劉清

摘 要：工商銀行河北分行中年員工占全行員工總數(shù)的50%，而柜面中年一線員工占全行中年員工總數(shù)的44%之多，在銀發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，這部分群體在工作中已出現(xiàn)“中年危機(jī)”現(xiàn)象，如何盤活這部分資源，充分挖掘出中年一線員工的工作潛力和特質(zhì)價值，不斷提高中年員工的適崗能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，是促進(jìn)工商銀行河北省分行各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展強(qiáng)有力的人力資源支持及智力保障。筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從培訓(xùn)的角度談了自己的一點(diǎn)體會。

關(guān)鍵詞：中年一線員工；優(yōu)勢；劣勢；引導(dǎo)；培訓(xùn)；盤活

中圖分類號： G726.82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-19-2

0 引言

根據(jù)世界衛(wèi)生組織的定義，45歲-59歲的年齡段為中年人，截止到2015年底，工商銀行河北省分行中年員工約有13600人，占全行員工總數(shù)的50%左右；其中約有6000人為柜面一線員工，在中年員工中占比為44%，在當(dāng)前銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，這部分中年一線員工的職業(yè)能力怎么樣，如何提高他們的工作積極性，如何“盤活”這部分龐大資源讓他們重新“煥發(fā)青春”，將是我們面臨亟待解決的問題，也是一道值得思考的現(xiàn)實(shí)課題。

1 中年一線員工的優(yōu)勢分析

1.1 有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，是基層單位的核心與中堅力量

這部分中年一線員工大都八九十年代參加工作、平均工齡28年以上，鑒于出生的年代，他們是經(jīng)歷過各種挫折和磨練的，是伴隨著工商銀行從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從國有銀行到國有商業(yè)銀行，從國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)到成長為全球市值最大銀行，一路艱辛打拼，體會過轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制的陣痛，他們是工商銀行不斷發(fā)展壯大的核心力量，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，對工行有較高的認(rèn)知度、忠誠度和歸屬感。

1.2 有較強(qiáng)的影響力和示范效應(yīng)，是年輕員工的導(dǎo)師

中年員工在多年的銀行從業(yè)工作中累積了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系，這些是不可復(fù)制的無形財富資源。年輕員工剛畢業(yè)不久，理論知識豐富，但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匱乏，中年員工豐富的人生閱歷傳導(dǎo)會讓年輕人的工作、生活少走許多彎路，這正是“聽君一席話、勝讀十年書”的意義所在。

1.3 有成熟穩(wěn)健性格，客戶信任度較高

中年員工豐富的人生閱歷，在面對挫折和沖突以及突發(fā)事件時，處理問題的能力較強(qiáng)，會站在對方的角度思考問題，對“度”的把握較好，易引起客戶的共鳴，可信度較高。

2 中年一線員工的劣勢分析

2.1 壓力與焦慮感強(qiáng)烈

45歲以上員工均為1970年以前出生的，學(xué)歷層次普遍不高，知識結(jié)構(gòu)老化，大部分中年員工明顯感到自己的知識和技能逐漸跟不上快速發(fā)展的時代節(jié)奏，對工作上出現(xiàn)的一些新問題表現(xiàn)出心有余而力不足的狀態(tài)。在金融同業(yè)競爭愈加激烈的形勢下，工作壓力大、勞動強(qiáng)度大、競爭強(qiáng)度大是處于一線崗位中年員工的普遍感受。柜面業(yè)務(wù)需要精力高度集中，不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯事故，一日發(fā)生就是風(fēng)險事件，給銀行聲譽(yù)、資金安全造成影響和損失，給員工本人帶來痛苦的從業(yè)陰影。而且，營銷業(yè)績的差異，直接反映在績效兌現(xiàn)上，給中年員工心理造成一定沖擊。

2.2 職業(yè)倦怠感明顯

許多中年一線員工在一個崗位上工作了十幾年甚至幾十年，在日復(fù)一日的重復(fù)工作中逐漸累積了職業(yè)倦怠情緒，在工作表現(xiàn)上存有應(yīng)付、混天狀態(tài)，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低等現(xiàn)象，躺在以前的功勞簿上擺資格，耍威風(fēng)，工作上斤斤計較，待遇上爭名逐利，對工作開展造成阻礙。

2.3 工作心態(tài)平穩(wěn)，缺少激情，不再有爭勝心

他們在工作上已形成一套適合自己的方式方法，事業(yè)和家庭相對平衡；對職位的升遷、待遇的提升等不再有大的奢望。自我感覺工作越干越多越嚴(yán)越細(xì)，工作的樂趣卻越來越少，激情處于消退過程中。只是機(jī)械地應(yīng)付日常工作，長此以往給銀行的整體競爭力帶來嚴(yán)重?fù)p傷。

3 做好中年一線員工培訓(xùn)工作，激發(fā)中年一線員工工作活力的幾點(diǎn)思考

以人為本、人才立行是工商銀行企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。培養(yǎng)優(yōu)秀人才、打造高素質(zhì)員工隊伍是工行轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，工商銀行開展了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、支行行長培訓(xùn)、客戶經(jīng)理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)等，但對中年一線員工的培訓(xùn)較為欠缺，他們在某種程度上屬于被忽視的群體，心理感到被冷落，我們從不同角度去認(rèn)知和探視中年員工的優(yōu)勢與劣勢后，可以有針對性的做好中年一線員工的培訓(xùn)工作，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，使他們成為推動工商銀行發(fā)展壯大的中流砥柱、寶貴財富。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化精髓引導(dǎo)

