劉團璽

珠峰這兩年

2014年4月18日，珠峰發(fā)生了一場雪崩事故，遇難者約16人，是三十多年商業(yè)珠峰時代里遇難者最多的一年。這一事故對夏爾巴群體的心理沖擊很大，導致絕大多數(shù)向導停止工作，僅一名美國及一名中國女性登頂（有爭議。后者創(chuàng)建了珠峰未來基金，幫助夏爾巴社區(qū)發(fā)展）。這場海拔5800米的雪崩，埋沒的都是尼泊爾的夏爾巴人，以登山向導為生的夏爾巴向導們，最終取消了2014年的珠峰登山活動。

當時，夏爾巴頭領之一Tulsi Gurung說：“我們這些向導們22日下午開了一個會，商議取消今年的登山節(jié)，以悼念倒下的兄弟們?！贝四?，中國攀登者張京川、麥子等的珠峰未能登頂，他們本計劃在珠峰撒楊春風骨灰作紀念。

最終悲劇遠未結束，尼泊爾人篤信的珠峰女神，在2015年又再次襲擊了登山者。2015年4月25日，8.1級尼泊爾大地震爆發(fā)，在珠峰產(chǎn)生次生災害，其地震波造成巨大雪崩，使得至少19人（官方統(tǒng)計數(shù)字，而登山者認為在40～60人）喪生。這些人大都是在山上修路的夏爾巴，在尼泊爾全國，有超過6000人在地震中遇難，絕大多數(shù)在珠峰周邊。張京川也未能完成攀登，麥子在雪崩中肋骨骨折受傷。

遇難者中，有一名谷歌公司的美國高管丹·福瑞迪博格（Dan Fredinburg），他登山是為谷歌全景珠峰做項目測繪，這是全球一流高科技公司和地球高峰的連接，丹的故事也為人們所傳頌。

2015年的這次大地震對尼泊爾的傷害很深，也影響了不是震中的中國西藏一側，北坡無人登頂。這是三十多年以來，人類第一次在一個登山季內無人登頂珠峰。

2016年，沉寂兩年的珠峰線路恢復了?！爸榉鍥_頂路上的風特別大，我在心里跟老楊、老饒打了個招呼：‘我又來了，如果對我不滿意，你們就留住我嘛；如果你們是我的兄弟，就保佑我安全地下去……真的很奇妙，不到兩個小時，我順利安全地下到四號營地。不像以前登頂時心很亂，這次很平靜專心，一個人的上升下降，沒有相熟的隊友和兄弟。夏爾巴相距很遠……”張京川這樣說。

老楊是楊春風，老饒是饒劍峰，他倆在2013年巴基斯坦的南迦帕爾巴特峰被塔利班殺害，張京川是幸存者。楊春風是中國民間登山的標志性人物，一生登頂了14座8000米山峰中的11座。如今距他們離世已三年。

麥子（馬麗婭姆）是當年“楊春風高山探險公司”的行政主管。在2016的珠峰登山春季，她與高山沸騰探險公司夏爾巴們，帶領四名客戶成功登頂珠峰。同時，65歲的夏伯渝惜止于珠峰南側8700米海拔處。宋玉江等八名中國登山者，則從南坡登頂珠峰。這一春季珠峰登山時間窗口（5月11～24日間，25～26日已經(jīng)變天，C3以上的路繩已經(jīng)被埋），西藏的北坡有14名中國登山者，在雅拉香波探險公司22名向導的幫助下登頂。

2016年的珠峰春季，南北兩側登頂人數(shù)為220人，這個數(shù)字不含夏爾巴及藏族高山向導的200余人。

夏爾巴社會

“今年大家就特別心齊，洛子峰上的夏爾巴一出事，所有的40個登山者二話不說就掉頭下撤……”

麥子在登完珠峰后去連登洛子峰（前面營地都是一條線路），她回憶說，“從2008年開始，楊春風和我們與夏爾巴打交道，尤其到2012～2013年，也就是災年之前，夏爾巴們的抱怨不滿已開始顯現(xiàn)?！?現(xiàn)代登山管理方面，歐美西方國際商業(yè)探險公司是“主”，尼泊爾夏爾巴是“客”即是被雇傭者。然而在傳統(tǒng)文化心理方面，夏爾巴是珠峰的主人，外來者則是商業(yè)客戶、是客人。

