鐘英歸 劉廣遠

【摘要】 計算機系統(tǒng)集成項目管理是一項復雜的工作，它是建筑、電子科技、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等等相結合的產(chǎn)物。計算機系統(tǒng)集成的項目管理要有一個科學和合理安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。計算機系統(tǒng)集成工程的項目管理內(nèi)容包括技術管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測試驗收方面加以論述。

【關鍵詞】 工程施工 項目管理 質(zhì)量管理

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.1施工的組織管理

分析項目概況，制定施工部署及施工方案。根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等制定具體施工方案。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

1.2施工的進度管理

施工進度采用計劃的形式，使工期、成本、資源等得到合理利用。使工序有序地進行，避免和其他施工單位的碰撞施工，達到既定目標。

1.3施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是計算機系統(tǒng)集成項目施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

1.4施工現(xiàn)場安全的管理

建立安全生產(chǎn)責任制度，以項目經(jīng)理為中心，安全員負責的結構，對施工人員進行安全知識的培訓和教育和項目隱患的檢查。

二、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國家和地方的技術標準和規(guī)范，嚴格計算機系統(tǒng)集成設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、隱蔽驗收記錄、調(diào)試結果、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和統(tǒng)一的管理。

2.1技術標準和規(guī)范管理

進行計算機系統(tǒng)集成項目技術標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術管理的重要內(nèi)容。在計算機系統(tǒng)集成工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個項目按照規(guī)范實施。

2.2施工圖的深化設計

由于計算機系統(tǒng)集成項目的復雜性，設計院出的圖紙往往達不到直接施工的深度，或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位進行二次設計。需要包含以下內(nèi)容：1.圖紙目錄；2.設計說明；3.設備材料表；4.系統(tǒng)圖；5.平面管線圖；6.室外管線圖；7.弱電井、控制室布置圖；8.安裝大樣圖等。

2.3技術文件管理

計算機系統(tǒng)集成工程中，技術文件需要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

2.4安裝工藝管理

計算機系統(tǒng)集成工程是一個技術性很強的工作，要做好整個工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

三、質(zhì)量管理

計算機系統(tǒng)集成施工質(zhì)量包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴格實施。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。計算機系統(tǒng)集成工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：前期的項目的組織與管理、中期的項目施工成本控制、項目的進度控制和后期的項目質(zhì)量檢查驗收等。

四、結語

計算機系統(tǒng)集成工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

參 考 文 獻

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[2]岳平，王治國.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理淺析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，13