摘 要 責(zé)任會計的提出始于西方上世紀(jì)五十年代，在我國當(dāng)前的會計改革和企業(yè)內(nèi)部管理活動中具有很大作用。責(zé)任會計是一種建立在責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)上的以價值管理為核心的企業(yè)責(zé)任管理制度。然而我國責(zé)任會計的發(fā)展仍處于不成熟階段，我國企業(yè)推行責(zé)任會計的趨勢不足，在發(fā)展過程當(dāng)中遇到諸多問題，值得我們進(jìn)行探討并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 責(zé)任會計；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)日新月異地進(jìn)步，會計電算化和云計算技術(shù)的出現(xiàn)，會計的基礎(chǔ)核算職能被人們相對弱化的同時，管理會計成為當(dāng)下會計理念討論的核心，也被視為當(dāng)今會計職業(yè)發(fā)展的一個重要方向。而責(zé)任會計，正是在管理會計下屬分支中的一個新學(xué)科。責(zé)任會計是在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。責(zé)任會計對企業(yè)與市場關(guān)系的解決以及在總體目標(biāo)下對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的預(yù)測、分析、控制都能發(fā)揮巨大的作用。

一、我國發(fā)展責(zé)任會計遇到的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)人員責(zé)任會計意識淡薄

不能否認(rèn)，責(zé)任會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用不具備普遍性，直接原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)人員還沒有意識到責(zé)任會計對公司治理的意義。甚至在部分中小型企業(yè)中，由于缺乏財務(wù)管理意識，依舊把會計的職能認(rèn)識局限于基本的記賬、算賬、報賬，完全沒有發(fā)揮管理會計的職能。另一方面由于我國法律上也并未強(qiáng)制企業(yè)必須推行責(zé)任會計制度，因此企業(yè)在對應(yīng)用責(zé)任會計強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理方面根本不了解的情況，當(dāng)然還是會沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式。無法從基層推廣責(zé)任會計，必然阻礙了其在所有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

2.責(zé)任中心設(shè)置不完善

我國企業(yè)在設(shè)置劃分責(zé)任中心一般是把企業(yè)中的內(nèi)部單位劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。而這種劃分模式正是完全照搬了西方責(zé)任會計的設(shè)置方法。但是在這種簡單的借鑒方法下，責(zé)任中心的實(shí)際應(yīng)用與我國企業(yè)的實(shí)際情況稍有出入。在我國一個企業(yè)內(nèi)部組織單位可以擔(dān)任數(shù)個責(zé)任中心的職能，比如面對自身任務(wù)完成中發(fā)生的成本費(fèi)用，這個單位可以是應(yīng)對成本費(fèi)用的成本中心；但涉及到資金使用方面，它又可以作為一個利潤中心。因此在這種方法設(shè)置下，很難對企業(yè)內(nèi)部組織單位進(jìn)行責(zé)任中心的精準(zhǔn)定位。另一方面，這種責(zé)任中心的設(shè)置下，會造成各個中心內(nèi)部競爭，忽視企業(yè)整體經(jīng)營，導(dǎo)致整體經(jīng)營方向的偏移。最后，有些部分單純以費(fèi)用為控制過程中的KPI，無法反應(yīng)成本效益中的聯(lián)系，也就無法對單位業(yè)績做出合理評判。

