李成龍

摘要：本文采用SWOT方法分析了一家國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：SWOT；國(guó)有企業(yè)；分析；研究

0引言

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，追求生存和發(fā)展而做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略選擇和制定是企業(yè)管理活動(dòng)最核心的環(huán)節(jié)。目前，部分企業(yè)在戰(zhàn)略分析方面存在一定盲目性，選擇上相互模仿或追隨，導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)張，與業(yè)內(nèi)產(chǎn)品服務(wù)的差異化較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展壓力較大。

燃?xì)庑袠I(yè)是公共服務(wù)業(yè)的重要組成，隨著行業(yè)改革深入推進(jìn)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻逐漸降低，產(chǎn)權(quán)多元化步伐不斷加快。國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)逐步開放等多重挑戰(zhàn)，要保持自身市場(chǎng)地位，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，研究選擇符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略非常必要。本文依據(jù)SWOT分析方法，在分析陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定參考。

1 SWOT分析框架

SWOT分析法最早在20世紀(jì)60年代，由美國(guó)哈佛商學(xué)院安德魯斯教授提出。SWOT分析就是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境態(tài)勢(shì)分析，S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)，0（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅。該方法是通過系統(tǒng)分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，將公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提出針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和措施的一種科學(xué)的分析方法。

SWOT分析主要有3步：第一步，梳理找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（T），面臨的機(jī)會(huì)（O）和挑戰(zhàn)（T）；第二步，運(yùn)用系統(tǒng)分析思維，將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行組合，形成SO、ST、WO、WT4種策略；第三步，對(duì)SO、ST、WO、WT4種策略進(jìn)行研究和選擇，分析確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

2陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)SWOT分析

2.1擁有的優(yōu)勢(shì)

（一）資源優(yōu)勢(shì)。陜西是我國(guó)天然氣的主要產(chǎn)地。2015年，境內(nèi)天然氣產(chǎn)量約200億方。陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)依托中石油、中石化等天然氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，取得10余個(gè)資源配置點(diǎn)，年度資源配置許可超過180億立方米，形成了多點(diǎn)、多氣源供給格局。

（二）管網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)建成投運(yùn)輸氣干支線20余條，總里程超過3000公里，年輸氣能力超過130億方，管網(wǎng)縱貫陜西南北、橫跨關(guān)中東西，覆蓋全省所有地市。

（三）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，陜西全省11個(gè)地市，107個(gè)縣全部實(shí)現(xiàn)氣化，用氣量逐年提升。陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)直接氣化區(qū)、縣超過90余個(gè)，總氣化人口超過1400萬人。

（四）規(guī)模優(yōu)勢(shì)。陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)形成以勘探開發(fā)、燃?xì)鈨?chǔ)運(yùn)、城市燃?xì)?、燃?xì)饩C合利用為核心，以工程技術(shù)與裝備制造、產(chǎn)業(yè)投（融）資為支撐的6大業(yè)務(wù)板塊，擁有上市公司1家，控參股公司18家，資產(chǎn)規(guī)模超過130億元。

（五）品牌優(yōu)勢(shì)。20多年來，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)始終堅(jiān)持“天然之氣、厚德者興”的發(fā)展理念，以“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)省，氣化陜西、造福三秦”為已任，傾力推進(jìn)“氣化陜西”工程，積極履行社會(huì)責(zé)任，“陜西燃?xì)狻逼放朴绊懥χ鸩綌U(kuò)大。

2.2存在的劣勢(shì)

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡。陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)鏈條發(fā)展不同步，燃?xì)鈨?chǔ)運(yùn)和城市燃?xì)庾鳛楹诵臉I(yè)務(wù)，發(fā)展程度成熟，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)很大。資源勘探開發(fā)、燃?xì)饩C合利用等業(yè)務(wù)剛起步，發(fā)展速度較為緩慢，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)較小。

（二）自主資源保障能力尚未形成。陜西天然氣資源豐富，分布廣泛，但省內(nèi)天然氣資源主要由中石油、中石化等單位開采和供給，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)尚未進(jìn)入資源勘探開發(fā)領(lǐng)域，上游企業(yè)對(duì)資源和價(jià)格的控制，一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。

（三）發(fā)展資金較為緊缺。陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)正處于快速發(fā)展期，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷拓展，項(xiàng)目建設(shè)步伐日益加快，“十三五”期間，規(guī)劃項(xiàng)目投資超過300億元，項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展資金較為緊缺。

