張偉

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要生產(chǎn)資料，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本手段，固定資產(chǎn)管理在整個(gè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。因此，如何管理好固定資產(chǎn)就成為鋼鐵行業(yè)一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占相當(dāng)大比重，是決定企業(yè)效益和素質(zhì)的基本要素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，固定資產(chǎn)管理效率的高低直接影響到鋼鐵企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

1現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及其原因分析

1.1組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明確

有些鋼鐵企業(yè)實(shí)物管理、資產(chǎn)使用、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的權(quán)責(zé)不明確，有問(wèn)題互相推諉。資產(chǎn)使用部門(mén)是資產(chǎn)實(shí)物保管部門(mén)，但不能保證資產(chǎn)的完整、安全，不能有效的配合資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好固定資產(chǎn)的清查、報(bào)廢、停用、轉(zhuǎn)移等工作，做不到卡、物一致，內(nèi)控制度需進(jìn)一步完善。

1.2固定資產(chǎn)購(gòu)置管理不善

公司固定資產(chǎn)購(gòu)置不善表現(xiàn)在購(gòu)置的隨意性很大，有些公司由于資金充裕，不顧對(duì)固定資產(chǎn)存量及使用狀況、淘汰規(guī)律的具體分析，隨意購(gòu)置資產(chǎn)，隨著市場(chǎng)變化，造成設(shè)備的閑置，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。

1.3折舊方法選擇不合理

大部分鋼鐵企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。直線法每期的折舊都是相等的，比較適合每個(gè)時(shí)期使用程度和使用效率大致相同的資產(chǎn)，可鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)大部分是高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、加熱爐等大型生產(chǎn)設(shè)備，常年處于強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)，具有壽命長(zhǎng)，損耗大的特點(diǎn)，因此采用直線法計(jì)提折舊時(shí)，折舊的速度慢，不能使折舊費(fèi)用盡快進(jìn)入成本，降低了公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以在實(shí)際管理中，公司應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的具體情況著重考慮環(huán)境因素、技術(shù)差異、設(shè)備的利用率等因素，對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行合理地計(jì)算，本著折舊年限應(yīng)小于使用年限的原則確定設(shè)備的折舊年限，使成本均衡化。

1.4固定資產(chǎn)后續(xù)支出不合理

（一）有些鋼鐵企業(yè)在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，輕視對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，后續(xù)支出較少。由于鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕，高損耗的特點(diǎn)，設(shè)備一直處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，損耗非常大，因此增加后續(xù)支出十分必要，這就要求固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、有效維護(hù)保養(yǎng)，若維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備的使用效率和使用壽命。

（二）有些鋼鐵企業(yè)在固定資產(chǎn)的后續(xù)支出中，個(gè)別時(shí)期核算不準(zhǔn)確，該費(fèi)用化的資本化，該資本化的費(fèi)用化。

2改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的措施

固定資產(chǎn)管理工作中問(wèn)題的出現(xiàn)主要源于歷史長(zhǎng)期粗放式管理遺留的問(wèn)題積淀以及現(xiàn)有體制的不完善。公司應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，做到“權(quán)責(zé)分工明確、管理高效有序、過(guò)程公開(kāi)透明、監(jiān)督檢查到位”。

2.1完善固定資產(chǎn)管理和權(quán)責(zé)運(yùn)行體系

針對(duì)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)之間銜接不暢的問(wèn)題，各部門(mén)之間要按授權(quán)范圍進(jìn)行有效的分級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)為固定資產(chǎn)價(jià)值的管理部門(mén)，資產(chǎn)管理部門(mén)是固定資產(chǎn)實(shí)物動(dòng)態(tài)管理和技術(shù)管理的職能部門(mén)，資產(chǎn)使用部門(mén)為資產(chǎn)實(shí)物保管部門(mén)。各部門(mén)職責(zé)明確，協(xié)作配合，責(zé)任落實(shí)到位，真正做到賬實(shí)、賬證相符。

2.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的合理購(gòu)買(mǎi)

在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)上，先要做市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合公司本身的情況并立足于市場(chǎng)需求，對(duì)固定資產(chǎn)的性能和規(guī)模做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和分析；在購(gòu)置環(huán)節(jié)上，實(shí)行采購(gòu)行為和增量監(jiān)控，本著“優(yōu)化配置、充分利用”的原則，編制出固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，分設(shè)固定資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，納入公司領(lǐng)導(dǎo)管控視野，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審查和審批程序，形成由資產(chǎn)使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同監(jiān)督的預(yù)算管理模式，防止暗中操作，維護(hù)采購(gòu)紀(jì)律。

2.3固定資產(chǎn)折舊方法采用加速折舊法

公司折舊方法應(yīng)采用加速折舊法，一方面較直線法更能準(zhǔn)確的核算資產(chǎn)折舊及剩余價(jià)值，另一方面這種方法前期多提折舊，增加了當(dāng)期的成本費(fèi)用，從而減輕了前幾年的所得稅負(fù)擔(dān)。這說(shuō)明用加速折舊法延遲了所得稅的交納時(shí)間，從資金的時(shí)間價(jià)值角度考慮，為公司爭(zhēng)得了一定時(shí)期的無(wú)息貸款，緩解了資金壓力，有利于公司更新改造設(shè)備，同時(shí)降低了籌資成本。

2.4加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的管理

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出是固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，鋼鐵企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)應(yīng)該引起足夠的重視。

（一）適時(shí)反饋固定資產(chǎn)的使用狀況，建立反饋機(jī)制。固定資產(chǎn)的使用是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，想要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，只有通過(guò)建立有效的固定資產(chǎn)使用管理機(jī)制，及時(shí)反映資產(chǎn)使用狀況。

（二）正確核算固定資產(chǎn)的后續(xù)支出，主要是判斷后續(xù)支出是應(yīng)該資本化還是費(fèi)用化。若后續(xù)支出可以增固定資產(chǎn)的使用壽命并且可能流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超過(guò)了原先的估計(jì)，則應(yīng)將其予以資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，但增加后的金額不應(yīng)超過(guò)該固定資產(chǎn)的可收回金額。在其他情況下，后續(xù)支出應(yīng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

2.5合理處置固定資產(chǎn)

針對(duì)現(xiàn)階段鋼鐵公司固定資產(chǎn)處置管理的問(wèn)題，公司固定資產(chǎn)管理部門(mén)要嚴(yán)把審批關(guān)。企業(yè)應(yīng)以固定資產(chǎn)處置申報(bào)制度為基礎(chǔ)，成立固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢領(lǐng)導(dǎo)小組，提高資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的透明度。同時(shí)，減少報(bào)廢固定資產(chǎn)處置渠道，避免資產(chǎn)處置的隨意性，防止資產(chǎn)的流失。

3結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程的全面審視，對(duì)完善固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、折舊、使用、處置的管理提出了個(gè)人的見(jiàn)解，以及對(duì)改善固定資產(chǎn)管理方式、充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值起到良好的促進(jìn)作用，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供幫助。