薛莉

摘 要：改革開放使得我國從原來的社會主義計劃經(jīng)濟逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，在社會主義市場經(jīng)濟制度下，原有的國有企業(yè)要想得到快速的發(fā)展就必須不斷的進行改革，其中工資分配制度的選擇問題成為了改革的焦點問題。本文針對如何進行國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇問題進行了分析，指出了如何對內(nèi)部工資分配制度進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工資分配；創(chuàng)新

一、內(nèi)部工資分配制度的原則及目標

（一）內(nèi)部工資分配制度的原則。對于國有企業(yè)而言，其內(nèi)部工資的分配制度應(yīng)該具有五個方面的基本原則，分別為基本的保障原則、效益原則、量化考核原則、公平公正公開原則以及競爭原則。首先員工在規(guī)定的時間內(nèi)通過向企業(yè)付出勞動應(yīng)該可以保障員工的日常生活需要。其次通過不斷的提升企業(yè)的盈利能力進而達到富裕員工的目標。再次形成完善的企業(yè)內(nèi)部工資量化考核機制，使得工資的分配更加的具有科學性。然后使得內(nèi)部工資分配接受職工的監(jiān)督，消除因為內(nèi)部工資的分配所帶來的負面影響。最后為了更好的發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，通過工資的分配來引導員工的日常行為，從而不斷的提升國有企業(yè)員工的工作效率，同時企業(yè)的健康發(fā)展也使得員工的收入不斷的增加，使得企業(yè)的發(fā)展是為了更好的確保職工的生活水平不斷提升，達到富裕員工的目的。

（二）內(nèi)部工資分配制度的目標。國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的目標主要體現(xiàn)在三個方面的內(nèi)容：首先是其工資分配制度應(yīng)該使得更多優(yōu)秀的人才加入，通過內(nèi)部工資分配制度來實現(xiàn)人才儲備戰(zhàn)略，通過人才來不斷的提升國有企業(yè)的市場競爭力。其次是國有企業(yè)的內(nèi)部工資分配制度應(yīng)該確保企業(yè)職工愛崗敬業(yè)，使得他們對于自己的工作充滿責任心和使命感，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。最后是國有企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該將內(nèi)部工資分配制度作為協(xié)調(diào)員工個人利益和企業(yè)利益的杠桿，不斷的促使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展共命運、同相吸。

二、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度存在的問題及選擇的影響因素

（一）內(nèi)部工資分配制度存在的突出問題

1、平均分配現(xiàn)象嚴重。盡管在社會主義市場經(jīng)濟制度下，我國的國有企業(yè)進行了制度改革，但是原有的工作平均分配現(xiàn)象依舊比較嚴重，職工的工作和企業(yè)的效益之間沒有緊密的結(jié)合起來，這使得許多的國有企業(yè)員工在工作的過程中存在較為嚴重的“磨洋工”現(xiàn)象?！澳パ蠊ぁ爆F(xiàn)象的存在很大程度上影響了企業(yè)職工工作的積極性與主動性，企業(yè)的生產(chǎn)效率大大降低，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生十分不利的影響。盡管部分的國有企業(yè)也意識到了這一點，即在工人的工資中增加了浮動工資這一項，但是浮動工資的數(shù)額不大，在企業(yè)員工之間的工資分配差距沒有被科學、合理的拉開。

2、國有企業(yè)體制改革滯后。在新的形勢下，我國的國有企業(yè)為了更好的發(fā)展不斷的進行制度的改革，從而更好的滿足社會主義市場經(jīng)濟的需要，但是我國大部分的國有企業(yè)在管理和經(jīng)營方面依舊保留有許多的社會主義計劃經(jīng)濟時代的烙印。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和企業(yè)的效益之間沒有關(guān)系，即職工的工資收入不能很好的體現(xiàn)其勞動量和勞動的效益，同時按勞分配的制度沒有被有效的體現(xiàn)。只有不斷的強化國有企業(yè)體制的改革，使得國有企業(yè)的體制和當前的社會主義市場經(jīng)濟制度相適應(yīng)，才能更好的確保國有企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

3、工資導向作用沒有被有效的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部工資分配制度是企業(yè)人力資源管理部門實施人力資源管理的重要手段，通過充分的發(fā)揮內(nèi)部工資分配制度的導向作用，使得員工明白企業(yè)支持什么、反對什么，鼓勵什么、阻礙什么等，通過內(nèi)部工資分配制度的導向作用使得企業(yè)的員工向企業(yè)更需要的崗位，從而達到優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的問題。但是，從目前的情況來看，受到社會主義計劃經(jīng)濟的時代的影響，我國的大部分國有企業(yè)人力資源管理部門并沒有有效的發(fā)揮其工資的導向作用，平均分配、論資排輩的思想使得企業(yè)的員工缺乏工作的積極性，整體工作效率較低。

