高靜
[摘要]目前,我國市場競爭較為激烈,各個企業(yè)要想提升自身的市場競爭能力,就要對成本進(jìn)行控制。企業(yè)的成本支出在企業(yè)發(fā)展中占有較為重要的位置,企業(yè)應(yīng)該對自身成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃,應(yīng)用作業(yè)成本法對成本加以管理,最大限度地降低企業(yè)成本支出,摒棄傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理原則,應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù),提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效率,為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;企業(yè);成本管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625080
1作業(yè)成本法作用
11作業(yè)成本法現(xiàn)實(shí)作用
在企業(yè)發(fā)展過程中,作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)作用較為明顯,不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,還能提升企業(yè)的成本管理效率。作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用,可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,與時代發(fā)展的步伐一致,自歐洲發(fā)明作業(yè)成本法之后,各行各業(yè)就開始研究作業(yè)成本法的應(yīng)用方法,無論是我國的制造業(yè)還是服務(wù)行業(yè),都可以應(yīng)用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行計算,可見,作業(yè)成本法在成本管理工作中占有較為重要的位置。在企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行計算之后,不僅可以使成本計算信息更加準(zhǔn)確,還能提升企業(yè)的整體運(yùn)行效果,改善企業(yè)的成本管理工作,解決管理工作中存在的問題[1]。與此同時,部分企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法之后,成本管理水平得到有效提升,使企業(yè)管理逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與技術(shù)化,為企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)提供有效幫助[2]。
12作業(yè)成本法的基本意義
在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)用作業(yè)成本法,就是對成本進(jìn)行作業(yè)法的計算或是企業(yè)作業(yè)量的相關(guān)計算方式。作業(yè)成本法就是以企業(yè)的作業(yè)為計算基礎(chǔ),通過對企業(yè)消耗資源與資金的計算,將成本的計算等式與各個作業(yè)流程相互關(guān)聯(lián),進(jìn)而對企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)進(jìn)行分析,得到服務(wù)過程中所需要的資源數(shù)量,使得成本分配工作得到良好支持,在一定程度上達(dá)到降低成本支出的目的,由此可見,作業(yè)成本法與企業(yè)的成本管理工作有著較為密切的聯(lián)系,并且以作業(yè)成本的成本管理為主要依據(jù),對各個流程所消耗的資源進(jìn)行規(guī)劃,采取有效措施減少資源消耗,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)作業(yè)管理法的實(shí)施效果,對自身各個環(huán)節(jié)的工作加以優(yōu)化,科學(xué)規(guī)劃工作流程,提升成本管理質(zhì)量[4]。
13作業(yè)成本法應(yīng)用特性
在作業(yè)成本法實(shí)施的過程中,企業(yè)應(yīng)該注重作業(yè)成本法的特征分析,以達(dá)到提升應(yīng)用效果的目的。在企業(yè)正常運(yùn)行的情況下,作業(yè)就是企業(yè)在執(zhí)行工作的過程中,所應(yīng)用到的人力、物力、財力等,也包括機(jī)械設(shè)備、新興技術(shù)。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法之前,會對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行分析,將全部信息總結(jié)在一起,同時,要將直接應(yīng)用的資源與人工去除,其余的部分作業(yè)分配到各個工作環(huán)節(jié)中,這樣,就可以有效的根據(jù)工作性質(zhì)將作業(yè)量劃分到成本管理總部中,最后根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將成本信息與資金費(fèi)用分配到各個工作環(huán)節(jié)中。此時的成本管理方式與傳統(tǒng)的成本管理完全不同,相比之下,作業(yè)成本法對成本的管理是較為合理的。另外,作業(yè)成本法注重的是客戶的需求,會按照消費(fèi)者的需要對工作進(jìn)行調(diào)整,明確服務(wù)的目標(biāo),便于企業(yè)對后續(xù)工作的計劃與安排。作業(yè)成本法在應(yīng)用過程中,不是單一的對成本進(jìn)行計算與管理,而是根據(jù)成本的計算分析成本產(chǎn)生的原因,相關(guān)工作人員會根據(jù)作業(yè)成本計算結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù),以供企業(yè)作為后續(xù)工作的參考,進(jìn)而提升企業(yè)的成本管理效率,改善自身工作中的不足之處,在一定程度上降低成本支出,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升[5]。
