殷 茵

中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新和突破

殷 茵

在目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策不斷變化的情況下，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理成為重要環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有積極探索與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,找到應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期影響的策略才能使企業(yè)突出重圍,本文從作者所處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度，結(jié)合中小鋼管企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，探討解決問(wèn)題的創(chuàng)新對(duì)策和方法。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新意義;對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)以其靈活的發(fā)展模式成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。本文通過(guò)分析作者所處的蘇南中小鋼管企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的困難時(shí)期顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出如何通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策，探討從觀念上樹(shù)立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念、行動(dòng)上加強(qiáng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算、方法上優(yōu)化成本管理制度加強(qiáng)企業(yè)成本控制，在困難中找到突破口，用創(chuàng)新的方式改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)邁向良性循環(huán)的軌道。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)遇到的困難

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有樹(shù)立全員參與成本管理的思想

部分中小企業(yè)管理者由于缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求，在財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，沒(méi)有充分利用各方面資源，從而阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)沒(méi)有全局觀念，投資具有盲目性

大多中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更無(wú)戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算。估算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化，測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，由于對(duì)流動(dòng)資金的管理存在隨意性,一旦市場(chǎng)變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變則無(wú)法籌集經(jīng)營(yíng)急需的資金。存在資金使用缺少計(jì)劃安排、盲目購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)等現(xiàn)象，未充分考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌即陷入財(cái)務(wù)困境。

（三）財(cái)務(wù)成本控制不規(guī)范

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于沒(méi)有規(guī)范的控制體系，無(wú)法對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行追蹤監(jiān)督，也無(wú)法對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和修正，所以經(jīng)常會(huì)使企業(yè)積壓大量存貨，存貨的管理成本加大，造成資金短缺。為了推銷自家的產(chǎn)品盲目賒銷，沒(méi)有制定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大甚至因?yàn)橘Y金短缺使企業(yè)到了破產(chǎn)的邊緣。

（四）財(cái)務(wù)軟件不能充分反映成本管理信息，制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，無(wú)法使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從科學(xué)的角度有效地對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理和決策，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

（五）企業(yè)投資、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)缺失

企業(yè)在新產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)試制階段沒(méi)有進(jìn)行事前控制、作充分的財(cái)務(wù)可行性和技術(shù)可行性研究,造成正式生產(chǎn)后收益甚微和資金浪費(fèi)。在投資時(shí)沒(méi)有把握好投資機(jī)會(huì)，沒(méi)有考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有綜合考察投資環(huán)境，最終造成投資失敗甚至走向資不抵債的泥潭。

二、中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的緊迫性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有在投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配一系列行為的合理安排中提高投資效益、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，才能使企業(yè)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲取更多的利潤(rùn)。

（一）財(cái)務(wù)成本控制可以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架時(shí)所遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則：以價(jià)值形式為控制手段，以不同崗位、部門為綜合控制對(duì)象，以降本增效為目標(biāo)是企業(yè)在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。全方位的財(cái)務(wù)控制體系，多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，是企業(yè)創(chuàng)新和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。

（二）財(cái)務(wù)管理的有效控制利于企業(yè)把握最佳資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過(guò)投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)取得相應(yīng)的收入，并實(shí)現(xiàn)資金的增值，在投資活動(dòng)中為確保獲得最佳投資收益和通過(guò)選擇合適的投資結(jié)構(gòu)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)速度就提高了資金的利用效率。在籌資活動(dòng)中企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要確定各時(shí)期總體的籌資規(guī)模，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，可以提高企業(yè)全體職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠?，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，并可加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)，保持與供應(yīng)商和政府部門的良好關(guān)系，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、采取改革創(chuàng)新的措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)必須在權(quán)衡相關(guān)者利益的情況下兼顧各方群體利益、國(guó)家利益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整采用不同的財(cái)務(wù)管理策略，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之路貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，從如下方面做起：

（一）觀念上樹(shù)立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念

成本是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有針對(duì)性、有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層和全體員工共同實(shí)施的，是在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)完成的一系列控制活動(dòng)，其中內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通到監(jiān)督檢查只有在建立一個(gè)全員成本控制體系中才能完成。在合法、全面、有效、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則，同時(shí)制定適合本企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，并全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，在增強(qiáng)內(nèi)部管理時(shí)效性的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因、提出改進(jìn)意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)措施。

（二）采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效益為宗旨，建設(shè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系和多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，使財(cái)務(wù)控制滲透到企業(yè)組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，既有約束手段也有激勵(lì)政策，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，從而促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立先進(jìn)的信息處理平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，利用創(chuàng)新思維整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源，集計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)全部資源進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，保證信息系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行，使企業(yè)管理如虎添翼，管理效率更上一層樓。

(四)加強(qiáng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算和財(cái)務(wù)分析方法。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面進(jìn)行全面核算，科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供重要依據(jù)，更為全面分析成本構(gòu)成、戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)性提供依據(jù)，為企業(yè)在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及核新技術(shù)研發(fā)等方面采取的措施及成效編制資金收支計(jì)劃,提高成本會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，使企業(yè)賬務(wù)管理方法邁向新臺(tái)階。

四、中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

財(cái)務(wù)成本的創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程控制，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、日?？刂?、考核等一系列環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，企業(yè)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)是以全局觀念根據(jù)整體規(guī)劃制定，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料測(cè)算出各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況為決策提供可靠的依據(jù)；按照財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求利用專門的方法對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行優(yōu)選，方案直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；財(cái)務(wù)控制是對(duì)計(jì)劃的追蹤監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和修正以保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力和保證，最終的財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，是衡量企業(yè)、部門以及各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，是挖掘潛力、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段，所以財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、相互依存，共同為企業(yè)正常運(yùn)行保駕護(hù)航，中小企業(yè)唯有在前行中不斷創(chuàng)新和突破才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，才能不斷成長(zhǎng)和壯大。

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