LinkedIn被微軟262億美元收購的消息可謂是本月的重磅消息，作為一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，這么高的價(jià)值是否值得的問題一時(shí)間在輿論面前炸開了花。

早在LinkedIn 2011年上市前夕，微軟就多次試圖收購LinkiedIn。當(dāng)時(shí)，最初報(bào)價(jià)為5億美元，后來又被一路追加至20億美元，結(jié)果在最后時(shí)刻因當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾（Hank Vigil）臨時(shí)放棄了決定，導(dǎo)致最終收購LinkedIn的計(jì)劃破產(chǎn)。而如今錯(cuò)過時(shí)機(jī)的微軟只得再以高出當(dāng)時(shí)10倍的價(jià)格收購LinkedIn。

而微軟公司歷史上超過10億美元的收購案，包括2011年收購Skype，2012年收購企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Yammer，2013年收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，2014年收購瑞典游戲開發(fā)商Mojang。其實(shí)，微軟收購LinkedIn在某種程度上說，是通過并購來獲得進(jìn)一步增長(zhǎng)。非常重要的一點(diǎn)是，LinkedIn在過去6年間從一個(gè)7 000萬左右年?duì)I收的企業(yè)，一下子增長(zhǎng)至30億美元營(yíng)業(yè)額的企業(yè)，5年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過40倍。很多人曾經(jīng)懷疑LinkedIn的估值過高，實(shí)際上華爾街給予LinkedIn的估值，基于很多非?；A(chǔ)的指標(biāo)，其中一個(gè)重要的公式就是獲客成本（CAC）和用戶生命周期價(jià)值（LTV）之間的關(guān)系。

因?yàn)榇罅康目蛻舳际瞧髽I(yè)級(jí)客戶，LinkedIn的企業(yè)級(jí)客戶銷售效率是業(yè)內(nèi)最佳公司之一。其中的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)的變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品）用超快的速度獲取了客戶，最有效率地減少了用戶的流失，同時(shí)在單位時(shí)間內(nèi)，在既有客戶上有效率地變現(xiàn)和增長(zhǎng)。這是華爾街一直給予LinkedIn較高估值的核心原因。

被收購后，LinkedIn將完全保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，品牌、文化均不受影響，Jeff Weiner也繼續(xù)擔(dān)任CEO，并向微軟CEO納德拉匯報(bào)。