王珺

摘要：工程造價是有計劃地鋪底流動資金以及形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的總和費用，它也是進行建筑工程項目建設(shè)所花費的全部費用。正所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，建筑工程中的造價是建筑工程中的重點，是當中的重要環(huán)節(jié)，只有在最大程度上管理控制好工程造價，通過對才能為商家取得最大的經(jīng)濟效益，這也是在如今市場經(jīng)濟中競爭的有效手段。所以本文旨在發(fā)現(xiàn)建筑工程中工程造價與施工項目成本控制過程中存在的具體問題，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；施工項目；成本；控制

建筑工程的造價與項目施工成本一直貫穿著整個工程的過程，從提出工程到工程的設(shè)計再到工程的實施到最后工程的竣工，這當中的每一步都需要管理控制好應(yīng)有的造價，不然就該無法在這市場競爭日益加劇的市場環(huán)境中生存下來，每個管理者都要牢記優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的道理。應(yīng)當認識到經(jīng)濟利益的重要性，做到在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上最大程度上控制好工程的造價和施工成本，遵循“效益至上”的原則以最小的成本獲取最大的效益。

一、建筑工程造價的特點

第一，差異性。每個建筑工程都不一樣，它的規(guī)模、用途、功能都不盡相同，有專屬自己的個性特色。即便有相仿的也會受到在不同的地區(qū)、不同的地段所影響。這些都在顯示著建筑工程的不同而導(dǎo)致工程造價的差異。

第二，多變性。把一個工程有設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實并非是什么容易的事，因為在這個過程中會有許多無法預(yù)示的事情，比如決策的失誤，建設(shè)過程中的事故等等，這些都在不同程度上對工程的造價產(chǎn)生了影響。突發(fā)的事情導(dǎo)致多變的造價。

第三，巨額性。之所以稱之為工程，那是因為這個項目的艱巨性，比之常事更難完成。若要成功必須付出更大的努力，更多的時間和金錢。由于它的特殊性，在這樣的競爭環(huán)境下，只有在巨額的程度上盡量減少成本，意識到控制造價的重要性，經(jīng)濟效益的重要性。

二、建筑工程管理控制過程中的具體問題

第一，顧此失彼，頭輕腳重?，F(xiàn)在的建筑商在最開始決策設(shè)計的時候往往過于重視在實施過程中或是在最后竣工時的結(jié)尾款的造價，從而忽視了在開始設(shè)計階段過程中的預(yù)算估計，像在此過程中，設(shè)計人員的費用和在估算實施階段所需費用，其實這也占了很大一個比例，而建筑商往往會忽視這些，導(dǎo)致在最后結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)這里的漏洞，影響了自身的經(jīng)濟效益，造成了概算超估，預(yù)算又超概算，最終結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。

第二，施工過程中，項目嚴重脫節(jié)。這個問題所產(chǎn)生的原因大都是因為建筑商各部門不能好好的溝通交流，在建設(shè)過程中產(chǎn)生了分歧且不能在短時間之內(nèi)達成共識，從而使整個建設(shè)過程嚴重脫節(jié)。還有可能就是因為不可抗力的發(fā)生，在當初設(shè)計時沒有考慮到的因素所影響的。例如大雨的發(fā)生影響了工程建設(shè)的進度，或是過程中設(shè)備，人員的短缺，又或是在此過程中出現(xiàn)了意外什么的。這個時候就需要管理者能夠迅速做出正確的判斷并傳達下去，執(zhí)行者可以準確無誤的做好每一步，走好每一步棋。只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能把事情做到最佳，最大極限的減少成本，時間，提升商業(yè)素質(zhì)，贏得尊重。

第三，提出決策階段的失誤。萬事開頭難，要做成功一件事，在最開始就要做到最好，這樣才能最大限度的完成好這件事。所以在提出建筑某個工程時，參與者應(yīng)該考慮到各種因素、各種情況，最好萬全之策，以保證在發(fā)生意外情況時，可以從容鎮(zhèn)定應(yīng)對。如果在這個階段就出現(xiàn)了失誤，那么以后的階段將難以正常進行，這將對該個工程產(chǎn)生不可估計的影響，不僅有損工程的進度，還將對商家在市場中的形象大打折扣，失去競爭力的公司就好比失去了水的魚，再也不能自由自在的暢游，所以決策者必須在開頭的時候就打好這一仗，為之后的過程創(chuàng)造一個美好的開始。

三、建筑工程造價和施工項目成本控制的解決措施

第一，決策階段的建筑工程造價與施工成本控制。首先要做好基礎(chǔ)資料的收集，充分了解該建筑工程，了解現(xiàn)時下的材料價格，地段資料和人力資源的情況；然后是要做好市場研究，現(xiàn)在的市場比較流行什么，收集資料，認真研究，發(fā)現(xiàn)既符合當下消費者的需求和口味，又能有自己所能被大眾所接受的特色，開發(fā)自有的特色市場；最后要最好方案優(yōu)化，從長遠來看盡量考慮周全，為每一個可能發(fā)生的狀況做好準備。并結(jié)合實際情況，在保證質(zhì)量的前提下然后去爭取最大的經(jīng)濟效益。

第二，實施階段的建筑工程造價與施工成本控制。首先應(yīng)該保證材料設(shè)備的供給不會出現(xiàn)斷層，能夠以最大優(yōu)惠拿到所需要的貨物，在購買過程中應(yīng)該加強監(jiān)督購買人員，以防出現(xiàn)買便宜貨代替真材實料而私吞購買錢財，造成不必要的浪費，保證費用不超預(yù)算，也為日后的建設(shè)問題打下強心劑；然后需要對每一筆資金的去向認真審核對比，記錄案，為日后的核對提供便利。價值管理是一種能夠?qū)崿F(xiàn)項目增值并降低建設(shè)和使用成本的有效工具，在建筑工程中應(yīng)用價值管理，能夠提高建設(shè)項目的功能和控制工程造價。

第三，完成階段的建筑工程造價與施工成本控制。在工程完成時需要結(jié)算大筆資金，工人的工資，設(shè)備的費用，材料的費用等等，要對承包商提交的竣工結(jié)算進行審核還有財務(wù)審計，這也是個大工程，極其繁瑣，同時也是很重要的一部分，不能在最后關(guān)頭掉鏈子。要認真對每一筆支出費用進行審核對比，在實施過程中材料設(shè)備與設(shè)計階段的方案具體有哪些變動，還有各種遇到的困難和規(guī)避了的風(fēng)險進行對比，希望各部門配合工作，節(jié)約時間，得出最準確的結(jié)果，讓竣工結(jié)算可以真實的反應(yīng)造價結(jié)果。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價是對工程項目的經(jīng)濟效益指標和社會效益指標的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強市場競爭力。（作者單位：成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院）

參考文獻：

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