劉朝暉

王石被大股東逼宮，面臨出局，或又將是一個(gè)“資本趕走創(chuàng)始人”的典型故事。在本就波譎云詭、血雨腥風(fēng)的商業(yè)領(lǐng)域，盡管創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)被要求走人的命運(yùn)讓人感慨，但像王石、秦致一樣歷經(jīng)“資本劫數(shù)”的企業(yè)創(chuàng)始人或掌門人并不少見。在中國(guó)的企業(yè)中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈，這種大股東與管理層之間對(duì)公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)，硝煙就一直沒有散去過，近兩年更是因?yàn)樾袠I(yè)整合而頻繁發(fā)生。不僅是中國(guó)，在資本市場(chǎng)更為發(fā)達(dá)的美國(guó)，公司創(chuàng)始人被迫出局的例子也屢見不鮮。

無論是用股權(quán)換來上市可能、還是用股權(quán)換來發(fā)展直接的資金，創(chuàng)始人都應(yīng)該明白，選擇了與資本這頭狼一起共舞，也就開啟了一個(gè)與資本不斷博弈沖突的程序。在股權(quán)為王的時(shí)代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，有時(shí)市場(chǎng)更仰仗的是資本的力量。這無關(guān)乎情感與道德，只是鐵定的市場(chǎng)法則與游戲規(guī)則。

事實(shí)上，圍繞公司控制權(quán)之爭(zhēng)，是所有公司發(fā)展過程中不能回避的問題，也不是所有的創(chuàng)始人都會(huì)被趕出門。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，不利用好契機(jī)解決上市或融資時(shí)留下的公司控制權(quán)旁落的問題，那么最后的結(jié)果可能只能是“自己挖的坑，含淚也要跳下去”。

王石現(xiàn)在也許在后悔，1988年進(jìn)行股份制改革時(shí)，他在最后一刻放棄了可以獲得4100萬股本中的40%的機(jī)會(huì)。雖說當(dāng)年的內(nèi)外部條件讓王石不敢拿，但1988年做不到的事1998年、2008年或許就可以做成。比如李東生在經(jīng)過18年漫長(zhǎng)改制后，讓TCL終于徹底完成MBO；柳傳志為解決“聯(lián)想是誰的”問題，前后也花了十幾年；馬云則以獨(dú)特的“合伙人制”確保阿里不會(huì)成為“野蠻人”的獵物；京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在經(jīng)過數(shù)輪融資直至IPO之后，仍然絕對(duì)掌控著京東，他曾毫不隱晦地說：“對(duì)一家高速增長(zhǎng)的公司來說，創(chuàng)始人沒有控制權(quán)多可怕??！這就像汽車沒有司機(jī)，或者輪船沒有船長(zhǎng)一樣?！?/p>

《新民周刊》盤點(diǎn)了國(guó)內(nèi)外這些年曾被掃地出門的公司創(chuàng)始人，他們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)將是后來者最鮮活的教科書。

悲情出局、黯然離場(chǎng)型

在目前的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)中，淘寶可謂是家喻戶曉的存在。但是，如果提起孫彤宇這個(gè)人，可能不少人一臉茫然。在阿里巴巴的成功之路上付出心血的“十八羅漢”中，依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣已經(jīng)離開了，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。2003年4月，孫彤宇率領(lǐng)幾人組成的團(tuán)隊(duì)一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功趕超eBay成為中國(guó)最大電商網(wǎng)站，2007年年銷售額達(dá)到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇“淘寶王”的地位毋庸置疑。

然而在阿里巴巴有著最高話語(yǔ)權(quán)的是馬云。或許是孫彤宇“功高震主”，馬云學(xué)起了劉邦，手刃功臣，這或許是不得已的做法。曾有專業(yè)人士評(píng)論，如果馬云不提前杯酒釋兵權(quán)，以孫彤宇的能力和聲望，遲早是會(huì)進(jìn)入接班人序列的。2008年，孫彤宇被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，名義上是去倫敦商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)，實(shí)則為發(fā)配流放。當(dāng)集團(tuán)高管在淘寶網(wǎng)宣布孫彤宇離職消息時(shí)，孫曾經(jīng)在發(fā)言的過程中難以自控，當(dāng)眾號(hào)啕大哭。帶領(lǐng)著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫彤宇悲慘的心境可想而知。

