陳瑤

（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕工系，浙江溫州325000）

轉(zhuǎn)型升級過程中溫州輕工企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究
——以奧康集團為例

陳瑤

（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕工系，浙江溫州325000）

本研究通過對自主創(chuàng)新能力的理論系統(tǒng)歸納和分析，辯證的分析能力和知識的關(guān)系。從自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)出發(fā)，分析研究二次創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力以及原始創(chuàng)新能力的聯(lián)系。同時結(jié)合溫州地區(qū)經(jīng)濟特點，選取溫州地區(qū)制鞋龍頭企業(yè)——奧康集團，展開案例研究，分析和探討了奧康集團自主創(chuàng)新能力的發(fā)展方式，即二次創(chuàng)新能力是基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新能力是提升，原始創(chuàng)新能力是核心。這一自主創(chuàng)新能力的發(fā)展方式也給同行業(yè)、其他輕工企業(yè)提供了實踐啟示。

轉(zhuǎn)型升級；輕工企業(yè)；自主創(chuàng)新；奧康

1　引言

改革開放近40年來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，GDP增長率曾多年達到9.9%，即使是在08年經(jīng)濟危機之后，我國GDP年增長率也在7%左右。在這一過程中，制造業(yè)的貢獻巨大［1］。溫州曾被譽為是全國民營經(jīng)濟最活躍的地區(qū)之一，有著數(shù)千家大大小小的民營企業(yè)。其中，鞋、服裝、汽摩配、泵閥、低壓電器、打火機、眼鏡等被譽為溫州支柱產(chǎn)業(yè)，可見溫州輕工企業(yè)在溫州經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要地位。

溫州輕工企業(yè)的發(fā)展基本是從最初的前店后廠開始，從最初的OEM開始起步，很多企業(yè)的發(fā)展大多依賴低成本的人口紅利、大市場容量以及政府推動等因素［2］。改革開放初期，由于溫州企業(yè)底子薄，起點低，需要積累企業(yè)原始資本，其大多數(shù)采取的技術(shù)引進的方式，并在此基礎(chǔ)上展開創(chuàng)新。但到了二十一世紀，溫州企業(yè)不斷意識到上世紀的企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)方式已經(jīng)落后于時代發(fā)展，極大的削弱了企業(yè)競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級、提升自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。

本研究選取溫州地區(qū)知名鞋企——奧康集團，通過對其近30年發(fā)展經(jīng)歷，展開縱向案例研究，分析和歸納其自主創(chuàng)新能力演化的路徑特征及其驅(qū)動因素，溫州地區(qū)其他輕工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一定的借鑒和參考。

2　研究內(nèi)容

2.1文獻資料

2.1.1概念的界定

“自主創(chuàng)新”概念是我國學(xué)者陳勁于1994年提出，他認為自主創(chuàng)新是企業(yè)在技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新之后的一種特定的技術(shù)創(chuàng)新范式［3］，即企業(yè)依靠自主研發(fā)力量完成技術(shù)突破，并取得原創(chuàng)性的科技成果。后來，“自主創(chuàng)新”的概念被拓展成為二次創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新3種類別［4］。

2.1.2概念的演化

自主創(chuàng)新能力的演化可以從演化經(jīng)濟學(xué)和能力理論角度展開。上述理論提出了路徑依賴和能力剛性的觀點。它們都強調(diào)能力具有一定穩(wěn)定性和惰性，并傾向于隨著時間推移“傳輸”其特性［5］。

自主創(chuàng)新能力的概念經(jīng)過學(xué)者多年研究，已經(jīng)被擴大為二次創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新3種類別。二次創(chuàng)新從本質(zhì)上可以認為是企業(yè)創(chuàng)新能力的替換。在“新常態(tài)”經(jīng)濟環(huán)境下，僵化的思維、下降的能力會造成企業(yè)固步自封，妨礙企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，降低其企業(yè)競爭力。而企業(yè)在不斷獲得外部特定信息、知識、技能以及能力時，將這些能力進行轉(zhuǎn)化，通過這種方式形成外部資源和內(nèi)部信息之間有機結(jié)合、整合、融合，從而突破創(chuàng)新的能力被稱之為集成創(chuàng)新。在集成創(chuàng)新的過程中，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方式具有導(dǎo)向性，積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新能力朝著更適合企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向下，企業(yè)自主創(chuàng)新能力會不斷被企業(yè)自身所修改，這個過程被稱為原始創(chuàng)新。