加強(qiáng)中年員工特別是一線中年員工的工商銀行企業(yè)文化核心價值觀教育，以“工于至誠，行以致遠(yuǎn)”價值觀為指導(dǎo)，以“提供卓越金融服務(wù)”使命為要求，引導(dǎo)中年員工積極投身到工行轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中。在企業(yè)文化培訓(xùn)中可以選擇優(yōu)秀中年員工宣講工行發(fā)展史，以其親身經(jīng)歷的工行發(fā)展的每一個階段進(jìn)行回顧，再輔以每一發(fā)展階段特色實(shí)物、圖片，如手工賬單、報表、傳票、計息機(jī)、算盤、款包等，然后主講師在進(jìn)行深刻剖析，導(dǎo)引總結(jié)出企業(yè)文化精髓。會使他們感到自己創(chuàng)造了工商銀行輝煌的昨天而驕傲，他們是工行事業(yè)繼續(xù)發(fā)展可信賴和依賴的中堅力量，并且還發(fā)揮著承上啟下的更加艱巨的傳承任務(wù)，工商銀行的光輝明天還等著他們繼續(xù)創(chuàng)造，這種現(xiàn)身說法極易引起共鳴，極易引起他們的榮譽(yù)感并且重新激發(fā)出他們的工作激情。

3.2 加強(qiáng)職業(yè)能力培訓(xùn)

一是要了解員工需求，組織滿足工作需要的培訓(xùn)。中年員工學(xué)習(xí)的目的性很強(qiáng)，培訓(xùn)能不能解決他們工作中的實(shí)際問題很重要。培訓(xùn)要取得實(shí)效，首先要了解員工需求。一是各專業(yè)部門、各單位在制定培訓(xùn)計劃時，應(yīng)先征求摸清員工的需求，培訓(xùn)員工想學(xué)習(xí)的感興趣的內(nèi)容，才能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動力。二是要結(jié)合工作實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求。管理者要善于發(fā)現(xiàn)工作中帶有普遍性的問題，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)展情況，來確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)的安排和內(nèi)容，查找分析工作中的問題，及時予以警醒或解決。

3.3 盡快建立實(shí)施培訓(xùn)積分制度

銀行業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高。對不同年齡、不同專業(yè)、不同層面的員工培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時長和考核評價方式采取不同的形式，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)積分，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)發(fā)掘優(yōu)秀人才。培訓(xùn)積分制度可與員工的職業(yè)發(fā)展、職務(wù)晉升、考核評價掛鉤，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、主動學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制，促進(jìn)人才脫穎而出。

3.4 建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度

根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線總結(jié)的成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后的30天只能記住學(xué)習(xí)內(nèi)容的20%，因此，重復(fù)記憶是記憶的捷徑，也就是說學(xué)習(xí)認(rèn)知事物的規(guī)律之一就是不斷地重復(fù)。首先，業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)比初訓(xùn)更能貼近工作實(shí)際，可以抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決員工工作中的疑難問題。其次，復(fù)訓(xùn)可以加深記憶和業(yè)務(wù)理解，是業(yè)務(wù)知識理論的總結(jié)積累和提煉，從而提高受訓(xùn)員工對業(yè)務(wù)的把控能力。第三，復(fù)訓(xùn)制度可以提高員工對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的重視程度。

3.5 改進(jìn)培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的考核

一是讓業(yè)務(wù)優(yōu)秀的中年員工充當(dāng)培訓(xùn)老師。高超精熟的業(yè)務(wù)技能、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)。由業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工充當(dāng)培訓(xùn)師，一方面對受訓(xùn)者有說服力，同時能進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力。二是提高授課技能。對于面授、班后學(xué)習(xí)等形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)者要盡可能多地調(diào)動培訓(xùn)對象的感官系統(tǒng)，采用多元化的教學(xué)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是適當(dāng)增加一些引導(dǎo)大家修煉職場智慧，調(diào)整良好的職業(yè)心態(tài)，認(rèn)識自身的社會價值等課程來緩解這一年齡段人的共性“疲勞綜合癥”，重視中年員工的職場心理健康；還可考慮讓中年員工實(shí)地到示范網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，切身感受先進(jìn)的工作方法和飽滿的精神狀態(tài)；四是要加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的考核，采取三、四級評估方式對受訓(xùn)者進(jìn)行評估。

中年一線員工培訓(xùn)工作歸根結(jié)底還是企業(yè)的管理工作。做好此項工作需要管理者的重視倡導(dǎo)，全員的共同參與，從制度上、機(jī)制上搭建科學(xué)有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，從師資、資料準(zhǔn)備、授課技能上不斷改進(jìn)完善，中年員工現(xiàn)在正處于事業(yè)的收獲期，對工行是一筆重要財富，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展中的中堅力量。如何盤活這部分資源，充分挖掘出中年一線員工的工作潛力和特質(zhì)價值，不斷提高中年員工的適崗能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，是促進(jìn)工商銀行河北省分行各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展強(qiáng)有力的人力資源支持及智力保障。