（二）影響內(nèi)部工資分配制度的因素分析

1、企業(yè)制度。企業(yè)制度對于企業(yè)經(jīng)營者的責權(quán)利進行了界定，對于我國的國有企業(yè)而言，在社會主義計劃經(jīng)濟時代背景下，其所有權(quán)隸屬于國家。對于國有企業(yè)的改革使得在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)具有了更多的自主權(quán)，對于企業(yè)的經(jīng)營盈虧自負。社會主義市場經(jīng)濟制度下的國有企業(yè)在內(nèi)部工資制度的分配上應(yīng)該體現(xiàn)自主分配，對于企業(yè)不同的員工實施不同的工資分配制度。

2、工資分配價值取向。對于企業(yè)工資分配的高彈性模式而言，其更加強調(diào)的是對于企業(yè)員工行為的激勵作用，但是常常忽略了對于企業(yè)員工的基本生活保障功能，該種工資分配取向常常是根據(jù)工作量或者工作業(yè)績來作為工資的主要部分。對于企業(yè)工資分配的高穩(wěn)定模式而言，其更加強調(diào)的是企業(yè)員工的基本生活保障功能，與員工的績效考核關(guān)系不大，對于一些特殊的國有企業(yè)常常是采用這樣的一種工資分配價值取向模式。對于企業(yè)工資分配的融合模式同時考慮了員工的基本生活保障，同時也強調(diào)員工的業(yè)績，絕大部分的企業(yè)常常是采用這種的一種工資分配價值取向模式。對于企業(yè)工資分配的低穩(wěn)定低彈性模式，沒有企業(yè)愿意選擇這樣的一種價值取向模式。

3、企業(yè)的生命周期。對于任何的企業(yè)，其企業(yè)都將經(jīng)歷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)的成長階段、企業(yè)的成熟階段以及企業(yè)的衰亡階段。對于同一個企業(yè)而言，其在不同的發(fā)展階段其經(jīng)營的策略存在較大的不同，而與經(jīng)營策略相對應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)部工資分批制度。對于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)而言，為了更好的占領(lǐng)市場，企業(yè)應(yīng)該將員工的長遠利益作為工資分配制度的重點，因此更加傾向于選擇較為安全的工資分配制度。對于處于成長階段的企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該不斷的激勵員工工作的積極性和主動性，確保企業(yè)的快速成長，而與此相適應(yīng)的工作分配制度應(yīng)該傾向于激勵性質(zhì)工資分配制度。對于處于成熟階段的企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部工資分配制度鼓勵新技術(shù)的研究和新市場的開發(fā)，進而確保企業(yè)成熟期的延長。對于處于衰退階段的企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該積極的鼓勵員工降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的各項資產(chǎn)保值。

三、內(nèi)部工資分配制度的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新的原則。對于不同的國有企業(yè)，由于其自身的發(fā)展特點不同，在制定其內(nèi)部工資分配制度的時候應(yīng)該始終做到以人為本、堅持按勞分配，創(chuàng)新的內(nèi)部工資分配制度應(yīng)該可以不斷的提升企業(yè)員工工作的責任心和使命感，同時保證他們對于自身的工作充滿熱情。對于國有企業(yè)內(nèi)部工資的分配而言，不同性質(zhì)的員工采取不同的分配制度，對于特殊的員工實施特殊對待的原則，多元化的國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度最終要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的達成，要更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）分配模式。對于企業(yè)的營銷型人才，企業(yè)應(yīng)該采取提成制，通過提成制的工資分配模式可以提升他們的工作積極性和主動，進而使得企業(yè)的產(chǎn)品可以快速的占領(lǐng)市場。對于研發(fā)型人才，應(yīng)該采取項目獎勵制，通過項目獎勵制，可以使得他們通過一個又一個的項目來進行產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，進而確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提升。對于普通的員工采取職能點值工資制度，將企業(yè)的每一位員工的命運和企業(yè)的命運僅僅的聯(lián)系在一起，不斷的提升企業(yè)員工的凝聚力。

四、結(jié)論

目前關(guān)于國有企業(yè)已經(jīng)進行了大量的改革，但是由于工資分配制度涉及己的利益，在改革的過程中困難重重。本文針對國有企業(yè)的內(nèi)部工資分配制度進行了研究，指出了科學的工作分配制度可以充分的挖掘員工的工作潛能，使得員工的工作積極性、主動性增強，同時論文還給出了如何進行國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的創(chuàng)新，這對于不斷的提升員工工作的積極性，充分的發(fā)揮工資分配制度的作用具有一定的參考價值。

（作者單位：云南省公路開發(fā)投資有限責任公司）

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