奧康
- 奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔榮獲“2022 中國十大品牌年度人物”稱號(hào)
省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王振滔榮獲“2022 中國十大品牌年度人物”。同期入圍的還有俏江南品牌餐廳創(chuàng)始人張?zhí)m、理想汽車創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO 李想、中通快遞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賴梅松等優(yōu)秀企業(yè)家?！籼貏e能吃苦, 敢為天下先王振滔,一個(gè)土生土長(zhǎng)的溫州人,1965 年,出生在溫州永嘉縣的一個(gè)農(nóng)民家庭, 家里兄妹四人,他排行老大。作為家中的長(zhǎng)子,早早的便肩負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)。他跟人學(xué)過木匠, 幫人跑過推銷,只要能賺錢,什么樣的苦他都能忍受?；叵肽嵌谓?jīng)
西部皮革 2023年3期2023-02-16
- 奧康集團(tuán)SWOT 分析
鄭州）［提要］ 奧康集團(tuán)經(jīng)過40 年的發(fā)展，有著一個(gè)讓人非常滿意的成績(jī)。但是，在其發(fā)展中內(nèi)外經(jīng)營問題也不斷出現(xiàn)，使企業(yè)受到各種因素的影響。本文就奧康集團(tuán)目前存在的一些問題，基于社會(huì)各方面的環(huán)境因素，運(yùn)用SWOT 分析法，對(duì)奧康集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，并為奧康集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展提出建議。一、SWOT 分析法SWOT 分析法是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20 世紀(jì)80年代初提出來的，又稱態(tài)勢(shì)分析法，S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2022年14期2023-01-05
- 以制鞋產(chǎn)業(yè)為例解讀溫州模式
江/陳阿泉康奈、奧康、紅蜻蜓、巨一、康龍、老人頭、卓詩尼…… 這些產(chǎn)地在溫州的品牌鞋，即便你沒有買過，也一定聽過這些品牌。制鞋，長(zhǎng)期以來是溫州的特色產(chǎn)業(yè)，溫州人做皮鞋也是早有傳統(tǒng)：明朝成化年間，溫州鞋靴便以做工精巧而被列為貢品；1920 年，溫州手工鞋革曾賣到東南亞國家；全國第一雙豬革皮鞋誕生于溫州，第一雙高跟女鞋制作者也是溫州人。據(jù)公開資料顯示，溫州鞋革制造業(yè)有7 個(gè)中國名牌產(chǎn)品、82枚中國馳名商標(biāo)、196 家中國真皮標(biāo)志企業(yè)，占全國鞋革行業(yè)品牌榜半壁江
西部皮革 2022年9期2022-12-13
- 奧康國際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
務(wù)戰(zhàn)略。本文選取奧康國際為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本概念著手，了解其基本情況，計(jì)算分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)。結(jié)合公司的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境及業(yè)務(wù)模式，對(duì)奧康國際的融資、投資、營運(yùn)資金管理、股利分配等戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以了解其實(shí)施情況，并提出相應(yīng)優(yōu)化建議，以達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)的目的。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜、多變、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再局限于財(cái)務(wù)管理本身，而是與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，將兩者共同運(yùn)用到企業(yè)管理中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2021年20期2021-10-08
- 奧康摘生涯首冠漢密爾頓第3維斯塔潘第10 博塔斯撞車
Alpine車隊(duì)奧康奪冠，成就個(gè)人職業(yè)生涯首個(gè)分站冠軍，阿斯頓·馬丁車隊(duì)維特爾第二個(gè)沖過終點(diǎn)線，但賽后因?yàn)檐嚈z時(shí)賽車油箱內(nèi)只剩下了0.3L燃油，沒有達(dá)到F1規(guī)則要求1L的最低水平而被取消了成績(jī)，漢密爾頓在一度落至隊(duì)尾的情況下一路超至第二，法拉利車隊(duì)塞恩斯季軍。奧康的隊(duì)友阿隆索拿到第四。小紅牛車隊(duì)加斯利獲得第五，并創(chuàng)下最快圈，他的隊(duì)友角田裕毅第六，威廉姆斯車隊(duì)拉提菲與拉塞爾分獲第七、第八雙車拿分完賽;維斯塔潘在破風(fēng)板嚴(yán)重受損的情況下最后獲得第九，阿爾法·羅密
世界汽車 2021年8期2021-09-15
- 奧康“鯤鵬”試飛
數(shù)字革命驅(qū)動(dòng)下，奧康正借助數(shù)字互聯(lián)、智能升級(jí)，不斷加快轉(zhuǎn)型的步伐。除了賦予“一雙好鞋”更高的科技內(nèi)涵，在產(chǎn)品創(chuàng)新，賦予設(shè)計(jì)內(nèi)涵方面，奧康今年也不斷突破，嘗試推出了新商務(wù)原創(chuàng)系列新品——鯤鵬系列。鯤鵬系列設(shè)計(jì)靈感大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。鯤鵬作為中國古代神話傳說神獸，象征志向高遠(yuǎn)、精神豪邁、追求自由，賦予生生不息的美好寓意。奧康鯤鵬系列以“鯤鵬”之志為靈感起源，以生動(dòng)印花雕琢鞋面，將鯤鵬紋理烙印入纖柔肌理，猶如攜鯤鵬展翅，昇騰萬里。該系列的鞋款材質(zhì)包括
服飾導(dǎo)報(bào)·鞋世界 2021年4期2021-05-17
- 一群老板為什么不遠(yuǎn)千里跑到奧康去打一場(chǎng)籃球賽
00 多公里來到奧康的本場(chǎng)MVP 曹洪江（河北安滿生物科技公司總經(jīng)理）最是高興，準(zhǔn)備回家跟女兒吹噓一下老爹的勇猛。本次東道主奧康副總裁羅會(huì)榕最善于總結(jié)：“這個(gè)安排真好，我們?cè)谧牟恢雷x過幾個(gè)MBA，參加了多少商會(huì)、協(xié)會(huì)，但是我們這個(gè)聯(lián)盟就是要不一樣，因?yàn)闅馕断嗤蹲咴谝黄?，是兄弟在一起就要做有價(jià)值的事?！弊鳛槁?lián)盟組織者和策劃者《銷售與市場(chǎng)》總監(jiān)蘇丹和高級(jí)研究員陳強(qiáng)受到了表揚(yáng)，如果這個(gè)表揚(yáng)在籃球賽前，興許還能再多進(jìn)幾個(gè)三分。收獲一個(gè)從掌舵者變?yōu)樾W(xué)生的機(jī)會(huì)C
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2020年9期2020-11-25
- 摔酒瓶、砸冰箱、燒皮鞋，品牌的“名場(chǎng)面”值得細(xì)品
