戴沛如

摘 要 全球供應鏈的全球化增加了整條供應管理中的風險。很多企業(yè)尋求風險預警機制，在風險出現(xiàn)后尋找降低風險的方法，但這為企業(yè)帶來損失無法補救。本文基于博弈論思想分析全球供應鏈管理內生風險，并探討降低或避免風險發(fā)生的對策。

關鍵詞 博弈論 全球供應鏈 管理風險

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A

在全球供應鏈中各企業(yè)都是單獨的經濟個體，都為了自身的利益而在過程中冒險，即使是合作伙伴關系的企業(yè)間也存在著不合作風險。

在此分析在供應鏈中上下游兩個參與者博弈戰(zhàn)略過程的兩個局中人A、B，總的戰(zhàn)略式G={s1，s2；u1，u2}，S1={s1}表示A可選擇的戰(zhàn)略集合，而最優(yōu)戰(zhàn)略記為s*1，它使得u*1獲得Eui最大化，同樣對于B，戰(zhàn)略集合為 S2={s2}，而最優(yōu)戰(zhàn)略記為s*2，它使得u*2獲得Eui最大化，一方A最優(yōu)戰(zhàn)略意味著：u1（s1*，s2）≥u1（s1'，s2） s1'≠s1*；

1納什均衡分析約束機制及負激勵的不完備

為了保證協(xié)議有效，必須有一種局中人不可能因單方面違背協(xié)議而獲益的機制，即形成一種納什均衡——在非合作博弈論和經濟分析里所應用的博弈論思想中的核心地位。因而A給B增加負激勵等約束機制，探討事前控制不完善時（并不是事情發(fā)現(xiàn)隱藏信息或行為，而是事后），在負激勵約束下雙方的博弈行為。

假設在監(jiān)督情況下B行為被發(fā)現(xiàn)的概率q1大[q1>（1- q1）]于不在監(jiān)督下的被發(fā)現(xiàn)的概率q2[q2<（1- q2）]：即q1>q2；同時，q1是隨著自身的監(jiān)督成本增加而概率增大；為減少行為發(fā)生，制定約束協(xié)議，增加負激勵因素U1（U1>0），當B隱藏信息或行為被發(fā)現(xiàn)后，將補償A基本收益。

因而在監(jiān)督情況下，B隱蔽信息后被發(fā)現(xiàn)的獲益是U2-U1，未被發(fā)現(xiàn)時獲益U2+K（K為隱信息所得更多的利益，K為正），即獲益是：

在A監(jiān)督情況下：q1（U2-U1）+（1-q1）（U2+ K）= U2+（1-q1）K-q1U1；

而A不監(jiān)督時：q2（U2-U1）+（1-q2）（U2+ K）= U2+（1-q2）K-q2U1；

而對于A，在B被發(fā)現(xiàn)時，其可得到T補償，在增加負激勵的情況下，不管B做出何利方式，A都不會有損失；而對于B，增加負激勵等賠償后，比較B隱藏信息或行動與不隱藏時的利益比較：

監(jiān)督下B的收益比較：

U2+（1-q1）K-q1U1-U2=（1-q1）K-q1U1 ①

非監(jiān)督下B的收益比較：

U2+（1-q2）K-q2U1-U2=（1-q2）K-q2U2 ②

在不監(jiān)督情況下，需要滿足（1-q2）K-q2U1大于0，B就會選擇隱藏住處或行動，就即：

K> U1*q2/（1-q2）；

只要K的值夠大，B就會選擇隱藏信息或行動；

同樣，只有當①大于0時，B就會選擇隱藏信息或行動，即當U1/K<（1-q1）/q1；

但前面假設了q1>1- q1，也就是U1/K<（1-q1）/q1<1，U1小于K時，B能通過冒險而不顧整體的利益，而獲得自身更大的利益，雖然這是短期行為，但在初期，供應鏈上更多局中人需要更好的收益。在短期交易中，即使簽訂了合約（約束機制），雙方為了各自的利益，會選擇隱藏信息或行動來獲得更大收益。例如08年發(fā)生的三聚氰胺事件，牛奶供應商看到的是短期利益，不顧長遠的合作。

2混合戰(zhàn)略納什均衡分析信息共享

從上面分析，可見事前不可能簽訂一份如此完備的合同。即使在約束機制下，還可能由于如供應鏈上不同環(huán)節(jié)如供應商和制造商的不同目標而利用客觀存在的或故意創(chuàng)造信息不對稱，從而從對方獲取更多的利益，結果造成供應鏈上的合作伙伴不能達到最優(yōu)組合。在此運用博弈論思想，尋找約束機制不足情況下降低風險的對策。若一方主動去獲得另一方的隱蔽信息需要成本，考慮成本，一方選擇監(jiān)督存在一定的概率。因而，另一方的隱蔽信息或行為的做法被發(fā)現(xiàn)也存在一定的概率。

同樣，假設在監(jiān)督情況下被發(fā)現(xiàn)的概率q1大（q1>0.5）于不在監(jiān)督下的被發(fā)現(xiàn)的概率q2（q2<0.5）：即q1>q2；同時，q1是隨著自身的監(jiān)督成本增加而概增大；

因而在監(jiān)督情況下，B隱蔽信息后被發(fā)現(xiàn)的獲益是U2，未被發(fā)現(xiàn)時獲益U2+ K（K為隱蔽信息所得更多的利益，K為正），即獲益是：q1U2+（1-q1）（U2+ K）= U2+（1-q1）K；