（四）科研創(chuàng)新能力不強(qiáng)。目前，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)擁有的專利、產(chǎn)權(quán)較少，開放式創(chuàng)新合作平臺(tái)還未建成，科技力量?jī)?chǔ)備明顯不足，科技項(xiàng)目和成果主要與外部力量合作，新技術(shù)、新工藝成果應(yīng)用程度也不夠。

2.3面臨的機(jī)遇

（一）政策支持力度不斷加大。近年來，國(guó)家加快實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，陜西正推進(jìn)“三個(gè)陜西”建設(shè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。國(guó)家出臺(tái)《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》等文件，陜西出臺(tái)《治污降霾-保衛(wèi)藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃》等文件，在相關(guān)政策引領(lǐng)下，天然氣產(chǎn)業(yè)將穩(wěn)健發(fā)展，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)也將保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。近年來，陜西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行，穩(wěn)居全國(guó)第一方陣。2015年，全省生產(chǎn)總值1.77萬億元，同比增長(zhǎng)9.7%，規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)11.3%，名列全國(guó)第五，單位GDP能耗預(yù)計(jì)下降3.3%，這都是全省天然氣消費(fèi)量增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵利好。

（三）省內(nèi)市場(chǎng)需求日益增加。“氣化陜西”工程實(shí)施以來，陜西用氣量從2008年的23.5億方提高至2015年的72.5億方，年增幅17%。隨著全省城鎮(zhèn)化水平提高，氣化工程尚有較大空間。同時(shí)，隨著治污降霾工程推進(jìn)，工業(yè)園區(qū)、大型工業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，用氣需求將大幅增加。

（四）企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。近年來，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)圍繞‘做大做強(qiáng)、做專做精”燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)目標(biāo)，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)完善管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，企業(yè)保持高位增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，行業(yè)主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固。

2.4面臨的挑戰(zhàn)

（一）投資主體眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。目前，陜西省107個(gè)縣（區(qū)）共有42個(gè)城市燃?xì)馄髽I(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，城市燃?xì)馐袌?chǎng)發(fā)展程度差異較大。

（二）價(jià)格調(diào)整對(duì)市場(chǎng)的影響。天然氣價(jià)格改革持續(xù)推進(jìn)，價(jià)格上漲直接增加工業(yè)企業(yè)和用氣集中區(qū)的用氣成本，影響了該市場(chǎng)的開發(fā)和鞏固。同時(shí)由于天然氣與煤、電等其它可替代能源之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，用氣量增長(zhǎng)步伐放緩。

（三）經(jīng)營(yíng)效益存在一定風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施氣化的縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）大多分布在遠(yuǎn)離氣源點(diǎn)、地形復(fù)雜、人口較少、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)容量小，居民承受能力有限，運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨投入巨大而經(jīng)營(yíng)效益差的風(fēng)險(xiǎn)。

3陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)戰(zhàn)略選擇

為全面分析陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本文建立了陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)SWOT分析矩陣（如表1所示）。

從矩陣中可以看出，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，但優(yōu)勢(shì)明顯大于劣勢(shì)，機(jī)遇明顯多于挑戰(zhàn)。企業(yè)若能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，一定可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。為此，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)可以采取如下戰(zhàn)略：

SO戰(zhàn)略：即增長(zhǎng)型略。充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)遇，不斷鞏固公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)企業(yè)管理和科技創(chuàng)新，通過兼并重組、資本運(yùn)作等方式，推進(jìn)全省城市燃?xì)馐袌?chǎng)和區(qū)域輸氣管網(wǎng)資源整合，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)收益。

ST戰(zhàn)略：采取相關(guān)多元化和縱向一體化戰(zhàn)略，以天然氣為核心，積極參與上游業(yè)務(wù)投資合作，加快發(fā)展下游業(yè)務(wù)和相關(guān)配套服務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

WO戰(zhàn)略：充分利用外部機(jī)遇，逐步改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)，及時(shí)對(duì)國(guó)家政策做出反映，積極參與天然氣價(jià)格改革。

WT戰(zhàn)略：規(guī)避外部威脅，避開劣勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近期，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)宜采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略—SO戰(zhàn)略，中期發(fā)展采用多元化戰(zhàn)略—ST戰(zhàn)略。

4結(jié)論

當(dāng)前，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)正處于快速發(fā)展期，企業(yè)管網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)突出，企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，經(jīng)營(yíng)效益突出，未來發(fā)展?jié)摿艽?。但是與國(guó)內(nèi)其他大型燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)相比，整體業(yè)務(wù)發(fā)展速度偏慢，市場(chǎng)占有份額偏低，資金實(shí)力相對(duì)較弱。因此，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)注重提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，制定實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè)，才能立于市場(chǎng)不敗之地。