寧的巴黎時(shí)裝周、奧康的故宮大秀，等等。德意志哲學(xué)家伊曼努爾·康德認(rèn)為：“感知一半來自事實(shí)，另一半則來自預(yù)測(cè)?！币簿褪钦f，感知是一種活躍且富有創(chuàng)造性的過程。從這個(gè)角度來看，品牌可能并不需要講述整個(gè)品牌故事，只用著眼于那些關(guān)鍵點(diǎn)、名場(chǎng)面就夠了。關(guān)于奧康的名場(chǎng)面，可以回到品牌初創(chuàng)時(shí)期，從一把火、一把剪刀說起。品牌故事：一手火把，一手剪刀奧康是一個(gè)“用火燒出來、用刀剪出來”的品牌。1987年，當(dāng)5000 多雙溫州劣質(zhì)皮鞋化為灰燼，一把“恥辱之火”讓溫州鞋業(yè)信譽(yù)崩盤
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2020年9期2020-10-22
- 這一次，我們決定干票大的（多圖預(yù)警）
。由于疫情期間，奧康千人千店直播活動(dòng)的成功開展，這一行人齊齊相約進(jìn)發(fā)浙江溫州，研學(xué)之旅的第一站就定在了奧康。就這樣，一場(chǎng)探索創(chuàng)新密碼源點(diǎn)的研學(xué)之旅開始啦！出發(fā)！NO.1網(wǎng)友奔現(xiàn)，初次見面，幸會(huì)幸會(huì)。初識(shí)稍顯拘謹(jǐn)與克制。NO.2嚯，浩浩蕩蕩一行人，儼然走出了上海灘的既視感。型男出gai，爾等退讓！NO.3在東道主奧康副總裁羅會(huì)榕的帶領(lǐng)下，本次研學(xué)之旅就從參觀奧康工廠開始了。在這里，沒有企業(yè)老板，沒有行業(yè)領(lǐng)袖，也沒有創(chuàng)業(yè)者，大家都是勤學(xué)好問的好學(xué)生，這樣的，這
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2020年9期2020-10-22
- 這一次，我們決定干票大的（多圖預(yù)警）
。由于疫情期間，奧康千人千店直播活動(dòng)的成功開展，這一行人齊齊相約進(jìn)發(fā)浙江溫州，研學(xué)之旅的第一站就定在了奧康。就這樣，一場(chǎng)探索創(chuàng)新密碼源點(diǎn)的研學(xué)之旅開始啦！出發(fā)！ NO.1網(wǎng)友奔現(xiàn)，初次見面，幸會(huì)幸會(huì)。初識(shí)稍顯拘謹(jǐn)與克制。 NO.2嚯，浩浩蕩蕩一行人，儼然走出了上海灘的既視感。型男出gai，爾等退讓！ NO.3在東道主奧康副總裁羅會(huì)榕的帶領(lǐng)下，本次研學(xué)之旅就從參觀奧康工廠開始了。在這里，沒有企業(yè)老板，沒有行業(yè)領(lǐng)袖，也沒有創(chuàng)業(yè)者，大家都是勤學(xué)好問的好學(xué)生，這樣
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 摔酒瓶、砸冰箱、燒皮鞋，品牌的“名場(chǎng)面”值得細(xì)品
寧的巴黎時(shí)裝周、奧康的故宮大秀，等等。德意志哲學(xué)家伊曼努爾·康德認(rèn)為：“感知一半來自事實(shí)，另一半則來自預(yù)測(cè)。”也就是說，感知是一種活躍且富有創(chuàng)造性的過程。從這個(gè)角度來看，品牌可能并不需要講述整個(gè)品牌故事，只用著眼于那些關(guān)鍵點(diǎn)、名場(chǎng)面就夠了。關(guān)于奧康的名場(chǎng)面，可以回到品牌初創(chuàng)時(shí)期，從一把火、一把剪刀說起。品牌故事：一手火把，一手剪刀奧康是一個(gè)“用火燒出來、用刀剪出來”的品牌。1987年，當(dāng)5000多雙溫州劣質(zhì)皮鞋化為灰燼，一把“恥辱之火”讓溫州鞋業(yè)信譽(yù)崩盤。
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 一群老板為什么不遠(yuǎn)千里跑到奧康去打一場(chǎng)籃球賽
400多公里來到奧康的本場(chǎng)MVP曹洪江（河北安滿生物科技公司總經(jīng)理）最是高興，準(zhǔn)備回家跟女兒吹噓一下老爹的勇猛。本次東道主奧康副總裁羅會(huì)榕最善于總結(jié)：“這個(gè)安排真好，我們?cè)谧牟恢雷x過幾個(gè)MBA，參加了多少商會(huì)、協(xié)會(huì)，但是我們這個(gè)聯(lián)盟就是要不一樣，因?yàn)闅馕断嗤蹲咴谝黄?，是兄弟在一起就要做有價(jià)值的事?！弊鳛槁?lián)盟組織者和策劃者《銷售與市場(chǎng)》總監(jiān)蘇丹和高級(jí)研究員陳強(qiáng)受到了表揚(yáng)，如果這個(gè)表揚(yáng)在籃球賽前，興許還能再多進(jìn)幾個(gè)三分。收獲一個(gè)從掌舵者變?yōu)樾W(xué)生的機(jī)會(huì)C位
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 奧康千人直播，老玩家入新局
曹亞楠奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔先生在接受我們采訪時(shí)說了一句話，可以寫在最前面品一品：“過去，奧康的購買人群和使用人群是兩撥人?！辟徺I奧康的人一直集中在25—35歲，而直到現(xiàn)在，20—35歲的購買者仍然保持在80%的占比。無論是這批年輕的購買人群還是使用的“高齡”人群，他們習(xí)慣了奧康的品牌形象是品質(zhì)過硬，以一個(gè)“人”來做比喻就是沉穩(wěn)可靠。這個(gè)標(biāo)簽大概是1999年就貼上了。當(dāng)年，奧康在杭州武林廣場(chǎng)把2000多雙從各地收集到的假冒奧康鞋付之一炬，“靠譜”的烙印便
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2020年5期2020-06-01
- 奧康千人直播，老玩家入新局
體記者 曹亞楠 奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔先生在接受我們采訪時(shí)說了一句話，可以寫在最前面品一品：“過去，奧康的購買人群和使用人群是兩撥人。”購買奧康的人一直集中在25—35 歲，而直到現(xiàn)在，20—35 歲的購買者仍然保持在80%的占比。無論是這批年輕的購買人群還是使用的“高齡”人群，他們習(xí)慣了奧康的品牌形象是品質(zhì)過硬，以一個(gè)“人”來做比喻就是沉穩(wěn)可靠。這個(gè)標(biāo)簽大概是1999年就貼上了。當(dāng)年，奧康在杭州武林廣場(chǎng)把2000 多雙從各地收集到的假冒奧康鞋付之一炬，
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2020年5期2020-05-22
- 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力是乘積關(guān)系
可以窺見一二。以奧康為例，自1988年成立，從最初的小鞋廠發(fā)展成為今天的品牌運(yùn)營商，已有31年歷史?；仡櫚l(fā)展之初，在還未打開市場(chǎng)時(shí)采用廠商聯(lián)營模式，派出專人親自到店了解銷售情況，將第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息反饋至工廠，使得工廠能迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。正是這種模式，打響了行業(yè)內(nèi)引廠進(jìn)店的“第一炮”，也迅速地在市場(chǎng)中獲得一席之地。到了1999年，市場(chǎng)環(huán)境已大為不同，追趕型的中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，原有模式的弊端也不斷凸顯。在這種情況下，奧康率先破局，開出中國鞋業(yè)第一家
