王在珣

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸進(jìn)出入了“新動(dòng)力、中高速、多挑戰(zhàn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的新常態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)也逐漸向業(yè)融合的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)既要參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策當(dāng)中，又要參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析當(dāng)中去，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文從業(yè)財(cái)融合的基本理論出發(fā)，分析了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義，并提出了實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；措施

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的主要方面

業(yè)財(cái)融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財(cái)融合的主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程不能簡(jiǎn)單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，要將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管控的方案。

2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實(shí)現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為主要的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行深度的分析。

3、業(yè)財(cái)融合的資源配置

業(yè)財(cái)融合的資源配置就是要兼顧客戶的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，在滿足客戶需要的同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)涉及到了財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。

（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則

1、堅(jiān)持因地制宜的原則

每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該在實(shí)際操作中堅(jiān)持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的工作落實(shí)到實(shí)處。

2、堅(jiān)持全面性、實(shí)適用性、實(shí)操性的原則

與其他財(cái)務(wù)理論相比，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的工作。業(yè)財(cái)融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；業(yè)財(cái)融合的實(shí)操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財(cái)融合的適用性主要是指在實(shí)施的過(guò)程中要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而是要選擇適合企業(yè)自身實(shí)際情況的方案。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到重要性的作用，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對(duì)企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來(lái)的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財(cái)務(wù)部門，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，因此財(cái)務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過(guò)業(yè)財(cái)融可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控的目標(biāo)。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這支團(tuán)隊(duì)既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來(lái)組成，例如可以通過(guò)成本管理組的專家，來(lái)對(duì)成本的使用進(jìn)行評(píng)估；可以通過(guò)稅務(wù)專家的知識(shí)，來(lái)控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起管理專家、財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財(cái)融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出比較合理的業(yè)財(cái)人員的成長(zhǎng)路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。

（二）制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中，要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來(lái)進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評(píng)價(jià)的參考指標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理性。

（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作

為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問題，可以通過(guò)做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專題分析，這樣就可以很好的識(shí)別出高危客戶，并且在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行重點(diǎn)的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門也要對(duì)成本管理進(jìn)行專題分析，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，編制出模擬利潤(rùn)表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于更好的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，因此我們要從實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的方法來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的水平，促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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