王冕

（重慶能投置業(yè)有限公司 重慶南岸 400000）

論國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察如何融入經(jīng)營(yíng)管理

王冕

（重慶能投置業(yè)有限公司 重慶南岸 400000）

在社會(huì)發(fā)展的過程中離不開監(jiān)督的存在，一個(gè)良好的監(jiān)督機(jī)制能夠有效的促進(jìn)社會(huì)的良性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中監(jiān)督機(jī)制的存在是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要保障。國(guó)有企業(yè)因?yàn)樘厥獾捏w制結(jié)構(gòu)因此在發(fā)展過程中更需要完善的監(jiān)督，只有這樣才能夠避免國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)斷專行，確保企業(yè)的健康發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，如果使企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是重點(diǎn)企業(yè)管理人員所關(guān)注的一個(gè)問題，本文就此展開詳細(xì)的分析，以期促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察效率的提升。

國(guó)有企業(yè)；紀(jì)檢；監(jiān)察；融入；經(jīng)營(yíng)管理

1 國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性

自改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的一個(gè)部分也開始了現(xiàn)代化的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程紀(jì)檢監(jiān)察也在不斷的展開，并且有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理，避免了一些問題的產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門主要是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，其作為黨政的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門，肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)黨紀(jì)政紀(jì)的光榮職責(zé)，工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力。近年來在不斷的探索中國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作逐漸完善，取得了非常顯著的成績(jī)，但是由于國(guó)有企業(yè)在改革中存在著較多的問題，從某種程度上也使得國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作暴漏出較多的問題，嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作必須樹立融入意識(shí)，緊貼第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用黨的理論教育黨員和管理者，圍繞如何適應(yīng)新形勢(shì)把企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，為企業(yè)的健康發(fā)展提供政治保證。

2 紀(jì)檢工作無法融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原因

企業(yè)在發(fā)展過程中更多的還是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展中緊隨市場(chǎng)的走向把握企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本的最大回報(bào)，追求效益的最大化。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)既要搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要保持廉潔、廉政問題又大都和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，要正確處理好這個(gè)關(guān)系必須從提高企業(yè)、部門和紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)抓起，努力使紀(jì)檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在正確的思想基礎(chǔ)上，然而當(dāng)前在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員以及企業(yè)工作人員在思想上還存在較多的誤區(qū)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的效果。

目前，在很多的國(guó)有企業(yè)內(nèi)都存在這樣的觀念：企業(yè)內(nèi)部人員要廉潔就沒有工作，要工作就不能廉潔。這樣的觀念是極其片面的，就企業(yè)而言，有些單位為了提升內(nèi)部的業(yè)績(jī)，無所不用其極，什么辦法和手段都使得出來。比如他們?yōu)榱死瓟n顧客可以請(qǐng)顧客吃飯，可以送對(duì)方禮物等等，這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中都常有出現(xiàn)。但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式是不公平的，是違規(guī)違紀(jì)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范導(dǎo)致少數(shù)規(guī)范企業(yè)在這種壓力之下不得不“隨波逐流”，也運(yùn)用同樣的方式來提高本企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是重利性，很多國(guó)有企業(yè)都在想著經(jīng)濟(jì)利益看齊，為了提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，認(rèn)為工作人員多吃點(diǎn)兒，多拿點(diǎn)兒都是無關(guān)緊要的問題。在本質(zhì)上也無傷大雅，因?yàn)樵S多單位也都在這么做。第三是對(duì)立性，企業(yè)認(rèn)為紀(jì)檢單位是企業(yè)的“絆腳石”，是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性因素，如果沒有了紀(jì)檢部門與企業(yè)之間的對(duì)立，企業(yè)的發(fā)展前景必將是光明無限的。最后一點(diǎn)是消極性。一些紀(jì)檢人員的工作取得不了成效，就消極怠工，不想要進(jìn)行工作，工作的難以推行使他們失去了對(duì)工作的熱情和激情。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的阻撓，一些紀(jì)檢人員抱著不得罪領(lǐng)導(dǎo)的心理，也有著“睜一只眼閉一只眼”的消極心理。

3 國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體策略

3.1 做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作

對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)督的最終目的并不是為了找到貪污腐敗，需要明確一點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)并處理貪污腐敗僅僅是紀(jì)檢監(jiān)督部門為了避免貪污腐敗的發(fā)生而采取的一種手段，其并不是紀(jì)檢監(jiān)督部門工作的目的。因此一定要做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，讓反腐倡廉落在每個(gè)人的心中。首先要定期的開展有關(guān)反腐方面的工作以及會(huì)議。上至領(lǐng)導(dǎo)干部下至單位員工都要接受這方面的思想教育，在這方面的工作上，沒有領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之分，所有人都處在相同的位置上。對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)，要把工作的中心放在他們身上。通過說服教育的方式打破他們的“資本主義利益觀”，形成真正為人民服務(wù)的觀點(diǎn)。對(duì)于普通員工，要讓他們形成正確的價(jià)值觀，以貪污腐敗為恥，并且堅(jiān)決與貪污腐敗行為斗爭(zhēng)到底，使紀(jì)檢工作徹底的深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作