2007年就加入汽車之家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的秦致，如今心里也很苦。今年4月澳洲電訊透露有意將其持有的汽車之家47.7%的股權(quán)出售給中國(guó)平安旗下子公司之后，以汽車之家CEO秦致為首的管理層立即發(fā)起私有化要約，力圖阻擊平安信托，但為時(shí)已晚。6月27日，在中國(guó)平安正式成為汽車之家最大股東的第三天，就全面接管了汽車之家的管理層，汽車之家CEO秦致及原CFO鐘奕祺雙雙被踢出局，不再擔(dān)任汽車之家相關(guān)職務(wù)。原平安健康總經(jīng)理陸敏成為新任CEO。

5月27日，澳電方面曾希望汽車之家CEO秦致停止將公司內(nèi)部信息外泄及對(duì)澳電的無端指責(zé)，并希望大股東與秦致繼續(xù)保持良好合作，但秦致在溝通后第二天即以少數(shù)股東名義向開曼群島法院提起訴狀，澳電隨后對(duì)該訴狀提出公開抗辯。和大股東的合作關(guān)系的破裂，讓秦致的出局成為了必然。

如果沒有和資本聯(lián)姻，有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m或許沒有機(jī)會(huì)去嘗試實(shí)踐其宏大的抱負(fù)，但她沒想到最終的結(jié)果，卻是23年辛苦創(chuàng)業(yè)后只落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場(chǎng)。

沖擊IPO無果后，張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權(quán)也幾經(jīng)易主。2013年底，俏江南被歐洲私募股權(quán)基金CVC以3億美元收購(gòu)了82.7%的股權(quán)，張?zhí)m就此丟失決策權(quán)。俏江南融資之后，由于后續(xù)企業(yè)發(fā)展陷入不利形勢(shì)，使得投資協(xié)議中的系列條款被多米諾式惡性觸發(fā)——股份回購(gòu)條款、領(lǐng)售權(quán)條款、清算優(yōu)先權(quán)條款，令張?zhí)m日益陷入被動(dòng)，乃至于最終被迫離開俏江南。

同樣悲情的還有1999年創(chuàng)立蒙牛的牛根生。前不久在國(guó)內(nèi)剛上映的美國(guó)大片《獨(dú)立日2》中，蒙牛品牌再次上演了植入的好戲，但人們已經(jīng)不再會(huì)去想到它的創(chuàng)始人牛根生了。2011年6月，牛根生被免去董事會(huì)主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進(jìn)。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價(jià)暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當(dāng)年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機(jī)。最終導(dǎo)致了蒙牛被中糧集團(tuán)全面接管，牛根生黯然出局。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當(dāng)年的三聚氰胺事件背負(fù)責(zé)任。

而在大洋彼岸，這樣的悲情故事也曾上演。曾是推特（Twitter）聯(lián)合創(chuàng)始人之一的諾亞·格拉斯（Noah Glass）雖然名氣不響，但卻是為推特命名的人。在創(chuàng)業(yè)蜜月期過后，幾個(gè)創(chuàng)始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望把推特做成一個(gè)溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個(gè)創(chuàng)始人希望推倒重來，內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年，格拉斯正遭遇感情危機(jī)，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇，最終只能帶著一定數(shù)量的股票和一小部分現(xiàn)金離開。雖然在他的推特個(gè)人簡(jiǎn)介中仍然寫著“I started this（我創(chuàng)辦了這個(gè)）”，但在離開推特的幾年里，他似乎已經(jīng)與世隔絕，有近兩年的時(shí)間，在社交媒體上找不到他的任何蹤跡。

心有不甘、殺回馬槍型

眼睜睜看著自己創(chuàng)始的公司脫離自己的掌控，總有人心有不甘，通過各種手段殺個(gè)回馬槍也不是不可能。國(guó)內(nèi)最大的照明設(shè)備供應(yīng)商雷士照明的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江就曾上演過“三進(jìn)三出”的戲碼。

