《咱們穿越吧》第二季開(kāi)機(jī)，第二屆“中國(guó)模式日”進(jìn)入最后籌備階段，《音樂(lè)大師課》“公益演唱會(huì)”就在眼前，《超人來(lái)了》運(yùn)動(dòng)達(dá)人選角啟動(dòng)……作為世熙傳媒的掌舵者，劉熙晨需要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)。即使是員工眼中的“能量者”，忙起來(lái)也有腦子短路的時(shí)候。開(kāi)始采訪前，劉熙晨希望給他片刻腦回路的時(shí)間。

從模式引進(jìn)到節(jié)目制作，再到產(chǎn)業(yè)鏈搭建，劉熙晨定義如今的世熙傳媒為“一家內(nèi)容公司”，“如果大家對(duì)它的認(rèn)識(shí)還停留在模式引進(jìn)，那這樣的評(píng)價(jià)是不客觀的，需要重新認(rèn)知。”

十二年前，世熙傳媒從國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)模式，自此，節(jié)目模式成為推動(dòng)中國(guó)電視內(nèi)容市場(chǎng)化的主要力量；如今，世熙傳媒致力于搭建“中國(guó)模式日”的平臺(tái)，匯集國(guó)際優(yōu)秀電視節(jié)目創(chuàng)意、制作機(jī)構(gòu)、人才，展望國(guó)際視野下的中國(guó)原創(chuàng)力?！爸浦袊?guó)電視節(jié)目生產(chǎn)，我們有一種使命感?！眲⑽醭咳缡钦f(shuō)。

做模式引進(jìn)是陰差陽(yáng)錯(cuò)

劉熙晨用“順勢(shì)而為”總結(jié)世熙傳媒的每一次轉(zhuǎn)型。近幾年，中國(guó)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。在狂熱的資本催動(dòng)下，年產(chǎn)幾百檔節(jié)目已成為內(nèi)容生產(chǎn)常態(tài)；格局中民營(yíng)制作公司、視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)競(jìng)合互動(dòng)，市場(chǎng)主體間博弈涌動(dòng)。世熙傳媒見(jiàn)證了“節(jié)目模式”“制播分離”“工業(yè)化生產(chǎn)”等熱詞的發(fā)酵，也被席卷在中國(guó)電視節(jié)目逐步走向市場(chǎng)化的浪潮中。走過(guò)12個(gè)年頭，這對(duì)于平均壽命不足3年的民營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)屬不易。

據(jù)多家媒體報(bào)道，2006年，世熙傳媒獲得英國(guó)廣播公司（BBC）《Strictly Come Dancing》節(jié)目中國(guó)地區(qū)獨(dú)家模式授權(quán)，攜手湖南衛(wèi)視和香港TVB聯(lián)合制作了中國(guó)版《舞動(dòng)奇跡》，成為中國(guó)第一個(gè)引進(jìn)、制播國(guó)際節(jié)目模式的民營(yíng)傳媒企業(yè)。此后，世熙傳媒與各大衛(wèi)視展開(kāi)合作，專(zhuān)做海外模式節(jié)目的授權(quán)。劉熙晨用“陰差陽(yáng)錯(cuò)”回應(yīng)被貼了多年的“模式引進(jìn)公司”的標(biāo)簽。“最早引進(jìn)模式是為了制作節(jié)目，但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不成熟，反而成了一家模式引進(jìn)公司。”

中國(guó)電視市場(chǎng)發(fā)展起步較晚，早期電視臺(tái)沒(méi)有模式引進(jìn)的意識(shí)，直至2009年，《中國(guó)達(dá)人秀》的成功讓各大電視臺(tái)意識(shí)到好的節(jié)目模式可以帶來(lái)豐厚回報(bào)。隨后，各大電視臺(tái)紛紛向外尋求節(jié)目圣經(jīng)，“節(jié)目模式”一度成為行業(yè)熱詞。然而，電視臺(tái)內(nèi)部制作能力有限，這讓社會(huì)化制作公司逐步打開(kāi)市場(chǎng)。世熙傳媒也在這時(shí)熬過(guò)艱難期、開(kāi)始盈利，有名老員工回憶，當(dāng)時(shí)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，公司組建自己的節(jié)目團(tuán)隊(duì)、吸納優(yōu)秀人才，參與到節(jié)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與電視臺(tái)聯(lián)合制作了許多廣受好評(píng)的節(jié)目，如與浙江衛(wèi)視聯(lián)合制作《中國(guó)夢(mèng)想秀》、與廣西衛(wèi)視聯(lián)合制作《一聲所愛(ài)·大地飛歌》等。

