李　霞

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我國家電連鎖零售企業(yè)特征及其發(fā)展策略研究

李霞

摘要：近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，大幅提升了人民生活水平和居民購買力，促使我國家電連鎖零售企業(yè)取得了飛躍式發(fā)展。但我們應(yīng)該認(rèn)識到在這快速發(fā)展的背后，隨之而來的是市場競爭的日益激烈。面對機遇和挑戰(zhàn)，我國家電連鎖零售企業(yè)只有認(rèn)清自己的現(xiàn)狀及面臨的威脅，積極尋找應(yīng)對策略才可以立于不敗之地。面對國內(nèi)外的雙重競爭，抓準(zhǔn)城鄉(xiāng)市場的特點，實施精準(zhǔn)營銷；面對電商的沖擊，積極開拓線上渠道，加速線上線下融合發(fā)展；面對消費者個性化的需求與偏好，積極研發(fā)智能家居產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：家電連鎖零售企業(yè)；特征；策略研究

網(wǎng)絡(luò)零售的飛速發(fā)展給實體零售企業(yè)帶來了沖擊和挑戰(zhàn)，家電零售企業(yè)不僅在經(jīng)營質(zhì)量上出現(xiàn)差異，在發(fā)展路線上也存在分歧。2014年智能家電概念全面爆發(fā)，智能手機的廣泛普及催生了智慧生活時代的到來。傳統(tǒng)家電企業(yè)面對網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊，紛紛開辟網(wǎng)絡(luò)渠道。

一、家電連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)

(一)連鎖經(jīng)營定義。連鎖經(jīng)營這一零售業(yè)態(tài)，最早出現(xiàn)在19世紀(jì)60年代。1859年，美國的喬治·吉爾曼和亨廷頓.哈特雷特創(chuàng)辦了太平洋大美國茶葉公司，這家公司便是連鎖零售企業(yè)的雛形。后來，這種經(jīng)營模式得到美國其他企業(yè)的效仿，1979年，美國連鎖經(jīng)營所取得的銷售額已占到美國整個零售業(yè)市場銷售總額的33.5%[1]。

連鎖經(jīng)營指的是使用統(tǒng)一品牌，在流通領(lǐng)域過程中，經(jīng)營相同種類的產(chǎn)品及提供同質(zhì)的服務(wù)，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，在一個核心的企業(yè)或者說是總部的領(lǐng)導(dǎo)下，采取規(guī)范化管理的組織形式和經(jīng)營方式[2]。連鎖企業(yè)的成功得益于通過該方式擴大銷售和增加毛利，從而比獨立企業(yè)擁有更多的價格優(yōu)勢[3]。而采用這種現(xiàn)代化經(jīng)營方式進行管理組織形成的企業(yè)，就可以稱之為連鎖零售企業(yè)。

(二)家電連鎖零售業(yè)態(tài)分析。家電連鎖零售企業(yè)是以經(jīng)營家電為主，同時還涉及到3C(通訊，數(shù)碼，電腦)等產(chǎn)品的連鎖企業(yè)。其注重整體連鎖經(jīng)營，采用了廣布門店、分散銷售以及商品的組合經(jīng)營。隨著市場競爭的加劇以及門店的不斷擴張，家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營范圍將不斷擴大。

二、家電連鎖零售企業(yè)的特征

家電連鎖零售企業(yè)自出現(xiàn)至今，連鎖經(jīng)營的模式取得了前所未有的輝煌。發(fā)展后期連鎖經(jīng)營模式曾一度被大家所質(zhì)疑，但最近兩年，連鎖經(jīng)營對經(jīng)濟發(fā)展提供重要支撐并展現(xiàn)出巨大的活力，也因此再次引起大家的廣泛關(guān)注，甚至有學(xué)者提出，“連鎖”本身就是一種創(chuàng)新，這說明家電連鎖零售企業(yè)有著自己獨特的優(yōu)勢。家電連鎖零售企業(yè)采用統(tǒng)一的企業(yè)形象，例如統(tǒng)一的門店裝潢，統(tǒng)一的員工形象等。本文在總結(jié)前人對家電連鎖零售企業(yè)研究的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)零售企業(yè)以及連鎖零售業(yè)的運行模式及他們的優(yōu)缺點進行了對比(如表1所示)。通過對比，我們可以看出家電連鎖零售業(yè)態(tài)擁有以下特征：