2.2案例選取

本次研究以溫州輕工企業(yè)為研究范圍，通過調(diào)研、篩選、比較，選擇溫州制鞋行業(yè)為研究主體，并選取的是溫州地區(qū)知名制鞋企業(yè)——奧康集團（以下簡稱“奧康”），展開縱向分析。

奧康創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過近30年發(fā)展，目前已經(jīng)位居全國同行業(yè)第二位，浙江第一位。從創(chuàng)建之初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊到全國同行業(yè)排頭兵，奧康經(jīng)歷了最初的勞動密集型企業(yè)、低技術(shù)含量、粗放型生產(chǎn)模式，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方式，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。目前奧康作為溫州知名企業(yè)，其先進的思想理念，前衛(wèi)的創(chuàng)新思維，卓越的創(chuàng)新能力都值得我們?nèi)ド钊胙芯俊?/p>

針對目前的文獻資料以及溫州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點，結(jié)合研究案例的特點，本次研究將通過對奧康展開自主創(chuàng)新能力的測度。

本次研究主要考察企業(yè)發(fā)展過程中，不同階段的自主創(chuàng)新能力。由能力內(nèi)涵所知，能力實質(zhì)上可以被認為是“先進理念、知識等在自主創(chuàng)新過程中的體現(xiàn)、轉(zhuǎn)化”。自主創(chuàng)新能力依賴于企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中，如何有限的體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化先進理念、知識，從而更好的提升企業(yè)競爭力。根據(jù)這些行為方式的不同，有可以分為三種不同類別：二次創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力，原始創(chuàng)新能力［4］。

根據(jù)搜集和比較多方文獻資料之后，歸納目前學(xué)者普遍比較認同的概念：即二次創(chuàng)新能力是指“在技術(shù)引進的基礎(chǔ)上進行的，受制于已有技術(shù)范式，并沿用既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的”；集成創(chuàng)新能力可以理解為企業(yè)融合多方理念、要素，利用共同協(xié)作方式，實現(xiàn)高效、快速創(chuàng)新的能力；原始創(chuàng)新能力是指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，產(chǎn)生決定性、突破性、創(chuàng)始性科技的能力。本研究結(jié)合研究本體案例——奧康集團，以及本體案例所在地經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展情況，認為二次創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力，原始創(chuàng)新能力之間有共性，也存在本質(zhì)性差異。其本質(zhì)差異為企業(yè)對理念、知識的轉(zhuǎn)化程度。二次創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)為企業(yè)引進國內(nèi)外先進的設(shè)備、技術(shù)、工藝，結(jié)合本企業(yè)自身實際情況加以創(chuàng)新應(yīng)用過程，常見表現(xiàn)形式為模仿、模擬、改進、引進等。集成創(chuàng)新能力指企業(yè)引入國內(nèi)外先進的技術(shù)、工藝、知識、理念之后，融合企業(yè)自身特點，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的方式和過程，比如企業(yè)聯(lián)合研發(fā)、共同創(chuàng)造、合作開發(fā)、協(xié)同制造等。原始創(chuàng)新能力則可以理解為企業(yè)在掌握先進知識、理念、技術(shù)之后，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，自主開創(chuàng)、研發(fā)完全由企業(yè)所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)，比如專利、技術(shù)攻關(guān)、行業(yè)標準、獨立研發(fā)等。

2.3數(shù)據(jù)獲取

案例研究的數(shù)據(jù)來源應(yīng)相對廣泛，并且可靠。為保證研究的信度和效度，本研究采用深度訪談、現(xiàn)場觀察和資料收集等方式進行數(shù)據(jù)收集，以確?？煽啃浴?/p>

2.3.1深度訪談

訪談是科研過程中十分重要的手段，能幫助科研人員獲得很多無法用問卷調(diào)研展開調(diào)查的資料。為提高本研究深度訪談的有效性和可信度，本次深度訪談采取半結(jié)構(gòu)化訪談和非正式訪談兩種方式。