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2019年5期2019-12-09
- 認(rèn)知決定生意
死”的箴言?；赝?span id="syggg00" class="hl">奧康三十年發(fā)展史，一路走來，跌跌撞撞也曾犯過“不知道自己不知道”的錯(cuò)誤。2004年，受滑板、HIP HOP、混搭等街頭潮流文化啟發(fā)，奧康針對(duì)年輕時(shí)尚一族打造的“潮鞋文化”特創(chuàng)建了融合亞洲各種時(shí)尚文化的潮流品牌“紅火鳥”。但由于對(duì)市場(chǎng)細(xì)分度把握不準(zhǔn)，對(duì)消費(fèi)者生活化、多元化的產(chǎn)品訴求等認(rèn)知不夠，制定策略并不能很好地適用于快速成長(zhǎng)起來的年輕消費(fèi)群體。因此，在這個(gè)追求個(gè)性化的消費(fèi)階段，紅火鳥難以凸顯其使命與價(jià)值，亦難對(duì)奧康產(chǎn)生更大的幫助與提振。認(rèn)識(shí)
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2019年4期2019-12-02
- 奧康轉(zhuǎn)型：浙南模式再突破
李元君奧康集團(tuán)在浙南地區(qū)的商界風(fēng)云30年里依舊勇立潮頭，用自身的實(shí)際行動(dòng)唱響了浙南模式下輕工制造業(yè)轉(zhuǎn)型的凱歌。奧康集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，是浙南民營企業(yè)中的一名老兵，經(jīng)歷了浙南市場(chǎng)的翻涌變化，經(jīng)過近30年的風(fēng)雨歷練，從創(chuàng)建之初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊發(fā)展成為全國同行業(yè)排頭兵。走出低附加值陷阱從1980年中國第一份個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照正式頒布開始，以溫州、臺(tái)州為代表的浙南地區(qū)一直走在個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)探索的前沿陣地。剛剛脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)掣肘的溫商集中火力攻下了“小商品”（生產(chǎn)規(guī)模、技
中國工業(yè)和信息化 2019年8期2019-09-25
- 奧康開出首家C2M特許專賣店用新玩法擁抱新業(yè)態(tài)
。3月27日，“奧康新營銷全球招商大會(huì)”于甌江畔溫州鉑爾曼酒店舉行。奧康籌備許久的“深水炸彈”一一首家C2M特許專賣店也揭開神秘面紗，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布C2M個(gè)性化定制加盟策略。培養(yǎng)優(yōu)秀加盟商成為戰(zhàn)略目標(biāo)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔金句頻出，并以“四個(gè)選擇”指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，奧康需與全國各優(yōu)秀加盟商并肩同行，拓展縱深、通過合作開拓商機(jī)，以持續(xù)創(chuàng)新能力探索新商道的發(fā)展。據(jù)奧康國際總裁王振權(quán)介紹，2019年奧康將培養(yǎng)優(yōu)秀加盟商作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)之一。為讓加盟商沒
服飾導(dǎo)報(bào)·鞋世界 2019年4期2019-09-10
- 贊！能在油面上暢行的奧康止滑鞋
歷新年的第一天，奧康在溫州五馬街舉辦新品發(fā)布會(huì)，隆重推出奧康2019年科技新品——止滑鞋?，F(xiàn)場(chǎng)，奧康發(fā)起止滑超級(jí)挑戰(zhàn)賽，并申請(qǐng)有“中國之最”之稱的上海大世界基尼斯紀(jì)錄，維密模特王藝作為活動(dòng)嘉賓，親臨現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)?zāi)茉谟兔骓槙承凶叩纳衿嫘拥哪ЯΑ?span id="syggg00" class="hl">奧康止滑鞋挑戰(zhàn)基尼斯紀(jì)錄止滑超級(jí)挑戰(zhàn)賽中，挑戰(zhàn)者金先生穿著奧康止滑鞋在坡度為20°，長(zhǎng)度為6米的玻璃斜坡上行走。為了增加挑戰(zhàn)難度，測(cè)試止滑鞋到底能有多防滑，工作人員還分別在鋼化玻璃面上潑上了水和油。最終，金先生用時(shí)約4分
服飾導(dǎo)報(bào)·鞋世界 2019年1期2019-09-10
- 認(rèn)知決定生意
” 的箴言。回望奧康三十年發(fā)展史，一路走來，跌跌撞撞也曾犯過“不知道自己不知道”的錯(cuò)誤。2004年，受滑板、HIP HOP、混搭等街頭潮流文化啟發(fā)，奧康針對(duì)年輕時(shí)尚一族打造的“潮鞋文化”特創(chuàng)建了融合亞洲各種時(shí)尚文化的潮流品牌“紅火鳥”。但由于對(duì)市場(chǎng)細(xì)分度把握不準(zhǔn)，對(duì)消費(fèi)者生活化、多元化的產(chǎn)品訴求等認(rèn)知不夠，制定策略并不能很好地適用于快速成長(zhǎng)起來的年輕消費(fèi)群體。因此，在這個(gè)追求個(gè)性化的消費(fèi)階段，紅火鳥難以凸顯其使命與價(jià)值，亦難對(duì)奧康產(chǎn)生更大的幫助與提振。認(rèn)識(shí)
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2019年4期2019-07-02
- 奧康心法：心學(xué)與實(shí)學(xué)的“化學(xué)反應(yīng)”
2015年6月，奧康成立了中國鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”。同年7月中旬，奧康百名管理層?xùn)|渡日本“取經(jīng)”，與稻盛和夫在日本東京進(jìn)行了一場(chǎng)有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營管理的巔峰對(duì)話，就如何保持企業(yè)持續(xù)贏利和永續(xù)經(jīng)營等問題進(jìn)行了深入的交流。也就是那一次東瀛“取經(jīng)”的經(jīng)歷，堅(jiān)定了奧康啟動(dòng)“阿米巴經(jīng)營”，探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。歸國后，奧康立即著手打造符合自身特色的“阿米巴”管理模式，不僅成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”，還請(qǐng)來中國“阿米巴”經(jīng)營落地的優(yōu)秀實(shí)踐者，帶領(lǐng)奧康全員
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2019年3期2019-07-02
- 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力是乘積關(guān)系
可以窺見一二。以奧康為例，自1988年成立，從最初的小鞋廠發(fā)展成為今天的品牌運(yùn)營商，已有31年歷史?；仡櫚l(fā)展之初，在還未打開市場(chǎng)時(shí)采用廠商聯(lián)營模式，派出專人親自到店了解銷售情況，將第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息反饋至工廠，使得工廠能迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。正是這種模式，打響了行業(yè)內(nèi)引廠進(jìn)店的“第一炮”，也迅速地在市場(chǎng)中獲得一席之地。到了1999年，市場(chǎng)環(huán)境已大為不同，追趕型的中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，原有模式的弊端也不斷凸顯。在這種情況下，奧康率先破局，開出中國鞋業(yè)第一家
