路帷

摘 要：在飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能逐漸被計(jì)算機(jī)取代，而管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想確實(shí)機(jī)器取代不了的。所以在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，會(huì)計(jì)將以一個(gè)全新的面目展現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)中。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更會(huì)形成一種新的管理模式和方法，是會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的高層管理人員必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思路，保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展，文章分析了目前企業(yè)所面臨的環(huán)境，探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所起到的作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的背景

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，各大企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。它是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論基礎(chǔ)之上，并以管理會(huì)計(jì)手段，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早的興起于二十世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)將其定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，該理論不再局限于從企業(yè)內(nèi)部看利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是跳出這個(gè)界面從企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)地位中來(lái)看待企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)及其未來(lái)的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)務(wù)內(nèi)容

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)屬性分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)該滿足：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注市場(chǎng)和關(guān)注未來(lái)這三個(gè)最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際應(yīng)用中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)包括三大類：戰(zhàn)略性成本計(jì)算和定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)和品牌價(jià)值會(huì)計(jì)。以下對(duì)這三項(xiàng)實(shí)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

（一）戰(zhàn)略成本計(jì)算和定價(jià)。戰(zhàn)略成本一共包括七項(xiàng)成本，分別是：1、產(chǎn)品屬性成本；2、產(chǎn)品生命周期成本；3、質(zhì)量成本；4、戰(zhàn)略成本；5、戰(zhàn)略定價(jià)；6、目標(biāo)成本；7、價(jià)值鏈成本。這七項(xiàng)成本相互作用，層層遞進(jìn)。從產(chǎn)品的屬性本質(zhì)，到產(chǎn)品在市場(chǎng)中未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展都詳盡分析，綜合考慮，最終對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行了全方位的立體計(jì)算。通過(guò)這樣的計(jì)算，使得產(chǎn)品的成本在市場(chǎng)中既能保證穩(wěn)定的利潤(rùn)有占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)保持其競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)師從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)和競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督兩個(gè)方面進(jìn)行管理。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、企業(yè)硬件、人力資源環(huán)境及其無(wú)形資產(chǎn)等全方位評(píng)估， 定期更新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新推測(cè)評(píng)估。而競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督是在行業(yè)內(nèi)部通過(guò)評(píng)價(jià)和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入、利潤(rùn)總額、市場(chǎng)占有率、單位變動(dòng)成本、固定成本和銷售收益率，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)狀況，這一信息可為評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。

（三）品牌價(jià)值會(huì)計(jì)。相對(duì)而言，品牌價(jià)值會(huì)計(jì)要簡(jiǎn)單一些，就從品牌價(jià)值預(yù)算和品牌價(jià)值監(jiān)控入手，將品牌價(jià)值應(yīng)用于分配資源的管理決策，提升和支持品牌的地位，保證其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。而有效的做到這一點(diǎn)必須考慮領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)穩(wěn)定性、國(guó)際化能力及其未來(lái)趨勢(shì)等關(guān)鍵因素。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工作中的應(yīng)用要求

戰(zhàn)略管理是在保證企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)的條件下提出的，可以保證企業(yè)更快的發(fā)展，并達(dá)到企業(yè)管理者制定的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。為了降低產(chǎn)品成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督。同時(shí)會(huì)計(jì)人員必須擁有一定權(quán)限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須符合國(guó)家與法律的要求，不能出現(xiàn)違法或者違規(guī)操作的行為，只有加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，才能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)使企業(yè)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了生存和更好的發(fā)展，一定要制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用科學(xué)的管理措施，高層管理人員應(yīng)該具備一定的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，掌握市場(chǎng)動(dòng)向并把握好其發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠成熟，當(dāng)前正處于調(diào)整的重要時(shí)期，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)的管理者應(yīng)正確把握發(fā)展趨勢(shì)，制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這也是推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展的有效策略。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

（一）建立符合科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系及創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境不同于西方，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念又是從西方傳來(lái)，在不同的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，制定出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系及科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體制，才能更好的推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，依據(jù)制定好的科學(xué)的管理體制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的安全性及其會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

（二）做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及后續(xù)教育。為了在會(huì)計(jì)工作中更好的運(yùn)用戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及其后續(xù)教育， 只有提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要價(jià)值，從普通管理人員向戰(zhàn)略性管理人員轉(zhuǎn)變，才能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的推行打好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在初淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能還沒(méi)有從根本上進(jìn)行更新和改觀。但要保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施和推進(jìn)，與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)更加重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用，那么整個(gè)企業(yè)的科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系和戰(zhàn)略管理將成為空談。總之，將戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)在會(huì)計(jì)工作中，有著重要的價(jià)值與意義，是提高會(huì)計(jì)管理水平的有效措施，可以促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)下去。

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