2作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用
21應(yīng)用中存在的問題
目前,部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到作業(yè)成本法對成本管理的重要性,但是,在應(yīng)用過程中還是存在許多不足之處,影響著企業(yè)的發(fā)展。具體存在的問題包括以下幾點(diǎn):首先,缺乏先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中,存在先進(jìn)性較差的問題,雖然近年來我國各個領(lǐng)域的發(fā)展速度都很快,并且達(dá)到了一定的水平,但是,與其他先進(jìn)國家相比,發(fā)展效率還是無法觸及,同時,我國只有少部分的企業(yè)能夠?qū)⑿屡d技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的成本管理工作中,由此可見,國內(nèi)企業(yè)的科技水平較為落后。目前,雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始對自身的技術(shù)水平加以提升,并且增強(qiáng)了自身的市場競爭能力,成為國內(nèi)企業(yè)中的佼佼者,但是這類企業(yè)只占國內(nèi)市場的少數(shù),多數(shù)企業(yè)還不能對自身的技術(shù)以及各方面的配置加以優(yōu)化,對國家的發(fā)展造成不利影響;其次,我國部分企業(yè)的生產(chǎn)水平較低。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中,還在使用半機(jī)械化進(jìn)行工作,一些企業(yè)甚至使用純手工制作商品,這對企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,還不能達(dá)到足夠的銷售強(qiáng)度,在市場中不能脫穎而出,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效提升。另外,我國市場發(fā)展速度較慢,消費(fèi)者的需求量低,不能促進(jìn)企業(yè)更好的提升自身制作效率,這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理受到社會環(huán)境的影響,對作業(yè)成本法的應(yīng)用不是那么迫切,使得作業(yè)成本法無法得到有效的完善,對我國市場的發(fā)展造成不利影響[6]。
22應(yīng)用步驟
在企業(yè)引進(jìn)作業(yè)成本法的過程中,要有效掌握應(yīng)用步驟,促進(jìn)成本管理工作達(dá)到更好的效率。作業(yè)成本法主要是針對成本進(jìn)行分析與管理,保證以作業(yè)的形式提升管理水平,降低企業(yè)的成本支出。作業(yè)成本管理的應(yīng)用主要分為以下幾點(diǎn):首先,要對作業(yè)核心加以確定。企業(yè)要想提升作業(yè)成本應(yīng)用效率,就要對作業(yè)的核心加以確定,將企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)分為幾個部分,然后確立相對應(yīng)的作業(yè),作業(yè)的確定是作業(yè)成本法實(shí)施的基礎(chǔ)工作,主要目的就是清晰的認(rèn)識到各個工作環(huán)節(jié)的管理對象,有效的劃分每個工作環(huán)節(jié)的控制實(shí)體;其次,產(chǎn)生作業(yè)的原因。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中,作業(yè)產(chǎn)生的原因就是資源的消耗與產(chǎn)品生產(chǎn)之間工作的完成。在企業(yè)成本產(chǎn)生的情況下,作業(yè)就是企業(yè)成本產(chǎn)生的原因,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是成本產(chǎn)生的結(jié)束點(diǎn),成本計算工作就是作業(yè)與生產(chǎn)結(jié)果之間所消耗的資源的計算。所以,企業(yè)要對成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行確定,以供成本計算工作更好的執(zhí)行;最后,形成作業(yè)并加以計算。在作業(yè)成本法實(shí)施的過程中,企業(yè)要重視生產(chǎn)資源消耗環(huán)節(jié),并且根據(jù)此環(huán)節(jié)對作業(yè)所消耗的資源加以計算,將各個環(huán)節(jié)的信息歸納總結(jié)記錄到作業(yè)中,其中包括資源消耗費(fèi)用的歸納、各個環(huán)節(jié)與作業(yè)成本的歸納,只有將這些數(shù)據(jù)歸納總結(jié)到作業(yè)中,才能使最終的作業(yè)成本計算工作更加順利,在歸納總結(jié)之后,企業(yè)要將作業(yè)成本劃分到各個工作環(huán)節(jié)與工作項目中,對成本的支出與支出原因再次進(jìn)行分析,分析成本超支原因,并對企業(yè)的工作進(jìn)行歸化。
3結(jié)論
企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理法的過程中,不僅要重視各個工作環(huán)節(jié)資源消耗的信息準(zhǔn)確性,還要重視企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用的科學(xué)性,保證可以在計算成本的基礎(chǔ)上,明確的顯示出企業(yè)資源消耗的特點(diǎn),并且根據(jù)作業(yè)成本法中的數(shù)據(jù),對企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化,在提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作效率的基礎(chǔ)上,降低成本支出,最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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