紀(jì)檢工作的本質(zhì)是一種監(jiān)督工作，而監(jiān)督工作的開展離不開企業(yè)內(nèi)部的管理，只有做好內(nèi)部的管理才能夠確保紀(jì)檢工作順利的展開。監(jiān)督也是另外一種方式的管理。權(quán)力的實(shí)現(xiàn)與權(quán)力的監(jiān)控是不可分離的，對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過，不管在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以紀(jì)檢人員要把監(jiān)督體系與經(jīng)營(yíng)策略相融合，達(dá)到二者的有機(jī)統(tǒng)一，這樣才能做到真正意義上的監(jiān)督。從企業(yè)者的決策到選人制度的應(yīng)用再到重大事件的管理都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，利用好手中的權(quán)力，對(duì)一些腐敗受賄現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)以及嚴(yán)格處理，不能放過每一種經(jīng)濟(jì)腐敗動(dòng)向，把一切違法犯紀(jì)行為扼殺在搖籃之中。也不能因?yàn)楦瘮≈耸枪镜母邔尤藛T就不進(jìn)行懲罰，要秉承著“人人平等”的原則進(jìn)行管理監(jiān)督。另一方面，要加強(qiáng)紀(jì)檢部門的服務(wù)職能。服務(wù)是提高紀(jì)檢部門工作質(zhì)量的重要保障。服務(wù)的保障是紀(jì)檢工作融入生產(chǎn)中的重要前提。而創(chuàng)新型服務(wù)則是目前最先進(jìn)的一種服務(wù)方式。對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工的一些創(chuàng)新型思想，紀(jì)檢人員要給予鼓勵(lì)性的服務(wù)，為他們打氣，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)鼓舞措施。對(duì)于一些不法的黨員干部，不管其權(quán)利有多大，都要對(duì)他們進(jìn)行懲處，特別要引導(dǎo)這些干部，對(duì)他們不正思想進(jìn)行教育指導(dǎo)。

3.3 改變紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作理念和方法

國(guó)有企業(yè)因?yàn)槠洫?dú)特的體制導(dǎo)致了與其他的民營(yíng)企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督主體是個(gè)人而不是他人。這種情況的特殊性就導(dǎo)致了許多“監(jiān)守自盜”情況的出現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)監(jiān)察系統(tǒng)，要時(shí)刻保證這種系統(tǒng)的合理性與有效性。在監(jiān)察過程中，要以自己為發(fā)展前提，以發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況為中心環(huán)境，以企業(yè)的健康發(fā)展為核心標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行科學(xué)合理的監(jiān)察手段進(jìn)行有限的控制。國(guó)有企業(yè)監(jiān)察的目標(biāo)就是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，時(shí)刻遵守國(guó)家的法規(guī)紀(jì)律，讓每一位員工在溫馨健康的氛圍中成長(zhǎng)。另一方面，這也是使企業(yè)管理透明化、公開化的有效途徑，保證企業(yè)順暢運(yùn)行。除了理念以外還需要改變紀(jì)檢人員的工作方法，切實(shí)落實(shí)到每一位紀(jì)檢工作人員的身上。紀(jì)檢人員不能對(duì)企業(yè)管理者聽之任之，要主動(dòng)的打到企業(yè)管理的內(nèi)部，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，參與到企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些正確的、利于企業(yè)發(fā)展的決策予以支持，對(duì)于那些阻礙企業(yè)發(fā)展的決策予以反對(duì)。做出適合企業(yè)發(fā)展的工作方法。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本作為重點(diǎn)的監(jiān)督對(duì)象，把每一筆企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本都核算清楚，盡可能減少領(lǐng)導(dǎo)人貪污腐敗的情況。建立完善的成本核算及預(yù)算體系。從材料的使用到產(chǎn)出再到運(yùn)算都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不能從中出現(xiàn)漏洞。實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)原材料到售出產(chǎn)品現(xiàn)代化的進(jìn)行。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督管理制度

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展除了需要正確的領(lǐng)導(dǎo)與踏實(shí)的員工以外也離不開紀(jì)檢人員的支持。紀(jì)檢部門要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理加以重視，不能一味的挑揀錯(cuò)誤，相對(duì)而言，支持是更加重要的。在企業(yè)制定重大變革方案或者重要措施時(shí)，紀(jì)檢部門的參與是必不可少的。只有足夠了解企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，才能更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展策略做出合理性評(píng)價(jià)。這樣不僅能夠削減“腐敗”之風(fēng)的暢行，更能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)中的一些“難點(diǎn)”“重點(diǎn)”問題加以重視，及時(shí)的給予解決方法，實(shí)行同步化體制管理措施，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，更能夠嚴(yán)明企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)得到規(guī)范化的管理。

4 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中紀(jì)檢監(jiān)察部門有效的確保了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察時(shí)僅僅依靠現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察方法是無法滿足企業(yè)的需求的，還應(yīng)當(dāng)努力的將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使監(jiān)督管理工作能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)同步展開，最大程度上確保企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]周健斌.國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察如何融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[J].求實(shí)，2011（S1）：68～69.

[2]譚洪波.如何提高國(guó)有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（6X）：319.

[3]高海軍.對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)的思考[J].新西部：理論版，2010（10）：75.

[4]李楊，郝乾程，靳靜.淺談國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014（9）：76～77.

[5]趙勝利.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，09（9）：237～238.

D262.6

A

1004-7344（2016）32-0028-02

2016-11-5

王 冕（1982-），男，助理政工師，本科，從事的工作方向?yàn)檎す芾怼?/p>