（1）半結(jié)構(gòu)化訪談

半結(jié)構(gòu)化訪談指按照一個粗線條式的訪談提綱而進行的非正式的訪談。該方法對訪談對象的條件、所要詢問的問題等只有一個粗略的基本要求，訪談?wù)呖梢愿鶕?jù)訪談時的實際情況靈活地做出必要的調(diào)整，至于提問的方式和順序、訪談對象回答的方式、訪談記錄的方式和訪談的時間、地點等沒有具體的要求，由訪談?wù)吒鶕?jù)情況靈活處理。

本研究采訪5位來自不同職能部門的中高層管理者、設(shè)計者，如開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計主管、集團副總裁、營銷主管、業(yè)務(wù)主管等。本次訪談，通過對這5位對象展開盡可能地深入交流、溝通，主要涉及企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面的溝通，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和拓展、技術(shù)研發(fā)和管理、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品營銷與推介等。

本研究在訪談過程中，進行全程錄音，并將這些錄音材料全部轉(zhuǎn)制為文字材料，同時將這些材料中涉及自主創(chuàng)新能力的資料進行匯總和歸納，以便展開進一步研究。

（2）非正式訪談

除了半結(jié)構(gòu)化訪談之外，本次研究還開展了長期的非正式訪談，從而獲得更多奧康集團內(nèi)部的經(jīng)典案例，為本研究內(nèi)容增色不少。非正式訪談穿插在整個研究訪談過程中，既能為半結(jié)構(gòu)化訪談提供了撰寫訪談大綱的依據(jù)，也能驗證半結(jié)構(gòu)化訪談的部分涉獵內(nèi)容。

由于本研究作者所在單位和奧康集團有著長期合作關(guān)系，作者利用業(yè)余時間，和奧康集團相關(guān)部門工作人員展開非正式訪談。比如學(xué)生中期實習(xí)期間和畢業(yè)實習(xí)期間的交流，合作辦學(xué)期間的交流等，從從業(yè)者的角度全面了解企業(yè)自主創(chuàng)新能力的展現(xiàn)。

2.3.2現(xiàn)場觀察

本研究作者在研究周期中，曾多次實地參觀奧康集團以及旗下多個分公司、國際館、體驗館、專賣店、研究中心等。在現(xiàn)場觀察過程中，了解到奧康很多新產(chǎn)品，比如各種新型功能鞋，最新的布洛克系列，自動亮腳設(shè)備等。在現(xiàn)場觀察環(huán)節(jié)中，本研究作者還和奧康相關(guān)研發(fā)人員、營銷人員等進行交流，了解企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的內(nèi)涵，也為后期的研究提供了第一手材料。

2.3.3資料收集

本研究的資料收集主要體現(xiàn)在文獻資料和檔案資料。文獻資料主要從中國知網(wǎng)、奧康官方網(wǎng)站、百度搜索引擎等方式獲取。檔案資料主要由奧康自創(chuàng)的《奧康報》、內(nèi)部宣傳冊、對外宣傳資料、媒體報道記錄等方面的資料為主。

3　案例分析

3.1有樣畫樣的二次創(chuàng)新（1988~1999年）

從最初創(chuàng)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始，奧康進入原始資本積累之路。經(jīng)過市場考察之后，奧康選擇當時市場上比較流行的三接頭男鞋為主打產(chǎn)品，引進國內(nèi)制鞋設(shè)備、技術(shù)和人員，生產(chǎn)并銷售正統(tǒng)男鞋。

奧康成立之初，正是溫州假冒偽劣產(chǎn)品泛濫時期。1987年杭州武林門的一場“火燒溫州鞋”，讓全國人民都將溫州皮鞋和假冒偽劣產(chǎn)品劃上等號，使得奧康的產(chǎn)品銷售陷入嚴重的信任危機。奧康人不畏艱難，堅持質(zhì)量至上的原則，打開了奧康品牌的天地。10年后，又是一場武林門大火，燒毀從全國各地收繳的數(shù)千雙假冒奧康鞋。這次，真正驗證了奧康改進技術(shù)管理體系，嚴抓產(chǎn)品品質(zhì)，遵循質(zhì)量是企業(yè)生命的原則，使奧康品牌家喻戶曉。