經(jīng)濟、文化心理的差異性，一直都存在。2014年及2015年的災難，把夏爾巴和客戶們的沖突，尤其是和西方探險公司的矛盾暴露到最高點。連續(xù)兩年的珠峰罷工停業(yè)，給夏爾巴經(jīng)濟、本土探險公司及旅游以及對西方探險公司都產(chǎn)生了極大影響。在不斷變化的現(xiàn)代社會下，尼泊爾夏爾巴人經(jīng)濟地位、登山收入、管理和文化發(fā)展、意識觀念等，亦隨之變化。今天，尼泊爾本土共有超過1600家商業(yè)公司，民間登山經(jīng)濟的成長，經(jīng)歷了2014和2015的陣痛，也是一個沖破和打破，夏爾巴的不滿在災難面前有了一個大爆發(fā)，爆發(fā)之后又恢復了新的連接。

“今年，夏爾巴們的心態(tài)和服務觀念平和提升了很多，情感、經(jīng)濟差和文化觀有所緩和，西方公司提高了待遇和保險條款?！薄凹みM”情緒有所緩解，本土夏爾巴的商業(yè)公司也隨之成長和發(fā)展。

2016年尼泊爾商業(yè)珠峰登記注冊客戶，對比2013年還是下降了10%。由于不少人還是持有2014、2015的登山許可證，因此官方的注冊費用收入僅是往年登山季的一半不到。

夏爾巴內部的分工等級也很清晰：普通的背夫，負責大本營及低處營地背負物資；大本營醫(yī)療、廚房人員；攝影攝像寫作；登頂協(xié)作則對技術、體力及經(jīng)驗要求最高。少數(shù)來自西方的非商業(yè)客戶登山者，還在探索著新的難度線路。

7 summit公司由明瑪?shù)戎鲗?，這是目前尼泊爾商業(yè)公司影響最大的本土公司。與之對比的是，西方羅塞爾等明星公司，還維持著最高的商業(yè)費用。楊春風生前是在珠峰商業(yè)體系中影響最大的中國人，他去世后，麥子、張偉（楊的翻譯）、張京川、宋玉江等中國組織者，和夏爾巴體系繼續(xù)保持合作。麥子是第一個也是唯一在尼泊爾注冊商業(yè)探險公司的中國人。

客戶及市場

2016年的尼泊爾方，商業(yè)珠峰價格體系在2.6萬到6.5萬美元之間。據(jù)官方統(tǒng)計，最終2016年的尼泊爾珠峰注冊人數(shù)為298人（不含夏爾巴）。在中國一側，珠峰的商業(yè)管理比較嚴格，都為西藏登山協(xié)會的統(tǒng)一管理及注冊，并無國內國際商業(yè)自由公司的運作。中國方面的統(tǒng)一價格則為33萬人民幣（約5萬美元出頭）。

7 summits公司是尼泊爾目前影響最大的兩家商業(yè)公司之一。以它為代表，很多尼泊爾本土向導公司發(fā)展迅速，大都走低端市場?！? summits公司的價位低，更像勞力服務公司?！币幻麃碜試獾纳虡I(yè)組織者說。

2014～2015年，自然災難促進了尼泊爾內部變化，現(xiàn)代夏爾巴人成長起來。本土的夏爾巴商業(yè)公司增加，經(jīng)濟生態(tài)多元化，但歐美高端商業(yè)公司商業(yè)模式以西方探險家為主導，聘請有名望夏爾巴為技術協(xié)助團隊，價格高。本土夏爾巴因管理、市場的原因，處于增長趨勢。到2015年形成大爆發(fā)。西方公司最終對雇傭夏爾巴讓步（傭金提高、撫恤金及保險提高及完善），本土夏爾巴公司成長。一名夏爾巴一個登山季節(jié)的收入是3000～8000美元不等，高山?jīng)_頂向導、知名夏爾巴最昂貴。

