張偉

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-03

摘 要 中國(guó)煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，只有適者才能生存。作為煤炭企業(yè)的基層工會(huì)要如何圍繞中心服務(wù)大局，帶領(lǐng)職工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是新時(shí)期工會(huì)工作發(fā)展與深化的需要，對(duì)于職工文化素養(yǎng)和技能水平的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔能源提供商的轉(zhuǎn)變具有十分重要的實(shí)際意義。本文以神華北電勝利能源有限公司基層工會(huì)為對(duì)象，主要針對(duì)工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮作用的認(rèn)識(shí)和工會(huì)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的主要做法進(jìn)行深入的分析，探究經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展過程中工會(huì)作用的發(fā)揮，以便今后更好的開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞 煤礦 工會(huì) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 作用發(fā)揮 國(guó)有企業(yè)

近兩年來，煤炭市場(chǎng)銷售量和成交價(jià)格均大幅下跌，整個(gè)煤炭行業(yè)正在重新洗牌，80%以上的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，但在內(nèi)蒙古錫林郭勒大草原上卻有一家國(guó)有大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飛揚(yáng)，持續(xù)盈利，這就是神華北電勝利能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱勝利能源公司）。該公司成立于2003年12月30日，由中國(guó)神華股份公司（控股）、北方聯(lián)合電力公司、錫林郭勒盟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司共同出資組建。主要任務(wù)是開發(fā)勝利煤田西一號(hào)露天礦，建設(shè)大型坑口電廠，經(jīng)營(yíng)煤炭綜合利用項(xiàng)目，建設(shè)大型能源基地。勝利能源公司能夠在不利的市場(chǎng)環(huán)境下取得較好的業(yè)績(jī)，主要得益于其積極實(shí)施神華集團(tuán)提出的以價(jià)值創(chuàng)造為主線，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。其中，該公司各級(jí)工會(huì)組織圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及需求開展的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作對(duì)這一戰(zhàn)略的順利實(shí)施功不可沒。本文通過深入勝利能源公司分析其基層工會(huì)是如何在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮作用的。

一、對(duì)工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮作用的認(rèn)識(shí)

（一）工會(huì)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是法定職責(zé)

《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第三章工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)中第三十一條明文規(guī)定：“工會(huì)會(huì)同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國(guó)家主人翁態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)，愛護(hù)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)”。這是法律賦予工會(huì)組織的權(quán)利和義務(wù)，也是該公司工會(huì)按照依法治國(guó)的思路要求其基層工會(huì)依法開展好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的法律依據(jù)。

（二）工會(huì)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要

對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。每個(gè)員工在企業(yè)崗位上，都符合一個(gè)“球體斜坡”原理。需要企業(yè)對(duì)這個(gè)球體有向上的牽引力，球體就會(huì)克服各種惰性和阻力向上滾動(dòng)，牽引力越大，員工在崗位上越能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。工會(huì)組織開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中主力軍的作用，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者取向相同，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體的。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能夠使企業(yè)降本提效、實(shí)力增強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；使職工技能素質(zhì)提高，福利待遇增加，實(shí)現(xiàn)收益最大化，達(dá)到利益共贏。這也是工會(huì)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》與企業(yè)行政、黨委形成共識(shí)，結(jié)合三方優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合，從而使工會(huì)自然而然地融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

（三）工會(huì)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是為維護(hù)職工合法權(quán)益

《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第一章第六條指出：“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工的具體利益是要通過發(fā)展生產(chǎn)、振興經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)的，開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于提高職工的綜合素質(zhì)，既是維護(hù)職工的就業(yè)權(quán)，又是維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)。因?yàn)殡S著職工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新素質(zhì)的提高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有了明顯增強(qiáng)，可以獲得較好的勞動(dòng)崗位或較優(yōu)厚的待遇，職工通過知識(shí)技能的積累又成為企業(yè)的人力資本，良性循環(huán)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工合法權(quán)益的維護(hù)。

（四）工會(huì)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是時(shí)代需求

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，職工需要工會(huì)為有創(chuàng)新意愿的職工進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)、創(chuàng)新支持、培訓(xùn)交流等服務(wù)，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新的開展；企業(yè)需要工會(huì)帶動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；社會(huì)需要工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作更好地適應(yīng)全面深化改革發(fā)展的需要。

