郭黎莉

摘要：信用社可以說是我國(guó)金融體系當(dāng)中的一個(gè)有機(jī)組成成分，雖然最初建立階段主要承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算作用，不過隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，信用社經(jīng)濟(jì)管理的方式不斷變化，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。但是目前信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題，本文簡(jiǎn)要介紹這些問題，并探討相應(yīng)的措施，加強(qiáng)信用社經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步創(chuàng)新我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：信用社；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，呈現(xiàn)出了國(guó)際化以及多元化發(fā)展的趨勢(shì)，從而大大刺激經(jīng)濟(jì)活力。但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不夠平衡，特別是廣大農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平普遍比較低，從而制約我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。信用社為刺激農(nóng)村經(jīng)濟(jì)而生，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高，進(jìn)而影響到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

1信用社經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理的理念滯后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念出現(xiàn)一定的變化。不過由于信用社性質(zhì)獨(dú)特，導(dǎo)致信用社的管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理理念的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的理念嚴(yán)重滯后，很大程度上仍然沿襲一刀切的方式進(jìn)行管理，缺乏針對(duì)具體問題的研究分析。除此之外，部分管理人影掌握實(shí)權(quán)較多，在一些重要的問題上熱衷于一人做主，缺乏對(duì)問題的調(diào)查與討論。所以在信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念方面，受傳統(tǒng)管理理念的影響嚴(yán)重，難以適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)信用社管理提出的要求。雖然部分信用社意識(shí)到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念所具有的價(jià)值，不過由于缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而難以真正將先進(jìn)理念貫徹到日常管理的過程當(dāng)中。

1.2經(jīng)濟(jì)管理的制度落后

目前大部分的信用社已經(jīng)意識(shí)到提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平的重要意義，并且嘗試制定符合我國(guó)信用社實(shí)際情況的管理制度，從而在一定程度上提高信用社的經(jīng)濟(jì)管理水平。不過需要指出的是，信用社的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然比較落后，存在很多方面的問題。信用社的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，具體制定管理制度方面雖然能夠參考現(xiàn)代管理理念，但是并未針對(duì)信用社自身經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)而展開分析總結(jié)，所以制定的管理制度難以適合信用社條件，甚至部分制度反而影響到信用社的健康發(fā)展。除此之外，由于信用社的特殊性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)管理體制制定方面未能充分兼顧為民服務(wù)的目的，而將目標(biāo)片面的定為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度也未能跟隨信用社發(fā)展而不斷加以調(diào)整，不利于信用社的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全

內(nèi)部控制機(jī)制能夠?qū)π庞蒙绲膬?nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效調(diào)節(jié)，從而保證信用社的經(jīng)營(yíng)可以正常展開，并盡可能減少經(jīng)營(yíng)的成本。在目前信用社內(nèi)部控制機(jī)制當(dāng)中，很多內(nèi)部控制的問題沒有有效的解決方法。部分員工將內(nèi)部控制等同于會(huì)計(jì)控制，自然無法準(zhǔn)確反映內(nèi)部控制的內(nèi)涵，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制的管理目標(biāo)以及管理方式片面，其他環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理也流于形式，無法真正約束信用社日常經(jīng)濟(jì)管理行為。信用社的內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全，缺乏專門的內(nèi)控組織制度以及管理方式，同樣會(huì)使得信用社的現(xiàn)代內(nèi)控體系不夠到位，不利于提高管理水平從而增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.4經(jīng)濟(jì)管理的人才匱乏

我國(guó)的信用社絕大多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后的農(nóng)村地區(qū)，所以在吸引人才方面缺乏優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的起步發(fā)展比較晚，因此經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才比較少，導(dǎo)致信用社的經(jīng)濟(jì)管理人才高度缺乏。除此之外，信用社也缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才方面的培訓(xùn)，更沒有建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，倒是已有的員工無法得到發(fā)展提高。信用社對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才重視程度不夠，也導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)管理水平遲遲得不到提高。