3.責(zé)任指標(biāo)制定不合理

合理的責(zé)任指標(biāo)首先能夠?qū)Ω髦行牡呢?zé)任進(jìn)行有效限定，同時又能對績效做出合理評判，在這種情況下無疑能夠激勵各責(zé)任中心達(dá)到更高的經(jīng)營業(yè)績水平。但當(dāng)前我國企業(yè)責(zé)任會計在不同責(zé)任單位的工作性質(zhì)迥異的情況下，沒有統(tǒng)一的尺度能夠衡量它們之間的業(yè)務(wù)水平。單純以指標(biāo)完成率的數(shù)值來考量，由于每個單位自身環(huán)境和狀況的不同，顯然最終考核結(jié)果有失公允。此外，當(dāng)前責(zé)任指標(biāo)的制定“離市場太遠(yuǎn)”。當(dāng)前市場情況瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營管理中必然需要結(jié)合市場情況進(jìn)行決策。然而當(dāng)前責(zé)任指標(biāo)的制定是不能反應(yīng)市場需求變化狀況的，其很難向下傳遞準(zhǔn)確的市場訊息和強(qiáng)烈的價值觀念。此外，當(dāng)前責(zé)任指標(biāo)的制定缺乏實(shí)際市場背景下的操作，而是完全以自身目標(biāo)為先進(jìn)行主觀制定。這樣下來，容易造成短期行為，各單位間為競爭績效而盲目定制目標(biāo)和經(jīng)營方案，對公司整體的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

二、合理發(fā)展責(zé)任會計的相關(guān)對策

1.強(qiáng)化責(zé)任會計意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)

當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及財務(wù)人員必須認(rèn)清責(zé)任會計意識匱乏的現(xiàn)狀，并充分認(rèn)識到內(nèi)部管理的重要性和會計改革方向，將傳統(tǒng)會計核算引導(dǎo)向管理會計，提高自身財務(wù)管理水平。因此，現(xiàn)有情況下首先要對加大對中小型企業(yè)責(zé)任會計的宣傳力度。一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在內(nèi)部管理以及經(jīng)營決策上相對不嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面是因?yàn)橹挥袕闹行∑髽I(yè)開始依次推行責(zé)任會計制度，才能真正達(dá)到責(zé)任會計的有利推廣和健康發(fā)展。同時，相關(guān)政府部門應(yīng)該做好組織、推動、監(jiān)督方面的工作，激勵企業(yè)采用責(zé)任會計制度在企業(yè)內(nèi)部管理上用于大膽創(chuàng)新。同時還需加緊對我國財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力同時提升對經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及職業(yè)發(fā)展的充分認(rèn)識。

2.建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度首先需要明確企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)，避免各責(zé)任中心在經(jīng)營決策中產(chǎn)生目標(biāo)偏移。故而，這個目標(biāo)首要符合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，同時需要結(jié)合對當(dāng)前外部環(huán)境如市場需求等等變量做出的合理判斷和估計。責(zé)任制度必須能夠約束各個中心的活動是為總體目標(biāo)服務(wù)的。在責(zé)任中心的責(zé)任明確的情況下，可以考慮將權(quán)利合理下放，以達(dá)到以權(quán)定責(zé)的目的。進(jìn)行考慮。最后，這個責(zé)任制度必須是具備可實(shí)施性，責(zé)任會計的實(shí)施也必須結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不僅促進(jìn)了企業(yè)核算考核的精準(zhǔn)性，也可以借此機(jī)會推動發(fā)展獎懲措施和激勵機(jī)制。

3.合理制定指標(biāo)值

建立指標(biāo)體系是制定各責(zé)任指標(biāo)值的基礎(chǔ)工作。而各單位指標(biāo)值的制定并非主觀任意而為，首先需要明確指標(biāo)值是總體目標(biāo)的分解，同時又要結(jié)合單位自身的經(jīng)營特點(diǎn)去制定能夠具體反應(yīng)自身經(jīng)營效果的指標(biāo)值。因此該指標(biāo)在單位內(nèi)部能夠達(dá)到激勵作用，恰好又與企業(yè)整體經(jīng)營產(chǎn)生了聯(lián)動統(tǒng)一的關(guān)系。帶動全體上下各方面的積極性，努力運(yùn)作達(dá)到目標(biāo)值，最終達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。這樣就使得責(zé)任會計理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算整個過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有效提高企業(yè)管理。

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作者簡介：

陳優(yōu)，男，1995年6月，江西南昌人，單位：江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。