李亞莉

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下供電企業(yè)的資金安全管控

李亞莉

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

資金安全控制問題關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的方方面面，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中必須考慮的一個(gè)重要議題。本文從供電企業(yè)實(shí)際情況入手，分析了在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度背景下，供電企業(yè)如何進(jìn)行資金安全管控。

財(cái)務(wù)管理；資金安全控制；供電企業(yè)

前言

資金在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，滿足了企業(yè)日常生產(chǎn)需要，也可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升自身的發(fā)展能力。可以說，資金是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的生命線，一旦資金斷鏈，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來毀滅性的危害。在新的發(fā)展時(shí)期，供電企業(yè)發(fā)展面臨著較大的壓力，日益增長(zhǎng)的供電需求，使供電企業(yè)必須不斷地提升自身的供電能力，才能夠滿足人們對(duì)電能的需要。但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，資金起到了關(guān)鍵作用。資金安全管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的首要問題，也是其基本職責(zé)，在實(shí)際管控過程中，就需要從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行全過程的管控。

1 目前供電企業(yè)資金安全管控存在的問題

供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，紛紛加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，在規(guī)章、制度、發(fā)展機(jī)制方面進(jìn)行完善，并取得了較為不錯(cuò)的效果，為資金安全管控創(chuàng)造了有利條件。但是現(xiàn)階段發(fā)展過程中，仍舊存在一些局限性，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）體系、制度建設(shè)仍需進(jìn)行完善。資金安全管理體系建設(shè)對(duì)組織體系的把握不足，并未設(shè)置專門的管理體系。供電企業(yè)資金安全管理主要有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是涉及到資金使用的部門包括了運(yùn)維部門、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門，供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性較差，不單單給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金管理帶來一定困難，也導(dǎo)致資金監(jiān)管不完善，遺漏環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致資金去向不明。

（2）資金安全管控過程中，預(yù)算管理體系缺乏，或是設(shè)置的預(yù)算管理體系落后，與實(shí)際需要不符。資金預(yù)算缺乏考核機(jī)制，對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致資金預(yù)算隨意性較大，并未有針對(duì)性的提高切實(shí)可行的計(jì)劃，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象較多。同時(shí)，資金預(yù)算管控較為松懈，資金預(yù)算并未進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，導(dǎo)致預(yù)算人員不能夠?qū)@一問題提高警惕，使資金預(yù)算工作效果較差[1]。

（3）人員素質(zhì)問題也成為制約資金安全管理面臨的一個(gè)重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)，包括了業(yè)務(wù)處理能力和職業(yè)道德素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力影響到了工作效率，職業(yè)道德素質(zhì)則關(guān)系到了工作態(tài)度，也關(guān)系到了資金管理工作的效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性一般，工作時(shí)，針對(duì)于資金管控力度不足，影響到了資金安全。

2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下供電企業(yè)的資金安全管控對(duì)策分析

供電企業(yè)在進(jìn)行資金安全管控要立足于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下，其前提應(yīng)該以完善的管理制度作為出發(fā)點(diǎn)，能夠?yàn)橘Y金安全管控提供保障，只有這樣，才能夠促進(jìn)資金安全管控工作的發(fā)展和進(jìn)步，也才能夠保證資金安全。結(jié)合實(shí)際情況，資金安全管控需要針對(duì)于問題進(jìn)行設(shè)置，具體可從以下幾個(gè)方面予以考慮：

2.1 制度建設(shè)擺在第一位

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用，是供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，結(jié)合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，也考慮到了自身的實(shí)際問題，具有一定的針對(duì)性。資金安全管控工作，要立足于財(cái)務(wù)管理制度完善的基礎(chǔ)上，在有足夠的保障時(shí)，相關(guān)工作才能夠無阻礙的開展。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要將資金安全管控?cái)[在一個(gè)突出位置，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員予以明確告知，使其在實(shí)際工作當(dāng)中，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)這一問題進(jìn)行處理。以制度為保障的資金安全管控工作，減少了工作阻力，獲得了供電企業(yè)內(nèi)部的支持，其管理效果勢(shì)必會(huì)大幅度提升[2]。

2.2 加強(qiáng)資金安全管理體系建設(shè)

供電企業(yè)資金安全管理體系構(gòu)建意在發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)力作用，能夠從整體角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)資金安全管控中存在的問題予以解決。資金安全管理體系構(gòu)建，必須從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一方面，管理體系建設(shè)需要協(xié)調(diào)管理制度，從管理制度層面考慮，構(gòu)建完善的管理組織，并對(duì)工作制度予以安排，保證資金安全管理工作順利開展；另一方面，資金安全管理體系需要協(xié)調(diào)管理機(jī)制，采取正確的管理辦法。這一過程中，需要對(duì)資金管理崗位進(jìn)行設(shè)置，并且在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，能夠?qū)ζ溆枰员O(jiān)督。同時(shí)，將對(duì)賬機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)明細(xì)賬進(jìn)行查閱，避免資金流失問題出現(xiàn)。

2.3 提升人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，能夠?qū)π轮R(shí)、新技術(shù)進(jìn)行認(rèn)知，提升供電企業(yè)資金管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，注重加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，使工作人員能有高尚道德，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對(duì)待管理工作。人員素質(zhì)提升，還需要配備對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，利用績(jī)效考核對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)其工作予以有力督促。

3 結(jié)束語

供電企業(yè)資金安全管控問題必須從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度層面入手，分析資金安全管理與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，把握二者之間的差別，使財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)能夠?yàn)橘Y金安全管理創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)這一工作的發(fā)展和進(jìn)步。在這一過程中，還需要對(duì)現(xiàn)階段存在的問題予以解決，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，構(gòu)建完善的資金管理體系。

[1]黃述.淺議現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下供電企業(yè)的資金安全管控[J].中外企業(yè)家，2016，04：175～176.

[2]周 梓.供電企業(yè)資金管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，07：98～99.

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1004-7344（2016）31-0250-01

2016-10-23