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2019年5期2019-06-19
- 奧康心法：心學(xué)與實(shí)學(xué)的“化學(xué)反應(yīng)”
文/羅會(huì)榕奧康國際副總裁 羅會(huì)榕有說中國各行業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)“領(lǐng)先”，才真正意味著中國經(jīng)濟(jì)的未來。學(xué)習(xí)力被認(rèn)為是中國企業(yè)崛起的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，40年改革開放、30年市場(chǎng)實(shí)踐，于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先勝出的企業(yè)如何持續(xù)高飛？這在己亥年似乎顯得更加微妙。那些有著強(qiáng)大學(xué)習(xí)基因、對(duì)市場(chǎng)保持著敏感度的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)。而顯然這一次非同尋常，他們有了更多的思量與圖謀—基于百年大計(jì)，鑄造自己的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人。如何吸引人、留住人、發(fā)展人、成就人是現(xiàn)代企業(yè)思考的重中
銷售與市場(chǎng)(營銷版) 2019年3期2019-04-03
- 奧康新30年：智能服務(wù)世界
。除非，你走進(jìn)了奧康智慧門店。奧康智慧門店的C2M體驗(yàn)館讓事情變得非常簡(jiǎn)單：你脫去鞋襪站上3D腳型測(cè)量?jī)x，15秒后，屏幕中即出現(xiàn)一個(gè)二維碼。打開手機(jī)掃描，一份“腳型報(bào)告”就發(fā)到了你的手機(jī)，你每只腳的腳長(zhǎng)、水平腳寬、跖趾圍長(zhǎng)、腳背高度等數(shù)據(jù)都在里面。與此同時(shí)，屏幕上還出現(xiàn)了與你腳型相配的多款鞋子。選擇樣式和面料后便可直接在線支付。如果選擇定制，后臺(tái)會(huì)通過云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析你的腳型三維數(shù)據(jù)，最后傳輸給工廠進(jìn)行生產(chǎn)。30天之后，你不僅會(huì)擁有一雙符合個(gè)人喜好和感性
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2018年7期2018-12-07
- 走進(jìn)奧康，尋找中國營銷未來新原點(diǎn)
男鞋”第一品牌—奧康，對(duì)話一群優(yōu)秀的鞋業(yè)營銷人。當(dāng)我們把問題拋出時(shí)，本身就是銷售員出身、職涯跨過多個(gè)部門、有著18年奧康工齡的現(xiàn)任副總裁羅會(huì)榕先生沒有直接給出答案，他更愿意告訴我們后來之后的故事?！爸匾牟皇乾F(xiàn)在，是未來。”他說。這應(yīng)了世界著名未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《大趨勢(shì)》一書中的說法：在信息社會(huì)，人們的時(shí)間傾向性是將來。我們必須向現(xiàn)在學(xué)習(xí)如何預(yù)測(cè)未來。如果能夠做到這一點(diǎn)，我們就會(huì)了解趨勢(shì)并非命中注定的。我們能夠向未來學(xué)習(xí)，就如同從前我們向過去（既有經(jīng)
銷售與市場(chǎng)·渠道版 2018年7期2018-12-07
- 車手市場(chǎng)“大地震”
何車隊(duì)的青睞嗎？奧康如何“拯救自己”？與范多恩情況相似的，是現(xiàn)效力于印度力量的奧康。只不過，比起范多恩在邁凱倫的乏善可陳，奧康本賽季的表現(xiàn)確實(shí)值得一個(gè)正式車手的席位。但事實(shí)卻是，由于跟梅賽德斯千絲萬縷的聯(lián)系，讓奧康轉(zhuǎn)投其他車隊(duì)的機(jī)會(huì)大大減少。雷諾和邁凱倫都曾一度將奧康列在其候選名單中。但是，隨著里卡多加盟以及塞恩斯的確認(rèn)留隊(duì)，雷諾并不再需要頭疼車手陣容的問題。而沒過多久邁凱倫也表示將不會(huì)繼續(xù)在奧康身上費(fèi)神。斯托爾將會(huì)以車手身份加入自己父親名下的印度力量車隊(duì)
汽車博覽 2018年10期2018-10-11
- 共享新高度：奧康的財(cái)務(wù)抓手
這兩個(gè)抓手將會(huì)給奧康的財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)全新高度。2016年，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：奧康）財(cái)務(wù)共享中心正式上線運(yùn)行，奧康財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)耿振強(qiáng)在談及奧康為何選擇在此時(shí)上線財(cái)務(wù)共享中心時(shí)告訴我們：“2012年公司上市后，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，我們感覺財(cái)務(wù)從技術(shù)到管理理念已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展了，雖然奧康早在二十年前就實(shí)現(xiàn)了收支兩條線和會(huì)計(jì)電算化，但是現(xiàn)在看來肯定是完全不夠用的，并且和業(yè)務(wù)產(chǎn)生了脫節(jié)。尤其在新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，業(yè)務(wù)進(jìn)行了創(chuàng)新和突破，財(cái)務(wù)
首席財(cái)務(wù)官 2017年18期2018-01-25
- 關(guān)于降低企業(yè)成本的現(xiàn)實(shí)途徑探析
研究將立足于浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司，探討如何降低企業(yè)成本，探尋降低企業(yè)成本的現(xiàn)實(shí)途徑。關(guān)鍵詞：降低企業(yè)成本；制造業(yè)一、降低企業(yè)成本的意義企業(yè)能不能健康發(fā)展，取決于有沒有正確合理的企業(yè)成本控制，正確的成本控制能降低企業(yè)成本，為企業(yè)的生存提供更加有力的保障。而在現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通貨膨脹的壓力問題、原材料價(jià)格過高問題、人工成本偏大等問題更讓企業(yè)關(guān)注成本控制問題。若成本問題得不到有效的解決，企業(yè)的生存就會(huì)受到來自各方面的威脅。總之，對(duì)于企業(yè)來說，成本控制，
企業(yè)文化 2017年35期2017-10-19
- 奧康語言哲學(xué)思想解析