表1　傳統(tǒng)零售企業(yè)與家電連鎖零售企業(yè)對比

(一)經(jīng)營規(guī)模化。通過門店的不斷擴張，可以有效地增加產(chǎn)品的銷售量，擴大品牌知名度，控制最終市場。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)間的競爭不僅是門店數(shù)量規(guī)模上的競爭，還是門店質(zhì)量和門店擴張速度上的競爭。連鎖企業(yè)由于采用統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)化的運營模式，可以快速地復(fù)制出一家家門店，迅速占領(lǐng)并瓜分市場。

(二)管理統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化。連鎖經(jīng)營的本質(zhì)就在于其經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，這也是其實現(xiàn)規(guī)模效益的前提以及實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的保障。家電連鎖零售企業(yè)的特點可以用“八個統(tǒng)一”來進行概括：統(tǒng)一門店風(fēng)貌；統(tǒng)一采購；統(tǒng)一倉儲；統(tǒng)一配送；統(tǒng)一策劃宣傳；統(tǒng)一研究、開發(fā)與培訓(xùn)；統(tǒng)一質(zhì)量和價格；統(tǒng)一決策[4]。這種多店鋪的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化運營有利于企業(yè)降低運營成本，取得規(guī)?；?jīng)濟，并且有利于企業(yè)形象的統(tǒng)一和品牌的塑造。

(三)品牌效應(yīng)。家電連鎖零售企業(yè)在市場競爭中，不斷形成具有自身特點的品牌競爭優(yōu)勢。這種品牌優(yōu)勢一旦獲得，就會隨著連鎖門店的不斷增加，不斷增強企業(yè)的品牌效應(yīng)。通過品牌認(rèn)知顧客對家電連鎖零售企業(yè)提供的商品和服務(wù)質(zhì)量從陌生到熟悉，接著認(rèn)可，進而產(chǎn)生興趣和購買意愿。

三、家電連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀分析

從20世紀(jì)80年代的產(chǎn)能不足到現(xiàn)在的生產(chǎn)過剩，家電市場零售額的增速也在放緩。但2007年出臺的“家電下鄉(xiāng)”以及“節(jié)能補貼”等國家政策，促進了農(nóng)村家電市場的快速發(fā)展。2014年中國智能電視銷量的前三強是海爾、創(chuàng)維與TCL，銷量分別是800萬、650萬與630萬臺[5]。由于大型的家電企業(yè)的推動了市場發(fā)展，使得家電市場整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)催生的全渠道時代已經(jīng)到來，家電連鎖零售企業(yè)必須接受時代的挑戰(zhàn)，積極布局線上渠道，最大化的進行資源和渠道整合。通過多種渠道的協(xié)調(diào)并用，為消費者提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、我國家電連鎖零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

