董思聰　曾永艷

近期在日本出現(xiàn)了一款“薯片味可樂”，該產(chǎn)品由日本游戲公司南夢宮和木村飲料公司聯(lián)手打造，旨在讓消費者體驗一口薯片一口可樂的交融口感，同時又借飲料的噱頭吸引游戲玩家。

如何吸引游戲玩家呢？答案是不走尋常路的購買渠道。想要喝到這款可樂，你只能去南夢宮游戲廳里的娃娃機柜臺。從推出該產(chǎn)品起，日本200多家南夢宮游戲廳的娃娃機柜臺暫時不抓娃娃，改抓這款薯片味可樂，消費者能不能嘗到還得碰運氣。

在飲料的口味和購買渠道上進行創(chuàng)意營銷，以求帶來品牌聯(lián)動效應，這樣的初衷固然美好，但是消費者會買賬嗎？在日本，難以讓人接受的口味令其很快下架；在碳酸飲料發(fā)源地及最大消費國美國，據(jù)Twitter上的調(diào)查顯示，消費者對這款可樂接受度為0，而對于需要通過娃娃機柜臺抓取獲得的購買方式，更表示不能理解。

品牌之間的聯(lián)動營銷必須找準路子，一時的噱頭的確可以吸引大眾的眼光，但這樣不走尋常路、挑戰(zhàn)大眾審美的方式也可能會影響到企業(yè)的口碑。