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打牢基礎(chǔ) 突出特色發(fā)展壯大合作社

肥城市黃葉鑫蕊干鮮果品專業(yè)合作社由黃葉村“兩委”牽頭領(lǐng)辦，2012年6月注冊(cè)，社員102人，固定資產(chǎn)216萬(wàn)元。合作社立足山區(qū)核桃發(fā)展實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和資源的有效利用為目標(biāo)，以種植優(yōu)質(zhì)核桃為主，前期林下間作花生、油菜、大豆、金銀花等經(jīng)濟(jì)型作物為輔，發(fā)展面積67公頃，帶動(dòng)村民及周邊村走上了致富之路，打造了集體、群眾增收平臺(tái)。固定資產(chǎn)從2012年的106.5萬(wàn)元增加至2015年的216萬(wàn)元。2013年被評(píng)為泰安市市級(jí)示范社，2015年被評(píng)為省級(jí)示范合作社。

一、科學(xué)指導(dǎo)，讓山村土地“聚”起來

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，土地規(guī)模流轉(zhuǎn)也已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。為解決這個(gè)問題，合作社多措并舉，把好“三關(guān)”，將山村土地“聚”起來。一是群眾認(rèn)識(shí)關(guān)。村“兩委”干部在合作社中交叉兼職，對(duì)土地流轉(zhuǎn)起到了重要作用。流轉(zhuǎn)前，村里專門召開黨員、群眾代表和戶代表會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，并組織群眾赴市內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，讓群眾親自看、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，增強(qiáng)對(duì)土地流轉(zhuǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。二是政策調(diào)動(dòng)關(guān)。給群眾對(duì)比算賬，讓群眾明確收益前景，村集體每年初就把每667平方米400元最基本的流轉(zhuǎn)金支付給群眾，群眾外出打工或在合作社務(wù)工，每年還都有8000元以上的收入，確保群眾實(shí)際收入明顯高于流轉(zhuǎn)之前。三是土地置換關(guān)。針對(duì)極少數(shù)年齡偏大、對(duì)土地感情深厚的群眾，村干部帶頭拿出自己的土地，按照水澆田、旱田等不同類型，同面積與群眾置換，讓群眾隨意挑，直到滿意為止，確保了土地流轉(zhuǎn)順利推進(jìn)。

二、規(guī)范管理，讓群眾和集體“富”起來

一是健全完善各項(xiàng)機(jī)制。合作社立足實(shí)際，著眼發(fā)展需要，引進(jìn)知名企業(yè)的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式和科學(xué)管理方式，制定了合作社章程、財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)有股東會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、會(huì)計(jì)、出納、銷售部門、技術(shù)部門等，分工細(xì)致、各司其職，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，使入社社員能夠及時(shí)了解合作社的資金、收入狀況，團(tuán)結(jié)社員，共同致力于合作社的發(fā)展。

二是發(fā)揮大戶示范作用。一個(gè)農(nóng)業(yè)大戶就是一個(gè)科技示范戶、一個(gè)致富帶頭人、一個(gè)新技術(shù)推廣輻射點(diǎn)。鑫蕊干鮮果品專業(yè)合作社成立之初就將著眼點(diǎn)放在了種植業(yè)大戶身上，將土地進(jìn)行合理流轉(zhuǎn)，通過公開競(jìng)標(biāo)，讓有經(jīng)驗(yàn)的種植大戶連片承包，既形成了規(guī)模種植、集約經(jīng)營(yíng)，也保證了個(gè)人和集體雙增收。

三是加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)。先后投資260多萬(wàn)元，引進(jìn)風(fēng)力提水技術(shù)，建成容量40萬(wàn)立方米的漁家灣水庫(kù)，擴(kuò)大灌溉面積40公頃。新建天池15個(gè)，整修渠道2000米，埋設(shè)暗管7300米，蓄水量增加2000立方米，通過三級(jí)提水，擴(kuò)大灌溉面積53公頃，全部裝備了噴灌、滴灌設(shè)施，實(shí)現(xiàn)水行山間、旱澇保收。先后修建環(huán)山路8000米，全部水泥硬化，實(shí)現(xiàn)道路環(huán)山，交通便利，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、勇于探索，讓惠民增收空間“大”起來

2012年至2015年全村農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達(dá)510多萬(wàn)元，可分配盈余50多萬(wàn)元，出資分紅5萬(wàn)元，合作社從當(dāng)年盈余中提取公積金并量化給每個(gè)成員，記入個(gè)人賬戶。按照成員與本社的交易額比例返還給社員40萬(wàn)元。2015年，合作社成員人均純收入達(dá)到15000元，同時(shí)也增加了合作社的公共積累，為合作社的發(fā)展奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。同時(shí)合作社以肥城桃花節(jié)為契機(jī)，發(fā)展生態(tài)觀光旅游，在環(huán)山路兩旁及核桃樹下種植油菜花67公頃，既可吸引游客前來參觀旅游，發(fā)展農(nóng)家樂，又可給農(nóng)民冬季閑置的農(nóng)田增加收入。油菜花不僅能形成壯觀的油菜花海景觀，而且可收獲油菜子3萬(wàn)千克。新上油菜子加工項(xiàng)目，可生產(chǎn)菜籽油1萬(wàn)千克，為合作社增收30萬(wàn)元，村集體服務(wù)增收10萬(wàn)元。

（辛愛美 田吉路 肥城市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理辦公室本刊記者 毛 松）