戴妙琴

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 目前經(jīng)濟(jì)社會不斷快速發(fā)展，促使社會各個(gè)行業(yè)二者之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是各個(gè)醫(yī)院，其競爭重點(diǎn)就是人才競爭。所以，醫(yī)院人力資源工作對于醫(yī)院有著十分重要的意義。本文主要闡述了醫(yī)院人力資源工作開展與創(chuàng)新的建議。旨在給醫(yī)院人力資源工作開展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 人力資源 開展 創(chuàng)新

醫(yī)院人力資源的主體指被醫(yī)院聘用的，擁有相應(yīng)學(xué)歷和技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，這些醫(yī)護(hù)工作者屬于最核心的人力資源。同時(shí)也是提升醫(yī)院競爭力的主要內(nèi)容。由于最近幾年人才競爭逐漸激烈，醫(yī)學(xué)知識更新速度較快，醫(yī)護(hù)人員必須要經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，使自己越來越充實(shí)。所以，一定要做好醫(yī)院人力資源的工作。下面將進(jìn)一步分析醫(yī)院人力資源工作開展的方式以及如何創(chuàng)新。

一、提高醫(yī)護(hù)工作者對于醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的認(rèn)識

目前醫(yī)療衛(wèi)生這個(gè)行業(yè)屬于知識和技術(shù)都十分密集的行業(yè)，醫(yī)院需要的技術(shù)需把人才當(dāng)做承載的載體，基于這種新的形勢，醫(yī)院想要提升自身的中心競爭力，一定要給患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，部分醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作者想要在工作當(dāng)中獲得良好的競爭機(jī)會，必須要提高本身的專業(yè)技能，而醫(yī)護(hù)工作者想要提高自身的專業(yè)技能，依賴于醫(yī)院的培訓(xùn)工作，醫(yī)護(hù)工作者必須要經(jīng)過培訓(xùn)來使自身的發(fā)展能夠得以實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作資金支持

當(dāng)前，部分醫(yī)院因?yàn)槿鄙儋Y金方面的投入，對于人力資源培訓(xùn)的工作沒有給予應(yīng)有的重視，所以必須要加強(qiáng)對于醫(yī)院人力資源培訓(xùn)過程中資金的支持，只有這樣才可以使醫(yī)護(hù)工作者在組織培訓(xùn)工作以及參加培訓(xùn)時(shí)，放開手腳。之前醫(yī)院因?yàn)檫^于重視成本方面的控制，造成醫(yī)院很大一部分人才流失，所以，確保醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作資金方面的充足，可以把資金用到對于人員培訓(xùn)的工作當(dāng)中，從而可以改進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的制度，對于醫(yī)院的今后發(fā)展十分有利。針對這一過程當(dāng)中，醫(yī)院有關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要引入資歷較高的醫(yī)護(hù)工作者，使其在平時(shí)工作過程中起到模范作用，從而推動醫(yī)護(hù)工作者總體素質(zhì)的提升。

三、改進(jìn)醫(yī)院人力資源培訓(xùn)體制

在組織醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作時(shí)候，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)十分健全的人力資源培訓(xùn)體制，可以對于醫(yī)院人力資源實(shí)施全面的開發(fā)與運(yùn)用，在這個(gè)流程當(dāng)中，醫(yī)院人力資源可以和別的方面的工作巧妙的集合起來，真的做到統(tǒng)籌管理，并且，應(yīng)該編制一個(gè)既科學(xué)又有效的培訓(xùn)方案，構(gòu)建一個(gè)十分健全的人力資源培訓(xùn)體制。在這個(gè)制度構(gòu)建的全過程，醫(yī)院有關(guān)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員必須要充分思考人才晉升方面的問題，站在長遠(yuǎn)的角度思考人才方面的問題，指引醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作者注重人力資源培訓(xùn)的成果，在對醫(yī)院工作人員實(shí)施人力資源培訓(xùn)的過程中，必須要使員工清楚醫(yī)院的發(fā)展和自身努力以及進(jìn)步均有著十分密切的關(guān)系，這樣可以有效提升工作人員參加培訓(xùn)工作的熱情，推動醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。在醫(yī)院人力資源培訓(xùn)的整個(gè)過程當(dāng)中，必須要構(gòu)建一個(gè)十分健全的人力資源培訓(xùn)制度，這樣才可以讓醫(yī)院人力資源工作獲得更好的發(fā)展，并且把醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作和別的方面的工作巧妙的結(jié)合起來，深入落實(shí)醫(yī)院統(tǒng)籌管理，還可以提升醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作者的整體素養(yǎng)，同時(shí)提升醫(yī)護(hù)工作者工作方面的熱情程度，進(jìn)而提升醫(yī)院工作的效率和質(zhì)量，給患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、組織醫(yī)院人力資源工作必須要具有針對性

要求組織醫(yī)院人力資源的工作一定要具備針對性，醫(yī)院有關(guān)負(fù)責(zé)人員必須縱觀全局，使全部醫(yī)護(hù)工作者都可以參加到醫(yī)院開展的培訓(xùn)工作當(dāng)中，醫(yī)院人力資源其培訓(xùn)的工作，不可以只對臨床醫(yī)生開展，還要對于別的員工實(shí)施培訓(xùn)，所以，有關(guān)工作者必須要對于醫(yī)院人力資源這項(xiàng)工作的重要程度進(jìn)行深入的分析，對于醫(yī)院當(dāng)中每一個(gè)崗位工作性質(zhì)以及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，從而給醫(yī)院每個(gè)部門制定相對合理有效的培訓(xùn)方案以及培養(yǎng)人才的規(guī)劃，讓醫(yī)院人才培養(yǎng)的工作可以達(dá)到理想的效果。

五、結(jié)語

通過本文對醫(yī)院人力資源工作開展和創(chuàng)新建議的進(jìn)一步闡述，使我們了解到目前經(jīng)濟(jì)社會不斷快速發(fā)展，促使社會每個(gè)二者之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是各個(gè)醫(yī)院，其競爭重點(diǎn)就是人才競爭。所以，醫(yī)院人力資源工作對于醫(yī)院有著十分重要的意義。所謂醫(yī)院人力資源的主要指部分被醫(yī)院聘用的，擁有相應(yīng)學(xué)歷和技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，這些醫(yī)護(hù)工作者屬于最核心的人力資源。同時(shí)也是提升醫(yī)院競爭力的主要內(nèi)容。由于最近幾年人才競爭逐漸激烈，醫(yī)學(xué)知識更新速度較快，醫(yī)護(hù)人員必須要經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，使自己越來越充實(shí)。所以，一定要做好醫(yī)院人力資源的工作。希望通過本文的深入闡述能夠給醫(yī)院人力資源工作開展和創(chuàng)新方面提供一定的幫助，進(jìn)而推動醫(yī)院的整體發(fā)展。

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