賈慧榮

試論現(xiàn)代會計(jì)職能

賈慧榮

隨著市場環(huán)境的復(fù)雜多變，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展完善，會計(jì)作為企業(yè)的一種管理工具，其最基本的核算和監(jiān)督職能已無法滿足市場環(huán)境的需求。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，滿足企業(yè)管理的要求，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與管理的雙重目標(biāo)，會計(jì)已經(jīng)開始由核算型會計(jì)逐漸向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變，其職能也由核算和監(jiān)督職能不斷擴(kuò)展為核算、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制和分析職能。

會計(jì)職能；核算；信息化；財(cái)務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國迎來了“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，傳統(tǒng)的會計(jì)的核算職能開始被“云計(jì)算”慢慢取代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以在互聯(lián)網(wǎng)的云端開展所有的會計(jì)核算工作，這對會計(jì)核算職能來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了能夠獲取更大的市場份額，保持市場競爭優(yōu)勢，必須要不斷的提高其管理水平，而作為一種企業(yè)管理工具的會計(jì)就要及時(shí)根據(jù)需求而變化。因此，企業(yè)的核算型會計(jì)逐漸向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)化，也就是說企業(yè)的會計(jì)由做會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脮?jì)，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的基礎(chǔ)上增加了根據(jù)會計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測、決策、監(jiān)督、控制、分析和考核等職能。

一、會計(jì)職能轉(zhuǎn)型中需要注意的問題

（一）正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型后會計(jì)職能在企業(yè)管理中的作用

傳統(tǒng)的核算型會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理型會計(jì)后，在企業(yè)管理中的作用變得越來越重要，企業(yè)的管理層必須要對現(xiàn)代型會計(jì)職能有一個(gè)正確的認(rèn)識，樹立起其對企業(yè)管理重要性的意識觀念，管理型會計(jì)職能對企業(yè)管理的重要作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，傳統(tǒng)的會計(jì)核算職能只是為企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，一般情況下企業(yè)都是在事后進(jìn)行考核時(shí)才會用到會計(jì)信息，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)也越來越

復(fù)雜，企業(yè)管理層做出的決策需要更加理性化，轉(zhuǎn)型之后的管理型會計(jì)要求企業(yè)任何決策都需根據(jù)以往的會計(jì)信息進(jìn)行合理的分析以滿足新形勢下企業(yè)對會計(jì)的高要求。第二個(gè)方面，傳統(tǒng)的會計(jì)不具有預(yù)測職能，而轉(zhuǎn)型后的管理型會計(jì)可以根據(jù)以往的會計(jì)信息對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營活動所需要的資源進(jìn)行量化，制定出合理的預(yù)算，使企業(yè)有限的資源達(dá)到最優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理層做出的各項(xiàng)決策都能得到有效執(zhí)行。

（二）把握好轉(zhuǎn)型后會計(jì)職能的工作方向

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)利潤空間越來越小，而為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，獲得市場競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型后的管理型會計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本的管理。在進(jìn)行成本的管理過程中將成本劃分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是指企業(yè)管理層在做出決策時(shí)需要考慮到的一些成本，也就是說企業(yè)的管理層在做出任何決策的時(shí)候都不能像以往一樣僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，而是需要根據(jù)市場提供的信息綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和利益的配比關(guān)系，在權(quán)衡了各項(xiàng)方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后，理性的選擇出最優(yōu)的方案加以實(shí)施。控制成本是指企業(yè)的管理層在做出合理的決策之后，為了積極調(diào)動部門和員工的工作熱情，有效發(fā)揮部門和員工的最大效用，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而制定出的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本。責(zé)任成本是指將企業(yè)劃分為各個(gè)責(zé)任中心，在實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的過程中，對高效完成任務(wù)的責(zé)任中心給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未能完成任務(wù)目標(biāo)的責(zé)任中心給予懲罰。懲罰只是一種管理手段，各個(gè)責(zé)任中心除了關(guān)注自身的績效考核指標(biāo)以外還需有一個(gè)整體觀念，與其他責(zé)任中心協(xié)調(diào)配合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的績效考核指標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)中有效發(fā)揮會計(jì)職能的策略

（一）制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，為了有效發(fā)揮管理型會計(jì)的預(yù)測、決策、核算、監(jiān)督、控制和分析等職能的作用，必須要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略性的規(guī)劃制定出合理的預(yù)算。首先，管理型會計(jì)具有戰(zhàn)略性和前瞻性的功能，而企業(yè)為了能夠充分發(fā)揮該功能，必須要不斷的吸收成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。其次，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略高度出發(fā)縱觀企業(yè)全局，制定出比較合理的規(guī)劃，同時(shí)將規(guī)劃細(xì)分到每個(gè)經(jīng)營活動過程中，在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的有效溝通，使其更加協(xié)調(diào)配合，有效保證戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，為了促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，還需要企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)量化，制定出合理的全面預(yù)算，并在執(zhí)行過程中加強(qiáng)其預(yù)算管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督職能，提高會計(jì)信息質(zhì)量

自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制以來，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)提供會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，要強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督職能，會計(jì)監(jiān)督可以分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和企業(yè)外部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是一種自我約束和監(jiān)督的行為，由企業(yè)內(nèi)部成立專門的機(jī)構(gòu)對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)預(yù)算中設(shè)定的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本對經(jīng)營活動進(jìn)行控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與預(yù)算有偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并加以糾正，以保證企業(yè)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)外部監(jiān)督主要是指政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，采用外部審計(jì)的形式或者個(gè)人檢舉的形式，對經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動成果進(jìn)行監(jiān)督，以保證企業(yè)對外提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是及時(shí)的、完整的、真實(shí)的、可靠的。

（三）建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，提升會計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)要想有效發(fā)揮轉(zhuǎn)變后管理型會計(jì)職能的作用，就需要有一個(gè)高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，要求企業(yè)會計(jì)人員除了會做賬還會根據(jù)瞬息萬變的市場環(huán)境對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。（1）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，更好的調(diào)動員工的積極性，當(dāng)員工按照企業(yè)規(guī)定的程序高效完成工作時(shí)給予物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予懲罰。（2）在對外招聘會計(jì)人員時(shí)根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展需求設(shè)定較高的選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證外來選拔人員的高質(zhì)量水準(zhǔn)。（3）要注意大幅度提升在職會計(jì)人員的知識儲備量，除了要牢牢掌握目前工作中所需要的知識以來，還需要深入了解國際會計(jì)發(fā)展趨勢，把握好我國新出臺的有關(guān)會計(jì)財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，使其成為一個(gè)高素質(zhì)水平的會計(jì)專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)會計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。

三、結(jié)論

企業(yè)會計(jì)職能隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐漸改變，然而在轉(zhuǎn)變的過程中我們需要注意把握好轉(zhuǎn)變后會計(jì)職能的工作方向，樹立起正確的認(rèn)識，同時(shí)從制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能和建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制三個(gè)角度出發(fā)，高效發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)中會計(jì)職能的作用，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]范麗仙.現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)職能創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)路徑探析[J].經(jīng)營管理者，2014(20):67.

[2]蔣昕.單昭祥.試論現(xiàn)代會計(jì)職能[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2013(09):239-240.

（作者單位：黑龍江省杜爾伯特蒙古族自治縣財(cái)政局會計(jì)支付中心）