方曉丹

（國(guó)網(wǎng)福建云霄縣供電有限公司）

電力企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度與薪酬策略研究

方曉丹

（國(guó)網(wǎng)福建云霄縣供電有限公司）

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)于人才的需求是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心部分。那么，對(duì)于企業(yè)而言如何留住優(yōu)秀人才，給優(yōu)秀的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)工作內(nèi)容中的重要部分。就目前的情況來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅加速了生活水平的提高，同時(shí)也加大了員工的生存壓力。在這種極端的壓力之下，薪酬的高低已經(jīng)成為影響員工選擇就業(yè)的首要因素。所以，要想在企業(yè)中留住優(yōu)秀人才首先要做的就是提升員工對(duì)于薪酬的滿(mǎn)意度。

電力企業(yè)員工；薪酬滿(mǎn)意度；策略研究

在整個(gè)世界范圍內(nèi)，對(duì)于企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查和研究已經(jīng)歷史悠久，由于中國(guó)加入WTO組織，經(jīng)濟(jì)一體化的理念也慢慢滲入到中國(guó)的社會(huì)發(fā)展中。但是與國(guó)外相比，中國(guó)的薪酬策略研究仍然處于剛剛起步的階段，因此就更需要引起企業(yè)部門(mén)的重視。電力企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)之一，其發(fā)展的進(jìn)程在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)行，可以說(shuō)電力企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分和中流砥柱那么對(duì)于電力企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查就更加的緊迫和必要。電力企業(yè)是立足于我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的獨(dú)特行業(yè)，其獨(dú)特性也影響了員工薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)于電力企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度的研究就更要謹(jǐn)慎和客觀，只有這樣才能做出合理的判斷，制定出適合電力企業(yè)發(fā)展的策略體系。

1 電力企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

1.1薪酬管理政策不規(guī)范

企業(yè)的薪酬管理一般都是由人力資源部門(mén)推進(jìn)進(jìn)行的，人力資源部門(mén)會(huì)根據(jù)員工的崗位級(jí)別高低和工作完成情況來(lái)制定合理的薪酬制度，薪酬的高低直接決定了企業(yè)是否能夠吸引優(yōu)秀人才留在企業(yè)中。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的一員，其薪酬管理的制度有著嚴(yán)格的要求。但是正是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于國(guó)有企業(yè)部門(mén)，在薪酬管理方面還有一定的局限性。就目前而言，我國(guó)電力企業(yè)的薪酬管理在很大程度上仍然保留著傳統(tǒng)的觀念，不能科學(xué)的對(duì)員工的薪酬進(jìn)行評(píng)判，缺少一定的實(shí)際性。這樣一來(lái)，不合理的薪酬制度必定會(huì)打擊員工的工作積極性，從而影響工作的完成度，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。所以，要想提高員工對(duì)于薪酬制度的滿(mǎn)意度，首先就要從管理政策上入手，先把政策優(yōu)化才能更好的進(jìn)行下一步的改革。

1.2 薪酬結(jié)構(gòu)的不合理

對(duì)于一般的企業(yè)而言，薪酬結(jié)構(gòu)的合理性會(huì)直接影響企業(yè)在員工心目中的形象，那么對(duì)于電力企業(yè)更是如此。基于電力企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部的福利制度相對(duì)優(yōu)渥，但是這種福利制度也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。例如，在固定的福利發(fā)放時(shí)間內(nèi)，整個(gè)電力企業(yè)所有的員工福利補(bǔ)貼都是一樣的，這樣一來(lái)，一些能力較高的員工和工作表現(xiàn)好的員工就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，這種情緒的滋長(zhǎng)會(huì)直接影響到日常工作中，長(zhǎng)此以往，企業(yè)留不住優(yōu)秀員工，不能激發(fā)員工的積極性，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。另外，如今企業(yè)中采取的大多是浮動(dòng)的薪酬體制，也就是說(shuō)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成度來(lái)決定員工的薪資水平。但是在電力企業(yè)中，仍然保留著固定工資的制度，也就是說(shuō)不管員工的工作績(jī)效如何，每位員工的薪酬是一樣的。這樣的薪酬制度雖然避免了差異性的存在，同時(shí)也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，大大的降低了企業(yè)的利益水平。

1.3 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)程度低

企業(yè)中的每位員工都是經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選出來(lái)的精英，尤其是國(guó)有企業(yè)的正式員工。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)員工的招聘范圍雖然逐漸擴(kuò)大，但是報(bào)考人數(shù)也隨之增長(zhǎng)，每年能夠順利通過(guò)考試進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作的人少之又少，再加上如今對(duì)于學(xué)歷的高要求，能夠最后進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作的人絕大多數(shù)都是高學(xué)歷高能力的人。對(duì)于有能力的員工而言，其薪酬水平應(yīng)該與自己的工作能力掛鉤，這樣才能最大程度上激發(fā)員工。在電力企業(yè)的體制內(nèi)，不完善的薪酬制度并不能更好的激烈這樣的員工。例如，在薪資水平上，優(yōu)秀的技術(shù)型員工的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一些資歷老的員工和中間的管理層，反而與基層的員工薪酬劃等號(hào)，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在這樣的情況下，技術(shù)型員工會(huì)慢慢懈怠工作，不能真正的投入到工作中去。

