陳艷紅

摘 要：路橋施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有直接的影響，此外，企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)對人力資源更加重視，由于路橋企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，對于路橋施工企業(yè)而言，合理的市場人力資源管理不僅可以讓路橋施工企業(yè)在發(fā)展前進的過程中吸收和培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有益的各類人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟全面發(fā)展進步有極其重要的作用，是現(xiàn)階段各路橋施工企業(yè)在發(fā)展中所必須面對的問題，對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，也是當前制約我國經(jīng)濟發(fā)展的不利因素之一。

關鍵詞：路橋施工企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來機遇的同時也給大多數(shù)企業(yè)帶來了發(fā)展上的挑戰(zhàn)，其中，路橋施工企業(yè)由于其本身所固有的特性而更加受到飛快發(fā)展的經(jīng)濟的影響，其人力資源已經(jīng)成為其自身發(fā)展的核心所在，很多路橋企業(yè)在企業(yè)改革的深入發(fā)展下，對自己企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新管理做了相應的調(diào)整，也得到了較大的改善，但現(xiàn)階段在路橋企業(yè)的人力管理的創(chuàng)新方面仍然還存在很多不足，嚴重制約了路橋企業(yè)的進步，本文就當前路橋施工企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新管理存在的挑戰(zhàn)以及推動路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的方法作分析，希望對解決相關的問題有一定的積極意義，能夠促進路橋施工企業(yè)的發(fā)展進步，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。

一、路橋施工企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源的結構不合理

在當前的路橋施工企業(yè)中，由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理制度的影響，一些路橋施工企業(yè)在對人力資源進行管理時，沒有做到從實際出發(fā)，導致人員的配置在分布結構上存在很大缺陷，例如，在施工企業(yè)中，工程的承包是施工企業(yè)的重中之重，但是在現(xiàn)實的施工企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源眾多但是嚴重缺乏專業(yè)知識、專業(yè)技能強的人力資源，施工人員與操作人員缺乏；知識單一型的員工較為富足，但是缺少精通相關業(yè)務的員工。除此之外，路橋施工企業(yè)在發(fā)展中存在管理薄弱的現(xiàn)象，人才的引進不能滿足路橋施工企業(yè)發(fā)展前進的要求，對于員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)有消極意義。

（二）生產(chǎn)特殊，人才含金量不高

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對人才的要求逐漸上升，這在路橋施工企業(yè)中體現(xiàn)最為明顯，這是因為，對路橋施工企業(yè)而言，其施工的地方大多都是在較為偏僻的地方，而且在施工過程中施工量較大，持續(xù)時間較長，在施工過程中基本上是無停歇施工，最短的施工期都是兩年，一般的施工期更是長達4～5年，這對于人力資源來說，更是一項挑戰(zhàn)，長期的施工使得工人的熱情被磨耗，對工作很多時候只是敷衍了事，完成自己的工作要求，這種情況對于員工來說阻礙了員工對于自己人生的職業(yè)規(guī)劃。此外，由于在路橋施工企業(yè)中工程的質量尤其重要，所以在施工過程中，員工基本上沒有節(jié)假日，這導致員工的工作積極性受挫，這種情況的出現(xiàn)導致在路橋施工企業(yè)中，高素質、高質量的人才嚴重流失，在施工過程中沒有高技能的人才參與，減低了企業(yè)的工作質量的保證。

二、路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源的管理制度

對于員工來說，希望在工作中得到認可，但在路橋施工企業(yè)的發(fā)展中，員工的這一條件往往得不到滿足，這要求路橋施工企業(yè)在人力資源的創(chuàng)新管理下，改變企業(yè)以往的管理模式，全面注重企業(yè)員工的發(fā)展，例如對于自工作中做得好的員工，公司可以采取加薪、升職的方式對員工進行鼓勵，讓員工知道努力工作終會得到回報，有利于員工正視自己的工作，對于做得不足的員工，企業(yè)也應該給予相應的處罰，讓員工端正自己的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)對于員工的管理制度不應該只是體現(xiàn)在關注員工的物質需求上，更應該關注員工的精神追求，真正做到全面了解員工，例如在工作中加強員工與管理者之間的溝通交流，讓員工在工作中找到自己的歸屬感和認同感，全面激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛質，促進員工的全面發(fā)展，促進企業(yè)的總體進步，最重要的是，要制定適用的管理機制，從企業(yè)的實際出發(fā)，做到理論聯(lián)系實際，此外，在企業(yè)的運行中還要讓管理制度落實到實踐中。

