盧東軍

摘 要：電氣工程施工管理的三大目標(biāo)即進(jìn)度、質(zhì)量、成本，本文研究這三者的相互關(guān)系，運(yùn)用有關(guān)理論對(duì)施工過(guò)程中影響其三者的因素進(jìn)行深入分析，建立工程項(xiàng)目控制模型，降低施工成本，優(yōu)化施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工管理；成本約束

0 引言

電氣工程作為建筑行業(yè)里的血脈，有著不可替代的作用。智能電氣技術(shù)的發(fā)展，更加提高了電氣工程的地位，其工程施工管理影響到整個(gè)建筑工程的預(yù)期效果。相對(duì)于其他施工活動(dòng)，電氣施工具有更大的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，主要包含強(qiáng)電施工和弱電施工，前者為變壓器、配電箱等用高壓導(dǎo)線連接起來(lái)的系統(tǒng)，后者為空調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信和樓宇智能化方面的系統(tǒng)?？刂破涫┕こ杀竞瓦M(jìn)度，提高其項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)有著極為重大的意義。

1 電氣施工的三大目標(biāo)

成本、進(jìn)度、質(zhì)量是電氣工程施工管理的3個(gè)核心，處理好這三者的關(guān)系也即對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到了最好的管理效果。

1.1 成本管理

電氣工程施工成本就是施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的報(bào)酬，包括直接工程費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等和間接工程費(fèi)職工保護(hù)費(fèi)、福利、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

成本管理主要分為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃。成本控制、成本核算、成本分析和考核。下面具體講講成本控制和成本核算。電氣工程項(xiàng)目成本控制指對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施對(duì)各種消耗和支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)檢查并反饋，審查各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，消除施工中的損失現(xiàn)象。應(yīng)該明確各級(jí)管理組織和人員的責(zé)任和權(quán)限，成本核算是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集計(jì)算施工費(fèi)用各發(fā)生項(xiàng)，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算項(xiàng)目的總成本和單位成本。

1.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制包括事前、事中、事后3方面。事前控制是編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，對(duì)整個(gè)進(jìn)度控制起指導(dǎo)性作用，以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，包括年度、季度、月度等。事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行管理控制采取措施進(jìn)行糾正。事后進(jìn)度控制是項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔等工作。進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程涉及勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，共進(jìn)度和分進(jìn)度分別聯(lián)系相互影響，進(jìn)度控制既要有一定的前人經(jīng)驗(yàn)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度控制具有階段性和不平衡性。

進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等。組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施是指為達(dá)到進(jìn)度要求而采用的技術(shù)方法。合同措施是指項(xiàng)目各方簽訂合同的合同日期應(yīng)與項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要方法。介紹一種S型曲線比較法，以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程量，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間，將通過(guò)檢查得到的工作的實(shí)際完成情況繪制在與進(jìn)度曲線法表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行比較，可以得到一些信息：

（1）工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)表示實(shí)際進(jìn)度超前計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在S型曲線上時(shí)，表示二者一致，落在右側(cè)時(shí)表示實(shí)際進(jìn)度落后。

（2）工程的實(shí)際進(jìn)度落后或者超級(jí)計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間長(zhǎng)度。

（3）工程的實(shí)際進(jìn)度超額或拖欠計(jì)劃進(jìn)度的任務(wù)量。

1.3 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量包括材料質(zhì)量、工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量3方面。材料質(zhì)量主要包括設(shè)備、半成品以及電氣線纜的質(zhì)量，是否符合國(guó)家或者企業(yè)的相關(guān)規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量是指工作環(huán)節(jié)或工序活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量。工作質(zhì)量是指與工程有關(guān)的工作對(duì)工程質(zhì)量的保證程度。其要提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量五筆對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，一開(kāi)始要確定一個(gè)目標(biāo)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的細(xì)化控制其材料設(shè)備、工藝。工序的質(zhì)量，驗(yàn)收時(shí)分塊嚴(yán)格按照目標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)收，最后完成歸檔，再進(jìn)入運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督，如下圖所示。工程建設(shè)是多方一起合作的，質(zhì)量控制也必須多方團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如下圖1所示。

