閆冬冬

摘 要：本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

為了在激烈的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，并積極借鑒與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，使企業(yè)價(jià)值得以提升。因此，我們必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，并圍繞此展開(kāi)深入的研究與探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的體制改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及利益代表者往往都是由經(jīng)濟(jì)或廠長(zhǎng)一人兼三職，基于這一管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作將會(huì)存在一定的漏洞，部門下屬被迫在他們的指示之下在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中報(bào)虛數(shù)、做假賬，進(jìn)而使得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與客觀性難以得到保障，最終難以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念與模式滯后?，F(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定的滯后性，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)觀念落后，資源優(yōu)化配置與成本控制思想有所欠缺，進(jìn)而造成其財(cái)務(wù)管理行為的科學(xué)性與合理性有所缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤與不足，使企業(yè)的資本成本大幅度增加，最終導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊張，難以提高經(jīng)濟(jì)效率，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范與約束的缺失。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，現(xiàn)代化企業(yè)制度也得到了廣泛的運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與規(guī)范的要求越來(lái)越高。然而，有的企業(yè)出于對(duì)個(gè)人私利的追求，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的依然存在一些粉飾性行為，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有充分考慮，最終造成國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵守難以得到保障，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著不利的影響。

（四）財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位。現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)將更多的精力放在了科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)沒(méi)有得到足夠的重視。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，特別是會(huì)計(jì)核算的電算化顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加大資金投入與技術(shù)支持，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源信息的共享得以實(shí)現(xiàn)，并充分掌控企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況，使工作中存在的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還應(yīng)注意財(cái)務(wù)管理的透明化發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象得到有效控制。

（二）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理理念使價(jià)值觀的反映，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，并進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行全方位的改變與創(chuàng)新，積極樹(shù)立先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)建設(shè)。為了做好財(cái)務(wù)管理工

作，除了企業(yè)要付出巨大努力，政府也要予以大力支持，應(yīng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)人員的管理體制，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)間的管理合作關(guān)系得到明確，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律制度體系的科學(xué)性與合理性得到增強(qiáng)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。作為開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)管理人員的整體水平直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先企業(yè)管理人員就必須對(duì)這一工作予以高度重視，并加大資金投入，為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，使其專業(yè)素質(zhì)得到提升。此外，還要加強(qiáng)宣傳教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)得到提高，如此才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得以提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到提高。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問(wèn)題，需要我們對(duì)此予以高度重視，并展開(kāi)深入的研究與探討，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量得到提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李芃.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題策略探討[J].時(shí)代金融（中旬），2014，（3）：196-196.