2014年8月29日，雷士照明在香港召開臨時(shí)股東大會(huì)，就罷免董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江一事進(jìn)行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長(zhǎng)江。這是吳長(zhǎng)江第三次被自己創(chuàng)立的雷士照明趕走。

視雷士如自己孩子的吳長(zhǎng)江與風(fēng)投爭(zhēng)端風(fēng)波一直不斷，一度陷入對(duì)公司股權(quán)和控制權(quán)的抗?fàn)幹小?012年，吳長(zhǎng)江與投資方、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱由于不同管理風(fēng)格等鬧翻，辭去公司職務(wù)，但是后來憑借經(jīng)銷商的支持，吳長(zhǎng)江重新返回公司，卻失去了雷士第一大股東的地位。在歷經(jīng)辭職、逼宮資方、員工罷工、經(jīng)銷商混戰(zhàn)等一系列風(fēng)波后，回歸雷士照明的吳長(zhǎng)江引入同行德豪潤(rùn)達(dá)，但隨后雙方也迅速交惡，吳長(zhǎng)江與“盟友”德豪潤(rùn)達(dá)的董事長(zhǎng)王冬雷上演“全武行”，吳長(zhǎng)江與王冬雷之爭(zhēng)以吳被刑拘收?qǐng)觥?014年的臨時(shí)股東大會(huì)投票，曾經(jīng)作為吳長(zhǎng)江堅(jiān)定盟友的經(jīng)銷商出現(xiàn)大規(guī)模“倒戈”，吳長(zhǎng)江再也未能回來，大股東德豪潤(rùn)達(dá)的董事長(zhǎng)王冬雷成為雷士照明的董事長(zhǎng)。

吳長(zhǎng)江的回馬槍沒能取得最終勝利，然而美國(guó)硅谷的傳奇，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯的回馬槍卻開創(chuàng)了蘋果的輝煌盛世。

1976年，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車庫(kù)里成立了一家電腦公司，公司名稱由喬布斯親自定為“蘋果”。由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司推出個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，不得不在1985年9月離開了自己親手創(chuàng)建的蘋果公司。

離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，以失敗告終。不過1986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購(gòu)了電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室，在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，大獲成功。皮克斯動(dòng)畫公司在2006年被迪士尼收購(gòu)，喬布斯也因此成為迪士尼最大個(gè)人股東。

蘋果公司在喬布斯離開以后，缺少創(chuàng)新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產(chǎn)危機(jī)，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)。蘋果的董事會(huì)重新想起了喬布斯，之后通過收購(gòu)NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸。于蘋果危難之際重新回來的喬布斯，在被公司趕走12年后，再次成為蘋果的CEO。此后蘋果的輝煌相信不用多說大家都知道，而喬布斯也直到2011年病逝前不久才從公司掌門人的崗位退下，職位由蒂姆·庫(kù)克接任。

另起爐灶、東山再起型

還有不少公司創(chuàng)始人，在不得不離開公司之后，并沒有怨天尤人，而是擦干心酸的淚，懷著一顆奮斗不止的心重頭再來。

新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人的王志東，是BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺(tái)的一手締造者，先后創(chuàng)辦了新天地信息技術(shù)研究所、四通利方信息技術(shù)有限公司，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶并于2000年在納斯達(dá)克成功上市。他是第一個(gè)寫出Windows中文平臺(tái)的程序員，被稱作“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)之王”。然而，這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“教父”級(jí)人物，卻在2001年6月被新浪5位董事在董事會(huì)上免除了在新浪的一切職務(wù)。王志東的出局，對(duì)外的說法是董事會(huì)不認(rèn)同他給新浪網(wǎng)設(shè)計(jì)的發(fā)展模式，實(shí)際上是王志東在與資本的博弈中失敗。