總結(jié)這一時期奧康的成功經(jīng)驗，主要是通過引進先進技術(shù)、設(shè)備、人員，堅持質(zhì)量第一的原則，結(jié)合奧康的創(chuàng)新經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)立足于正裝男鞋市場，成為男鞋制造行業(yè)的佼佼者?？梢哉J定，這段時期，奧康的自主創(chuàng)新以二次創(chuàng)新為主。

3.2有樣學(xué)樣的集成創(chuàng)新（2000-2010）

進入二十一世紀以來，奧康集團不斷尋求自身發(fā)展，不斷追求自主創(chuàng)新。不僅在產(chǎn)品設(shè)計制造上推陳出新，還經(jīng)營方式不斷創(chuàng)新。

奧康集團最初的產(chǎn)品是正裝男鞋，目前正裝男鞋依然是奧康的拳頭產(chǎn)品。但是隨著時代的變遷，潮流的發(fā)展，正裝男鞋的市場在不斷萎縮，而時尚休閑產(chǎn)品慢慢被廣大消費者所接受。奧康在經(jīng)過多方面、多角度的市場調(diào)研，出國考察，熟悉歐美時尚潮流的同時，也結(jié)合企業(yè)自身特點，開創(chuàng)了屬于自己的休閑品牌，并在此基礎(chǔ)上，開發(fā)多個符合時尚潮流發(fā)展的子品牌。

奧康在鞋品類上形成了五個自主品牌，四個電商品牌的格局，這九個產(chǎn)品品牌分別是：

（1）奧康：時尚商務(wù)鞋，采用真皮為材質(zhì)，設(shè)計風(fēng)格成熟穩(wěn)重，主要目標消費人群為35～50歲的消費者。產(chǎn)品設(shè)計過程中，兼顧舒適和時尚的設(shè)計理念，面向都市白領(lǐng)，為其打造的中高端真皮鞋。

（2）康龍：休閑鞋系列，具有簡潔的設(shè)計風(fēng)格和舒適柔軟的產(chǎn)品性能，深受休閑人士喜愛。主要目標消費人群較廣，年齡范圍較大，涵蓋年輕人、中年人甚至部分時尚的老年人等。

（3）美麗佳人：致力于為都市白領(lǐng)女性所打造的中高端女鞋。以優(yōu)雅的時尚品味和精致的材質(zhì)為產(chǎn)品基礎(chǔ)，結(jié)合完美的工藝，設(shè)計開發(fā)的高品位時尚鞋品。

（4）紅火鳥：受滑板、HIP HOP、混搭等街頭潮流文化的啟發(fā)，融合亞洲各種時尚文化，創(chuàng)造個性化的潮流品牌。主要目標消費人群為85～90后為主。其品牌使命是打造年輕潮流鞋品，反映潮流文化。

（5）萬利威德：為意大利時尚品牌，2010年5月，奧康正式取得該品牌的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，開啟奧康的萬利威德之路。萬利威德主要的品牌理念是“健康護足，舒適與款式并存”，這和奧康一貫推崇的舒適、時尚理念相吻合。主要消費目標群體是都市白領(lǐng)，崇尚健康一族。

（6）公子哥：電商品牌，商務(wù)休閑男鞋，價格適中，主要針對網(wǎng)購一族設(shè)計開發(fā)。產(chǎn)品具有獨特的商務(wù)、休閑風(fēng)格，深受都市型男的青睞。

（7）GOLL：追求舒適、柔軟、輕便，在彰顯自我個性的同時又不失一份穩(wěn)重和從容的電商品牌鞋款。GOLL主張刪繁就簡，大氣穩(wěn)重，崇尚“睿智舒適主義”，體現(xiàn)現(xiàn)代都市人所追求的休閑理念。主要目標消費人群為崇尚舒適、時尚休閑的都市網(wǎng)購一族。

