應(yīng)用?！碧站敿?xì)解釋說。

“如果我們現(xiàn)在還是半電氣自動(dòng)化時(shí)代，要談‘工業(yè)4.0’是沒有任何意義的。”可是我們到底該如何補(bǔ)鈣？

首先，“工業(yè)2.0”要解決產(chǎn)能與能耗的問題，要實(shí)現(xiàn)變頻化、同步永磁化、伺服化。

第二，“工業(yè)3.0”要解決質(zhì)量、人工、效率、運(yùn)營的問題，其中可以應(yīng)用到電子化多軸伺服，還需要一體化系統(tǒng)。據(jù)陶君介紹，由于電梯領(lǐng)域已經(jīng)全面進(jìn)入“工業(yè)3.0”時(shí)代，所以匯川為其提供了充足的一體化系統(tǒng)?！八际蔷邆涔I(yè)3.0的基本功能的，所有的總線接口、網(wǎng)絡(luò)接口都是預(yù)留的，如果這個(gè)設(shè)備要聯(lián)網(wǎng)，要進(jìn)行大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，控制系統(tǒng)全部支持。”

陶君認(rèn)為紡織行業(yè)進(jìn)入“工業(yè)4.0”有三大要素。

其中，自動(dòng)化是最重要的，也是基礎(chǔ)。“工業(yè)自動(dòng)化有三個(gè)維度，即單機(jī)自動(dòng)化（設(shè)備必須是高速自動(dòng)化、系統(tǒng)化的）、產(chǎn)線自動(dòng)化（生產(chǎn)流程上下工序必須是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的）、工廠自動(dòng)化（工廠管理流程必須是高效、實(shí)時(shí)的）。”

智能化是關(guān)鍵要素，是“工業(yè)4.0”的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)。“這就要求設(shè)備是跟物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)連接的，同時(shí)機(jī)器人應(yīng)用、視覺應(yīng)用等高端自動(dòng)化產(chǎn)品與紡織行業(yè)工藝的結(jié)合也很重要。如采用工業(yè)視覺完成斷紗檢測、紗管分檢，用工業(yè)機(jī)器人完成化纖紡絲車間的智能清板工作等。另外，智能包裝及物流應(yīng)用也很關(guān)鍵，這是降低人工成本非常重要的部分。”

第三個(gè)要素是信息化，即大腦，其中包括制造、執(zhí)行的管理以及大數(shù)據(jù)分析。據(jù)了解，現(xiàn)在匯川自身工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)制造就是全部智能化管理，從客戶在網(wǎng)上商務(wù)系統(tǒng)上下訂單開始到產(chǎn)品交付甚至售后服務(wù)，都是基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理。

三大要素憑什么支撐？

產(chǎn)品只要符合用戶的價(jià)值需求，就一定有機(jī)會。

實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”所需要的關(guān)鍵技術(shù)到底都有哪些呢？

首先，從自動(dòng)化方面來講，需要掌握的關(guān)鍵技術(shù)有：第一，傳動(dòng)電子化技術(shù)，包括機(jī)械聯(lián)動(dòng)改為獨(dú)立驅(qū)動(dòng)、異步機(jī)改為同步機(jī)、伺服化等；第二，傳感器技術(shù)，是指針對不同的工業(yè)設(shè)備應(yīng)用，定制化傳感器；第三，工藝+工控一體化控制技術(shù)，即將紡織工藝完美有效地融合在驅(qū)動(dòng)器及控制系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)交互更加高效實(shí)時(shí)；同時(shí)還要掌握控制技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、傳感器技術(shù)、總線技術(shù)、高效電機(jī)技術(shù)等一些關(guān)鍵技術(shù)。

這些技術(shù)從哪里找呢？

陶君表示，工業(yè)4.0路徑中涉及很多核心技術(shù)，核心的東西，匯川基本上全部在做研究?！按蠹铱梢钥吹?，傳動(dòng)的電子化技術(shù)，匯川是中國領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)器廠商；傳感器技術(shù)，匯川有傳感器產(chǎn)品線，專門研究各行各業(yè)的傳感器。工藝一體化方面，匯川在紡織行業(yè)有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)及研發(fā)體系，去持續(xù)深耕紡織行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用，基于匯川領(lǐng)先的控制技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)，結(jié)合紡織工藝為紡織行業(yè)提供豐富的相關(guān)產(chǎn)品。”

另外，在智能化層面，匯川會從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)視覺甚至工業(yè)機(jī)器人等方面來把握高端自動(dòng)化；在物聯(lián)網(wǎng)方面，現(xiàn)在匯川在電梯行業(yè)、起重行業(yè)所做的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已經(jīng)全部上線。

作為一家可實(shí)現(xiàn)從工業(yè)2.0到4.0全過程的系統(tǒng)方案和平臺服務(wù)的供應(yīng)商，匯川還可以通過自己的數(shù)據(jù)中心為客戶提供工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)；在工業(yè)視覺領(lǐng)域，匯川也有工業(yè)視覺應(yīng)用產(chǎn)品線，目前在食品、包裝、紡織、電子制造領(lǐng)域提供智能化的視覺系統(tǒng)；在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，匯川也有整套工業(yè)機(jī)器人解決方案，聯(lián)合各個(gè)下游機(jī)器人應(yīng)用集成商，提供行業(yè)解決方案。

同時(shí)匯川已經(jīng)成立先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)基金，通過并購的方式增強(qiáng)智能制造領(lǐng)域的核心競爭力。

現(xiàn)在匯川正在著手幫助多家紡織行業(yè)終端大型企業(yè)從“工業(yè)1.5”邁向“工業(yè)4.0”，這近乎是從猿人到人類的進(jìn)化，但這其中也盡是機(jī)會與挑戰(zhàn)。