劉燕

摘 要：隨著新會計制度的實施，我國財務管理必然會受到這些新的條款內(nèi)容的影響。不過從整體上而言，卻能夠有效的提升我國財務管理水平。因此對于我國的財務管理而言，既有相應的競爭，也有相應的機遇。不過隨著這個新會計制度的實施，財務管理方面還是存在著一些問題，本文正是基于這些問題來展開論述，從而為進一步完善我國財務管理模式提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務管理；模式

一、新會計制度和財務管理模式概述

在開展商業(yè)時，針對相關(guān)賬務進行歸類、整理和分析、核算之后，再將結(jié)果進行上報等一系列的工作細節(jié)管理內(nèi)容就是所謂的會計制度。當前在我國的會計制度體系之下，主要涵蓋了兩個管理模式。一個是集權(quán)模式，另一個則是分權(quán)模式。對于前者而言，就是由集團總部對應的財務管理部門對相關(guān)的財務管理事宜進行全面負責。其子公司的相關(guān)財務管理部門的權(quán)責則相對較小。另對于集權(quán)管理模式而言，子公司的相關(guān)財務活動都需要受到母公司的全面管控。而對于后者來說，子公司在財務管控方面有著相當?shù)臋?quán)力。在財務運用以及人資調(diào)整、資金分配等方面都具有相當?shù)臎Q策權(quán)力。此外子公司還能夠結(jié)合市場變化，對企業(yè)的財務管理策略給予相應的調(diào)整，從而支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新會計制度對財務管理的影響

1.影響財務管理的目標。國民經(jīng)濟持續(xù)增長，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也在顯著增加。在新的會計制度體系下，財務管理的目標開始轉(zhuǎn)變成價值的最大化。并且對科研資金的資本化進行了要求。由此可見，新的會計制度對于財務管理的目標產(chǎn)生了一定的影響。

2.影響財務管理的理念。第一，會計制度會對財務報表、報告以及子公司報告等都進行了細致的分析，這就要求在財務管理方面需要多元化的分析會計數(shù)據(jù)。第二，在新的會計體系之下，財務管理部門可以通過財務調(diào)控模式對員工的福利、薪資進行調(diào)整，進而達到價值的最優(yōu)化。第三，在新會計制度之下，會推動企業(yè)注重分析內(nèi)部的財務狀況。

3.影響財務的風險管理。在新的會計制度體系中，針對一些財務方面的細節(jié)進行了明確，其中就包括了資產(chǎn)減值的準備轉(zhuǎn)回和計提，以及可轉(zhuǎn)換債券因為股價導致的損失進行了細致界定。這就對企業(yè)的財務風險有了更加細致的管控力。

三、當前財務管理中存在的問題

1.對內(nèi)控制度不夠重視。由于明顯的受到了傳統(tǒng)思維運營模式，對于財務管理的工作重視程度并不夠，認為僅僅是后勤工作，對于服務和工作起不到推動作用，所以很多不同程度忽視了財務管理，讓內(nèi)部控制制度難以執(zhí)行或者存在著不少的漏洞，很容易導致國有資產(chǎn)的流失。

2.預算管理水平相對較低

（1）預算編制不夠科學合理，沒有計劃。忽視了預算編制的重要性，甚至缺乏相應的預算編制體系，只有到用的時候才會做預算，而且很多預算不切合實際，或者方法不夠正確，讓預算編制變成了一種形式。（2）在預算實施的過程中，由于預算編制的不夠科學，再加上在執(zhí)行過程中出現(xiàn)明顯的主觀因素的影響，所以不可避免的會出現(xiàn)嚴重的偏差，甚至出現(xiàn)隨意進行財務決策和投資以及支出的問題。極大的浪費了管理資金。（3）對于預算的監(jiān)督體制不夠健全，一些預算編制不能夠充分考慮資金的支出是否合理，另外對于預算資金的流向也沒有進行有效監(jiān)督，缺乏對資金使用效率的科學考核，這些無疑都會降低預算管理水平。

3.內(nèi)控監(jiān)督機制不夠健全?，F(xiàn)在對于資金使用監(jiān)督方面相對匱乏，這導致了資金的使用缺乏了相應的外界壓力，這就很容易導致中的國有資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的流失。再加上當前內(nèi)部會計制度存在著一定的漏洞，這樣就會讓內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮其監(jiān)管效應。況且最好的制度設(shè)計也需要相應的監(jiān)管制度給予配合，如果缺乏相應的監(jiān)管制度自然難以保障財務管理制度的有效實施。

四、提升財務管理水平的幾點建議

1.構(gòu)建完善的資產(chǎn)控制體系。資產(chǎn)控制體系的完善需要從下面幾個方面著手：（1）對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度進行改革。實施錢物分開管理，管理人員和使用人員相互監(jiān)督，并采用逐級負責并責任到人的制度。另外還要明確不同部門的職責，對于固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要辦理相關(guān)交接手續(xù)，同時要對報廢進行嚴格管理，要在財務部門進行備案和報審。（2）要加強固定資產(chǎn)的預算和審核管理。對涉及到每一個具體的固定資產(chǎn)投資項目，財務部門要和其他的相關(guān)部門制定預算方案，從而杜絕固定資產(chǎn)投資決策錯誤而導致的浪費。（3）要對新增固定資產(chǎn)進行驗收。對每一種固定資產(chǎn)進行等級，同時對于相應的質(zhì)量、生產(chǎn)日期、原值等項目進行驗收，并確定計提減值期限和大修周期，然后填寫驗收清單，才能夠最終進入財務臺賬。

2.進一步加強財務預算的執(zhí)行和控制。財務預算執(zhí)行控制需要下面幾點著手：（1）要完善預算的編制工作，要對資金使用進行科學合理的計劃和預算，并明確具體的預算管理重點，一旦確定就不能夠隨便更改。（2）執(zhí)行預算修改眾多領(lǐng)導審批制度，解決單位領(lǐng)導能夠?qū)︻A算編制隨意更改的問題，同時要嚴格執(zhí)行相應的預算標準程序。對于重點預算項目一旦出現(xiàn)不符合財務管理制度，就一定要拒絕支付。（3）要注重對預算執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。財務部門在這里要起到帶頭作用，每個月度以及季度都要對預算進行嚴格檢查，財務主管部門要對預算的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控。對于專項經(jīng)費要進行專項審計，對于擠占或則挪用不在預算中的經(jīng)費，一定要堅決杜絕。

3.完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系需要從下面幾個方面來完善：（1）要構(gòu)建嚴謹?shù)膷徫回熑沃贫龋⑶邑熑蔚絺€人，形成各司其職和協(xié)調(diào)配合的工作秩序。同時還要堅持授權(quán)、批準和控制等權(quán)力和其職務不能夠兼容，要施行分離制度。對于涉及到大額資金的只服務，需要采用集體決策和審批制度。（2）要對其他相關(guān)費用進行嚴格控制。比如會議費、招待費和車輛燃油費等日常消耗費用的控制要進行創(chuàng)新。可以通過建立相關(guān)費用的開支標準來進行明確，防范這些費用得不到有效遏制。（3）要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制度，比如建立崗位責任制度、現(xiàn)金管理制度、票據(jù)管理制度以及內(nèi)部稽核制度和審計制度等，從而不斷提升財務管理水平。

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