2013年以來(lái)，通過(guò)融資進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的世熙傳媒，再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。百度搜索“世熙傳媒融資”詞條，報(bào)道內(nèi)容集中在以下三點(diǎn)：“2013年5月，世熙傳媒獲得了廣東廣電基金4000萬(wàn)元融資，這是節(jié)目模式行業(yè)內(nèi)的首次融資”“2014年4月，世熙傳媒獲8000萬(wàn)元第二輪融資”“靠節(jié)目模式引進(jìn)起家何以估值5億”。

更有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家評(píng)論：世熙傳媒在夯實(shí)模式引進(jìn)基礎(chǔ)的同時(shí)，開(kāi)始涉足模式創(chuàng)新和研發(fā)，通過(guò)布局品牌、廣告及衍生品管理等新業(yè)務(wù)，建立起了“模式引進(jìn)-模式節(jié)目制作-廣告營(yíng)銷(xiāo)-品牌授權(quán)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

“從想做節(jié)目到引進(jìn)節(jié)目模式，再到制作內(nèi)容，從承制到逐步參與投資，再到一些項(xiàng)目可以全部投資，市場(chǎng)倒逼了世熙傳媒盈利模式的多元化，”劉熙晨淡然回應(yīng)了這樣的贊譽(yù)，“當(dāng)內(nèi)容規(guī)?；臅r(shí)候，就必須考慮生產(chǎn)方式的工業(yè)化、內(nèi)容價(jià)值的最大化。”

內(nèi)容公司的價(jià)值在于打造IP

節(jié)目模式推動(dòng)了制播分離，制播分離則刺激了社會(huì)化制作團(tuán)隊(duì)和公司的日益龐大，“誰(shuí)打造了爆款”“最好的制作公司是哪家”，“競(jìng)爭(zhēng)”始終是電視行業(yè)繞不開(kāi)的話題。“希望能做出符合我們價(jià)值觀和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)目。”劉熙晨沒(méi)有特別在意比較，但很清楚如何表達(dá)自己?！皟?nèi)容公司的第一衡量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值在于真正打造了多少被觀眾認(rèn)可、有延續(xù)性、有影響力的節(jié)目IP?！笆牢鮽髅揭芯Υ蛟霫P，IP越有影響力，增值空間越大?！?/p>

回顧近年來(lái)世熙傳媒參與投資和制作的節(jié)目可以發(fā)現(xiàn)，雖然題材、類(lèi)型多樣，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：娛樂(lè)之外，更強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀。這種追求也得到多數(shù)媒體及業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的肯定。例如，《音樂(lè)大師課》探索音樂(lè)教育模式，樹(shù)立正確價(jià)值觀；《中國(guó)爸爸》以真實(shí)記錄的手法、孩子的視角展現(xiàn)親子之愛(ài)、敬業(yè)之愛(ài)乃至家國(guó)之愛(ài)；《咱們穿越吧》選取穿越角度，打開(kāi)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中國(guó)歷史，讓真人秀節(jié)目多了一些價(jià)值感；《星廚駕到》詮釋“用美食傳遞愛(ài)”的主旨；《一聲所愛(ài)·大地飛歌》展現(xiàn)有精神、有特色、有故事的中國(guó)特色民族音樂(lè)作品。

不僅如此，2015年世熙傳媒與樂(lè)視合作《十周嫁出去》。這款“網(wǎng)綜”初體驗(yàn)的產(chǎn)品，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮感的同時(shí)也收獲不少經(jīng)驗(yàn)。劉熙晨認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)綜藝的發(fā)展面臨著優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)短缺、決策者判斷力、組織生產(chǎn)能力有待提升等問(wèn)題，“其將來(lái)的發(fā)展一定不是靠尺度取勝，需要在收看隨意性、私人化，互動(dòng)靈活性、實(shí)時(shí)性等方面下功夫。”

