獲獎人：美的集團股份有限公司 董事、副總裁兼CFO 袁利群女士 獲獎評語：無論從跨界還是跨境的角度來看，美的集團在過去一年中的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型都取得了令人驚嘆的進展。而在這背后，財務(wù)體系的引領(lǐng)性價值極為突出，透過聚焦全價值鏈的精益管理，實現(xiàn)從成本管控、盈利管理向價值創(chuàng)造的不斷轉(zhuǎn)型。 獲獎人：云南白藥集團股份有限公司 財務(wù)總監(jiān) 吳偉先生 獲獎評語：云南白藥集團充分利用自身固有的抗經(jīng)濟周期性風(fēng)險的力量，與全產(chǎn)業(yè)鏈的打造并增強把控市場的籌碼，做優(yōu)做強做大“新白藥，大健康”產(chǎn)業(yè)，形成了精細化管理程度高、規(guī)模化優(yōu)勢凸顯的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確保了公司的穩(wěn)健運營。在這一過程中，其財務(wù)體系連續(xù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型所取得的進展發(fā)揮了重要作用，同時也打開了整個團隊對業(yè)務(wù)的參與空間和價值創(chuàng)造空間。 獲獎人：永輝超市股份有限公司 副總裁、財務(wù)總監(jiān) 朱國林先生 獲獎評語：同樣也是在跨界和跨境兩條戰(zhàn)線上，永輝在過去一年中取得了令人矚目的進展。一方面通過與牛奶控股完成戰(zhàn)略合并，進一步強化獨特的生鮮優(yōu)勢；另一方面與京東的資本聯(lián)手，對中國電商版圖形成了格局性的深遠影響。在這其中，CFO的深度參與功不可沒，以其專業(yè)技術(shù)能力、戰(zhàn)略判斷眼光為公司創(chuàng)造極高的價值。 獲獎人：北京首創(chuàng)股份有限公司 財務(wù)總監(jiān) 馮濤先生 獲獎評語：在產(chǎn)業(yè)重大發(fā)展機遇面前，積極利用資本市場的有利窗口，帶領(lǐng)首創(chuàng)股份在2015年籌資金額近百億元，為后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展空間積蓄了充足的資本動力。同時，積極推進財務(wù)的精益化管控，有效改善主業(yè)的商業(yè)模式。 獲獎人：北方國際合作股份有限公司 財務(wù)總監(jiān) 余道春先生 獲獎評語：在行業(yè)總體轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和新興重大機遇疊加之中，北方國際的資本戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)了強有力的支撐，通過再融資、資產(chǎn)重組等連續(xù)運作，強化“一帶一路”戰(zhàn)略重點的發(fā)展能力，打造民品國際化經(jīng)營平臺，公司的盈利能力得到提升，大大增強了公司持續(xù)經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。 獲獎人：大陸汽車投資（上海）有限公司 亞洲區(qū)財務(wù)總監(jiān) 馮海先生 獲獎評語：大陸集團亞洲區(qū)在其并購的長袖善舞過程中，形成了自己獨特的資金管理特點。區(qū)域性管理中心、敞口的外匯管理方式、司庫向智庫的轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈金融管理中的共贏。作為亞洲區(qū)CFO的馮海以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的鮮明特點，在中國跨國企業(yè)資金管理領(lǐng)域里作為成功轉(zhuǎn)型的代表，為公司創(chuàng)造極高的價值。 獲獎人：東軟集團股份有限公司 高級副總裁兼首席財務(wù)官 張曉鷗先生 獲獎評語：在行業(yè)面臨移動互聯(lián)網(wǎng)洗牌大潮沖擊之下，無論在資本儲備還是在運營優(yōu)化方面，財資體系的先見之明和管理強度對于東軟集團這家老牌IT巨頭來講，是其完成公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵砝碼。 獲獎人：德國漢高集團 亞太區(qū)副總裁兼CFO 王亦東先生 獲獎評語：漢高亞太區(qū)實施了涉及整個商業(yè)運營鏈條的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在保增長的同時提高了效率。漢高亞太區(qū)財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門充分合作，通過德國式精密細致的籌劃安排，及時高效地實施了所計劃的轉(zhuǎn)型項目，從而在困難的市場大環(huán)境下于2015年實現(xiàn)了公司營業(yè)利潤率的歷史新高。 獲獎人：樂視網(wǎng) 首席財務(wù)官 楊麗杰女士 獲獎評語：在過去一年中，以高強度投資為先導(dǎo)的一系列突飛猛進的大生態(tài)建設(shè)，使得樂視始終在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上占據(jù)著高亮點的位置。身為這艘資本巨輪的財資舵手，時時刻刻都在面對著開創(chuàng)性的、全局性的、充滿著世界級對手的多重競爭壓力。 獲獎人：唐人神集團股份有限公司 副總裁 孫雙勝先生 獲獎評語：積極抓住產(chǎn)業(yè)周期輪動的有利時機，順勢加強集團管控，在如此傳統(tǒng)的行業(yè)之中設(shè)立共享服務(wù)中心，推動了一系列旨在內(nèi)部挖潛的管理變革，通過標準化財務(wù)流程的優(yōu)化來支持業(yè)務(wù)快速擴張。endprint