高沖　楊璽博　梁方芳

摘要：處在當前全面改革的深化背景下，企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭愈演愈烈，而企業(yè)要想在這一過程中獲得競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，就要充分注重提升自身的財務績效管理水平。只有在這方面得到了加強，才有利于企業(yè)在市場中占有一席之位，圖謀發(fā)展。基于此，本文首先就企業(yè)財務績效管理的內(nèi)涵加以闡述，然后分析企業(yè)財務績效管理的特征和企業(yè)財務管理的關系，最后探究企業(yè)財務績效管理的優(yōu)化策略。希望能通過此次理論研究，有助于企業(yè)財務績效管理的進一步提升。

關鍵詞：企業(yè)財務；績效管理；關系

1企業(yè)財務績效管理的內(nèi)涵與財務管理的關系分析

1.1企業(yè)財務績效管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)在當前多變的市場環(huán)境發(fā)展中，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。這就需要在管理過程中，要對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)得到充分重視，科學地制定財務戰(zhàn)略目標。只有對財務運營管理層面得到加強，才能真正的保證企業(yè)在市場中的生存地位及發(fā)展動力。企業(yè)的生存發(fā)展和績效管理是分不開的，在良好的績效管理運行下，才能有利于企業(yè)的經(jīng)營績效得以有效提升，對企業(yè)的發(fā)展活力才能得以保持。

1.2企業(yè)財務績效管理與財務管理的關系分析

從企業(yè)的財務績效管理和企業(yè)財務管理兩者間的關系來看，財務管理是企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容，也是必不可少的內(nèi)容。是在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標下，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)的資金籌集、運轉(zhuǎn)、投資、分配等財務活動的整體管理。而企業(yè)的績效管理是對企業(yè)財務管理目標、各項財務活動的綜合考核和評價，是財務管理中必不可少的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，對上階段的財務管理進行評價總結(jié)和反饋，給下階段的財務管理目標進行預測、調(diào)整財務目標方向。二者有著密切的關系，是包含與被包含、也是作用與反作用的管理關系，只有全面重視企業(yè)財務績效的管理水平才能對企業(yè)整體管理水平和效益的提升有著積極作用。

2企業(yè)財務績效管理的特征體現(xiàn)及優(yōu)化策略探究

2.1企業(yè)財務績效管理的特征體現(xiàn)分析

從企業(yè)財務績效管理的特征體現(xiàn)來看，在財務績效管理的全面性特征方面，由于現(xiàn)代企業(yè)財務管理最優(yōu)目標是相關者利益最大化。所以績效管理就和企業(yè)的所有參與者們有著緊密聯(lián)系，績效管理就要能夠在整體財務管理中得到落實，并產(chǎn)生影響。再就是在企業(yè)財務績效管理的動態(tài)性特征方面有著鮮明的呈現(xiàn)，企業(yè)的財務績效管理是和企業(yè)整體經(jīng)營相統(tǒng)一的，在財務管理的各個方面都有著績效管理的監(jiān)督控制，并在績效管理過程中與企業(yè)的經(jīng)營過程中隨市場的變化做出相應的調(diào)整和變化，而不是一成不變的。

2.2企業(yè)財務績效管理的優(yōu)化策略探究

加強企業(yè)財務績效管理的優(yōu)化，要能從多方面充分重視，要能將財務績效管理的多樣化措施得以體現(xiàn)。從具體的措施實施層面來看，企業(yè)要能構(gòu)建科學化的資金管理體制以及成本管理的機制。企業(yè)的財務部門要在財務數(shù)據(jù)以及信息的處理能力方面進行加強提升，并要能對企業(yè)行業(yè)信息收集。對此分析方面充分重視，要善于利用外部資金，在資金的管理制度的建立方面要完善的體現(xiàn)，只有從多方面進行考慮完善，才有助于企業(yè)財務績效管理水平的提升。

企業(yè)在財務績效管理中除了要能對資金流轉(zhuǎn)的管理層面得到有效加強，還要在成本管理上進行強化，并積極的對考核范圍進行有效拓展，這樣才能有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。并且能夠充分重視企業(yè)財務績效管理中投資方向的準確性及分配機制的科學性與合理性，將財務監(jiān)督制度層面得到有效加強和完善。只有將以上這些方面得到目標實現(xiàn)，就對企業(yè)的競爭力提升有著積極意義。

再者，企業(yè)的財務績效管理過程中，要加強對高層管理者認可以及企業(yè)全員參與管理的機制進行完善建立。因為企業(yè)的高層管理者對機制的落實有著重要促進作用，只有在獲得了企業(yè)高層的支持下，對這一機制的良好落實執(zhí)行才比較有力。在企業(yè)的財務績效管理的內(nèi)容方面比較多，這就需要企業(yè)的全員能參與其中，通過統(tǒng)一化信息系統(tǒng)的建立，在信息的共享和傳輸方面就比較方便，能夠在業(yè)務流程方面順暢的進行。這些措施的實施就使企業(yè)的績效管理水平能得到有效提升。

除此之外，企業(yè)財務績效管理的優(yōu)化過程中，也要考慮到非財務指標的重要性，尤其是能夠重視企業(yè)文化建設。將財務制度進行規(guī)范化，在財務物質(zhì)文化方面進行強化，充分重視對企業(yè)員工的績效考核，在激勵機制方面要科學化的實施，促進企業(yè)員工在工作中的積極主動性。企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作凝聚力比較有利，所以在企業(yè)文化方面的發(fā)展建設要能得到充分重視。在財務精神文化建設中要和實際的發(fā)展相結(jié)合，績效管理要以人為中心，重視對人的管理，這樣才能有利于企業(yè)財務績效管理的良好發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的財務績效管理發(fā)展過程中，會遇到各種各樣的問題，在這一過程中要善于分析當前的發(fā)展形勢，以市場為導向來制定相應的財務績效管理目標。只有充分重視企業(yè)的財務績效管理，才有利于企業(yè)整體管理水平的有效提升，從而有助于企業(yè)實際管理水平的提升。