愛情那回事,大概是世界上最復(fù)雜、最麻煩、最糾結(jié)的事情了,一千個人眼中有一千個不同的愛情,好與不好、配與不配、合適與不合適,不同的人看出來可能是完全不同的,正所謂“鞋子合不合腳,只有腳知道”。當(dāng)然,腳知道之后,打落牙齒咽進(jìn)肚子,也不是沒有可能。
這幾天最著名的愛情之一,就是王石與田樸珺了。從“笨笨牌”紅燒肉看,這個故事,王石還是歡喜的,當(dāng)然從寶能的姚振華看,可能有點(diǎn)沒有盡到5000萬薪酬的職責(zé)了。但是無論如何,這個畢竟只是王田私事,別人也說不了什么,除了王石前妻可能會有點(diǎn)委屈之外。敗筆在于,王石在股東大會上的一次應(yīng)對。
以專業(yè)角度看,我認(rèn)為這是王石在“萬寶之戰(zhàn)”開打以來,最大敗筆之一?,F(xiàn)場大概是這樣的:有股東舉手發(fā)言說,知道王石跟田樸珺小姐好上后,他就賣空了萬科股票。王石回答說,你是妒忌吧?
王石原意大概是想幽個默搪塞過去。但是這個幽默,卻有點(diǎn)接近于孫猴子情急之下把旗桿樹在了廟后面,不當(dāng)心露出了馬腳。
王石跟田樸珺小姐的愛情,實(shí)質(zhì)上不是一件簡單事情。用王石朋友的話說,民營企業(yè)家搞小明星,必死無疑。用寶能的觀點(diǎn)看,那就有可能沒有盡責(zé)。從市井來講,老年人的愛情就像老屋著火,沒得救。這個沒得救的理論因素,就是因此會十分地轉(zhuǎn)移生活的重心、十分地轉(zhuǎn)移個人注意力、十分地改變原有判斷力。這就是在王田愛情之外,人們對王石這個上市公司董事長質(zhì)疑并賣空萬科股票的理論依據(jù)。
而王石“愛情”之后的表現(xiàn),也確實(shí)讓人擔(dān)憂。比如跟田小姐好長時間紐約“進(jìn)修”,比如更多地喜歡周游考察世界,比如更多地研究起“笨笨牌”紅燒肉。對于萬科這樣一個標(biāo)桿性上市公司來說,董事長這樣“戰(zhàn)略”重心轉(zhuǎn)移,確實(shí)不能不讓人捏把汗。因此而賣空股票,也是合理的判斷。這個時候,不是你幽個默就能搪塞過去的。你越幽默,股東看到的,可能是你越輕佻。董事長輕佻,對于市值上千億的上市公司,可是要命的。
當(dāng)然,你可以說董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,即使長時間在國外,也是在進(jìn)行國際戰(zhàn)略布局。但是這種話,大家都是成年人了,還是不說為好。只要設(shè)想一下,如果是一家國企特別是央企,董事長像老王那樣,國資委會不管他?“王石的朋友”們不會吵翻天?
人貴有自知之明,難的也是自知之明,更難的是出名甚至“偶像”之后的自知之明。王田、萬寶之后,有很多“王石的朋友”,著文解讀兼繪畫了不少王石的故事。當(dāng)然,把老王兼小田說得難堪和不堪的也不少。但是,像王石這般聰明人,應(yīng)該對自己的歷史有個客觀的認(rèn)知,對自己有個客觀的評價。所謂世人皆濁我獨(dú)清,就是這個意思。別人怎么說都可以,誰讓你是大公司董事長呢?買你公司股票的大小股東,總得研究一下董事長吧,總得知道自己的錢是給了那類人吧。但是自己對自己,還得心知肚明,究竟有幾斤幾兩,自己還得清楚,這樣既是在樸珺小姐“偶遇”時能有分寸,也是在遇到寶能時把準(zhǔn)方向。
我是不大相信那些成功之后寫的傳記的,無它,容易陷入以結(jié)果倒推智商的不真實(shí)中,而結(jié)果其實(shí)是有許多智商之外的運(yùn)氣、隱私等等因素的。王石的形象一度是美好的,但是“笨笨牌”紅燒肉之后,“啪啪垃圾”式的研究多了起來,結(jié)果是很多美好的故事被貼上了不太美好的標(biāo)簽。比如白手起家、大智若勇式的經(jīng)歷,忽然有了油膩,似乎跟結(jié)發(fā)妻子的高干老爸有點(diǎn)關(guān)系。比如敢上三山登頂敢下五洲捉鱉,也有了另類解讀,被當(dāng)作拿了高薪不務(wù)正業(yè)不夠盡職。比如創(chuàng)建樹立萬科品牌,也更多被歸結(jié)為外部因素,認(rèn)為不過是沾了房地產(chǎn)泡沫的光而已。
愛情這個事情很復(fù)雜,旁人不容易看透,看透了也不容易說清,說清了也不容易接受,就像“天要下雨、娘要嫁人”一樣,只能由他去。只是這當(dāng)中包含著兩個不同層面,一個是規(guī)則,一個是情懷,這個不能搞混。王石休了前妻“偶遇”樸珺,這是規(guī)則或者潛規(guī)則,估計前妻也沒有什么大的辦法;這個時候去講紅燒肉式的情懷,既不合適也容易落下把柄。萬科寶能大戰(zhàn),公司股票人人出錢可以購買,這個就是規(guī)則,即使創(chuàng)始人你也不能不讓人買;此時去講初創(chuàng)者情懷試圖阻止別人購買,也是不合適的,容易變成笑話而毀了聲譽(yù)。
自知方能勇。