1.4 三者的相互影響

在實(shí)踐中，管理人員既要滿足工期和質(zhì)量的要求，又要控制住成本投入。進(jìn)度的推進(jìn)速度對(duì)成本是正相關(guān)關(guān)系，進(jìn)度越快，成本越低，反之，如果成本投入越大進(jìn)度推進(jìn)也越快。而進(jìn)度和工程質(zhì)量是負(fù)相關(guān)關(guān)系，過(guò)快的進(jìn)度勢(shì)必造成忽視工程質(zhì)量，反之，如果過(guò)于追求完美，要求質(zhì)量，很有可能難于按照計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)度。而成本和質(zhì)量為正相關(guān)。如果三者控制不好，即質(zhì)量如果不合格，導(dǎo)致返工，造成進(jìn)度拖后，成本增加；而如果一味降低成本，機(jī)械化程度不高，施工人員少，材料設(shè)備低劣，一定會(huì)造成質(zhì)量不合格或則下降。所以要建立一個(gè)合適的控制模型，優(yōu)化三者的關(guān)系。

2 電氣施工項(xiàng)目?jī)?yōu)化控制模型

在質(zhì)量和成本約束下，建立一個(gè)優(yōu)化控制模型，設(shè)定正常施工時(shí)間和趕工施工時(shí)間，以及正常工作成本和趕工工作成本，正常情況下的施工質(zhì)量和趕工情況下的施工質(zhì)量。這里我們?cè)O(shè)正常情況下施工質(zhì)量為W，趕工時(shí)施工質(zhì)量為H，實(shí)際施工質(zhì)量介于這兩者之間。

設(shè)M：事件數(shù)量，代表一件或若干件工作的開(kāi)始或結(jié)束，是相鄰兩項(xiàng)工作的分界點(diǎn)

N：工作數(shù)量

Ei事件i的最早發(fā)生時(shí)間，i=1，2，3……M

Ti：工作i的持續(xù)時(shí)間

Nti：正常情況下工作i的持續(xù)時(shí)間

Sti：趕工時(shí)工作i的持續(xù)時(shí)間

Nci：正常情況下的工作i質(zhì)量水平

Sci：趕工時(shí)的工作i質(zhì)量水平

Nqi：正常情況下的施工質(zhì)量

Sqi：趕工時(shí)工作i的質(zhì)量水平

T0：工程要求最短時(shí)間

C0：工程成本費(fèi)用上限

Q0：工程質(zhì)量要求下限

一般情況中，電氣工程施工工期大于趕工時(shí)的時(shí)間，正常情況下的成本低于趕工時(shí)的成本，而正常情況下的質(zhì)量狀況優(yōu)于趕工情況下的質(zhì)量狀況，即：NtiSti，Nci：Sci，W= NqiSqi=H。由運(yùn)籌學(xué)的基本知識(shí)可工程的約束條件

（1）工程的開(kāi)始時(shí)間設(shè)為0即，E1=0

（2）每項(xiàng)工作的實(shí)際時(shí)間介于該項(xiàng)工作的正常工作時(shí)間和最短工作時(shí)間之間，即

（3）對(duì)于任意一項(xiàng)工作i，有

3 總結(jié)

電氣工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面控制又有自己的特點(diǎn)，這三者有著錯(cuò)綜復(fù)雜的反饋關(guān)系，在工程控制不利的情況下，不但會(huì)引起質(zhì)量不佳，甚至連鎖引起進(jìn)度拖延、成本擴(kuò)大等惡劣影響。為了保證進(jìn)度、降低成本、提高質(zhì)量，本文研究確定了一個(gè)數(shù)學(xué)模型，以工程進(jìn)度和質(zhì)量為約束量，以工程質(zhì)量為目標(biāo)量，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和資源耗用規(guī)律及其優(yōu)化是本文的后續(xù)工作。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)浙江東陽(yáng)市供電公司）