面對產(chǎn)品越來越多元，市場競爭越來越激烈的局面，奧康并不覺得這完全是壞事。這說明了市場越來越細分化、專業(yè)化。奧康可以針對市場局勢和公司現(xiàn)狀，作出最合理的決策，從而保持自身在鞋業(yè)領域的優(yōu)勢地位。

王振滔作為奧康集團的總舵手，在公司的數(shù)次關鍵決策中，力排眾議，為成就今天的奧康奠定了基礎。1998年，他提出開設專賣店，時間證明如果沒有專賣網(wǎng)絡，就沒有今天的奧康。2001年，他提出多品牌運營，因為他的堅持，“一品多牌”成了奧康的核心優(yōu)勢之一。2003年，他提出多元化經(jīng)營，這對應對今天市場多元化、產(chǎn)品多元化的現(xiàn)狀可謂未雨綢繆……

面對當下競爭激烈的大環(huán)境，無論是客觀的經(jīng)濟形勢還是奧康自身的發(fā)展周期，都需要決策者審時度勢，為奧康謀求更好的發(fā)展。奧康將擁有怎樣的未來？王振滔有自己的說法。

BM：今年鞋業(yè)的流行趨勢是什么？奧康應對市場局勢采取哪些對應策略？

W：2016年，主流的鞋子將繼續(xù)以運動休閑為主，時裝鞋為輔。經(jīng)濟環(huán)境雖變幻莫測，但消費者對于產(chǎn)品的挑選標準并非無跡可尋。奧康將堅持在產(chǎn)品質量、款式方面繼續(xù)努力，爭取以最優(yōu)的設計、最好的產(chǎn)品、最貼心的服務，為廣大消費者打造一站式的購物體驗。

BM：近期，奧康主打的鞋款是什么？在市場中，其競爭優(yōu)勢是什么？

W：剛才我提到的流行趨勢，就是我們今年產(chǎn)品重心的調(diào)整方向。雖然奧康品牌是以商務鞋為主，但近年來我們也一直在向品牌年輕化、時尚化的方向發(fā)展，事實證明，效果不錯，比如我們的布洛克系列、與蔡康永合作開發(fā)的“愛與面包”系列，都比較受年輕人的歡迎。

BM：要讓奧康成為消費者喜愛的“長青品牌”，奧康如何保持自己的青春與活力？

W： 奧康在今年年初發(fā)布的“干好3年，展望30年”新戰(zhàn)略中，就提出要打造奧康長青品牌，要求我們回歸做企業(yè)的本質。本質就是價值，讓奧康成為消費者永遠喜愛的“長青品牌”。一個品牌，想要保持長盛不衰，就一定要做到：產(chǎn)品品質過硬；產(chǎn)品舒適時尚；產(chǎn)品附加值高；產(chǎn)品有文化內(nèi)涵。

BM：此前，你在演講中提到，經(jīng)濟低谷期，需要尋找新的出口。在你看來，奧康的新出口是什么？

W：回顧奧康28年的發(fā)展歷程，每一次大的突破，都是通過改革、調(diào)整取得的。現(xiàn)在，我依然相信，順應趨勢的改革依舊能帶領奧康再次取得跨越式成功。任何有利于企業(yè)的改革，我們都要大膽地去嘗試，謹慎地去踐行。同時，所有人都要為公司改革鋪路、讓路，只有這樣，我們的改革才能成功。

BM：市場上的產(chǎn)品越來越多元，奧康如何應對越來越激烈的國內(nèi)和國際競爭？

W：市場上的產(chǎn)品越來越多元，說明市場越來越細分化、專業(yè)化。激烈的競爭并不完全是壞事，對奧康來說，這既帶來了壓力，同時也帶來了機遇。

戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)術決定好壞。應對新時期的挑戰(zhàn)，奧康需要在品牌、商企、渠道、零售、供應鏈等方面有更好的戰(zhàn)略和決策。這樣，無論是應對國內(nèi)還是國外的挑戰(zhàn)，我們都有信心在競爭中保持優(yōu)勢。