李雪摘要：奧康在他的唯名論立場(chǎng)下提出了一種新的思想體系，使其哲學(xué)思想呈現(xiàn)出明顯的語言學(xué)轉(zhuǎn)向，成為14世紀(jì)最重要的名稱邏輯學(xué)家之一。以奧康語言哲學(xué)思想為研究對(duì)象，在分析其哲學(xué)思想的語言學(xué)轉(zhuǎn)向的歷史淵源和思想背景基礎(chǔ)上，重點(diǎn)梳理了奧康語言哲學(xué)思想的三個(gè)方面，即指代語言理論、心靈語言理論和認(rèn)知語言理論的核心內(nèi)容及其特征，闡釋了奧康語言哲學(xué)思想在促成中世紀(jì)“新現(xiàn)代主義”中的推動(dòng)作用及其對(duì)現(xiàn)當(dāng)代語言哲學(xué)發(fā)展的啟蒙。關(guān)鍵詞：奧康；語言哲學(xué)；指代語言；心靈語言；認(rèn)
- 現(xiàn)代企業(yè)文化的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)
作用，本文以浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧康”）為例，分析中國傳統(tǒng)文化對(duì)于中國民營企業(yè)的影響，為奧康充分挖掘中國傳統(tǒng)文化的合理內(nèi)涵，促使其企業(yè)文化的建設(shè)提供一定的參考。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；企業(yè)文化；奧康中圖分類號(hào)： G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）23-7-30 引言越來越多人意識(shí)到在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中文化所起到的關(guān)鍵作用。文化優(yōu)勢(shì)注定成為一企業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一個(gè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)是不會(huì)走太遠(yuǎn)的
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2016年8期2016-08-03
- 王振滔戰(zhàn)略看成敗戰(zhàn)術(shù)定好壞
來越激烈的局面，奧康并不覺得這完全是壞事。這說明了市場(chǎng)越來越細(xì)分化、專業(yè)化。奧康可以針對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)和公司現(xiàn)狀，作出最合理的決策，從而保持自身在鞋業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。王振滔作為奧康集團(tuán)的總舵手，在公司的數(shù)次關(guān)鍵決策中，力排眾議，為成就今天的奧康奠定了基礎(chǔ)。1998年，他提出開設(shè)專賣店，時(shí)間證明如果沒有專賣網(wǎng)絡(luò)，就沒有今天的奧康。2001年，他提出多品牌運(yùn)營，因?yàn)樗膱?jiān)持，“一品多牌”成了奧康的核心優(yōu)勢(shì)之一。2003年，他提出多元化經(jīng)營，這對(duì)應(yīng)對(duì)今天市場(chǎng)多元化、產(chǎn)
商界·時(shí)尚 2016年5期2016-07-15
- 不再做沉默的羔羊：海外勝訴的那些中企
專利訴訟的信心。奧康鞋業(yè)勝訴歐盟反傾銷案浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧康”）勝訴歐盟反傾銷案，在外貿(mào)圈中曾引起熱烈關(guān)注。2012年11月18日，奧康收到歐盟高等法院于當(dāng)年11月15日下達(dá)的判決書，最終裁定歐盟初級(jí)法院在審理奧康抗辯歐盟反傾銷的案件上，個(gè)別法律條款使用不當(dāng)，欠缺公正，推翻了歐盟初級(jí)法院做出的一審裁定，終審判定奧康勝訴。這標(biāo)志著奧康長(zhǎng)達(dá)6年的抗辯，不僅在行政上，而且在法律上取得了雙重勝利。2006年10月，歐盟委員會(huì)繼此前持續(xù)對(duì)中國皮鞋
進(jìn)出口經(jīng)理人 2016年3期2016-04-08
- 奧康語言哲學(xué)思想解析*
430074)?奧康語言哲學(xué)思想解析*薛睿，李雪(武漢理工大學(xué) 外國語學(xué)院，湖北 武漢 430074)奧康在他的唯名論立場(chǎng)下提出了一種新的思想體系，使其哲學(xué)思想呈現(xiàn)出明顯的語言學(xué)轉(zhuǎn)向，成為14世紀(jì)最重要的名稱邏輯學(xué)家之一。以奧康語言哲學(xué)思想為研究對(duì)象，在分析其哲學(xué)思想的語言學(xué)轉(zhuǎn)向的歷史淵源和思想背景基礎(chǔ)上，重點(diǎn)梳理了奧康語言哲學(xué)思想的三個(gè)方面，即指代語言理論、心靈語言理論和認(rèn)知語言理論的核心內(nèi)容及其特征，闡釋了奧康語言哲學(xué)思想在促成中世紀(jì)“新現(xiàn)代主義”中的
- 傳媒推廣藝術(shù)
——以奧康股份有限公司為例
推廣藝術(shù) ——以奧康股份有限公司為例齊昊楊海鵬孫永政（沈陽理工大學(xué)，遼寧 沈陽110159）隨著世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。雖然奧康公司在全國擁有領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，但是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不容小視。為了在產(chǎn)品同質(zhì)化的大勢(shì)之下提升奧康公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須推陳出新，革故鼎新。由于各種原因，事實(shí)上新產(chǎn)品在市場(chǎng)投放后被認(rèn)可程度很低，反而占用企業(yè)資源，并沒有給企業(yè)帶來收益。因此，做好新產(chǎn)品的媒體推廣工作顯得至關(guān)重要。奧康；廣告策略；媒介推廣一、奧康股份有限
新聞研究導(dǎo)刊 2016年12期2016-03-01
- 轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中溫州輕工企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究
——以奧康集團(tuán)為例
能力研究 ——以奧康集團(tuán)為例陳瑤（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕工系，浙江溫州325000）本研究通過對(duì)自主創(chuàng)新能力的理論系統(tǒng)歸納和分析，辯證的分析能力和知識(shí)的關(guān)系。從自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)出發(fā)，分析研究二次創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力以及原始創(chuàng)新能力的聯(lián)系。同時(shí)結(jié)合溫州地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選取溫州地區(qū)制鞋龍頭企業(yè)——奧康集團(tuán)，展開案例研究，分析和探討了奧康集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展方式，即二次創(chuàng)新能力是基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新能力是提升，原始創(chuàng)新能力是核心。這一自主創(chuàng)新能力的發(fā)展方式也給同行業(yè)
西部皮革 2016年17期2016-02-23
- 奧康謀變：名品牌升級(jí)為大平臺(tái)