而不監(jiān)督時，B獲益：q2U2+（1-q2）（U2+ K）= U2+（1-q2）K；

而在B隱藏信息或行為，不管A是不是監(jiān)督，只有發(fā)現(xiàn)B隱藏信息而進行糾正行為后才獲得U1，而沒發(fā)現(xiàn)，A都要損失K（B所多得的利益），而監(jiān)督更增加成本，總的來說A的實施監(jiān)督和不監(jiān)督時的獲益分別是：

q1（U1-C）+（1-q1）（U1-C-K）=U1-C-（1-q1）K；

q2U1+（1-q2）（U1-K）=U1-（1-q2）K；

對于供應鏈上兩方，在沒有外部約束時，兩方博弈矩陣如圖1所示：

對于B，在A不采取約束機制而B又不需（下轉第132頁）（上接第113頁）要承擔風險的情況，不管理A是否采取監(jiān)督，B會選擇隱藏信息或行為從而獲得比不隱藏信息或行為時更多的利益，也就是說沒有約束機制，B總會選擇隱藏信息或行為；而對于A，既然B總選擇隱藏，因而B隱藏了信息或行為，A要分析如何能做出最優(yōu)策略，比較A監(jiān)督和非監(jiān)督兩種情況得益：

U1-C-（1-q1）K- [U1-（1-q2）K]=（q1- q2）K-C

當（q1- q2）K-C>0時，A采取監(jiān)督；當（q1- q2）K-C<0時，A不采取監(jiān)督；對于A由于發(fā)現(xiàn)的概率不確定，不存一個納什均衡。

而發(fā)現(xiàn)信息隱藏的概率隨著自身C的增加而加大，通過自身成本增加而提高監(jiān)督情況下發(fā)現(xiàn)概率，這對企業(yè)來說都是很大的障礙。一旦B隱藏信息或行為做法給A所造成的負效果很大時，A一定會采取監(jiān)督以避免嚴重后果。比較好的情況是，監(jiān)督成本或獲得信息成本盡量降低而又可以提高監(jiān)督下信息獲得量，從而提高發(fā)現(xiàn)隱藏信息的概率。最好的情況是，在不實行監(jiān)督而發(fā)現(xiàn)概率跟實行監(jiān)督時概率一樣，此時，B即使獲得額外收益的值也相對較少，為了長期合作，B不會為了更少的收益而損害雙方的合作關系。因而在供應鏈管理中，更多需要雙方的信息共享和第三方信息協(xié)同平臺，在這種平臺方式下，不管需要與多少家供應鏈伙伴進行信息交換 ，在技術上，企業(yè)只需要采用一種數(shù)據標準就可以與第三方信息協(xié)同服務平臺進行系統(tǒng)對接，而不需要再與供應鏈伙伴一一進行協(xié)商。在供應鏈管理中，必須增加供應鏈節(jié)點企業(yè)問的聯(lián)系與合作，提高信息共享程度，用覆蓋整個供應鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系。一體化、系統(tǒng)化管理是非常重要的，這些應用系統(tǒng)將供應鏈網絡上所有的參與者連接起來，降低全球供應鏈管理風險，把復雜的全球供應鏈管理得當。

3動態(tài)博弈分析信譽機制

當合約不完備，而監(jiān)督成本過高時，需要降低供應鏈管理風險更需要局中人的長期合作。供應鏈管理是建立在一個合作信念上的，合作行為將減少風險，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。如果雙方有機會長期博弈，合作仍然可以通過信譽機制實現(xiàn)。

假若第一次合作B不守信用，將被A終止其合作關系，B只得短期的收益15；若B誠信，使得雙方受益，他將會獲得 的長期合作機會，因而B長期收益將會是：

10+10 +10 2+10 3+10 4+……=10/（1- ）

只要10/（1- ）≥15，即 ≥0.333，B企業(yè)就可以多次合作中獲益。因而，從長遠的利益來看，供應鏈上的局中人應建立信譽機制。一旦偷懶或不合作被發(fā)現(xiàn)，其余所有企業(yè)會一致決定將該企業(yè)開除出供應鏈，而在全球供應鏈中，跟跨國企業(yè)合作，這將會是國內企業(yè)的優(yōu)勢，建立信譽機制，不僅是一次合作方知道其信度，同一供應鏈上的其他局中人也會知道其信譽，這影響著一方的長遠發(fā)展，不守信將會是企業(yè)長期生存的威脅。偶爾的違約所得卻是冒著失去與其伙伴進行長期有利可圖的合作關系和良好的聲譽的危險，這會壓制著機會主義行為的發(fā)生。

4總結

由于全球供應鏈的跨國度等因素，使其比國內供應鏈面臨著更大的風險。基于博弈論，在全球供應鏈管理中風險，可考慮建立完善的合同，使得在合作后追究一方的責任，降低道德風險；在整條全球供應鏈管理中，更需要供應鏈各節(jié)點企業(yè)的建立信譽機制，跨國間能獲得企業(yè)的信譽情況，在供應鏈節(jié)點企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作的伙伴關系。

參考文獻

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[3] 馬永生.供應鏈管理中信息共享風險及弱化[J].煤炭經濟研究，2006（8）.