（二）注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作

路橋施工企業(yè)在發(fā)展中又被人們叫做勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不言而喻，路橋企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的勞動力，需要大批高素質人才，但在現(xiàn)實的路橋企業(yè)發(fā)展中，嚴重缺乏專業(yè)素質人才，以至于路橋企業(yè)的發(fā)展遲遲得不到深入發(fā)展，只是局限于表面階段。這種情況的出現(xiàn)對路橋企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，要求路橋企業(yè)不應該再采取傳統(tǒng)的人才管理模式，對于人才資源，應該做到極力爭求，例如，針對大批員工，企業(yè)應該事先確定好企業(yè)發(fā)展下員工所需的職能，員工現(xiàn)有的職能存在什么缺陷，還要注重什么樣的員工適應什么樣的工作崗位，正確進行培養(yǎng)，在對人才的開發(fā)以及培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應該運用面談法、重點團隊分析法以及觀察法等方法對人才作培養(yǎng)教育，在培養(yǎng)的過程中應該做到合理安排培訓方式，保證員工的安全，在培訓時充分考慮到培訓的內(nèi)容的合理性，在培訓后，企業(yè)可以通過考核的方式了解職工對于工作的人是程度以及職工的相關的技能掌握程度，在企業(yè)的發(fā)展過程中注重企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，做到有效提高企業(yè)的施工質量，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源的管理，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，在企業(yè)進步發(fā)展的過程中極力打造一支高技術、含金量高的人才隊伍，完善企業(yè)的相關人才管理、培養(yǎng)有效機制。

（三）加強企業(yè)的相關文化建設

企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的又一重要的因素，對企業(yè)的發(fā)展起著標志性的作用，企業(yè)文化的核心理念以及思維模式在建立的過程中會受到企業(yè)經(jīng)營中的哲學的影響，受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，在發(fā)展的過程中會有該企業(yè)的獨特的特征。企業(yè)的文化不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要的影響，而且也是影響企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的重要條件，尤其是針對路橋企業(yè)而言，是路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的重要導向，路橋企業(yè)在今天的企業(yè)中極度具有競爭性，這對路橋企業(yè)的生存條件提出了更加苛刻的條件，企業(yè)不僅需要有過硬的技能水平，而且還要有一個良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象的作用在于使得所屬的工作人員對于企業(yè)有共同的文化認同感、歸屬感，激發(fā)員工在工作中的積極性，提升文化在企業(yè)中的競爭力，例如吸引員工的同時要讓員工在企業(yè)的文化影響下，愿意為公司出力，在路橋施工企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成以價值觀、高效思維模式以及職工行為準則為企業(yè)發(fā)展的基本思維，形成企業(yè)所特有的文化，增強路橋施工企業(yè)的綜合實力。

三、結束語

對路橋施工企業(yè)來說，雖然社會經(jīng)濟的高速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟收益逐漸上升，企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然還存在其他的問題，制約著路橋施工企業(yè)的飛躍發(fā)展，人力資源的創(chuàng)新管理就是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，目前，針對現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)在人力資源的創(chuàng)新管理過程中所存在的問題，各路橋施工企業(yè)積極尋求解決的措施，力求促進企業(yè)的發(fā)展，力求在企業(yè)的運行中做到創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理制度，對于人才要求做到合理開發(fā)以及制定正確的培養(yǎng)計劃，在保證企業(yè)發(fā)展的同時加強企業(yè)的相關的文化建設，在企業(yè)內(nèi)形成良好的企業(yè)文化氛圍，打造高質量、高素質的人才隊伍，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理制度，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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