（8）幸福貓：以奧康精湛的制鞋工藝為基礎(chǔ)，注重孩子穿著的舒適度和對腳的保健度，迎合孩子活潑、好動的天性，具有活潑可愛的外形，滿足孩子不同行走習(xí)慣和不同體型特征的電商童鞋品牌。

（9）RIIID：針對當下年輕、時尚女孩的個性追求，以真皮舒適品質(zhì)，簡潔大方的設(shè)計為品牌風(fēng)格，體現(xiàn)現(xiàn)代女性對鞋履美觀和舒適需求的電商女鞋品牌。

這九個產(chǎn)品品牌涵蓋消費者的高中低檔需求，目標消費人群年齡梯隊從兒童到中老年，性別包含男性和女性。在此基礎(chǔ)上，奧康還將產(chǎn)品品牌主要目標消費人群細分為追求時尚、潮流、個性的主流年輕群體，推崇商務(wù)、穩(wěn)重、時尚的主流白領(lǐng)群體兩大社會中堅消費群體，并以這兩類消費群體的消費需求為導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)產(chǎn)品品牌定位。

除了產(chǎn)品品牌創(chuàng)新之外，奧康還十分注重生產(chǎn)技術(shù)方面的創(chuàng)新。

奧康十分注意對鞋產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進、提升和研發(fā)，進而提升鞋產(chǎn)品品質(zhì)、舒適性，為消費者提供以舒適為核心的時尚鞋產(chǎn)品。比如奧康2005年開始與意大利GEOX進行合作洽談，并引入世界第一生產(chǎn)線的制鞋“標桿工廠”，購買新型設(shè)備，對原有生產(chǎn)車間進行大幅度改造和提升。奧康還十分注重鞋產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，在2007年成立鞋類科技研究院，2010年5月，高科技數(shù)字化研發(fā)基地揭牌，這些都說明奧康在鞋產(chǎn)品研發(fā)上都投入很大的人力、物力和財力，助力奧康新產(chǎn)品開發(fā)，全面提升奧康自主創(chuàng)新能力。

3.3有樣創(chuàng)樣的原始創(chuàng)新（2011-至今）

作為制鞋企業(yè)，奧康從來沒有在創(chuàng)新之路上停滯過。自2007年成立奧康鞋類研究，2010年高科技數(shù)字化研發(fā)基地揭牌以來，奧康一直積極致力于原始創(chuàng)新。

奧康鞋類研究所以鞋類科技產(chǎn)品研發(fā)為主要導(dǎo)向，涵蓋了新材料、新產(chǎn)品研究開發(fā)、新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用、標準化工程、知識產(chǎn)權(quán)保護、時尚流行研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律等方面的科研研究。奧康在現(xiàn)有鞋產(chǎn)品種類上，自主研發(fā)了多種功能鞋，比如記步鞋、發(fā)熱鞋、氧循環(huán)呼吸鞋、艾草鞋等。發(fā)明專利如：“墊腳系列”，將高新科技融入兩毫米的鞋墊當中，從而使鞋墊可以自動制冷或制熱，仿佛在用戶腳底安裝了一臺迷你的個人空調(diào)；又如“舒適中底”技術(shù)，同樣將高科技融入鞋墊中，鞋墊弧度完全貼合人體腳底曲線，穿起來舒適自如，走路輕松省力。

奧康不僅在鞋產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，研發(fā)多種功能鞋，還在企業(yè)經(jīng)營、推廣方面開創(chuàng)屬于自己的新局面。

（1）打造“把專賣店開到消費者家里”的專業(yè)電商銷售平臺

2013年，第一家奧康智能無鞋專賣店正式開業(yè)。2015年，奧康牽手韓國DIC，擴大全球跨境電商網(wǎng)絡(luò)；同年，收購蘭亭集勢，夯實奧康全球跨境電商之路。奧康商城3.0版本也于同年上線，助力實現(xiàn)“把專賣店開到消費者家里”的經(jīng)營理念。

（2）打造奧康的商業(yè)綜合體

隨著電商的進一步推進，實體門店受到嚴重沖擊，奧康專賣店也遭受到同樣危機。但奧康人面對這些問題，積極思考，改變傳統(tǒng)專賣店的經(jīng)營理念，建設(shè)人性化國際館、一站式消費體驗館，通過優(yōu)質(zhì)的體驗服務(wù)，留住消費者。

