打造單次澆注15000立方的奇跡

左一為李文龍

思維敏捷，思想超前，雷厲風(fēng)行，性格剛直且重義氣，這是見(jiàn)過(guò)李文龍的人，對(duì)他的異口同聲的評(píng)價(jià)。

21年前，在沒(méi)有一分錢周轉(zhuǎn)資金的情況下，李文龍搶占先機(jī)組建道橋公司混凝土攪拌站，靠著一臺(tái).5立方米的攪拌機(jī)起家，短短10年就發(fā)展成為從單機(jī)生產(chǎn)能力到產(chǎn)品種類、經(jīng)濟(jì)效益等都達(dá)到一流水平的現(xiàn)代化商砼生產(chǎn)工廠。說(shuō)起那段發(fā)展史，李文龍只有一句話：“作為一名老兵、老黨員，我不上誰(shuí)上?！币舱沁@種舍我其誰(shuí)的精神，促使他帶領(lǐng)著銀龍混凝土公司一路披荊斬棘，成為行業(yè)的佼佼者。

靠著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，李文龍參與了國(guó)家大劇院、奧運(yùn)村體育中心、高碑店污水處理廠等一大批國(guó)家和北京市重點(diǎn)工程的混凝土供應(yīng)服務(wù)任務(wù)。2004年，銀泰中心工程進(jìn)行混凝土供應(yīng)商招標(biāo)，8家混凝土供應(yīng)商參與投標(biāo)，分公司以其良好的服務(wù)優(yōu)勢(shì)一舉成為三家中標(biāo)單位之一。從那以后，李文龍每天盯到工地，創(chuàng)出了公司歷史上沒(méi)有過(guò)的以及在同行業(yè)也很少有過(guò)的單體連續(xù)澆筑一次成型13000立方米厚達(dá)3.5米超大體積混凝土的成績(jī)。創(chuàng)造歷史紀(jì)錄后，李文龍又在中央電視臺(tái)新址工程B標(biāo)II區(qū)底板施工中，創(chuàng)造了一次性連續(xù)澆注15000立方米混凝土的供砼任務(wù)，又一次刷新歷史紀(jì)錄。“3天3夜不眠不休，混凝土攪拌車排滿了整個(gè)工地，那樣的施工場(chǎng)面，現(xiàn)在想起來(lái)都覺(jué)得太壯觀了。”李文龍說(shuō)，那一次不僅刷新了歷史記錄，還按照規(guī)定時(shí)間提前30多個(gè)小時(shí)完成了工程。銀龍的品牌樹(shù)立了起來(lái)，李文龍也獲得了企業(yè)和職工的認(rèn)可。2004年，李文龍獲得了首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌臉s譽(yù)。次年，獲得北京市勞動(dòng)模范的稱號(hào)。

談起這些年的變化，職工們表示，他們的最大感受是“人心齊了，團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)了，企業(yè)發(fā)展壯大了”。究其原因，除了制度的保障之外，李文龍靠的是人品、德行。這可能就是勞模精神的帶動(dòng)力量吧。說(shuō)到底，在李文龍的身上更是一個(gè)共產(chǎn)黨員的黨性和責(zé)任感、使命感。

2007年年底，北京銀龍混凝土公司成為城建道橋公司旗下第一家改制企業(yè)。改制之后，李文龍作為公司發(fā)展的掌舵人，他將勞模精神的帶動(dòng)作用發(fā)揮到了公司發(fā)展的各個(gè)方面。在投資體制上，李文龍帶頭集資購(gòu)買設(shè)備為單位服務(wù)，公司的每一名員工現(xiàn)在不僅是勞動(dòng)者，憑勞動(dòng)取得報(bào)酬，而且都是資產(chǎn)的真正的所有者；組建城建集團(tuán)第一家以勞模名字命名的創(chuàng)新工作室，在行業(yè)率先應(yīng)用第三代減水劑——聚羧酸高性能減水劑讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，搶占了行業(yè)先機(jī)；設(shè)立困難職工救助基金，并帶領(lǐng)班子成員率先捐款，讓職工們生日有禮物、結(jié)婚有禮金、重病身故有慰問(wèn)，營(yíng)造出了以企業(yè)為家的氛圍。

說(shuō)起企業(yè)發(fā)展侃侃而談的李文龍，面對(duì)勞模的榮譽(yù)，卻坦言自己的壓力和責(zé)任更大了?！皠谀＞駥?duì)我而言，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楂@得勞模稱號(hào)之后，不管是工作標(biāo)準(zhǔn)，還是思想境界自然都要提升一個(gè)高度去要求自己。”