姚偉鋒

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾生活水平提升發(fā)揮著重大作用，建筑工程質(zhì)量與安全成為人們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題。建筑工程管理與控制是其施工質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)對(duì)此方面的研究，在實(shí)際建筑工程建設(shè)中，采取有效的管理與控制策略，提高管控水平，對(duì)建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）15-0152-01

近些年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱性行業(yè)，建筑工程涉及到社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，提高工程質(zhì)量水平至關(guān)重要。在建筑工程質(zhì)量影響因素中，工程管理及控制起著決定性作用，但是，就當(dāng)前建筑工程管理及控制實(shí)際情況來(lái)看，其整體水平較低，存在著許多不足，給建筑質(zhì)量帶來(lái)一定隱患，是建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1 建筑工程管理及控制中存在問(wèn)題分析

1.1 管理不夠嚴(yán)格

在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，分包依然是許多建筑企業(yè)采取的主要方式，在這種體制下，各個(gè)施工方之間的的權(quán)責(zé)并不夠清晰，其工作范圍也存在交叉混亂情況，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程出現(xiàn)沖突、相互推諉等諸多不良現(xiàn)象，影響建筑施工的順利進(jìn)行，其管理難度成倍增加。

同時(shí)，在施工過(guò)程中，許多施工人員、管理人員行為并不符合相關(guān)規(guī)章制度、管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，流于表面與形式，導(dǎo)致管理工作存在許多漏洞，建筑工程施工容易出現(xiàn)問(wèn)題，施工質(zhì)量自然也缺乏足夠保障[1]。

1.2 工程造價(jià)失控

工程造價(jià)也是建筑工程管理與控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，但是，在實(shí)際管理與控制中，工程造價(jià)失控是較為普遍的現(xiàn)象，其主要原因有：缺乏良好的造價(jià)控制意識(shí)，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，存在重復(fù)設(shè)置的情況，導(dǎo)致管理資源大量浪費(fèi)；在施工過(guò)程中，對(duì)材料、人員以及進(jìn)度等管理不專業(yè)，材料浪費(fèi)、人員窩工以及進(jìn)度緩慢等問(wèn)題都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及時(shí)創(chuàng)新與改進(jìn)，對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有動(dòng)態(tài)控制手段，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，發(fā)生失控。

1.3 工程質(zhì)量隱患

質(zhì)量是建筑工程的重中之重，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑工程的正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至引起巨大經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失，危及群眾生命安全，是建筑工程管理與控制的主要內(nèi)容。但是，就實(shí)際情況來(lái)看，質(zhì)量管理不到位的情況也是時(shí)有發(fā)生的，包括施工技術(shù)頻繁更改、施工人員專業(yè)技術(shù)水平能力不足、管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏、施工材料以次充好等等，導(dǎo)致工程建設(shè)效率下降，施工周期延長(zhǎng)，會(huì)對(duì)最終的工程質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患，直接、間接的給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

2 建筑工程管理及控制的有效策略分析

2.1 做好招投標(biāo)過(guò)程的管理

招投標(biāo)是建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果招投標(biāo)管控不到位，讓不具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，就會(huì)給后期的管理與控制增加許多麻煩，影響管控效果，所以，必須重視招投標(biāo)過(guò)程的管理。

首先，做好招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，在招投標(biāo)開(kāi)始前，企業(yè)需要對(duì)工程的招投標(biāo)信息以及相關(guān)資料進(jìn)行全面分析，確定工程的市場(chǎng)定位，并核實(shí)相關(guān)的審批文件是否完整、有效、真實(shí)，減少資料或手續(xù)不全等因素導(dǎo)致管理難度增加。

其次，規(guī)避招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，在招投標(biāo)過(guò)程中，需要充分結(jié)合自身實(shí)踐與其它成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的預(yù)估，確定符合自身情況的最低造價(jià)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將建筑工程造價(jià)控制在允許范圍內(nèi)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，工程量越來(lái)越多，其涉及的產(chǎn)業(yè)鏈也越來(lái)越長(zhǎng)，整個(gè)工程需要簽訂諸多合同，各個(gè)合同參與方都與工程之間存在密切聯(lián)系，如果出現(xiàn)合同問(wèn)題，則可能對(duì)整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響，造成質(zhì)量、造價(jià)等方面問(wèn)題，所以，加強(qiáng)工程合同的管理也是十分必要的。