尼泊爾政府對小年齡、殘疾者的珠峰注冊有了限制，但之前2014～2015年的注冊者可沿襲有效期。雙腿都是假肢的65歲的夏伯渝，其第四次未能登頂，在中國電視及網(wǎng)絡媒體上成為焦點人物。其他的諸多中國商業(yè)客戶，與很多以往的中國珠峰登頂者一樣，在中國社會里扮演著勵志形象。如羅靜在5月15日登頂珠峰，此前半個月，她完成了安納普爾娜峰。這次珠峰登頂使她的8000米記錄里，已有了9座山峰登頂成績單。而洛子峰的第二個天氣窗口中，因夏爾巴的遇難人們放棄了沖頂，羅靜等人也在內。

張京川不喜在媒體方面拋頭露面，他的傳奇經(jīng)歷與傳奇人物楊春風分不開。2013年6月23日，巴基斯坦塔利班殺害了他的隊友楊春風、饒劍鋒，有過武警特種部隊經(jīng)歷的張京川則解開捆綁逃生。

今年的登山春季，全部登頂約220人，平均一名外來登山者配一名協(xié)作，歐美日本的極少數(shù)自主登山者除外。中國登頂者超過30人，為全球商業(yè)登頂者總數(shù)的1/7左右，中國客戶是一支不容忽視的力量。

關于山難及事故，在2016年的北坡無人發(fā)生事故，在南坡遇難人數(shù)共為六人，其中五人是珠峰客戶，分別是三名印度人、一名澳大利亞人、一名丹麥人，另一遇難者就是前文所講的洛子峰出事的夏爾巴。這些年中尼兩側都有魯莽者嘗試偷登，中方的管理很嚴格，基本杜絕了這一事件的發(fā)生。

而今年依然有西方自由登山者，還在嘗試珠峰、洛子地區(qū)攀登的新線路、高難線路，如奧地利人的洛子峰新線路等。

山峰兩側

5月11日，九名夏爾巴協(xié)作成功登頂珠峰，這意味著路繩的完成。12日，英國客戶Kenton Cool、Robert Lucas成為今年春季尼泊爾頭兩位登頂?shù)纳虡I(yè)客戶。北坡，商業(yè)客戶的登頂出現(xiàn)在5月20日。

尼泊爾是小國小政府，喜馬拉雅旅游的最大亮點線路產(chǎn)品則是珠峰經(jīng)濟。但相對市場化更自由，如夏伯渝參加的是歐美公司的羅塞爾隊（口碑最好的商業(yè)公司之一），商業(yè)珠峰為尼泊爾帶來近2000萬美元收入。2014年，旅游業(yè)占尼泊爾GDP近10%。在中國側相對較保守，為西藏的國有公司在運營。當然，珠峰經(jīng)濟對于西藏一側是微不足道的，登山經(jīng)濟于官方意義不大。因此看上去，中國和尼泊爾的差異性頗明顯。在尼泊爾方，印度、泰國、中國等客戶則參與低價位的商業(yè)公司居多，“除日本以外，亞洲許多登山者還多有僥幸心理，低端消費行為”，歐美公司仍為高端價位的主流。低價位的公司西方也有，尼泊爾本土更多，相對存在更多風險。如沒有備份的夏爾巴后援、氧氣供給備份有限等。對比中尼兩側商業(yè)流水線的管理，尼泊爾走得更前，但相對體量大、更自由、風險也存在。

2014～2015年的創(chuàng)傷，打破了珠峰脆弱的鏈條。來自西方的登山者尤其商業(yè)公司，在相對開放和包容的心態(tài)下，在尼泊爾的國情下，提高了夏爾巴的待遇。中國登山者的商業(yè)組織者和攀登者，也帶領夏爾巴到中國慕士塔格峰來交流?？傊?，年輕的一代夏爾巴在成長，與西方公司競爭。中國登山者也在學習過程中，這一過程必然會有沖突、差異、交流和成長。這是巨大的進步。

中國這側來說，珠峰經(jīng)濟微不足道，珠峰登山文化、經(jīng)濟維持現(xiàn)狀足矣。不用犯錯，或曰不死人即可。尼泊爾夏爾巴的社會在成長，其技術實力是多年前就有的，只是尼泊爾這種封閉式的管理文化進步，也需要意識、文化的前行。