家電連鎖零售企業(yè)近幾年來獲得了生機勃勃地發(fā)展，出現(xiàn)了百花齊放百家爭鳴的局面，也伴隨著諸多問題。

(一)大型企業(yè)逐漸壟斷家電市場以及國外企業(yè)進入，行業(yè)內(nèi)惡性競爭。由于家電連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)和門店的不斷擴張加快，家電市場呈現(xiàn)出被幾大家電連鎖企業(yè)壟斷的局面。小型家電連鎖企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭壓力下，舉步維艱，很難有快速的發(fā)展。家電市場規(guī)模的不斷擴大，加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭，最終形成了現(xiàn)在幾家家電連鎖零售企業(yè)獨占鰲頭，壟斷經(jīng)營的局面。另外，中國加入WTO后，對外開放力度加大，國外知名家電零售商不斷進入中國家電市場，瓜分大部分家電市場份額。例如，2015年博西家電在上海廚衛(wèi)展中，提出要加快搶占中國高端市場。國外家電零售企業(yè)無論在資本實力還是在技術(shù)管理水平上，均高于國內(nèi)家電零售企業(yè)，他們的涌入，對我國家電零售企業(yè)帶來了巨大的壓力和激烈的競爭。除了國內(nèi)巨頭大型家電企業(yè)和國外家電企業(yè)入駐的威脅外，家電連鎖企業(yè)面臨的另一個棘手問題就是行業(yè)間惡性競爭的存在。這種惡性競爭由司空見慣的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)不斷演變?yōu)榭谒畱?zhàn)、武力戰(zhàn)等激烈對抗。

(二)行業(yè)外的競爭壓力大——電商搶占市場。除了受到行業(yè)內(nèi)惡性競爭的壓力外，行業(yè)外部的競爭壓力也非常大，家電市場這塊大蛋糕被其他領(lǐng)域企業(yè)不斷瓜分?jǐn)D占，尤其以近年來興起的電商競爭為首。淘寶，天貓，京東商城電商紛紛進入家電市場，以其低廉的價格，便捷的服務(wù)，迅速占領(lǐng)巨大的市場份額。尤其是京東商城的快速發(fā)展，給家電連鎖零售企業(yè)帶來不少的沖擊和挑戰(zhàn)。電子商務(wù)的到來，沖擊著家電連鎖零售企業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)上購物的興起，贏得消費者的喜愛，不少小型家電零售企業(yè)在這種靈活多變的營銷模式下退出家電市場。消費者消費模式已經(jīng)改變，家電連鎖零售企業(yè)如果不適應(yīng)這種由線上到線下的大趨勢，就會面臨被淘汰的風(fēng)險。

(三)價格和服務(wù)越來越難以滿足客戶需求。如今家電連鎖零售企業(yè)由一開始的賣方市場，進入到買方市場。家電連鎖零售企業(yè)面臨的消費者更加挑剔，對商品的質(zhì)量和服務(wù)都有著更高的要求。在提供同質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，價格和其服務(wù)水平(包括售前和售后服務(wù))的差異，成為消費者選取在哪里購買消費的重要因素。家電和其他商品相比，對價格和服務(wù)的敏感性更高，因為其相對于每個家庭來說不是一筆小的開支，并且涉及到的售后服務(wù)多于其他產(chǎn)品。因此，消費者在選購家電時，最先考慮的便是價格和服務(wù)。而隨著電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，消費者對其價格的預(yù)期也越來越低，但對服務(wù)水平的要求卻原來越高，這給家電連鎖零售企業(yè)造成了巨大壓力。

綜上所述，在21世紀(jì)中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌的同時，我國家電連鎖企業(yè)面臨著國內(nèi)外的雙重競爭，一是國內(nèi)行業(yè)惡性競爭激烈，二是受到國外龍頭家電企業(yè)的不斷沖擊。而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，給家電連鎖企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，都對我國家電連鎖企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的困境。所以，對我國的家電連鎖零售企業(yè)來說，目前應(yīng)該積極探索消費者需求，加大產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的投入，并與上下游供應(yīng)商創(chuàng)建良好的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互利雙贏和差異化，提高品牌知名度和忠誠度等方面以提高利潤收入,才能有效提升企業(yè)的綜合競爭力。

