丁慶珍

摘要：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的利潤(rùn)是總產(chǎn)值和成本的差，要使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，不僅需要增加企業(yè)的營(yíng)收，還需要控制企業(yè)的成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)重要的內(nèi)控內(nèi)容，定額管理是進(jìn)行成本控制的主要手段，和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的發(fā)展方向相符。本文分析了定理管理的概念、定額管理的組成以及實(shí)際意義，希望能夠有助于企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)定額管理制度，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的成效。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；定額管理；含義；組成；意義

定額管理的目的在于增強(qiáng)企業(yè)控制成本的能力，開(kāi)源節(jié)流，提升成本開(kāi)支的合理性和科學(xué)性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制方法多以預(yù)算為依據(jù)，實(shí)際超出的成本過(guò)后再行補(bǔ)足，這種做法實(shí)際上并不能很好的實(shí)現(xiàn)成本控制。而定額管理則是通過(guò)給出一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的工作，明確了成本控制的目標(biāo)，可以顯著提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效果。

一、定額管理的含義

定額指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)自身的實(shí)際條件，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)額度來(lái)控制參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人力、物力和財(cái)力等資源的分配。這種方式可以客觀的反映出生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際所需，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。定額管理是當(dāng)前企業(yè)成本控制管理的重要基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)以最小的代價(jià)換來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、定額管理的組成

通過(guò)分析定額管理的組成，能夠讓我們更好地理解這種成本控制方式。那么定額管理的組成部分有哪些呢？具體說(shuō)來(lái)有如下方面：

（一）定期考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

總的來(lái)說(shuō)，要想把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期是很難的，因此這就要求企業(yè)的管理者定期考察預(yù)算的執(zhí)行情況。只有對(duì)實(shí)際情況有清晰的了解和認(rèn)知，才能找到差距和問(wèn)題之所在，并采取針對(duì)性的解決方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，使之符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的成本管控效果。定期考察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以幫助完善企業(yè)的定額管理制度，制定更加科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。

（二）管理企業(yè)預(yù)算

資金預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要步驟之一，其作用貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。成本本身就是資金預(yù)算，要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制就需要管控企業(yè)的資金預(yù)算。為此，企業(yè)要重視對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的審查工作，避免投資一些可行性較小或者收益較少的項(xiàng)目，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的損害。定額管理可以把目標(biāo)成本落實(shí)，幫助企業(yè)更好地執(zhí)行資金預(yù)算，提高成本管控力度以及效果。

（三）制定定額標(biāo)準(zhǔn)

定額標(biāo)準(zhǔn)是定額管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的定額管理包括預(yù)算定額、資金費(fèi)用定額、勞動(dòng)定額、物資消耗定額等多個(gè)不同的對(duì)象，因此要保證定額管理到達(dá)預(yù)期的成效，定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定就顯得尤為重要。從實(shí)際上說(shuō)，企業(yè)的成本控制是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，定額標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)。因此在制定定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候一定要重視時(shí)效性，更好地控制企業(yè)的成本開(kāi)支。除此之外，企業(yè)在制定定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到各自企業(yè)的類(lèi)型差異所導(dǎo)致的不同之處，充分把握自身實(shí)際情況，保證定額管理工作能夠落到實(shí)處。在企業(yè)制定定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常用的方法有統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等。

三、定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的意義

（一）成本經(jīng)營(yíng)透明度增加

定額管理是企業(yè)成本控制中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此與之相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往往都是由專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、涉及行業(yè)較廣、組織管理架構(gòu)較復(fù)雜的企業(yè)，甚至?xí)O(shè)置專(zhuān)門(mén)的定額管理部門(mén)負(fù)責(zé)定額管理制度體系的建構(gòu)和完善，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)際的工作。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的定額管理部門(mén)，可以明顯提升企業(yè)的定額管理效果，提高科學(xué)性、合理性。當(dāng)制定好相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)之后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門(mén)就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。制定定額標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)走勢(shì)等大量數(shù)據(jù)為依據(jù)的，整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，同時(shí)還能很好的體現(xiàn)出各部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況，一方面可以提高部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，另一方面則體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的公平性和管理的透明度。

（二）事前成本控制得以完善

對(duì)一筆已經(jīng)確定的支出進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)是財(cái)會(huì)部門(mén)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是這種事后核算往往無(wú)法達(dá)到事前監(jiān)督的目的，難以避免一些損失。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定則對(duì)這種狀況有極大的改善作用，它能夠讓財(cái)會(huì)部門(mén)由單純地事后核算部門(mén)變成集事前、事中和事后管理于一身的綜合管理部門(mén)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本管控。從企業(yè)的管理角度來(lái)看，事后管理和事前控制這二者的職能是不一樣的，存在的差別也較大。事前控制是通過(guò)制定一定的定額指標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行管控，指導(dǎo)開(kāi)展具體的工作，提升企業(yè)成本管控的效果。

四、總結(jié)

本文對(duì)定額管理制定的相關(guān)概念分析、組成分析以及實(shí)際意義的探討，旨在幫助人們加深對(duì)定額管理的理解，提高企業(yè)對(duì)成本開(kāi)支的管理和控制效果，提升企業(yè)成本開(kāi)支的合理性、科學(xué)性，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：湖北省崇陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局公路管理局）

參考文獻(xiàn)：

[1]任宏偉.企業(yè)定額管理工作探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（27）.

[2]孫慶云.淺析物資消耗定額管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[J].山西焦煤科技，2008（11）.