韓璐奧康國際（603001.SH）（下稱“奧康”）董事長(zhǎng)王振滔近來心情不錯(cuò)，接受專訪時(shí)還開起了玩笑：“7月去上?？吹?，遇到雙臺(tái)風(fēng)；去日本考察，臺(tái)風(fēng)一路追隨；今天奧康27周年慶生，又遇到‘蘇迪羅’臺(tái)風(fēng)。”他告訴《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下文《21CBR》）記者，這或許預(yù)示著，奧康接下來每一步都會(huì)卡在“風(fēng)口”上。奧康創(chuàng)立于1988年，主營鞋類和皮具產(chǎn)品的研發(fā)、制造、分銷及零售。作為中國男鞋第一股，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌，包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥及意大利品牌
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2015年9期2015-10-14
- 奧康國際：與SKECHERS合作將是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)亮點(diǎn)
王柄根《動(dòng)態(tài)》：奧康國際（603001）最近公告了與SKECHERS（斯凱奇）中國大陸總經(jīng)銷商簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)我所知，斯凱奇在美國市場(chǎng)是僅次于耐克的第二大鞋類品牌。這一協(xié)議對(duì)奧康國際未來的業(yè)績(jī)提升有多少的助力？另外，奧康國際目前價(jià)格是否有介入的價(jià)值？孔銘：首先從二級(jí)市場(chǎng)來看，奧康國際此前最高一度超過55元，在暴跌中最低達(dá)到過21元附近，目前股價(jià)在30元下方，公司股本規(guī)模較小，每股凈資產(chǎn)已經(jīng)是接近10元，應(yīng)該說在價(jià)格“折讓”上還是有一定的吸引力的。然
股市動(dòng)態(tài)分析 2015年31期2015-09-10
- 市場(chǎng)
00億元。02 奧康擬募資4億奧康國際5月19日晚間披露非公開發(fā)行股票預(yù)案，擬募資4億元，推進(jìn)奧康國際館這一新商業(yè)模式的發(fā)展，打造“基于互聯(lián)網(wǎng)思維的零售服務(wù)運(yùn)營商”。公司股票20日開始復(fù)牌。奧康國際館將為消費(fèi)者提供更加便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。奧康國際館內(nèi)除了自有品牌奧康、康龍、紅火烏、美麗佳人、VALLEVRDE（萬利威德）等之外，還引進(jìn)了知名的國際品牌如MARTINEL Ll（瑪?shù)倌塞悾┑榷鄠€(gè)來自西班牙、意大利、英國等國家的國際品牌入駐。03 福海國際構(gòu)筑“雙子
中國服飾 2014年6期2015-04-17
- 賣家的抉擇
茵曼、韓都衣舍、奧康……這些大賣家而言，它們似乎看到了預(yù)料之中的黃金時(shí)代。這不僅讓人聯(lián)想到上世紀(jì)20～40年代的中國文壇，那時(shí)，戰(zhàn)亂、貧窮、顛沛流離、饑餓是社會(huì)主題，而在此背景下居然誕生一群中國近代文學(xué)史上的大家。所以，當(dāng)香港導(dǎo)演許鞍華在拍攝蕭紅時(shí)，把最初給電影的命名從《蕭紅》變更為《黃金時(shí)代》，盡管，“黃金時(shí)代”這個(gè)詞是蕭紅的個(gè)性化感受，但于宏觀層面，黃金時(shí)代恰如其分地總結(jié)了當(dāng)時(shí)整個(gè)文壇大家輩出的狀態(tài)。今天，中國的電商也在憧憬著黃金時(shí)代。首先是電商平臺(tái)之
IT經(jīng)理世界 2014年23期2014-12-15
- 奧康：建設(shè)信息化物流以提高物流速度
侯沁浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧康”）是中國領(lǐng)先的零售服務(wù)運(yùn)營商，經(jīng)過25年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一。2012年4月26日奧康在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。隨著公司的順利上市，公司快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。奧康的領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識(shí)到借助當(dāng)前信息技術(shù)的最新成果來優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性。特別是如今面對(duì)中國皮鞋業(yè)供大于求的不爭(zhēng)事實(shí)，奧康集團(tuán)通過對(duì)公司物流系統(tǒng)的不斷改革與完善，使奧康跨過了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問題，
中國信息化周報(bào) 2014年19期2014-07-22
- 奧康：從優(yōu)秀走向卓越
本刊記者 蔣志洲奧康：從優(yōu)秀走向卓越文/本刊記者 蔣志洲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”、“溫州市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”……在追求卓越的路上，奧康屢獲大獎(jiǎng)。然而榮譽(yù)的背后，更是社會(huì)對(duì)奧康二十多年來在產(chǎn)品品質(zhì)提升、文化品牌建設(shè)以及管理模式創(chuàng)新等方面不懈努力的權(quán)威認(rèn)可。那么，助推奧康從優(yōu)秀走向卓越的秘訣在哪里？除了它歷史上的“三把火”煉成的鋼鐵般的產(chǎn)品品質(zhì)外，奧康在管理上的創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任上的作為也是其取得成功的重要原因。以誠信創(chuàng)品牌 勇?lián)鐣?huì)責(zé)任1987年杭州武林門火
質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 2013年2期2013-06-05
- 奧康走出去的戰(zhàn)略選擇
州）一、案例描述奧康集團(tuán)的前身是永嘉奧林鞋廠，成立于1988年，創(chuàng)立之初只有3萬元的資金，10多名員工，年產(chǎn)值不到10萬元。在集團(tuán)創(chuàng)始人王振滔的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的奧康集團(tuán)是一家以皮鞋生產(chǎn)為主，并涉足房產(chǎn)、商貿(mào)開發(fā)、生物制藥、金融投資等多領(lǐng)域的中國民營百強(qiáng)企業(yè)：有30多條國際一流水平的流水線；在全國設(shè)立了100多個(gè)營銷機(jī)構(gòu)、3，000多家連鎖專賣店、800多處店中店及專柜；美國、印度和中國香港等地設(shè)立了分公司、辦事處；同時(shí)，在意大利、廣州、溫州設(shè)立了三個(gè)設(shè)計(jì)信息
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2013年7期2013-04-13
- 中國奧康鞋業(yè)公司應(yīng)對(duì)反傾銷勝訴的案例分析