打造一個(gè)成功的節(jié)目IP需要采取哪些策略？劉熙晨的回答是，“行業(yè)依然處于比較粗放的發(fā)展階段，還沒(méi)有形成一定策略，首先內(nèi)容本身必須是IP，否則打造是沒(méi)有意義的。世熙傳媒看重內(nèi)容的價(jià)值，希望節(jié)目在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都能發(fā)揮影響力?！?/p>

對(duì)于世熙傳媒選擇節(jié)目IP的眼光，世熙傳媒副總裁、曉映傳媒總經(jīng)理、《音樂(lè)大師課》總導(dǎo)演姚小瑩表示，不只看模式在國(guó)外是否很火，還要考慮如何與中國(guó)文化融合，而且節(jié)目都能傳遞正能量?！叭缃竦氖牢鮽髅剑哂心Ｊ揭M(jìn)和節(jié)目制作的雙重優(yōu)勢(shì)，1+1產(chǎn)生的效果將大于2。”今年，除了正在運(yùn)作的《咱們穿越吧》《音樂(lè)大師課》《超人來(lái)了》等熱門(mén)IP，世熙傳媒還將著力開(kāi)發(fā)2～3個(gè)新項(xiàng)目。具體是什么，劉熙晨賣(mài)了個(gè)關(guān)子，“拭目以待吧?！?/p>

“行業(yè)淘金者”

當(dāng)下節(jié)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是對(duì)資源聚合能力的競(jìng)爭(zhēng)。例如，匯聚優(yōu)秀的人才，進(jìn)而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。世熙傳媒的人才戰(zhàn)略可謂“海納百川”，著力吸引兩類(lèi)人才。一類(lèi)是運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)人才。如今，湖南衛(wèi)視原副臺(tái)長(zhǎng)汪炳文、廣西衛(wèi)視原總監(jiān)宋偉林、在英國(guó)BBC和央視工作多年、諳熟國(guó)際合作和管理的程十卉女士、深圳衛(wèi)視原副總監(jiān)謝謙等都匯聚在世熙傳媒。如何將優(yōu)秀的內(nèi)容更好地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，更好地對(duì)內(nèi)容進(jìn)行衍生品的開(kāi)發(fā)和管理，如何通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段將優(yōu)質(zhì)節(jié)目傳播出去，成為這些管理者頗具挑戰(zhàn)的職業(yè)使命。

另一類(lèi)是優(yōu)秀的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，世熙傳媒充分發(fā)揮其民營(yíng)節(jié)目制作公司的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新、靈活的機(jī)制吸引了不少優(yōu)秀人才加盟。2014-2015年的多檔節(jié)目均出自這些團(tuán)隊(duì)。

2015年，“世熙傳媒聯(lián)手張國(guó)立打造國(guó)內(nèi)首檔歷史體驗(yàn)真人秀《咱們穿越吧》”的消息一度成為各大媒體行業(yè)報(bào)道的頭條，焦點(diǎn)集中在：“這是張國(guó)立首次跨界擔(dān)任真人秀總導(dǎo)演”。劉熙晨判斷，張國(guó)立多年的導(dǎo)演、外景拍攝經(jīng)驗(yàn)同樣可以在真人秀中充分發(fā)揮。正是這次合作，發(fā)酵了張國(guó)立對(duì)綜藝節(jié)目的熱情。他曾在采訪中表示：“我和劉熙晨就多種題材進(jìn)行過(guò)討論，是否可以自己研發(fā)綜藝節(jié)目，但一個(gè)點(diǎn)子并不能推動(dòng)一檔節(jié)目，還需要好的模式和橋段，我希望在創(chuàng)作力方面不斷逼迫自己前進(jìn)?！?/p>

此外，世熙傳媒投資原東方衛(wèi)視副總監(jiān)陳曄成立上海觀熙傳媒，制作江蘇衛(wèi)視《星廚駕到》；投資原東方衛(wèi)視資深導(dǎo)演姚小瑩團(tuán)隊(duì)成立上海曉映傳媒，打造北京衛(wèi)視《音樂(lè)大師課》；投資瞿荔、王挺、洪偉為核心的后期團(tuán)隊(duì)，成立上海眾禪傳媒，承接《咱們穿越吧》、《音樂(lè)大師課》的后期制作；原天津臺(tái)導(dǎo)演張龍、原央視導(dǎo)演徐松濤、《廚王爭(zhēng)霸》制作人趙路、《誰(shuí)在說(shuō)》制作人吳海鵬等一大批優(yōu)秀制作人成為世熙傳媒的骨干。姚小瑩告訴記者，在遇到劉熙晨時(shí)，有好幾個(gè)項(xiàng)目希望和她合作，最終選擇《音樂(lè)大師課》，選擇世熙，是因?yàn)樗蛣⑽醭吭诠?jié)目理念上的高度一致——電視節(jié)目不僅要娛樂(lè)大眾，更要引領(lǐng)觀眾。