出局后的王志東當(dāng)年就創(chuàng)建北京點(diǎn)擊科技有限公司，自任董事長(zhǎng)兼總裁，致力于將軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊三大現(xiàn)代技術(shù)融合成能為廣大信息化用戶提供協(xié)同應(yīng)用環(huán)境協(xié)同軟件的研發(fā)。在王志東親自帶領(lǐng)下，2002年底，點(diǎn)擊科技推出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)——競(jìng)開協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)。目前，王志東所倡導(dǎo)和從事的協(xié)同軟件領(lǐng)域已受到了政府、信息化用戶、媒體、調(diào)研機(jī)構(gòu)等社會(huì)各界的關(guān)注，點(diǎn)擊科技推出的競(jìng)開系列協(xié)同軟件產(chǎn)品也獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，還被中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”。

回憶起當(dāng)年與新浪資本方的這場(chǎng)沖突，王志東很淡然。他說，當(dāng)時(shí)新浪的改造難度很大，離開本來也是他預(yù)想的選擇之一?！耙嘈艡C(jī)會(huì)總是會(huì)有的，不要和自己較勁，要順勢(shì)當(dāng)時(shí)。”

1號(hào)店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺的經(jīng)歷也是一個(gè)處處透著“不得已”的故事。2011年，正處在電商轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的1號(hào)店需要資金的支持，這時(shí)正尋求在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的沃爾瑪選擇了入股1號(hào)店，占17.7%的股份，同時(shí)，大量沃爾瑪高管入駐1號(hào)店。之后，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資不斷增加，直到2015年7月100%全資控股1號(hào)店。于剛和劉峻嶺也不得不清退在公司的所有股份，雙雙離職。而早在此之前，一號(hào)店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，直到于剛的出走，這場(chǎng)沃爾瑪?shù)摹按笄逑础边_(dá)到了高潮。

在離開1號(hào)店后，于剛以2000萬美元個(gè)人注資卓爾發(fā)展集團(tuán)，幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)，并成為聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)。依靠在1號(hào)店積累的豐富的電商經(jīng)驗(yàn)，于剛希望通過壹藥網(wǎng)打造一個(gè)完整的醫(yī)藥健康的生態(tài)圈，而如今已更名為1藥網(wǎng)的這個(gè)項(xiàng)目，持續(xù)獲得了資本青睞，繼2015年1月獲得4.5億元C輪融資后，去年11月又融資了十幾億元。面對(duì)再度與資本共舞，不知道于剛是否能避免再度踏進(jìn)同一條河流。

另起爐灶的還有一個(gè)典型，就是原上海家化董事長(zhǎng)葛文耀。上海家化的內(nèi)斗持續(xù)兩年半之久。在2011年平安信托入主上海家化后，由于雙方在文化和戰(zhàn)略上存在爭(zhēng)議，大股東與原有管理團(tuán)隊(duì)的矛盾最終被激化，結(jié)局是以謝文堅(jiān)為代表的資本方最終戰(zhàn)勝以葛文耀為代表的管理方。2013年9月，葛文耀以年齡和身體狀況原因?yàn)橛赊o去上海家化董事長(zhǎng)一職。

最近在接受媒體專訪時(shí)，葛文耀坦言：“當(dāng)時(shí)我希望改制后成立一些基金，以市場(chǎng)化的方式為國(guó)家為上海發(fā)展品牌，但沒想到我找錯(cuò)了人。28年下來，我太自信了，我沒有提防他們?！彼€說：“是我自己要走。我自己不走，他們是沒辦法叫我走的?；鸷蛡€(gè)人都支持我，都叫我不要走。但是我覺得沒意思，不想幫他們打工了。我是沒什么后悔，我走不冤枉，資本是厲害，我沒有和資本搞好關(guān)系，走就走了。時(shí)間會(huì)給出一個(gè)結(jié)論?！?/p>

從上海家化離職已經(jīng)快3年了的葛文耀，現(xiàn)在與一位投行界資深人士建立了個(gè)消費(fèi)品投資基金，專門投資本土品牌。用葛文耀的話說：“還在繼續(xù)為本土品牌崛起努力?！彼嘎?，韓束就是他們投的，他還幫韓束做投后管理，去年韓束零售90億元，已經(jīng)超過了家化。