2 員工薪酬滿(mǎn)意度的分析

員工的薪酬滿(mǎn)意度從字面上理解就是員工對(duì)自己的薪資待遇滿(mǎn)意的程度，簡(jiǎn)言之就是員工對(duì)自己工作成果而獲得的物質(zhì)或精神上獎(jiǎng)勵(lì)的滿(mǎn)足感，這種滿(mǎn)足感的來(lái)源并不僅僅局限于薪資上的提高和物質(zhì)上的補(bǔ)貼，還表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，同事之間的高度評(píng)價(jià)等方面。員工對(duì)于薪酬的滿(mǎn)意度是電力企業(yè)快速發(fā)展的重要助力，因此提高員工的薪酬滿(mǎn)意度是勢(shì)在必行的。一般而言，員工對(duì)于自己的薪酬都有著一定的期望，這種期望值越高，就越難對(duì)薪酬制度滿(mǎn)意。電力企業(yè)的薪酬水平相比于其他企業(yè)有著一定的優(yōu)越性，但是這并不代表員工對(duì)薪酬制度就更加滿(mǎn)意，正是因?yàn)樾匠甑膬?yōu)越性，其漲幅的空間就越小。這樣一來(lái)，員工對(duì)于薪酬的期望值得不到滿(mǎn)足就很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而影響工作的順利開(kāi)展。另外，由于員工的差異化特質(zhì)，每位員工對(duì)薪酬的期望值都有所不同，滿(mǎn)意度也不盡相同。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，當(dāng)然不可能滿(mǎn)足所有員工的要求，而要根據(jù)實(shí)際情況作出最合理的判斷，因此對(duì)于員工薪酬滿(mǎn)意度的研究之路仍然是任重而道遠(yuǎn)。

3 薪酬滿(mǎn)意度的策略研究

3.1 完善薪酬管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成功的要素來(lái)源于各個(gè)方面，而合理的薪酬制度只是其中之一，但也是必不可少的一方面因素。電力企業(yè)中合理的薪酬制度，是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，科學(xué)的制定薪酬制度是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然趨勢(shì)。對(duì)于電力企業(yè)而言，一個(gè)合理的薪酬體系的建立，需要的不僅僅是物質(zhì)上提升，更應(yīng)該注重精神上的鼓勵(lì)。薪資水平的提高是從物質(zhì)上滿(mǎn)足員工的期望值，而精神上的鼓勵(lì)則是通過(guò)內(nèi)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在薪資水平方面，電力企業(yè)可以擯棄一些原先的薪酬制度，建立起浮動(dòng)的薪資體制，在福利補(bǔ)貼時(shí)可以根據(jù)具體情況進(jìn)行合理分配，豐富物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，盡量消除員工心中的不滿(mǎn)，提升企業(yè)的自身形象。在精神方面，電力企業(yè)可以定期召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)于一些能力突出、工作完成度高的員工進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)，滿(mǎn)足員工的工作成就感。只有兩方面同時(shí)加強(qiáng)，才能進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求和心理需求，提升員工的薪酬滿(mǎn)意度。

3.2 提高上層管理者的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的成功離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必然對(duì)員工的需求有著更深的理解。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是需要身居高層的，但是管理好一個(gè)企業(yè)不僅需要掌握好大局，更需要滲入了解基層員工的真是需求。在如今的電力企業(yè)中，一些管理者仍然沒(méi)有意識(shí)到薪酬管理的重要性，電力企業(yè)的發(fā)展經(jīng)久不衰需要的就是時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐，追趕時(shí)代的潮流。所以，作為電力企業(yè)的管理者應(yīng)該及時(shí)的提高自己意識(shí)，從思想對(duì)員工進(jìn)行深入了解，重視員工的需求，從而對(duì)員工的實(shí)際需求做出準(zhǔn)確判斷。上層管理的認(rèn)識(shí)提高了，才能從根源上提高員工的薪酬滿(mǎn)意度。

3.3 實(shí)行崗位測(cè)評(píng)制度

崗位測(cè)評(píng)制度是新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，它的實(shí)行不僅僅能夠擴(kuò)大企業(yè)的利益化，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)篩選出真正能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位測(cè)評(píng)制度，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和必然結(jié)果。電力企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)是終極目標(biāo)，因此在企業(yè)內(nèi)部可以各個(gè)崗位進(jìn)行有效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇出合適的員工。同時(shí)也要對(duì)每位員工的個(gè)人能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，把工作能力較高的員工與自身要求高的崗位進(jìn)行合理匹配，這樣才能最大程度的發(fā)揮崗位的作用，加強(qiáng)工作力度，提升工作效率。因此，電力企業(yè)要建立一套科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)制度，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)判，只有這樣才能體現(xiàn)崗位的價(jià)值，有效的解決崗位安排不合理的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的薪酬制度改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然結(jié)果，是時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物。電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于某一個(gè)方面，而是一個(gè)全面性的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容更是競(jìng)爭(zhēng)中的核心。如今，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，意味著有更多新型企業(yè)的崛起，電力企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率，就必須用正確的科學(xué)觀來(lái)發(fā)展企業(yè)，同時(shí)注重保持企業(yè)運(yùn)作的全面性，只有這樣才能快速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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F272.92

A

1004-7344（2016）32-0266-02

2016-10-28