杜永娜

摘 要：隨著改革開放的全面深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入形態(tài)更加高級(jí)、分工更加復(fù)雜、結(jié)構(gòu)也更加合理的新常態(tài)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何在這種復(fù)制經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得進(jìn)一步發(fā)展，成為企業(yè)需要思考的重要問題。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；創(chuàng)新策略

隨著改革開放的全面拓展，與國(guó)外的聯(lián)系日益緊密，尤其是加入世界貿(mào)易組織，實(shí)行“一帶一路”政策后，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸步入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)階段。在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在這種大背景下取得立足之地，成為企業(yè)需要思考的重要問題。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)能否在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的根本保障，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中發(fā)展壯大的重要途徑。為了更好地在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使用更加科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要作用，存在組織管理結(jié)構(gòu)松散、任人唯親等問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致后期企業(yè)盈利能力下降。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題，并提出了相應(yīng)對(duì)策，以期能促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

一、新常態(tài)內(nèi)涵

2014年，習(xí)近平同志首次提出了“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)”，并對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。所謂“新常態(tài)”，就是指與以往不同而又相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，“新”就是與之前經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有所不同，“常態(tài)”就是指固有的狀態(tài)，意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)期的新階段。

新常態(tài)是一種客觀狀態(tài)。經(jīng)過改革開放三十多年的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)，但是勞動(dòng)力成本和資源環(huán)境成本也不斷增加；綜合國(guó)力不斷提升，但是也面臨著更加復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本不斷上升，我國(guó)必須要從傳統(tǒng)靠資源、勞動(dòng)力等要素的低成本發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽茖W(xué)技術(shù)推動(dòng)的高生產(chǎn)率發(fā)展方式，淘汰高能耗、高污染的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，更加注重拉?dòng)內(nèi)需，更加關(guān)注生活環(huán)境，更加注重社會(huì)的公平正義。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要意義

1.創(chuàng)新企業(yè)管理是整合企業(yè)資源的有效手段

企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，從根本上來說，是企業(yè)能否將自身資源進(jìn)行合理的分配和整合，優(yōu)化資源配置，從而使企業(yè)資源得到最大程度的利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，再加之改革開放的全面拓展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)外環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理勢(shì)在必行，整合企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)不斷深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。因此，我們可以將市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化當(dāng)做企業(yè)創(chuàng)新管理的外因，把企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展當(dāng)成內(nèi)因，這就要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是保持市場(chǎng)正常運(yùn)行的基本元素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常是最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高公共資源的利用率、提高生產(chǎn)效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理，明確自身的發(fā)展方向，改革傳統(tǒng)管理模式，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下帶來的各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理觀念落后

企業(yè)管理者的管理觀念直接決定著企業(yè)的前進(jìn)方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理觀念，認(rèn)為員工拿著企業(yè)的工資就應(yīng)該去認(rèn)真干活，就應(yīng)該無條件的服從命令，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是第一位，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工除工作以外的其他方面則毫不關(guān)心，缺乏與員工進(jìn)行溝通，不能及時(shí)了解員工的真實(shí)想法，片面按照自身的想法進(jìn)行決策，忽視企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，這種管理思想很難把管理層的決定及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到基層的目標(biāo)，而且，基層的反饋也很難對(duì)上層的決策產(chǎn)生重要影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.缺乏良好的管理環(huán)境

企業(yè)的管理模式和組織形式結(jié)構(gòu)單一，缺乏良好的管理環(huán)境。部分企業(yè)考慮到薪資等成本因素，不敢大膽引進(jìn)人才，尤其是那些家族企業(yè)，任人唯親，對(duì)外來人員總是持不信任態(tài)度，缺乏專業(yè)的管理人才，即使部分企業(yè)采取多種措施引進(jìn)了專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，但是缺忽視了后續(xù)的工作，未能創(chuàng)建與之相匹配的相關(guān)部門，缺乏足夠的制度保障，未能給予他們足夠權(quán)力，導(dǎo)致無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行改革，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏足夠的執(zhí)行力

雖然許多企業(yè)都制定了相關(guān)辦法和規(guī)定，確保企業(yè)決策正常實(shí)施，保護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)威，同時(shí)也保障基層員工的基本權(quán)利。但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中常常會(huì)面臨制度上模棱兩可的局面，人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)“人情面”的情況，缺乏足夠的執(zhí)行力。這種形式化的管理模式無法從根本上保障企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)制定的相關(guān)政策無法有效執(zhí)行下去，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

四、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)創(chuàng)新策略分析

正是因?yàn)樾鲁B(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了如此多的問題，制約企業(yè)發(fā)展，才會(huì)引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來尋找解決問題的辦法。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)行下，可以采取以下創(chuàng)新策略：

1.企業(yè)要更新觀念營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)的氛圍是企業(yè)發(fā)展的重要前提，良好的企業(yè)氛圍為企業(yè)創(chuàng)新管理提供不竭動(dòng)力，這就要求企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)，明確自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面的管理，將創(chuàng)新觀念貫徹到日常管理當(dāng)中，對(duì)那些為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升職務(wù)，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，提升管理水平。要對(duì)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來決定垂直型、扁平型還是其他形式來管理企業(yè)。同時(shí)，還要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理有章可循，保證管理工作的正常運(yùn)行。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，完善相應(yīng)制度，創(chuàng)建專門的監(jiān)督管理體系，提高執(zhí)行力，確保所有的活動(dòng)都能有章可循、有法可依。采取多種措施大力完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，提高財(cái)務(wù)運(yùn)算能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開支。同時(shí)，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種營(yíng)銷活動(dòng)都能提前做好策劃和準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，確保所有活動(dòng)都能標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，堅(jiān)決避免一切違規(guī)行為，避免損失。

4.創(chuàng)新人力資源管理

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新人力資源管理，提高人才待遇，引進(jìn)高水平高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)，也要定期邀請(qǐng)專家學(xué)者來企業(yè)進(jìn)行授課講座，定期派遣骨干員工參與各種培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，明確獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，創(chuàng)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)那些優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的成果能夠及時(shí)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、結(jié)語

總之，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形式下，我國(guó)企業(yè)管理中存在著管理觀念落后、缺乏良好的管理環(huán)境、缺乏足夠的執(zhí)行力等問題，我們要更新觀念營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，創(chuàng)新人力資源管理，以此來更好地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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