崔綺雯+黃俊杰

2016年5月19日，Google I/O大會在山景城的Shoreline圓形露天劇場召開。上萬與會者擠在露天座位和周圍草坪上，看了兩小時的開場演講?，F(xiàn)場氣氛猶如音樂節(jié)一樣high，尤其當Google公布Google Home人工智能音箱，屏幕上播出相關(guān)視頻的時候，掌聲和歡呼持續(xù)了30秒。兩小時后，依然激動的筆者在會場四處尋找剛發(fā)布的Google Home音箱體驗?！安徊?，那個音響不是我們做的，我們這是Nest。”Google智能家居部門Nest的工作人員一臉尷尬地解釋說自己沒有Google Home的展示，但這次大會前Nest一直被等同于Google的智能家居部門。今年的大會展區(qū)，Nest的展臺已經(jīng)非常小，和Andorid Wear等不同的產(chǎn)品擠在一起，只占了兩張不算太大的桌子。

Google的廣告業(yè)務(wù)不會無限增長，特別是在競爭越來越激烈的現(xiàn)在，其需要新的收入途徑—這也是Google不停嘗試新業(yè)務(wù)的動機。在無數(shù)嘗試中，也有一些成功的例子—超過10億用戶的Gmail、YouTube、Chrome以及最閃耀的Android。

今天，蘋果和Google這兩個硅谷公司是地球上最值錢的公司，靠著不同的方式，在過去幾年探索了一個又一個新市場，可穿戴設(shè)備、客廳、平板電腦與汽車……。但自iPhone和Android重塑智能手機以來，它們的努力都還沒有什么突破。我們或許應(yīng)該考慮，這可能不是蘋果和Google這兩家公司的能力問題，而是整個科技業(yè)走到了瓶頸？

從1970年開始，個人計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就一直沒有停過，每一次變革都讓計算機更多地滲入人們的日常生活。智能手機走向普及的十年里，社交網(wǎng)絡(luò)、電商、手機游戲、移動閱讀和在線視頻……，一個又一個新領(lǐng)域開始崛起。但在智能手機已經(jīng)人手一部的今天，每年能帶來的新功能卻越來越少，這是所有手機生產(chǎn)商遇到的問題。而下一代計算設(shè)備，不管虛擬現(xiàn)實、智能家居、可穿戴還是無人車暫時都還沒有展現(xiàn)出成為下一個智能手機的可能。新的計算形態(tài)還沒到來，而軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)遇到瓶頸，社交、通信、視頻、打車、點評以及分類信息等常見應(yīng)用中，排名最靠前的幾家都有了數(shù)億用戶，一個新產(chǎn)品想搶它們的用戶并不容易。當建立新平臺遙遙無期時，Google的新計劃就變成了做出比競爭對手更好的產(chǎn)品。換句話說，現(xiàn)在是去爭已經(jīng)被人占據(jù)的市場，而不是創(chuàng)造一個全新的市場。