二、工會(huì)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的主要做法及作用發(fā)揮

（一）解放思想，改善環(huán)境，調(diào)動(dòng)職工參與創(chuàng)新意愿

解放思想、實(shí)事求是是鄧小平理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。不僅具有豐富的哲學(xué)理論性和文化思想性，更重要的是具有廣泛的指導(dǎo)性和實(shí)踐性，從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)和從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的全過程，自始至終貫穿著馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。在國(guó)家全面深化改革，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期更需要我們“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在形式上是以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為目標(biāo)的。這就需要工會(huì)利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、期刊等宣傳陣地進(jìn)行廣泛的發(fā)動(dòng)和宣傳，同時(shí)需要營(yíng)造一種鼓勵(lì)干事者、寬容失敗者的寬松有利的創(chuàng)新環(huán)境。為此，公司工會(huì)還專門為員工鋪設(shè)了一條通往經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新之路的“星光大道”。標(biāo)準(zhǔn)制定的“接地氣”，職工只要肯邁開腿就能上路，蹦一蹦就能夠得著星光，并以評(píng)選“星光大道”好職工為基礎(chǔ)，依次有“最美勝利人”和“優(yōu)秀管理者”的層級(jí)標(biāo)桿，形成了“爭(zhēng)當(dāng)好職工”序列評(píng)優(yōu)工作體系，使每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)。職工遵守規(guī)章制度的自覺性增強(qiáng)了，自覺鉆研業(yè)務(wù)的多了，是公司順利完成任務(wù)的最好推動(dòng)力。僅2014年，公司已先后評(píng)選出了先進(jìn)個(gè)人27人、“最美勝利人”3人、“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”標(biāo)桿職工50余人，涌現(xiàn)出了中央企業(yè)勞動(dòng)模范于寶青，“巾幗標(biāo)兵”陳明艷等一大批優(yōu)秀職工。通過搭建一個(gè)公平、公正的舞臺(tái)，鋪一條人人都有目標(biāo)、都想沖刺的跑道，最終形成了職工內(nèi)心勇于創(chuàng)新，企業(yè)環(huán)境便于創(chuàng)新的良好氛圍。

（二）完善組織，形成制度，提升職工參政議政和民主決策程度

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的高效開展需要建立統(tǒng)一、有力的組織機(jī)構(gòu)。為此，勝利能源公司專門成立了由工會(huì)為主導(dǎo)，企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及紀(jì)檢審計(jì)部等相關(guān)部門參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作的年度計(jì)劃，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核獎(jiǎng)勵(lì)，成立專家評(píng)審組，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。為保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有序開展，公司還通過正式發(fā)文的形式給予制度保障。工會(huì)通過合理設(shè)計(jì)為職工提供參與管理、參與決策、參與監(jiān)督的寬廣平臺(tái)，落實(shí)職工的民主政治權(quán)益。2015年公司實(shí)施的68條降本增效措施均由職代會(huì)審議通過并全程監(jiān)督實(shí)施。其中，由工會(huì)引導(dǎo)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新組織及個(gè)人提出的措施就有45條占總數(shù)的66.18%，充分體現(xiàn)了公司對(duì)廣大職工的意愿尊重，彰顯了職工的主人翁地位。

（三）結(jié)合薪酬，績(jī)效考核，激發(fā)職工參與創(chuàng)新熱情

薪酬不僅是勞動(dòng)者的權(quán)利，還是激勵(lì)員工的有效方法之一，通過設(shè)立合理的績(jī)效考核指標(biāo)可以有效的激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工將自己完全融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中。一個(gè)合理的薪酬體系對(duì)創(chuàng)新效果的提升具有不可估量的促進(jìn)作用?；鶎庸?huì)根據(jù)實(shí)際將創(chuàng)新成果與每月的績(jī)效工資掛鉤，讓員工當(dāng)月就享受到參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。為了把每名職工都調(diào)動(dòng)起來，公司工會(huì)在2014年第一批班組長(zhǎng)體驗(yàn)培訓(xùn)中專門增加了用DICS性格分析法合理管理班組成員，提高績(jī)效的學(xué)習(xí)內(nèi)容。每一位班組長(zhǎng)就是一臺(tái)“播種機(jī)”，要與職工的日常工作相結(jié)合，不斷向職工灌輸，使“日常工作就是技術(shù)比武，就是創(chuàng)新競(jìng)賽”變成職工的自覺行動(dòng)，在日常工作中提高技術(shù)創(chuàng)新整體水平。薪酬，由薪和酬組成，就像硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。公司工會(huì)每半年開展一次公司級(jí)的評(píng)比，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的獲獎(jiǎng)?wù)咴讷@得榮譽(yù)與獎(jiǎng)金的同時(shí)也會(huì)得到更多的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，若是勞務(wù)工還能作為轉(zhuǎn)正條件增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都有效的激發(fā)了職工參與創(chuàng)新工作的熱情。

（四）崗位比武，勞動(dòng)競(jìng)賽，多種渠道形式引導(dǎo)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作為企業(yè)中心工作服務(wù)

崗位比武、勞動(dòng)競(jìng)賽是人才素質(zhì)工程的主要方式之一，是工會(huì)組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要形式和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要組成部分。勝利能源公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，選擇競(jìng)賽課題；以降本增效為導(dǎo)向，確立競(jìng)賽目標(biāo)；以科技興企為導(dǎo)向，增強(qiáng)競(jìng)賽科技含量；以促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為導(dǎo)向，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容更加具體化，競(jìng)賽的形式更加多樣化，競(jìng)賽的領(lǐng)域更加深層化，競(jìng)賽的指標(biāo)更加科學(xué)化，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)弱點(diǎn)上發(fā)揮重大作用。同時(shí)，公司各級(jí)工會(huì)還按照自身生產(chǎn)特點(diǎn)開展技術(shù)比武、合理化建議征集、QC小組、安康杯活動(dòng)等，多種渠道挖掘降本提效、科技興安等方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果服務(wù)企業(yè)中心工作，確保公司整體生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。僅2015年公司實(shí)現(xiàn)增收9322萬元，節(jié)支7276.97萬元，其中通過職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作節(jié)約的成本占公司節(jié)約總成本的78.26%，并使公司保持著安全生產(chǎn)零事故、人員零傷害。