奧康在2012年籌劃開設(shè)奧康國際館，并于2013年正式在溫州五馬街開設(shè)第一家奧康國際館。到目前為止，奧康已經(jīng)在全國開始100多家奧康國際館。奧康國際館不同于以往的專賣店，而是根據(jù)消費者生活方式，將場館分為優(yōu)雅商務(wù)區(qū)、假日休閑區(qū)、時尚精品區(qū)等幾個區(qū)域。這些區(qū)域不僅銷售奧康時尚品牌產(chǎn)品，還引入國際知名品牌產(chǎn)品，如 marinelli、sgariglia、vallevrde、meirie's、cepham、brunomagli等國際品牌，使消費者能在國際館中購買到適合自己生活方式的時尚產(chǎn)品。

2014年10月，康龍以打造中國時尚體驗休閑為主題，在溫州五馬街開設(shè)全國首家休閑體驗館?？谍埿蓍e體驗館以突出休閑品牌文化及主推產(chǎn)品特性為理念，與不同需求的顧客達到完美溝通為目的，依托豐富多彩的產(chǎn)品系列與獨具匠心的裝飾空間營造出時尚休閑的購物體驗環(huán)境。與傳統(tǒng)消費模式相比，康龍休閑體驗館除了注重商品銷售之外，更加注重品牌價值的重塑與消費氛圍的營造。這是康龍結(jié)合國際先進經(jīng)營理念，對自身時尚品牌經(jīng)營理念的創(chuàng)新提升。

4　研究結(jié)論和啟示

4.1研究結(jié)論

通過對自主創(chuàng)新能力理論的文獻歸納和分析，并結(jié)合奧康縱向案例的剖析，明確了奧康的自主創(chuàng)新能力演化過程，并且清晰理解奧康如何充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)綜合競爭力。

第一，奧康自主創(chuàng)新能力的演變過程是一個動態(tài)、提升、轉(zhuǎn)化的過程。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力由最初的二次創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變到集成創(chuàng)新能力，最后升華為原始創(chuàng)新能力，這個過程促使企業(yè)積極學(xué)習(xí)、積極積累，將國內(nèi)外的先進知識、理念、技術(shù)提煉、內(nèi)化，融會貫通，從而有效的提升企業(yè)綜合競爭力。

奧康成立之初，只是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制鞋企業(yè)，無論從技術(shù)、資金、工藝、質(zhì)量等方面而言，企業(yè)實力均不高。但是奧康堅持產(chǎn)品質(zhì)量，積極吸收國內(nèi)外先進知識和技術(shù)，以二次創(chuàng)新的形式，將這些知識和技術(shù)引入企業(yè)，從而直接提升企業(yè)綜合實力，拓展銷售市場，助力企業(yè)完成資本原始積累。但是二次創(chuàng)新主要表現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)的引進，缺乏關(guān)鍵的內(nèi)化過程，從而使企業(yè)成為技術(shù)的追隨者，而不是主導(dǎo)者。

經(jīng)歷二次創(chuàng)新階段之后，奧康通過不斷地實踐，開始意識到單純依靠二次創(chuàng)新能力，不足以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不能使企業(yè)領(lǐng)先于行業(yè)和其他企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展必須具有技術(shù)壁壘。因此，奧康逐步從二次創(chuàng)新階段向集成創(chuàng)新階段過渡。

奧康的集成創(chuàng)新階段主要從多品牌開始，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)自身產(chǎn)品和品牌特色為基礎(chǔ)，結(jié)合市場鞋產(chǎn)品發(fā)展潮流和產(chǎn)品流行趨勢，以引進、合作、獨創(chuàng)等方式，開創(chuàng)一系列鞋產(chǎn)品品牌，極大擴大企業(yè)產(chǎn)品覆蓋面積，涵蓋更多消費者層次。這實際上就是先進理念、時尚潮流、行業(yè)發(fā)展趨勢的一種內(nèi)化過程，屬于集成創(chuàng)新。雖然集成創(chuàng)新能力已經(jīng)讓企業(yè)擁有屬于自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，但這些創(chuàng)新尚不具有突破性、革命性，只是二次創(chuàng)新階段的升級。奧康通過集成創(chuàng)新，將這些知識內(nèi)化成企業(yè)的核心技術(shù)，形成有效的技術(shù)壁壘，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)意識到自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，也帶動企業(yè)向更高級的創(chuàng)新階段前進。