楊春風去世后，麥子的高山沸騰公司為唯一在尼泊爾注冊的中國探險公司。她認為，西方公司對中國客戶仍存在某種程度的偏見，男性客戶這幾年成長與歐美客戶差距縮小很多，女性客戶群體則繼續(xù)發(fā)展中。不管如何，中國客戶在尼泊爾的影響力越來越大。

在中國，登頂珠峰在一定社會媒體層面，被傳播和說成一個精神標簽的努力。從整體客戶合格度、客戶影響力（客戶本身的體力、技術、文化交流力方面），還處于爆發(fā)增長及有爭議的口碑中。相對來講。歐美等客戶，整體更為成熟一些。不過另一個現(xiàn)象是，今年遇難的沒有中國登山者。

珠峰這兩年

2014年4月18日，珠峰發(fā)生了一場雪崩事故，遇難者約16人，是三十多年商業(yè)珠峰時代里遇難者最多的一年。這一事故對夏爾巴群體的心理沖擊很大，導致絕大多數(shù)向導停止工作，僅一名美國及一名中國女性登頂（有爭議。后者創(chuàng)建了珠峰未來基金，幫助夏爾巴社區(qū)發(fā)展）。這場海拔5800米的雪崩，埋沒的都是尼泊爾的夏爾巴人，以登山向導為生的夏爾巴向導們，最終取消了2014年的珠峰登山活動。

當時，夏爾巴頭領之一Tulsi Gurung說：“我們這些向導們22日下午開了一個會，商議取消今年的登山節(jié)，以悼念倒下的兄弟們?！贝四?，中國攀登者張京川、麥子等的珠峰未能登頂，他們本計劃在珠峰撒楊春風骨灰作紀念。

最終悲劇遠未結束，尼泊爾人篤信的珠峰女神，在2015年又再次襲擊了登山者。2015年4月25日，8.1級尼泊爾大地震爆發(fā)，在珠峰產(chǎn)生次生災害，其地震波造成巨大雪崩，使得至少19人（官方統(tǒng)計數(shù)字，而登山者認為在40～60人）喪生。這些人大都是在山上修路的夏爾巴，在尼泊爾全國，有超過6000人在地震中遇難，絕大多數(shù)在珠峰周邊。張京川也未能完成攀登，麥子在雪崩中肋骨骨折受傷。

遇難者中，有一名谷歌公司的美國高管丹·福瑞迪博格（Dan Fredinburg），他登山是為谷歌全景珠峰做項目測繪，這是全球一流高科技公司和地球高峰的連接，丹的故事也為人們所傳頌。

2015年的這次大地震對尼泊爾的傷害很深，也影響了不是震中的中國西藏一側，北坡無人登頂。這是三十多年以來，人類第一次在一個登山季內無人登頂珠峰。

2016年，沉寂兩年的珠峰線路恢復了?！爸榉鍥_頂路上的風特別大，我在心里跟老楊、老饒打了個招呼：‘我又來了，如果對我不滿意，你們就留住我嘛；如果你們是我的兄弟，就保佑我安全地下去……真的很奇妙，不到兩個小時，我順利安全地下到四號營地。不像以前登頂時心很亂，這次很平靜專心，一個人的上升下降，沒有相熟的隊友和兄弟。夏爾巴相距很遠……”張京川這樣說。

老楊是楊春風，老饒是饒劍峰，他倆在2013年巴基斯坦的南迦帕爾巴特峰被塔利班殺害，張京川是幸存者。楊春風是中國民間登山的標志性人物，一生登頂了14座8000米山峰中的11座。如今距他們離世已三年。

麥子（馬麗婭姆）是當年“楊春風高山探險公司”的行政主管。在2016的珠峰登山春季，她與高山沸騰探險公司夏爾巴們，帶領四名客戶成功登頂珠峰。同時，65歲的夏伯渝惜止于珠峰南側8700米海拔處。宋玉江等八名中國登山者，則從南坡登頂珠峰。這一春季珠峰登山時間窗口（5月11～24日間，25～26日已經(jīng)變天，C3以上的路繩已經(jīng)被埋），西藏的北坡有14名中國登山者，在雅拉香波探險公司22名向導的幫助下登頂。

