在剛剛過(guò)去的京東6.18年度大促中，不知道大家又貢獻(xiàn)了多少銷售額。但京東似乎并沒(méi)有躺在成績(jī)史冊(cè)上一味吹噓，而是曝出了一大利好消息——迎來(lái)了重磅級(jí)的沃爾瑪這位戰(zhàn)略投資者，沃爾瑪不僅拿走了5%的京東發(fā)行總股本數(shù)，更將“1號(hào)店”這塊燙手山芋幾乎全盤(pán)拋給京東，而面對(duì)有“電商接盤(pán)俠”之稱的京東，此舉又是為何呢？

稍有了解兩三年前電商市場(chǎng)格局的朋友都會(huì)記得，在騰訊與京東2014年3月的合作條款中還有這一條“騰訊將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持，以助力京東在實(shí)物電商領(lǐng)域的發(fā)展;雙方還將在在線支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，以提升顧客的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。”正如大家看到的，在快速崛起的微信平臺(tái)上，京東成為購(gòu)物頻道的戰(zhàn)略合作伙伴，擁有一級(jí)入口位置，這一條可是微信6.0版本更新中最重要的解讀。而所謂的助力京東在實(shí)物電商領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)就是后來(lái)電商網(wǎng)站都在力爭(zhēng)的O2O領(lǐng)域。

顯然，“京東到家”項(xiàng)目極易被復(fù)制，而且僅憑借京東的優(yōu)惠補(bǔ)貼是不能長(zhǎng)期良性循環(huán)的，因此這次與沃爾瑪?shù)穆?lián)手的確是更高明的選擇，不僅賺了眼球、賺了國(guó)際影響力、更賺到全球領(lǐng)先零售商沃爾瑪?shù)馁Y源，讓“京東到家”的優(yōu)勢(shì)更明顯。此外，看似雞肋的“1號(hào)店”資源也有自身的特色，比如“1號(hào)店”的“小區(qū)雷購(gòu)”服務(wù)，就可更加方便用戶在家附近小區(qū)的商品購(gòu)買并可預(yù)定時(shí)間送貨，解決了上班族下班后沒(méi)時(shí)間逛超市采買的難題。該項(xiàng)服務(wù)是沃爾瑪全資掌控1號(hào)店之后的重點(diǎn)扶植項(xiàng)目。京東到家和小區(qū)雷購(gòu)都主打生活圈購(gòu)物，非常有利于生鮮等價(jià)格不敏感、利潤(rùn)水平較高的商品銷售，如此一來(lái)也和線上銷售形成了良好的補(bǔ)充。