2加強(qiáng)信用社經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的措施

2.1正確處理部門關(guān)系

在信用社目前的管理制度當(dāng)中，各個(gè)部門間關(guān)系比較疏松，彼此之間難以實(shí)現(xiàn)有效的合作。同時(shí)每個(gè)部門受制于各自的上級(jí)部門，難以充分發(fā)揮其能力，內(nèi)部改革無法得到有效的貫徹執(zhí)行。信用社成立之初，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，為農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)的進(jìn)步提供不可或缺的幫助。不過隨著我國(guó)農(nóng)村發(fā)展事業(yè)的日益深化，信用社部門難以獨(dú)立滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村的各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)需要，所以改革管理機(jī)制勢(shì)在必行。在信用社的內(nèi)部部門關(guān)系處理方面，目前我國(guó)信用社的融資額不斷增加，存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展良好，具備一定的改革發(fā)展條件。第一，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)信用社部門之間的相對(duì)獨(dú)立。我國(guó)信用社各個(gè)部門傳統(tǒng)上受信用社上級(jí)指揮以及全權(quán)管理，這就導(dǎo)致他們的工作缺少針對(duì)性以及時(shí)效性，所以在改革經(jīng)濟(jì)管理方式的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予各個(gè)部分一定獨(dú)立性，使它們可以根據(jù)自身具體情況，來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二，加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通交流。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸多元化，某個(gè)獨(dú)立部門往往無法圓滿解決問題，但是目前信用社當(dāng)中各個(gè)部門之間缺乏足夠的交流，從而嚴(yán)重影響到信用社的進(jìn)步。所以應(yīng)當(dāng)通過改革經(jīng)濟(jì)管理體制加強(qiáng)各個(gè)部門間交流，確保各個(gè)部門能夠聽取對(duì)方建議，共同改進(jìn)工作質(zhì)量。第三，信用社應(yīng)當(dāng)增加部門的職能，或者提高職能部門的地位，確保各個(gè)部門在工作當(dāng)中具備分析的職能，同時(shí)根據(jù)分析來為信用社的整體發(fā)展決策提供可靠參考，最終提高信用社的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2改進(jìn)升級(jí)管理系統(tǒng)

信用社通過改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，可以為提高管理效率提供有效的保障，不過長(zhǎng)期以來我國(guó)農(nóng)村信用社在發(fā)展的過程當(dāng)中，一直將發(fā)展的重心放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，雖然營(yíng)業(yè)額越來越高，信用社的作用也日益突出，不過其工作效率卻遲遲得不到相應(yīng)的改進(jìn)。這一問題的存在嚴(yán)重制約信用社的持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)引起信用社的高度重視。我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理改革工作的起步比較晚，因此管理系統(tǒng)建設(shè)方面存在很多漏洞，在信用社發(fā)展的過程當(dāng)中，也一直缺乏動(dòng)力更新升級(jí)其管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致信用社的經(jīng)濟(jì)管理效率遲遲得不到改進(jìn)。針對(duì)這方面的問題，信用社應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，分析當(dāng)前管理系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，重點(diǎn)分析存在的常見問題，同時(shí)針對(duì)這些問題積極探討解決的措施，不斷更新升級(jí)管理系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)來優(yōu)化程序，提高管理系統(tǒng)的效率以及可靠性，為經(jīng)濟(jì)管理水平的改進(jìn)提供支撐。

2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

信用社要想改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平，一方面要升級(jí)管理系統(tǒng)，另一方面也需要補(bǔ)充高素質(zhì)的專業(yè)人才。尤其是我國(guó)信用社日常管理工作當(dāng)中，存在的變數(shù)比較多，同時(shí)各項(xiàng)信用社工作有其具體性的特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)人才的需求更加強(qiáng)烈。不過我國(guó)信用社面臨著嚴(yán)重的人才匱乏問題，從而無法充分發(fā)揮信用社的作用。所以要想推動(dòng)信用社經(jīng)濟(jì)管理水平提高，就需要高度重視并強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面信用社要完善人才招聘機(jī)制。信用社目前存在著人才短缺突出的問題，所以需要完善人才招聘機(jī)制從而不斷補(bǔ)充專業(yè)人才。首先信用社要針對(duì)自身具體條件，招聘真正適合信用社工作環(huán)境的專業(yè)人才，而放棄學(xué)歷之上的人才招聘理念。其次是要嚴(yán)格考核的程序，要嚴(yán)格考核應(yīng)聘的人才，從而確保招募人才的高質(zhì)量。最后是要合理分配招聘得到的人才，從而避免出現(xiàn)人才冗雜問題，影響到信用社管理效率的改進(jìn)。另一方面，信用社要健全員工培訓(xùn)機(jī)制。在高素質(zhì)人才短缺的市場(chǎng)環(huán)境中，很多信用社已經(jīng)強(qiáng)化人才招募工作方面的投入。不過新招募的員工往往無法迅速適應(yīng)新的工作，更無法全面完整地了解信用社發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展任務(wù)，所以在人才招聘的過程當(dāng)中，信用社還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以不斷改進(jìn)員工素質(zhì)，進(jìn)而改進(jìn)各個(gè)部門的工作效率以及工作質(zhì)量，除此之外還可以保持信用社員工的持續(xù)發(fā)展，避免員工專業(yè)技能落后于時(shí)代要求。

綜上所述，新時(shí)期信用社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的改革創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。信用社作為農(nóng)村基礎(chǔ)金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)采取各種措施解決經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的難題，集中力量轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法，從而在創(chuàng)新我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮重要的作用。