首先，對(duì)于項(xiàng)目單價(jià)合同，與清單項(xiàng)目類(lèi)似的，可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目主材費(fèi)用的調(diào)整來(lái)計(jì)算；與清單項(xiàng)目相差較大的，應(yīng)當(dāng)套用定額來(lái)計(jì)算。在定額套用中，為避免出現(xiàn)矛盾，需要在合同中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體計(jì)算方法作出明確規(guī)定，包括預(yù)算包干費(fèi)、文明是哦過(guò)你肺、工程保險(xiǎn)費(fèi)和保修費(fèi)以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等[2]。

其次，做好簽證管理，簽證屬于合同的一部分，在實(shí)際施工中，由于各種意外因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)、合同不符的施工情況，這些都需要通過(guò)簽證來(lái)確定。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，需要由施工方、業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行共同管理，所有的簽證都需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)手續(xù)辦理，在審核簽字后才能生效，且在決算時(shí)需要再次復(fù)核，減少簽證不合理造成的工程質(zhì)量或造價(jià)問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備管理

在建筑工程施工中，材料、設(shè)備是施工順利進(jìn)行的基本保障，與工程質(zhì)量、進(jìn)度間存在密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的管理，也是建筑工程管控需要重視的工作。

首先，在材料采購(gòu)與設(shè)備租賃環(huán)節(jié)，需要對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)方資質(zhì)進(jìn)行審核，選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)方，減少材料、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，選擇規(guī)格、類(lèi)型等滿足要求的材料與設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行初步檢驗(yàn)，確保材料的性能、質(zhì)量等符合要求，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，避免出現(xiàn)施工中斷或安全事故。

其次，在材料、設(shè)備入場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行再次驗(yàn)收，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行抽樣質(zhì)檢，對(duì)于存在問(wèn)題的材料或設(shè)備，嚴(yán)禁應(yīng)用于工程施工中，及時(shí)要求供應(yīng)方更換，為工程施工的安全與質(zhì)量水平創(chuàng)造良好條件。

第三，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)中的新材料、新設(shè)備越來(lái)越多，在選用時(shí)，不能一味追求新，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況，選擇最為合理、性價(jià)比適宜的材料與設(shè)備，以便于工程的管理與控制。

2.4 做好工程施工成本的控制

在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)要想保證在自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程利潤(rùn)控制，保證自身經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)此，在工程管理中，首先要健全工程預(yù)算管理機(jī)制，做好工程各項(xiàng)內(nèi)容的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高預(yù)算編制的質(zhì)量水平，為成本控制提供準(zhǔn)確依據(jù)。

其次，要采取全過(guò)程的成本控制措施，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就需要考慮到工程成本因素，通過(guò)限額設(shè)計(jì)等方式，來(lái)控制成本，在施工、竣工等階段，都需要針對(duì)各自階段中的各項(xiàng)成本，展開(kāi)積極有效的控制，加大成本控制的力度，預(yù)防超支情況的發(fā)生，降低工程成本[3]。

第三，實(shí)行全員成本控制，成本控制并不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，需要對(duì)全體員工開(kāi)展相應(yīng)的成本控制宣傳、教育，強(qiáng)化其成本意識(shí)，并結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，使全體員工參與到成本控制工作中，杜絕施工中的浪費(fèi)情況，起到良好的成本控制效果，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督

監(jiān)督是工程管理與控制的一種有效手段，在工程的實(shí)際監(jiān)督中，需要以相關(guān)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，總結(jié)可行的監(jiān)督方法，對(duì)工程的質(zhì)量、成本等展開(kāi)全面監(jiān)督，并由專業(yè)的監(jiān)督人員來(lái)執(zhí)行，保證監(jiān)督工作的有效性，預(yù)防工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量或者安全問(wèn)題，提升工程整體的管理與控制水平。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，各種質(zhì)量問(wèn)題普遍存在，對(duì)群眾生命安全、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益帶來(lái)極大不良影響，其中有很大一部分是由于建筑工程管理與控制不嚴(yán)導(dǎo)致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的策略加以改正，嚴(yán)格建筑工程管理與控制，對(duì)建筑工程整體效益提升有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張同喜.建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技 （下旬刊），2010，（3）.

[2] 賴稱平.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略研究[J].門(mén)窗，2014，（7）.

[3] 盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技 與發(fā)展，2015，（18）.