“大概是因?yàn)樾侣劤錾?，他有新聞人的?zé)任和情懷，在選擇節(jié)目時(shí)更看重真實(shí)和價(jià)值觀?！币π‖摶貞?，很多突發(fā)狀況導(dǎo)致《音樂(lè)大師課》第一季超預(yù)算。多錄制兩集將產(chǎn)生幾百萬(wàn)到一千萬(wàn)的成本，團(tuán)隊(duì)工作人員曾提議將最后兩集做成精華版，但劉熙晨堅(jiān)持錄制全新內(nèi)容。“最后兩集是收官之作，不能用精華版代替。”她清楚記得劉熙晨當(dāng)時(shí)的決定。

加快市場(chǎng)化、工業(yè)化步伐

“中國(guó)的市場(chǎng)化水平較低，工業(yè)化生產(chǎn)尚不完善，這些因素制約著原創(chuàng)模式的出現(xiàn)。”在劉熙晨看來(lái)，歐美盛產(chǎn)模式，是因?yàn)槠涫袌?chǎng)化、制播分離已有四五十年的歷史。投資人要求降低投資風(fēng)險(xiǎn)，就必須用工業(yè)化生產(chǎn)節(jié)目的方式來(lái)控制節(jié)目質(zhì)量，隨之才有了節(jié)目制作手冊(cè)、模式授權(quán)、模式產(chǎn)品的出現(xiàn)。

在節(jié)目制作方面，世熙傳媒一直在嘗試建立一套工業(yè)化的生產(chǎn)線：一套完整規(guī)范的制作流程、工作細(xì)分、各司其職以及能保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。“工業(yè)化的核心是可控，流程的可控、成本的可控是基礎(chǔ)，而工業(yè)化是市場(chǎng)化的結(jié)果?！眲⑽醭咳绱丝偨Y(jié)引入工業(yè)化生產(chǎn)線的好處。

然而在目前國(guó)內(nèi)的影視節(jié)目生態(tài)中，并不成熟的市場(chǎng)卻吸引了大量資本的涌入。劉熙晨肯定資本對(duì)于民營(yíng)公司的重要性，“有了資本的支撐，可以參與投資，擁有IP運(yùn)營(yíng)權(quán)，自主性將得到提升，”但他也承認(rèn)，由于市場(chǎng)化水平較低，資本在尋找內(nèi)容時(shí)，面臨真正優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)稀缺的問(wèn)題，“投資風(fēng)險(xiǎn)很大?！?/p>

“傳媒的本質(zhì)是要對(duì)國(guó)家、社會(huì)負(fù)責(zé)，如何把節(jié)目質(zhì)量、收視率和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，這是未來(lái)幾年整個(gè)行業(yè)都要提升的能力和努力的方向。”他再三強(qiáng)調(diào)講市場(chǎng)化不能丟掉媒體的責(zé)任意識(shí)。除了自我要求，世熙傳媒也試圖聯(lián)合整個(gè)行業(yè)，加快工業(yè)化的腳步，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)模式的發(fā)展。

6月5日至6日，備受行業(yè)關(guān)注的“中國(guó)模式日”將再度升級(jí)，主題是“國(guó)際視野下的中國(guó)原創(chuàng)力”。“希望能讓更多國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)制作機(jī)構(gòu)、制作人發(fā)現(xiàn)中國(guó)原創(chuàng)力，幫助中國(guó)原創(chuàng)走向國(guó)際市場(chǎng)，希望把中國(guó)模式日打造成每年一度，立足于電視節(jié)目創(chuàng)意、研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的集中平臺(tái)，它不僅是世熙傳媒的品牌，更是中國(guó)電視節(jié)目創(chuàng)意的品牌?！眲⑽醭勘硎?。

（薛少林）