經(jīng)過集成創(chuàng)新階段之后，奧康的學(xué)習(xí)能力、融合吸收能力得到了極大的提高，企業(yè)具備向更高級的創(chuàng)新階段發(fā)展，全面提升自主創(chuàng)新能力。奧康結(jié)合集成創(chuàng)新階段所形成的有利因素，展開深層次的融合、吸收，展開原始創(chuàng)新過程。這個過程，奧康不僅內(nèi)化、吸收外部知識、技術(shù)，并將這些知識、技術(shù)和企業(yè)自身深度融合，研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)核心競爭力。比如，研發(fā)更完善的技術(shù)，制定行業(yè)標準，使企業(yè)具有優(yōu)于行業(yè)、其他企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量，并且成為行業(yè)領(lǐng)軍人，引領(lǐng)鞋產(chǎn)品行業(yè)前進。

由此可見，奧康自主創(chuàng)新能力的發(fā)展模式中：二次創(chuàng)新是基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新是提升，原始創(chuàng)新是核心。企業(yè)只有將自主創(chuàng)新能力發(fā)展到原始創(chuàng)新階段，才能不斷鞏固企業(yè)市場地位和產(chǎn)品競爭力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、良性發(fā)展，甚至能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

第二，奧康自主創(chuàng)新能力的演化過程存在很多必然和偶然因素。

奧康良好的吸收、消化能力是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升的必然因素，也是關(guān)鍵因素之一。勇于吸收，善于消化使奧康能夠在不同時期，不同階段積累和提升自身能力，實現(xiàn)資源整合，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。

時代變遷、社會發(fā)展是奧康自主創(chuàng)新能力不斷提升的偶然因素。改革開放的不斷深入，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷深化，迫使奧康人必須要思考、審視自身。此時，奧康人審時度勢，敢于直面問題的態(tài)度和前面的偶然因素有機結(jié)合，使奧康人能在吸收外部知識、技術(shù)的同時，融會貫通，并在此基礎(chǔ)上內(nèi)化，最終學(xué)以致用，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。

4.2啟示

溫州輕工企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好。但經(jīng)過近30年的發(fā)展，很多企業(yè)依然還是在從事OEM，產(chǎn)品技術(shù)含量低，品牌價值低，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年下降，企業(yè)利潤“比紙還薄”。現(xiàn)階段大力提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奧康的自主創(chuàng)新能力提升、演變的方式研究，其實具有很好的現(xiàn)實意義。他為溫州其他企業(yè)提供了一條很好的自主創(chuàng)新能力提升路徑，也讓其他企業(yè)意識到，只有提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)綜合競爭力，走自主研發(fā)之路，最終實現(xiàn)原始創(chuàng)新，才能使企業(yè)技術(shù)壁壘不斷提高，產(chǎn)品市場競爭力不斷增強，進而占領(lǐng)市場先機，最終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

5　結(jié)語

本研究雖然選取的是溫州地區(qū)的鞋企代表，并且研究過程中也竭盡全力搜集企業(yè)真實、全面的資料。但是由于該案例具有一定的地區(qū)局限性，使得本研究結(jié)論存在地域性差異是本次研究中不可避免的局限之一。今后的研究將結(jié)合現(xiàn)有研究基礎(chǔ)，擴大案例選取范圍，結(jié)合多種類型企業(yè)案例，多角度驗證研究結(jié)論的有效性。

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F 127

A

1671-1602（2016）17-0018-06

浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年第二期院級課題：跨境電商背景下溫州民營眼鏡企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)建（項目編號：S140209）

陳瑤（1981-），女，浙江溫州人，講師，浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕工系教師，主要研究方向：工業(yè)設(shè)計。電子郵箱：82670219@qq.com。