高等法院裁定中國奧康鞋業(yè)公司抗辯歐盟反傾銷的案件勝訴,致使浙江奧康公司歷經(jīng)六年時(shí)間最終贏得了勝利，給中國出口企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷樹立了榜樣。本文詳細(xì)闡述了奧康鞋業(yè)公司勝訴歐盟反傾銷案例的始末，分析了奧康公司勝訴的主要原因，提出了出口企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的建議。一、奧康鞋業(yè)公司勝訴案始末上世紀(jì)90年代以來，中國皮鞋開始大量出口到歐盟各國，由于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，每年的銷售額都較大幅度增加。1995年至2005年，歐盟對(duì)中國出口皮鞋實(shí)施長(zhǎng)達(dá)十年的配額限制。2006年10月，歐盟決定
對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2013年5期2013-03-27
- 奧康勝訴歐盟反傾銷
數(shù)目，但卻能看出奧康集團(tuán)堅(jiān)定的國際化決心。2012年11月18日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院下達(dá)的判決書，最終裁定歐盟初級(jí)法院在審理奧康抗辯歐盟反傾銷的案件上，個(gè)別法律條款使用不當(dāng)，欠缺公正，終審判定中國奧康勝訴。6年的反傾銷稅全退回，共計(jì)人民幣500余萬元。這標(biāo)志著中國奧康公司不僅在行政上，而且在法律上取得了抗辯歐盟皮鞋反傾銷的雙重勝利。中國鞋企首次勝訴2006年10月，為保護(hù)一些南歐制鞋企業(yè)的利益，歐盟委員會(huì)繼此前持續(xù)對(duì)中國皮鞋實(shí)行配額限
中國連鎖 2013年1期2013-03-27
- 奧康的兩次成功“去家族化”
一樣，家族成員在奧康起步階段扮演著非常重要角色。然而在完成最初的創(chuàng)業(yè)并進(jìn)入擴(kuò)張階段后，家族企業(yè)往往會(huì)在經(jīng)營和治理方面遇到一些特殊挑戰(zhàn)。有許多因素可導(dǎo)致家族企業(yè)走向沒落，比如家族內(nèi)部發(fā)生利益沖突、裙帶關(guān)系導(dǎo)致管理不善以及因權(quán)力繼承問題而引起內(nèi)訌等。如何保持家族對(duì)企業(yè)的控制或影響，同時(shí)又能吸收新鮮血液并滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，是每個(gè)家族企業(yè)在發(fā)展過程中必須權(quán)衡解決的一個(gè)問題。二十余年時(shí)間對(duì)一個(gè)期盼基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，并不算長(zhǎng)。在這段時(shí)間，奧康從3萬元、七八個(gè)
中國商論 2011年13期2011-05-24
- 王振滔 從“草根”到“鞋王”
點(diǎn)子，他總是琢磨奧康的未來，正如他所說，一個(gè)成功的企業(yè)家不應(yīng)該僅是看到眼前，而是考慮未來十年的事情。一間破舊的廠房，沒有一塊像樣的門牌，一塊單薄的木板上面寫著“奧林皮鞋”幾個(gè)大字，這就是奧康的前身。為了辦這家廠，王振滔東拼西湊弄來了三萬塊錢，包括自己雇傭了八個(gè)人，典型的家庭式、作坊式的生產(chǎn)方式。這就是奧康總裁王振滔創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。王振滔生于溫州，因?yàn)榧邑?，他高一便輟學(xué)，外出謀生。他的第一份工作是在武漢做木工活，那一年他才16歲，每天重復(fù)地拉鋸、揮斧、切鑿并不能
經(jīng)營者 2009年16期2009-11-03
- 奧康的傳播新打算
劉翔等元素已經(jīng)讓奧康這個(gè)國產(chǎn)鞋企品牌深深植根于消費(fèi)者心目中，經(jīng)過奧運(yùn)營銷的洗禮，它那執(zhí)著的精神、拼搏的勇氣彰顯無疑。美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2008年12月1日上午，“2008中國最有價(jià)值品牌排行榜”在紐約發(fā)布，奧康以61.19億元的品牌價(jià)值成為中國內(nèi)地鞋革行業(yè)連續(xù)兩年唯一上榜品牌，再次證實(shí)中國最大民營制鞋企業(yè)之一奧康的實(shí)力。面對(duì)即將到來的2009年，奧康又將以什么樣的策略繼續(xù)領(lǐng)跑制鞋行業(yè)、為上市儲(chǔ)備能量？奧康鞋業(yè)銷售有限公司品牌推廣本部副總監(jiān)張永恒向《廣告主》記者做
廣告主·市場(chǎng)觀察 2009年1期2009-06-30
- 溫州市慈善總會(huì)奧康慈善分會(huì)日前成立
一個(gè)企業(yè)分會(huì)——奧康慈善分會(huì)誕生。會(huì)上，市慈善總會(huì)秘書長(zhǎng)李春芳宣讀了《關(guān)于同意建立溫州市慈善總會(huì)奧康分會(huì)的批復(fù)》。奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔先生也表示要發(fā)揮企業(yè)在做慈善方面的優(yōu)勢(shì)，成立奧康慈善分會(huì)以后，奧康集團(tuán)更要在助學(xué)、扶貧濟(jì)困等方面加大力度，積極承擔(dān)一個(gè)成功企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。溫州市慈善總會(huì)孫成堪會(huì)長(zhǎng)出席成立大會(huì)并致辭。奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔先生是一位在溫州乃至全國都有著良好社會(huì)影響的企業(yè)家，在做慈善方面，王振滔擁有我國第一個(gè)由民營企業(yè)家設(shè)立、以個(gè)人名字命名的非公
慈善 2009年3期2009-06-12
- 奧康大學(xué)：行業(yè)黃埔 精英搖籃
的首所企業(yè)大學(xué)，奧康大學(xué)為中國制鞋業(yè)人才的培養(yǎng)無疑起到了不可估量的作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)紛紛裁員、縮減成本的情況下，奧康又掀起了新一輪的學(xué)習(xí)風(fēng)潮——奧康大學(xué)第三期EMBA班順利開課。到底什么是奧康集團(tuán)組織學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力，奧康大學(xué)的路將走向何方，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下奧康實(shí)施了什么樣的人才戰(zhàn)略？奧康集團(tuán)總裁王振滔給出了答案。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型催生奧康大學(xué)當(dāng)很多企業(yè)還在探討“培訓(xùn)是否必要”、抱怨“培訓(xùn)投入為何經(jīng)常收不回來”的時(shí)候，很多知名企業(yè)已紛紛成立自己的企業(yè)大學(xué)。作為一家民營企
人力資源管理 2009年5期2009-05-21
- 王振滔：夢(mèng)想是走出來的
成鮮明對(duì)比的是，奧康集團(tuán)總部的餐廳大樓內(nèi)卻是暖意融融，奧康一年一度的分歲酒正拉開序幕，5000余名員工分批享受這歲末辭舊迎新的盛宴，分歲酒一直持續(xù)到月底，共計(jì)9天?！皝?，吃這個(gè)，有營養(yǎng)!”已經(jīng)與其他溫州企業(yè)家一起承諾“不裁員、不減薪”的奧康集團(tuán)總裁王振滔，一邊給員工夾菜，一邊招呼員工。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬里，在產(chǎn)值與責(zé)任、利潤與溫情的考驗(yàn)面前，王振滔交出了一份春意濃濃的答卷。展現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)的信心在金融危機(jī)的沖擊之下，很多鞋企的員工要比往年較早地回家過年，但是，