五、我國家電連鎖零售企業(yè)的發(fā)展策略

(一)抓準(zhǔn)城鄉(xiāng)市場特點，精準(zhǔn)營銷。面對國內(nèi)外的雙重競爭，家電企業(yè)應(yīng)抓準(zhǔn)城鄉(xiāng)市場特點，基于自身特色實施精準(zhǔn)營銷。對城市居民來說，家電類產(chǎn)品已經(jīng)成為了生活必需品，人們追求的是功能更加完善的產(chǎn)品以及良好的售后服務(wù)。家電連鎖企業(yè)應(yīng)該針對城市居民不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升消費者的購物體驗以及構(gòu)建完善的售后服務(wù)體系。隨著智能手機的普及，移動購物引領(lǐng)新潮流，商家應(yīng)該有針對性的開發(fā)相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)，與消費者進行互動溝通;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民來說，對于家電產(chǎn)品的需求更多的側(cè)重于基本功能性以及質(zhì)量，家電企業(yè)應(yīng)針對農(nóng)村市場更多匹配物美價廉的產(chǎn)品。同時可適當(dāng)配備新型產(chǎn)品以滿足部分居民的需求，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南M觀念。

正是因為人們的生活觀念和消費觀念的不斷轉(zhuǎn)變，加之國家政策的大力支持以及家電產(chǎn)品的快速更新，壯大了家電連鎖零售市場。因此，企業(yè)必須要準(zhǔn)確抓住農(nóng)村和城市市場以應(yīng)對國內(nèi)外企業(yè)的沖擊，并實施精準(zhǔn)營銷。

(二)積極開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，加速線上線下融合。電商企業(yè)給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來了沖擊與挑戰(zhàn)，它們以低廉的價格與便捷的服務(wù)搶占家電市場。家電連鎖企業(yè)必須積極開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，加快線上線下融合，實現(xiàn)線下渠道網(wǎng)絡(luò)化，線上渠道實體化。對于線下實體店，商家應(yīng)考慮橫向進行規(guī)模擴張，縱向進行產(chǎn)品延伸。實體店是線上發(fā)展得以順暢運營的基礎(chǔ)，夯實線下可為線上提供保障；對于線上發(fā)展，家電連鎖企業(yè)可考慮自建網(wǎng)上商城或是入駐大型商業(yè)平臺的模式來發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

同時針對線上渠道，就現(xiàn)在而言，我國家電連鎖企業(yè)網(wǎng)上商城通常存在物流配送時間長，配送點少，大部分集中在大城市，對中小型城市具有一定的局限性，為解決這一局限性，網(wǎng)絡(luò)電商應(yīng)積極開展與中小型城市地方企業(yè)的合作，從而完成配送服務(wù)。此外，部分配送人員素質(zhì)不高，服務(wù)不到位，造成消費者投訴，甚至退貨的現(xiàn)象發(fā)生，這一點也要引起重視。

(三)發(fā)展智能家居，滿足消費者個性化的需求與偏好。技術(shù)的發(fā)展推動了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機帶來了智能家居的飛速發(fā)展。智能空調(diào)、電視、冰箱等大家電走進人們的生活，智能微波爐、電飯煲等小家電也逐漸出現(xiàn)。人們開始變得對信息饑渴、對價格敏感，追求通過手機遠程操作家電，為生活帶去超越時空的便利。消費者不再被動的接受商家所提供的產(chǎn)品，而是擁有個性化的需求與偏好，并希望參與到產(chǎn)品設(shè)計中。家電企業(yè)應(yīng)基于線上渠道所獲取的云數(shù)據(jù)，分析消費者的特征，挖掘消費者的需求與偏好，從而開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。

總之，傳統(tǒng)家電企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為核心，積極探索新的商業(yè)模式，整合適合自身發(fā)展的零售渠道并研發(fā)節(jié)能高效的新產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合競爭力。(作者單位：北京工商大學(xué)商學(xué)院)

參考文獻：

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[4]曾春媛.我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展及其出現(xiàn)的問題[J].計劃與市場探索,2010

[5]2015-2020年中國智能電視行業(yè)商業(yè)模式深度研究與構(gòu)建策略分析報告:http://bg.qianzhan.com/report/detail/ece12afed4e84f75.html

作者簡介：李霞(1991-)，女，漢族，山東棗莊市人，碩士研究生在讀，北京工商大學(xué)商學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：運營管理和零售管理。