（五）打造品牌，選樹標(biāo)桿，引領(lǐng)全員助推創(chuàng)新風(fēng)尚

職工創(chuàng)新工作室是近兩年在企業(yè)不斷興起的新生事物。職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)管理等方面，有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞模、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為帶頭人，組織帶領(lǐng)本企業(yè)、本行業(yè)一線職工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的職工團(tuán)隊(duì)。中華全國(guó)總工會(huì)十分重視職工工作室創(chuàng)建工作， 先后在《2011-2015 年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)模范工作的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的意見》等文件中作出具體部署。公司工會(huì)參照上述規(guī)劃意見積極創(chuàng)建成立了兩個(gè)以勞模名字命名的創(chuàng)新工作室，三個(gè)以技能大師名字命名的技師工作室。張華明勞模創(chuàng)新工作室自從成立以來共完成小型創(chuàng)新項(xiàng)目133項(xiàng)，修舊利廢192項(xiàng)；趙奇勞模創(chuàng)新工作室2015年共完成裝車站定量閘板改造、箱變空氣凈化供給裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)，開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和成員金牌課堂培訓(xùn)4次；張志文技師工作室2015年完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目2項(xiàng)，研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)；黃永明技師工作室2015年組織編制3個(gè)培訓(xùn)課件，1套作業(yè)流程、完成了1份檢修分析報(bào)告，并設(shè)計(jì)完善了4套維修裝置。以科技創(chuàng)新的名義而成立的創(chuàng)新工作室，人員隊(duì)伍從最初的幾人在短短一年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)至幾十人，這些平均不到33周歲的年輕骨干把力氣、勇氣和智慧轉(zhuǎn)化成了工作室的累累碩果，使“小組織有大作為”。三個(gè)“技能大師”和三個(gè)工種的“技能大師工作室”在2014年11月獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“煤炭行業(yè)技能大師”和“煤炭行業(yè)技能大師工作室”命名的榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著公司有了國(guó)家級(jí)的技能大師和技能大師工作室。公司工會(huì)不斷提高項(xiàng)目資金支持，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，豐富獎(jiǎng)勵(lì)方式，使創(chuàng)新人才“名利雙收”，吸引了更多的人參與到創(chuàng)新工作之中，最大限度發(fā)揮創(chuàng)新工作室和技能大師工作室的作用，使工作室不僅能出技術(shù)成果、理論成果、還能出人才成果，引領(lǐng)著公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效的風(fēng)尚，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為公司發(fā)展壯大的助推器。

（六）推進(jìn)建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)開展

職工是實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，為了提高職工技術(shù)水平，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，勝利能源公司工會(huì)堅(jiān)持推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和客觀需求，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)職工特別是生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。通過大力開展讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工自學(xué)；通過廣泛開展多種形式和層次的專業(yè)培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識(shí)更新培訓(xùn)等開闊職工視野，提高技能素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；通過合理利用與廠家的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)服務(wù)過程開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了完成生產(chǎn)任務(wù)和崗位練兵，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進(jìn)設(shè)備及操作方法相結(jié)合，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新解決難題，為高新技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)骨干；通過長(zhǎng)期堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒、兩項(xiàng)技能提升、青年論壇等內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)，促進(jìn)職工間比、學(xué)、趕、幫、超氛圍的形成；堅(jiān)持員工有意愿、企業(yè)有需要的原則培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，注重學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型人才的培養(yǎng)，使公司職工做到精一門，會(huì)兩門、學(xué)三門。公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)成果顯著，在員工學(xué)歷方面，大專以下學(xué)歷人員占比從45.25%下降到了15.17%，研究生以上學(xué)歷人員占比從5.96%上升到7.07%，有效改善了公司人才結(jié)構(gòu)；在職工技能方面，以剛剛結(jié)束的2015年內(nèi)蒙古自治區(qū)機(jī)電職業(yè)技能大賽為例，公司在大賽的5個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中，共獲得了5個(gè)一等獎(jiǎng)，4個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)和1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。這些人才為企業(yè)可持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作提供了最重要、最基礎(chǔ)的保證，也符合公司精干高效的用人標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過勝利能源公司基層工會(huì)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐表明，職工是主體、思想是動(dòng)力、技術(shù)是核心、創(chuàng)新是靈魂、陣地是基層、發(fā)展是目標(biāo)，情在發(fā)動(dòng)群眾，做在講求方式，重在注重效果，需要從長(zhǎng)效機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制上下功夫，最大限度地吸引、組織廣大職工圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，因?yàn)樗饶芗铀倜旱V企業(yè)作為清潔能源提供商的轉(zhuǎn)變，又是國(guó)有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉之一。

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