2016年的珠峰春季，南北兩側登頂人數(shù)為220人，這個數(shù)字不含夏爾巴及藏族高山向導的200余人。

夏爾巴社會

“今年大家就特別心齊，洛子峰上的夏爾巴一出事，所有的40個登山者二話不說就掉頭下撤……”

麥子在登完珠峰后去連登洛子峰（前面營地都是一條線路），她回憶說，“從2008年開始，楊春風和我們與夏爾巴打交道，尤其到2012～2013年，也就是災年之前，夏爾巴們的抱怨不滿已開始顯現(xiàn)?！?現(xiàn)代登山管理方面，歐美西方國際商業(yè)探險公司是“主”，尼泊爾夏爾巴是“客”即是被雇傭者。然而在傳統(tǒng)文化心理方面，夏爾巴是珠峰的主人，外來者則是商業(yè)客戶、是客人。

經(jīng)濟、文化心理的差異性，一直都存在。2014年及2015年的災難，把夏爾巴和客戶們的沖突，尤其是和西方探險公司的矛盾暴露到最高點。連續(xù)兩年的珠峰罷工停業(yè)，給夏爾巴經(jīng)濟、本土探險公司及旅游以及對西方探險公司都產(chǎn)生了極大影響。在不斷變化的現(xiàn)代社會下，尼泊爾夏爾巴人經(jīng)濟地位、登山收入、管理和文化發(fā)展、意識觀念等，亦隨之變化。今天，尼泊爾本土共有超過1600家商業(yè)公司，民間登山經(jīng)濟的成長，經(jīng)歷了2014和2015的陣痛，也是一個沖破和打破，夏爾巴的不滿在災難面前有了一個大爆發(fā)，爆發(fā)之后又恢復了新的連接。

“今年，夏爾巴們的心態(tài)和服務觀念平和提升了很多，情感、經(jīng)濟差和文化觀有所緩和，西方公司提高了待遇和保險條款?！薄凹みM”情緒有所緩解，本土夏爾巴的商業(yè)公司也隨之成長和發(fā)展。

2016年尼泊爾商業(yè)珠峰登記注冊客戶，對比2013年還是下降了10%。由于不少人還是持有2014、2015的登山許可證，因此官方的注冊費用收入僅是往年登山季的一半不到。

夏爾巴內部的分工等級也很清晰：普通的背夫，負責大本營及低處營地背負物資；大本營醫(yī)療、廚房人員；攝影攝像寫作；登頂協(xié)作則對技術、體力及經(jīng)驗要求最高。少數(shù)來自西方的非商業(yè)客戶登山者，還在探索著新的難度線路。

7 summit公司由明瑪?shù)戎鲗?，這是目前尼泊爾商業(yè)公司影響最大的本土公司。與之對比的是，西方羅塞爾等明星公司，還維持著最高的商業(yè)費用。楊春風生前是在珠峰商業(yè)體系中影響最大的中國人，他去世后，麥子、張偉（楊的翻譯）、張京川、宋玉江等中國組織者，和夏爾巴體系繼續(xù)保持合作。麥子是第一個也是唯一在尼泊爾注冊商業(yè)探險公司的中國人。

客戶及市場

2016年的尼泊爾方，商業(yè)珠峰價格體系在2.6萬到6.5萬美元之間。據(jù)官方統(tǒng)計，最終2016年的尼泊爾珠峰注冊人數(shù)為298人（不含夏爾巴）。在中國一側，珠峰的商業(yè)管理比較嚴格，都為西藏登山協(xié)會的統(tǒng)一管理及注冊，并無國內國際商業(yè)自由公司的運作。中國方面的統(tǒng)一價格則為33萬人民幣（約5萬美元出頭）。

7 summits公司是尼泊爾目前影響最大的兩家商業(yè)公司之一。以它為代表，很多尼泊爾本土向導公司發(fā)展迅速，大都走低端市場?！? summits公司的價位低，更像勞力服務公司?！币幻麃碜試獾纳虡I(yè)組織者說。