進(jìn)出口經(jīng)理人 2009年2期2009-03-25
- 王振滔：夢(mèng)想是走出來的
靈上榜理由：在奧康從中國名牌向世界品牌挺進(jìn)的道路上，王振滔一次次逆勢(shì)而為。作為典型的溫州商人，王振滔的冒險(xiǎn)精神，始終伴隨在奧康發(fā)展的左右。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，冒險(xiǎn)恰恰是一種不可退卻的選擇。外界對(duì)于王振滔的評(píng)價(jià)多是：點(diǎn)子多，膽子大。但王振滔給自己定下的人生準(zhǔn)則，也是給他企業(yè)定下的生存規(guī)則，是：“冒險(xiǎn)是一種不可退卻的選擇。不敢挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，要企業(yè)家做什么？一個(gè)平庸的企業(yè)家，安于完成現(xiàn)在的任務(wù)，而一個(gè)成功的企業(yè)家，則善于運(yùn)籌未來10年的發(fā)展謀略。”作為典型的溫州商
商界 2009年3期2009-03-12
- 民營企業(yè)：成本與品牌之戰(zhàn)
需市場(chǎng)打品牌，「奧康鞋業(yè)」與「夢(mèng)娜襪業(yè)」的過冬生存樣本，讓我們看到了冬日蕭瑟中勃發(fā)的希望。奧康：高效率跑贏成本「臉譜」奧康集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌，為中國最大民營制鞋企業(yè)?！咐Ь场共牧铣杀旧仙?5%到20%，勞動(dòng)力成本因此上升了10%到20%；出口歐盟的產(chǎn)品被征收16.5%的反傾銷稅，訂單數(shù)下降10%，利潤率下降?！笇?duì)策」成立「成本處」專門尋找生產(chǎn)、采購、庫存中
臺(tái)商 2009年2期2009-02-24
- 教育的“奧康剃刀”
沙培寧哲學(xué)上的“奧康剃刀”一詞很有意思，講的是公元14世紀(jì)，英國奧康人威廉對(duì)當(dāng)時(shí)哲學(xué)界無休無止的有關(guān)共相、本質(zhì)之類的爭(zhēng)論極為反感，認(rèn)為那些空洞的論辯都是無用的“累贅”，應(yīng)無情剃除。其主張可簡(jiǎn)括為“如無必要，勿增實(shí)體”；要意為：“對(duì)于現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋往往比較復(fù)雜的解釋更正確。”在中世紀(jì)，“奧康剃刀”促進(jìn)了科學(xué)和哲學(xué)的解放，為歐洲文藝復(fù)興和宗教改革做了重要鋪墊；而今，它歷經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)的磨礪，愈益鋒利，其所主張的思維經(jīng)濟(jì)原則也早已超越了原有領(lǐng)域的局限，具有了更廣泛
中小學(xué)管理 2009年1期2009-02-12
- “人文關(guān)懷”彰顯奧康責(zé)任本色奧康集團(tuán)“以人為本”增強(qiáng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力
具“草根精神”的奧康集團(tuán)總裁王振滔如是說。接觸奧康、感受奧康，發(fā)現(xiàn)一種細(xì)密無間的企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力——“關(guān)愛”。奧康社會(huì)責(zé)任體系無處不閃現(xiàn)著對(duì)“人”的關(guān)愛。這種關(guān)愛不僅僅是對(duì)本企業(yè)員工，而是普納中華大地，蔭澤華夏子孫。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的操作層面內(nèi)化到企業(yè)內(nèi)部，往往體現(xiàn)為其對(duì)員工的關(guān)愛程度。細(xì)心觀察，奧康集團(tuán)的關(guān)愛決非停留在解決員工的生存問題上，而是上升到企業(yè)精神文化層面，以滿腔熱忱積極構(gòu)建“和諧的勞工關(guān)系”。 企業(yè)與員工“同為一家人”“我們把員工當(dāng)作家人愛護(hù)”王振
WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2008年8期2008-09-08
- 奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈
陳建光企業(yè)全稱：奧康集團(tuán)有限公司掌 門 人：王振滔主營業(yè)務(wù)：鞋業(yè)年度亮點(diǎn)：2006年8月，中國第一臺(tái)“量腳定鞋機(jī)”在奧康誕生。2007年3月，奧康成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。核心邏輯：奧康正在著手搭建中國皮鞋業(yè)最完善、最龐大的生產(chǎn)體系，將形成東西部聯(lián)動(dòng)的鞋業(yè)發(fā)展格局。奧康已形成了由總部生產(chǎn)基地、甌北國際品牌產(chǎn)業(yè)園和西部鞋都奧康生產(chǎn)基地等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋都奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為
商界評(píng)論 2007年10期2007-10-20
- 王振滔：中國企業(yè)需要這樣的精神領(lǐng)袖
郎，白手起家成就奧康逾億資產(chǎn)；他俠骨柔腸，投身公益事業(yè)不求回報(bào)；他勇于攀登，中國“鞋王”挑戰(zhàn)世界顛峰……他將自己分身無數(shù)，這一刻還在辦公室里處理企業(yè)事務(wù)，下一刻也許就飛往意大利虛心學(xué)習(xí)制鞋方法；這一刻在獲獎(jiǎng)的榮耀與媒體的鎂光燈中風(fēng)光無限，下一刻可能正在為不能照顧好家人深深自責(zé)；這一刻在為農(nóng)民工辦精心準(zhǔn)備“春晚”，下一刻可能會(huì)在旅途上疲勞地睡去；這一刻可能為抗訴歐盟鞋類反傾銷奔走呼喊，下一刻可能會(huì)讀著受其資助的貧困學(xué)生稚嫩的感謝信會(huì)心微笑……王振滔是可愛的，
中國經(jīng)貿(mào) 2007年2期2007-03-02
- 當(dāng)代鞋王：夢(mèng)想是走出來的
獲得者，他打造的奧康牌皮鞋如今已榮獲”中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，年產(chǎn)銷皮鞋1000萬雙，年產(chǎn)值超10億元，與此同時(shí)，他創(chuàng)辦的奧康集團(tuán)也被評(píng)為全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及浙江盛世誠信企業(yè)稱號(hào)。他就是人稱“當(dāng)代鞋王”的浙江省人大代表、奧康集團(tuán)總裁王振滔。激情創(chuàng)業(yè)1965年，王振滔生于永嘉縣黃田鎮(zhèn)一個(gè)農(nóng)民家庭，童年的王振滔就嘗盡辛酸與饑餓的滋味。王振滔四兄妹，待他剛讀到高中一年級(jí)時(shí)，盡管他成績(jī)優(yōu)異，也因?yàn)樽约菏切珠L(zhǎng)而退學(xué)，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，全力供弟妹上學(xué)。十六七歲的王振滔外出
青年時(shí)代 2006年3期2006-05-12