鄭天華

摘要：對(duì)于國(guó)際工程而言，在國(guó)際工程承包過程中，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)提高國(guó)際工程承包的整體效果具有重要作用。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)管理也是保證國(guó)際工程進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性引起足夠的重視，并從三個(gè)方面入手，首先應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。其次，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與工程實(shí)際相結(jié)合，最后，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理原則，保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理能夠得到有效開展，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性

一、前言

鑒于對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理重要性得了解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并有效提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，對(duì)國(guó)際工程承包工作的開展具有重要意義。為了滿足這一目標(biāo)，除了藥對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，還要通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、將財(cái)務(wù)管理與工程實(shí)際相結(jié)合以及掌握正確的財(cái)務(wù)管理原則，確保國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效開展，在實(shí)效性方面獲得全面提升。因此，應(yīng)蔥多方面入手，做好國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作。

二、國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

（一）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)按照國(guó)際準(zhǔn)則建立財(cái)務(wù)管理制度

在國(guó)際工程承包過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)國(guó)際工程承包的開展有著重要的影響?；趪?guó)際工程承包的特點(diǎn)，以及國(guó)際工程承包的特殊性，在財(cái)務(wù)管理中只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理得到有效開展?？紤]到國(guó)際工程承包的專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)按照國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則建立，并加深對(duì)國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，使建立得財(cái)務(wù)管理制度能夠滿足國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理需求。所以，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)管理制度建立是必要手段。

（二）應(yīng)在財(cái)務(wù)管理制度中，細(xì)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)

考慮到財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和特殊性，同時(shí)考慮到國(guó)際工程承包的實(shí)際特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行全面的細(xì)化，保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理制度，能夠全面覆蓋所有的管理行為，為國(guó)際工程承包提供完善的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法保障。所以，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行有效的細(xì)化，使之能給處理國(guó)際工程承包中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。所以，細(xì)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)是十分必要的。

（三）應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中以管理制度為依據(jù)，提高制度落實(shí)效果

基于國(guó)際工程承包得實(shí)際特點(diǎn)，在具體的財(cái)務(wù)管理中，要想提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，就要將財(cái)務(wù)管理制度作為主要的依據(jù)，并按照財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)準(zhǔn)則核標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理的落實(shí)效果，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的開展。因此，將財(cái)務(wù)管理制度作為主要依據(jù)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度得到實(shí)際需要合理開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理具有重要影響。為此，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度引起足夠的重視，并做好財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

三、國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合

（一）應(yīng)重視國(guó)際工程特點(diǎn)，正確開展財(cái)務(wù)管理工作

在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理中，所有的財(cái)務(wù)管理行為都是圍繞國(guó)際工程展開的。在具體的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好國(guó)際工程特點(diǎn)的分析，并根據(jù)國(guó)際工程承包需要，制定具體的財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理能夠具有較強(qiáng)的針對(duì)性，更好的為國(guó)際工程服務(wù)。所以，認(rèn)真分析國(guó)際工程特點(diǎn)，并根據(jù)國(guó)際工程承包實(shí)際采取必要的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作而言具有重要作用。對(duì)此，我們應(yīng)有正確認(rèn)識(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)際工程特點(diǎn)合理開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）應(yīng)按照工程施工實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與工程相結(jié)合

從國(guó)際工程承包來看，在具體的工程承包中，由于承包方式不同，財(cái)務(wù)核算的方式也存在差異，要想做好國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)工程施工實(shí)際和工程承包方式及特點(diǎn)的了解，將財(cái)務(wù)管理與工程實(shí)際相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理能夠與工程實(shí)際緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，根據(jù)工程實(shí)際確定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理取得積極效果。

（三）應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，保障工程有序進(jìn)行

基于財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)際工程承包的影響，以及財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和特殊性，在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量引起足夠的重視，并根據(jù)國(guó)際工程承包的實(shí)際需要，細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理在服務(wù)質(zhì)量和工作水平上都能得到全面提高。因此，有效提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，保障工程的有效進(jìn)行，應(yīng)成為國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理工作的著力點(diǎn)。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理取得積極效果，更好的為國(guó)際工程服務(wù)。

四、國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)掌握正確的管理原則

（一）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則

從國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理過程來看，要想提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，就要把握準(zhǔn)確性原則，在財(cái)務(wù)管理過程中合理現(xiàn)在核算方法，并弄清楚國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，做到明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理核算過程的審核，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和準(zhǔn)確性。因此，我們應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則，在國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理過程中將準(zhǔn)確性作為主要要求，細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的開展，提高國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把握實(shí)效性原則

從目前國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理過程來看，要想提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)對(duì)，財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性有著明確的要求，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，能夠達(dá)到，規(guī)范性特點(diǎn)，并且在財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證國(guó)際工程承包，承包財(cái)務(wù)管理，能夠在，實(shí)效性生，滿。滿足實(shí)際要求。所以，只有把握時(shí)效性原則，才能保證國(guó)際，工程承包財(cái)務(wù)管理工作，得到有效的開展。

（三）國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把握全面性原則

從目前國(guó)際工程承包過程來看，在財(cái)務(wù)管理過程中，只有提高財(cái)務(wù)管理的全面性，使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?guó)際工程承包過程中的所有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的管理，才能提高國(guó)際工程承包財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，因此，在國(guó)際工程承包中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和全面性有正確的要求，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要，提高財(cái)務(wù)管理的全面性，使財(cái)務(wù)管理的總體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在國(guó)際工程承包過程中做好財(cái)務(wù)管理工作，不但有助于提高國(guó)際工程承包的整體質(zhì)量，同時(shí)還能滿足國(guó)際工程承包的現(xiàn)實(shí)需要，因此我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，并重點(diǎn)從建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理與國(guó)際工程相結(jié)合，以及采取正確的財(cái)務(wù)管理原則，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠在實(shí)效性方面得到全面的提高。（作者單位：中國(guó)海外工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]任明方；黃偉；張東鯤；淺議項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)科學(xué)細(xì)化管理[J]；科技風(fēng)；2010年13期

[2]楊建華；胡媛；淺論建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避[J]；科技致富向?qū)В?011年18期

[3]杜潤(rùn)前；對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思考[J]；現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）；2009年11期

[4]賀美；加強(qiáng)綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之我見[J]；中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）；2011年01期

[5]常文；試論EPC工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2009年11期

[6]汪浩；國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理[J]；中國(guó)有色金屬；2015年11期