2014～2015年，自然災難促進了尼泊爾內部變化，現(xiàn)代夏爾巴人成長起來。本土的夏爾巴商業(yè)公司增加，經(jīng)濟生態(tài)多元化，但歐美高端商業(yè)公司商業(yè)模式以西方探險家為主導，聘請有名望夏爾巴為技術協(xié)助團隊，價格高。本土夏爾巴因管理、市場的原因，處于增長趨勢。到2015年形成大爆發(fā)。西方公司最終對雇傭夏爾巴讓步（傭金提高、撫恤金及保險提高及完善），本土夏爾巴公司成長。一名夏爾巴一個登山季節(jié)的收入是3000～8000美元不等，高山?jīng)_頂向導、知名夏爾巴最昂貴。

尼泊爾政府對小年齡、殘疾者的珠峰注冊有了限制，但之前2014～2015年的注冊者可沿襲有效期。雙腿都是假肢的65歲的夏伯渝，其第四次未能登頂，在中國電視及網(wǎng)絡媒體上成為焦點人物。其他的諸多中國商業(yè)客戶，與很多以往的中國珠峰登頂者一樣，在中國社會里扮演著勵志形象。如羅靜在5月15日登頂珠峰，此前半個月，她完成了安納普爾娜峰。這次珠峰登頂使她的8000米記錄里，已有了9座山峰登頂成績單。而洛子峰的第二個天氣窗口中，因夏爾巴的遇難人們放棄了沖頂，羅靜等人也在內。

張京川不喜在媒體方面拋頭露面，他的傳奇經(jīng)歷與傳奇人物楊春風分不開。2013年6月23日，巴基斯坦塔利班殺害了他的隊友楊春風、饒劍鋒，有過武警特種部隊經(jīng)歷的張京川則解開捆綁逃生。

今年的登山春季，全部登頂約220人，平均一名外來登山者配一名協(xié)作，歐美日本的極少數(shù)自主登山者除外。中國登頂者超過30人，為全球商業(yè)登頂者總數(shù)的1/7左右，中國客戶是一支不容忽視的力量。

關于山難及事故，在2016年的北坡無人發(fā)生事故，在南坡遇難人數(shù)共為六人，其中五人是珠峰客戶，分別是三名印度人、一名澳大利亞人、一名丹麥人，另一遇難者就是前文所講的洛子峰出事的夏爾巴。這些年中尼兩側都有魯莽者嘗試偷登，中方的管理很嚴格，基本杜絕了這一事件的發(fā)生。

而今年依然有西方自由登山者，還在嘗試珠峰、洛子地區(qū)攀登的新線路、高難線路，如奧地利人的洛子峰新線路等。

山峰兩側

5月11日，九名夏爾巴協(xié)作成功登頂珠峰，這意味著路繩的完成。12日，英國客戶Kenton Cool、Robert Lucas成為今年春季尼泊爾頭兩位登頂?shù)纳虡I(yè)客戶。北坡，商業(yè)客戶的登頂出現(xiàn)在5月20日。

尼泊爾是小國小政府，喜馬拉雅旅游的最大亮點線路產(chǎn)品則是珠峰經(jīng)濟。但相對市場化更自由，如夏伯渝參加的是歐美公司的羅塞爾隊（口碑最好的商業(yè)公司之一），商業(yè)珠峰為尼泊爾帶來近2000萬美元收入。2014年，旅游業(yè)占尼泊爾GDP近10%。在中國側相對較保守，為西藏的國有公司在運營。當然，珠峰經(jīng)濟對于西藏一側是微不足道的，登山經(jīng)濟于官方意義不大。因此看上去，中國和尼泊爾的差異性頗明顯。在尼泊爾方，印度、泰國、中國等客戶則參與低價位的商業(yè)公司居多，“除日本以外，亞洲許多登山者還多有僥幸心理，低端消費行為”，歐美公司仍為高端價位的主流。低價位的公司西方也有，尼泊爾本土更多，相對存在更多風險。如沒有備份的夏爾巴后援、氧氣供給備份有限等。對比中尼兩側商業(yè)流水線的管理，尼泊爾走得更前，但相對體量大、更自由、風險也存在。

2014～2015年的創(chuàng)傷，打破了珠峰脆弱的鏈條。來自西方的登山者尤其商業(yè)公司，在相對開放和包容的心態(tài)下，在尼泊爾的國情下，提高了夏爾巴的待遇。中國登山者的商業(yè)組織者和攀登者，也帶領夏爾巴到中國慕士塔格峰來交流。總之，年輕的一代夏爾巴在成長，與西方公司競爭。中國登山者也在學習過程中，這一過程必然會有沖突、差異、交流和成長。這是巨大的進步。

中國這側來說，珠峰經(jīng)濟微不足道，珠峰登山文化、經(jīng)濟維持現(xiàn)狀足矣。不用犯錯，或曰不死人即可。尼泊爾夏爾巴的社會在成長，其技術實力是多年前就有的，只是尼泊爾這種封閉式的管理文化進步，也需要意識、文化的前行。

楊春風去世后，麥子的高山沸騰公司為唯一在尼泊爾注冊的中國探險公司。她認為，西方公司對中國客戶仍存在某種程度的偏見，男性客戶這幾年成長與歐美客戶差距縮小很多，女性客戶群體則繼續(xù)發(fā)展中。不管如何，中國客戶在尼泊爾的影響力越來越大。

在中國，登頂珠峰在一定社會媒體層面，被傳播和說成一個精神標簽的努力。從整體客戶合格度、客戶影響力（客戶本身的體力、技術、文化交流力方面），還處于爆發(fā)增長及有爭議的口碑中。相對來講。歐美等客戶，整體更為成熟一些。不過另一個現(xiàn)象是，今年遇難的沒有中國登山者。

結語：珠峰上的堂·吉訶德

于每個珠峰登山者，無論客戶或是夏爾巴，2016年春天的故事已經(jīng)結束了。但對于那六個遇難者的家庭來說，他們生命的故事因親人故去，是一個轉折，新一段的人生故事剛剛開始……對于西方技術登山者，他們一直在表白：“在藝術與科學之間，攀登更接近前者?！睂τ谙臓柊蛠碚f，或許藝術、科學毫無意義，他們這些年來一直尋求的是生存及經(jīng)濟，當然不少老一代夏爾巴有了收入后，開始止步不前，而新一代夏爾巴則在進步。中國西藏的登山工作者們，也更像一種服務和打工。這是西方世界與東方現(xiàn)實的差異性。

諸多商業(yè)珠峰登山者，或許也想追求技術登山高手的這種意境，當然也混雜各種人世間的復雜欲念。在中國的社會發(fā)展突進中，開始有些人追求個人的信仰價值。中國式的堂·吉訶德登山者有一個，那即是楊春風。在當代現(xiàn)實的選擇下，在中國的復雜環(huán)境下，楊春風的堅毅及個人自由追求，尤其來之不易—為之所付出的登山代價是其他人所做不出來的，雖然其生命被恐怖邪惡所殘害而非山峰。

楊春風在尼泊爾夏爾巴乃至歐美8000米登山領域中，所獲得的認可及影響力，不止是所謂的體力、技術、經(jīng)驗的認可。今天尼泊爾夏爾巴、歐美登山者，對楊春風的認同，就是對他個人精神的認同。

珠峰上的堂·吉訶德：無論是商業(yè)客戶，還是夏爾巴，只要勇于攀登珠峰，每人都是非常出色的人，每人內心里都想成為自己的英雄。只是有的人更想成為別人的英雄而已。

西方的金冰鎬獎越來越為人關注，那些來自西方傳統(tǒng)文化背景下的登山者，因有一代代前輩的耀眼的光芒及力量，所以他們才能展現(xiàn)出最酷最光華的一面。反觀中國這個國家的文化觀念、現(xiàn)實環(huán)境，楊春風就是中國堂·吉訶德的存在—因為這個國家本來就沒有堂·吉訶德。他想尋找自己的烏托邦，艱難或也微不足道，但氣勢永存、精神不滅。